當(dāng)前煤礦安全培訓(xùn)工作中存在的突出問題及對策

王雯

摘要：煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)是其中最重要的環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)煤礦的順利運(yùn)行，并為煤礦企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。而要進(jìn)行安全生產(chǎn)，對煤礦企業(yè)的職工進(jìn)行安全培訓(xùn)必不可少。通過對煤礦安全培訓(xùn)中出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行闡釋，探討相應(yīng)的解決對策，使煤礦安全培訓(xùn)工作能夠順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：煤礦安全培訓(xùn)突出問題對策

煤礦企業(yè)中，對煤礦職工進(jìn)行安全培訓(xùn)是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，才能使煤礦職工在生產(chǎn)過程中能夠按照規(guī)范進(jìn)行操作，使煤礦能夠順利運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。不過，在對煤礦職工進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，尚存在一定的問題，這些問題的出現(xiàn)對煤礦的安全培訓(xùn)工作產(chǎn)生阻礙的作用。通過對煤礦安全培訓(xùn)工作中存在的問題進(jìn)行闡述，探討相應(yīng)的解決對策。

一、安全培訓(xùn)工作中存在的問題

1.培訓(xùn)的質(zhì)量較低。部分煤礦職工所擁有的崗位技能水平無法適應(yīng)實(shí)際操作需要，煤礦井下工人以及特種作業(yè)人員的實(shí)際操作技能無法滿足生產(chǎn)需要，與他們所從事的危險(xiǎn)的崗位所提出的要求不相符合，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在對他們進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，沒有從實(shí)際情況出發(fā)，在考試時(shí)不能進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，過于強(qiáng)調(diào)對理論知識(shí)的培訓(xùn)以及考核，對實(shí)際操作技能培訓(xùn)沒有嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行，使其操作水平無法滿足崗位的需求。

2.對安全培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不足。有些企業(yè)沒有把煤礦安全生產(chǎn)的培訓(xùn)納入企業(yè)的工作范疇，沒有設(shè)立一定的計(jì)劃和相關(guān)措施，對職工安全培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位，使得職工的培訓(xùn)工作無法深入開展，只是流于一種形式。特別一些煤礦小企業(yè)，職工的安全培訓(xùn)工作更是無法得到保障，對于新加入的煤礦職工，不能按照規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，使得煤礦井下的工人沒有一定的安全意識(shí)，不按照規(guī)定進(jìn)行施工，甚至進(jìn)行違章作業(yè)，造成安全事故的發(fā)生。

3.安全培訓(xùn)信息化建設(shè)不夠深入。對于特種作業(yè)人員、煤礦生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人以及安全生產(chǎn)管理者來說，他們的資格證書可以在全國范圍得到通用。隨著社會(huì)的向前發(fā)展，煤礦從業(yè)人員會(huì)越來越多，并且流動(dòng)性會(huì)很大，因此，對于這三類人員來說，由于其流動(dòng)性強(qiáng)，對于他們證件的查詢、發(fā)放以及監(jiān)督等方面，在管理上存在一定困難，因此，國家在這方面進(jìn)行信息化建設(shè)還存在一定不足，信息化建設(shè)開展較為緩慢。

二、存在的問題相應(yīng)的解決對策

1.強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作。煤礦企業(yè)在對職工進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)時(shí)，教材內(nèi)容以及教學(xué)方法都與實(shí)際進(jìn)行相脫離，在對煤礦職工進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，更是過于重視理論的培訓(xùn)，而忽視對實(shí)踐方面的培訓(xùn)。針對這個(gè)情況，建議由相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人或者工程師開展培訓(xùn)工作，為職工講解安全生產(chǎn)的概況，而所進(jìn)行授課的內(nèi)容要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不同的企業(yè)所采用的教學(xué)大綱也要有所不同，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)時(shí)，對設(shè)備的選擇同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行，要采用和現(xiàn)場一致的設(shè)備類型進(jìn)行生產(chǎn)。安全培訓(xùn)中所舉的案例，要事先和企業(yè)進(jìn)行溝通，向企業(yè)征求相關(guān)意見，免得所進(jìn)行的教學(xué)內(nèi)容和實(shí)際相脫節(jié)。在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時(shí)，要采取實(shí)物教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)的方式，對職工進(jìn)行手把手地教學(xué)，使職工進(jìn)一步產(chǎn)生現(xiàn)場感，并對職工做進(jìn)一步的交流、溝通，采取讓職工樂于接受的方式來開展培訓(xùn)工作。

2.提高煤礦職工的待遇。對于煤礦企業(yè)來說，其內(nèi)部職工流動(dòng)性很大，因此，可以采取提高職工的工資待遇來穩(wěn)定施工隊(duì)伍，可以采取意外傷害保險(xiǎn)或者養(yǎng)老保險(xiǎn)的措施，進(jìn)一步提高煤礦職工的待遇水平，為他們解除后顧之憂，穩(wěn)定他們的情緒，并且在這基礎(chǔ)上，對他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，一方面提高他們的素質(zhì)水平，另一方面提高他們的安全意識(shí)，只有解決煤礦職工的實(shí)際需求，才能使他們能夠安心下來，進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)，如此，煤礦安全生產(chǎn)工作也才能得以實(shí)現(xiàn)，這是最簡單的辦法，同時(shí)也是最有效的辦法。對于煤礦企業(yè)職工來說，雖然市場好轉(zhuǎn)，煤價(jià)也得到相應(yīng)提高，可是他們的工資和待遇卻無法提高，因此，適當(dāng)提高煤礦職工的待遇，進(jìn)一步使職工隊(duì)伍穩(wěn)定下來，從而進(jìn)行安全生產(chǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.做好安全培訓(xùn)的相關(guān)工作。煤礦企業(yè)在對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，使得開展的培訓(xùn)工作無法滿足企業(yè)、職工以及教師的要求，因此，有必要在培訓(xùn)工作開展之前，做好全年的計(jì)劃安排，可以對各個(gè)工種進(jìn)行分門別類，根據(jù)所進(jìn)行的分類確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人員，并對這些人員進(jìn)行培訓(xùn)之前的摸底，然后和企業(yè)做更深一步的交流、溝通，不斷地提高培訓(xùn)的質(zhì)量。不過，也不能沒有原則地對企業(yè)行方便之門，而使培訓(xùn)質(zhì)量降低。如果培訓(xùn)中心要收取一定費(fèi)用時(shí)，不僅要對單位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考慮，還要考慮到具體的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)工作有個(gè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，然后按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定培訓(xùn)流程，如此，才能使企業(yè)得到不斷地發(fā)展和壯大，不斷地為企業(yè)做出服務(wù)，使培訓(xùn)中心能夠進(jìn)一步發(fā)揮出其價(jià)值。如果是屬于露天煤礦，那么，它雖然和井工礦對比起來，會(huì)顯得比較安全，不過，同樣要重視做好其安全生產(chǎn)工作。煤礦首先可以建立完整的培訓(xùn)體系，對所要傳授的教材和光盤要進(jìn)行及時(shí)的編寫和制作，使露天煤礦能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)。

三、結(jié)束語

總之，煤礦生產(chǎn)是屬于危險(xiǎn)的行業(yè)，因此，任何一個(gè)疏忽都有可能使煤礦發(fā)生安全事故，不僅對國家造成財(cái)產(chǎn)損失，甚至?xí)绊懙饺藗兊纳踩?。因此，一定要加?qiáng)對煤礦職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，解決安全培訓(xùn)中所出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，只有這樣，才能使煤礦企業(yè)能夠做到安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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