企業(yè)工商管理存在的問題及優(yōu)化策略

王凱 胡玉龍 王鵬輝

摘?要：鑒于工商管理在企業(yè)之中越來越重要，關(guān)乎企業(yè)能否良好運營，能否持續(xù)發(fā)展。本文將從分析企業(yè)工商管理存在的問題展開，著重探討如何優(yōu)化工商管理，助力企業(yè)良好發(fā)展，希望能夠起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;問題;優(yōu)化策略

加強工商管理工作，針對企業(yè)經(jīng)濟活動探究科學(xué)的管理模式和機制，這樣才能更好地提高企業(yè)內(nèi)部控制成效，促進資源最大化配置和利用，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的效益。目前諸多企業(yè)并沒有有效落實工商管理，出現(xiàn)諸多問題，導(dǎo)致該項管理有所失效。對此，應(yīng)當客觀分析問題產(chǎn)生的原因，以此為依據(jù)來提出優(yōu)化辦法，改進工商管理，那么該項管理工作作用的發(fā)揮，即可促進企業(yè)良好運營與發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)工商管理的概述

工商管理是結(jié)合工程技術(shù)、綜合性分析研究和管理學(xué)思想的一項綜合性管理工作，它涵蓋了諸多管理內(nèi)容，比如戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、項目管理、人力資源管理、財務(wù)管理等等，通過整合各個方面的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化情況及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，進而有針對性地實施，將其管理作用充分發(fā)揮出來，即可促進企業(yè)朝著既定目標不斷向前邁進，促使企業(yè)取得更高成就[1]。

對于企業(yè)而言，工商管理已經(jīng)成為重要組成部分，該項工作的有效實施能夠建立企業(yè)與外部相關(guān)部門之間的聯(lián)系，加之先進技術(shù)手段、管理方法的有效應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)日常運營予以有效的管控，規(guī)避或者防控風險因素，保證企業(yè)良好運營，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，逐步擴大企業(yè)的市場份額，促使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中良好生存與發(fā)展。所以，工商管理的有效實施是非常有意義的。

（二）企業(yè)工商管理存在的問題

立足于現(xiàn)實層面，對當前國內(nèi)企業(yè)工商管理實踐效果加以分析，很大一部分企業(yè)工商管理作用未能充分發(fā)揮，究其原因，主要是以下問題存在所致，即：

1、實施粗放式管理模式

工商管理是一項綜合性管理工作，需要使其作用充分發(fā)揮，就需要將管理觸角延伸至各個方面，掌握各個部門、各方面的實際情況，進而實施精細化管控，如此才能取得良好的管理效果。但當前部分企業(yè)工商管理模式是粗放的，在具體落實該項管理工作的過程中并未清晰準確地掌握企業(yè)基本面情況、各部門情況及企業(yè)業(yè)務(wù)運營情況等等，相應(yīng)的所規(guī)劃的工商管理工作的針對性和有效性不強，具體實施的過程中很容易出現(xiàn)管理偏差的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳。而之所以部分企業(yè)出現(xiàn)工商管理粗放的現(xiàn)象，主要是企業(yè)管理部門并未掌握系統(tǒng)的理論知識、或者缺乏豐富的工商管理經(jīng)驗、亦或企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全等問題存在所致[2]。

2、企業(yè)內(nèi)部權(quán)責不明

只有詳細了解企業(yè)的所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)及經(jīng)營權(quán)，才能夠激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體重視并且維護企業(yè)資源，也就是高度重視工商管理，從促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，有效實施工商管理，促使企業(yè)良好運營，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機會。但目前部分企業(yè)工商管理實施效果不佳，與企業(yè)內(nèi)部權(quán)責不明有很大關(guān)系，也就是企業(yè)內(nèi)部制度不完善、不健全，未能詳細明確各部門職責與權(quán)限，導(dǎo)致工作實施的過程中某些部門邀功，推諉責任，進而給企業(yè)經(jīng)營帶來諸多負面影響，未能將工商管理作用充分發(fā)揮出來，同時在一定程度上阻礙企業(yè)良好發(fā)展步伐。目前，諸多中小企業(yè)內(nèi)容易出現(xiàn)這一狀況。

二、企業(yè)工商管理優(yōu)化策略

（一）完善工商管理制度

客觀地講，健全的、完善的管理制度的構(gòu)建與實施，能夠充分發(fā)揮約束和規(guī)范的作用，保證工商管理從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標展開，基于企業(yè)運行實際情況，規(guī)范合理地實施，充分發(fā)揮管理作用，保證企業(yè)良好運營?；诖?，在優(yōu)化企業(yè)工商管理之際，應(yīng)當注意從企業(yè)運營與融資的角度出發(fā)，根據(jù)國家現(xiàn)有管理制度標準，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化情況及企業(yè)發(fā)展需求等，重新制定一套適用于本企業(yè)的工商管理制度，以便通過該制度的實施，能夠使得企業(yè)管理團隊能夠重新認識并且重視工商管理，合理地策劃工商管理，通過工商管理工作的有效實施，使得企業(yè)注重內(nèi)部管控，促使企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合，良好地展開業(yè)務(wù)活動[3]。

（二）加強風險防控

在競爭激烈的市場環(huán)境之中企業(yè)日常運營與發(fā)展可能受新政策頒布、競爭對手、市場環(huán)境變化及企業(yè)自身運營決策等諸多方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)風險隱患，比如融資風險、財務(wù)風險、運營風險等等，一旦風險爆發(fā)，將會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，促使企業(yè)發(fā)展困難。為了避免此種情況發(fā)生，強化企業(yè)工商管理，應(yīng)當重視風險管控，也就是制定可行性的風險預(yù)防機制，定期或者不定期地進行企業(yè)風險預(yù)測評估，識別風險因子，以此為依據(jù)來制定可行性的風險防控方案，規(guī)避或者防范風險，避免企業(yè)受到風險因素的影響，保持持續(xù)且良好的運營狀態(tài)，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。

（三）重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)與儲備

工商管理的有效實施，需要優(yōu)秀的管理人員的規(guī)劃與實施。這就意味著企業(yè)需要重視人才培養(yǎng)和儲備。一方面加強本企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，逐步提高管理人員的專業(yè)水準;另一方面通過多元化的招聘手段，為企業(yè)吸納優(yōu)秀的管理人才。與此同時，制定可行性獎勵機制，激勵管理人員，使之更加專業(yè)化、科學(xué)化、合理化地實施工商管理，如此勢必能夠改變以往管理局面， 提高工商管理的有效性[4]。

結(jié)束語：

企業(yè)工商管理的有效實施，能夠基于企業(yè)基本面情況及企業(yè)運營情況，全方位地、有效地管控企業(yè)，保證企業(yè)良好運營，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，使之在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。但本文分析，認為企業(yè)工商管理實施中容易出現(xiàn)問題，比如內(nèi)部權(quán)責不清、管理模式粗放等等，致使其管理作用未能充分發(fā)揮。對此，應(yīng)當通過制定健全的管理制度、加強企業(yè)風險防控、構(gòu)建優(yōu)秀的管理人才隊伍來優(yōu)化工商管理，勢必能使其作用充分發(fā)揮，助力企業(yè)良好運營與發(fā)展。

參考文獻

[1]蔣膨屹. 我國中小企業(yè)工商管理存在的問題與對策[J]. 中國商論，2019（9）：118-119.

[2]王永濤. 國有企業(yè)工商管理存在的問題與對策[J]. 百科論壇電子雜志，2020（16）：6-7.

[3]曹恒泰. 分析中小企業(yè)工商管理存在的問題與對策[J]. 中國商論，2020（4）：139-140.

[4]單治睿. 中小企業(yè)工商管理存在的問題及對策探討[J]. 企業(yè)改革與管理，2021（19）：11-12.