白象回應(yīng)“走紅”：品質(zhì)如山永在，美味生生不息

適用話題 反對(duì)歧視；關(guān)愛殘疾人；愛國(guó)；堅(jiān)持

新聞回放

2022年3月，北京冬殘奧會(huì)開幕之際，白象這家1/3的員工是殘疾人的愛國(guó)企業(yè)“走紅”了。堅(jiān)持民族品牌，拒絕日資收購(gòu)，主動(dòng)聘用殘障人士，捐助災(zāi)區(qū)……這些事跡曝光后，白象被網(wǎng)友評(píng)為“國(guó)貨方便面之光”，銷售量大增。白象的“走紅”是偶然，更是必然。冬殘奧會(huì)只是為白象的“走紅”提供了一個(gè)契機(jī)，白象的“走紅”離不開企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

素材聚焦1 白象回應(yīng)“走紅”

在旗艦店頁面，白象對(duì)“走紅”大賣做了回應(yīng)：

春天離開的速度，是每日北上15公里。可能大多數(shù)人都不會(huì)知道，桃花僅開十天，春風(fēng)只吹半月。春光如此短暫，但各位親親對(duì)白象的厚愛，是星辰指引，是山長(zhǎng)水闊，是風(fēng)和日暖，是人間無數(shù)。

感謝大家對(duì)白象品牌的支持與厚愛！在這里我們表示真誠(chéng)的感謝！“吃面就吃白象泡面”的熱情我們收到了，但還是要提醒大家。吃多少買多少，不要浪費(fèi)。

山河明朗，人間值得，五星閃耀，皆是中國(guó)。白象在這里向您保證，品質(zhì)如山永在，美味生生不息！

素材聚焦2 三分之一“自強(qiáng)員工”

據(jù)公開報(bào)道顯示，山東濟(jì)寧的白象食品公司，在職殘疾職工237人，占比30.15%；湖南分公司共有485名員工，安排殘疾員工117人就業(yè)。公司統(tǒng)一稱呼他們?yōu)椤白詮?qiáng)員工”。公司對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行無障礙改造，保證員工操作安全，在公共區(qū)域設(shè)置無障礙通道及減速帶等，在食堂有專門為“自強(qiáng)員工”設(shè)置的窗口，方便矮個(gè)子員工打飯，洗碗的地方也做了特殊處理，設(shè)置了防滑墊，在洗衣房?jī)?nèi)設(shè)有無障礙扶手?！白詮?qiáng)員工”與其他員工同工同酬，平等享受一切福利待遇。

素材聚焦3 堅(jiān)持做國(guó)貨

早些年，白象還與康師傅、統(tǒng)一、今麥郎并稱“方便面四大巨頭”。如今，很多人幾乎沒聽過這家企業(yè)。原因，或許在于它略顯“幼稚”的堅(jiān)持——始終堅(jiān)決拒絕日資入股。

把時(shí)間撥回1996年，白象連年虧損，瀕臨破產(chǎn)。姚忠良主動(dòng)請(qǐng)纓上任，引進(jìn)了大批高端人才。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)方便面都是60克一包，這是由生產(chǎn)設(shè)備決定的。姚忠良經(jīng)過調(diào)研之后，聯(lián)合制造商開發(fā)出了國(guó)內(nèi)首款能批量生產(chǎn)100克方便面的設(shè)備。為了打開市場(chǎng)，姚忠良經(jīng)常騎著三輪車沿街推銷“白象”方便面。

2003年白象推出“大骨面”火爆全國(guó)。這時(shí)，日本日清集團(tuán)提出了戰(zhàn)略入股白象的計(jì)劃，但被姚忠良拒絕了。有記者問姚忠良：“您為何要堅(jiān)持呢？當(dāng)初接受日本投資合作，不是可以更好地保住白象嗎？”而姚忠良只是搖了搖頭，不予回復(fù)。他曾說過一句話：“哪怕銷量再少一點(diǎn)、利潤(rùn)低一點(diǎn)，沒關(guān)系，要堅(jiān)持做正確的事情?！?021年河南暴雨，總部處于鄭州的白象受災(zāi)也很嚴(yán)重，但白象盡可能地為周邊遇險(xiǎn)的群眾提供幫助，還為災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)500萬元。

【考場(chǎng)仿真試題】請(qǐng)根據(jù)以上材料，寫一則150字左右的微評(píng)論。

【范文示例】白象的“走紅”說明一點(diǎn)，只要堅(jiān)持做正確的事，總能讓外界看到閃光點(diǎn)，迎來高光時(shí)刻。白象方便面董事長(zhǎng)姚忠良一直堅(jiān)持創(chuàng)辦民族企業(yè)，國(guó)產(chǎn)方便面的四巨頭中只有白象拒絕了日資，堅(jiān)守住了國(guó)產(chǎn)方便面的底線。只要堅(jiān)持做對(duì)的事，久久為功，就能在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受住考驗(yàn)，破蛹而出。3B3A2C1E-FEFC-4A9C-BFEE-5D1C158FE6E5