馬克思主義經(jīng)典著作出版工作瑣憶

任超

我到人民出版社工作后不久接手的一個項目是十卷本《馬克思恩格斯文集》和五卷本《列寧專題文集》。人民出版社接受這一重大專項任務(wù)的時間是2004年第四季度，而“兩部文集”的正式出版時間是2009年12月，歷時5年多。其間經(jīng)歷了許多困難和周折，現(xiàn)在回想起來依然感慨萬千。

項目的啟動

時任中共中央政治局常委李長春，時任中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央宣傳部部長劉云山對“兩部文集”編譯編輯出版發(fā)行工作高度重視，多次作出重要指示和批示。他們對“兩部文集”各個重要環(huán)節(jié)的工作都極為關(guān)注，不斷詢問工作進展情況，親自審閱樣稿和封裝設(shè)計方案，使我們倍感責任重大、壓力巨大。

人民出版社黨委會、社委會高度重視“兩部文集”的設(shè)計、編輯、校對、印刷、發(fā)行、宣傳、推廣工作。立項之初便成立重大項目領(lǐng)導(dǎo)小組，黃書元社長任組長，陳有和副社長和我本人任副組長?？偩幨?、馬列編輯室、出版部、發(fā)行部、宣傳策劃部等社相關(guān)部門主要負責同志為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，諸項工作接續(xù)推進。

“兩部文集”重大項目啟動之初，劉云山同志就提出“編輯、裝幀、印刷，要精益求精，成為精品工程和標志性工程”。除了內(nèi)容高質(zhì)量呈現(xiàn)，裝幀設(shè)計也是需要面對的課題，而這項工作又是與我分管的排錄工作、內(nèi)文設(shè)計工作密切關(guān)聯(lián)。

尋找解決問題的突破口

在中宣部出版局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，人民出版社動員美術(shù)編輯力量，本著守正創(chuàng)新的原則，經(jīng)過設(shè)計思路的提出，設(shè)計方案的草擬、修改完善，社委會和專家評議，決定上報設(shè)計樣稿和制作模擬書，再經(jīng)中宣部出版局邀人民出版社會商，組織專家評議、退改，經(jīng)幾輪反復(fù)篩選，最終確定用曹春同志的封面及內(nèi)文設(shè)計方案。

據(jù)曹春同志多年后回憶，在上級初步確定用她的封面設(shè)計方案之后，又先后提出修改、完善的封面設(shè)計方案達20種之多，包括各種用紙和印料的選擇以及燙印方法的實驗，堪稱極致。即便如此，我們?nèi)圆桓矣薪z毫懈怠，專門請裝幀設(shè)計大家寧成春老師來社里對中宣部已經(jīng)初定的封裝設(shè)計方案進行修改完善。寧老師提出“兩部文集”書籍增加竹節(jié)樁工藝，力求設(shè)計工藝呈現(xiàn)返璞歸真，尊貴經(jīng)典的效果，得到大家的一致贊同。曹春同志還回憶到：

“兩部文集”的內(nèi)文設(shè)計如何既體現(xiàn)馬克思主義經(jīng)典著作內(nèi)文設(shè)計十分嚴謹?shù)臍v史沿革，又體現(xiàn)時代特征的與時俱進和創(chuàng)新再造也是難上加難。“兩部文集”一個頁面最多出現(xiàn)四級標題，加上引文、注釋等，設(shè)計要素會超過8個以上，設(shè)計元素和點非常多，比一般學(xué)術(shù)著作要復(fù)雜很多。同時，為了體現(xiàn)封裝設(shè)計的出新，設(shè)計者沒有因循以往馬克思主義經(jīng)典著作的設(shè)計排版均通過北大方正系統(tǒng)實現(xiàn)的慣例，改用蘋果系統(tǒng)PageMaker軟件，這樣字體更加豐富，版式風(fēng)格選擇更時尚。

但當時人民出版社出版部照排科全部使用北大方正照排系統(tǒng)，配套的計算機設(shè)備和工作軟件全部只圍繞北大方正照排系統(tǒng)一體化的要求。同時，所有照排人員只具備在方正系統(tǒng)上進行實際排版的能力，對蘋果系統(tǒng)軟件的認知近乎為零，更談不上實操技能。在這樣的背景下要實現(xiàn)零起步，難度之大，可想而知。

正是在這樣的背景下，曹春同志選擇了與社外照排公司合作。從有利的方向講，在起步階段首先是不得已而為之，再就是有利有弊。從有利的方向講，一則所選公司所有設(shè)備硬軟件當時均為蘋果系統(tǒng)，從設(shè)備到人員均體現(xiàn)了相當?shù)膶I(yè)性和高度匹配性;二則設(shè)計人員與執(zhí)行者溝通順暢，有利于設(shè)計思想、設(shè)計思路、設(shè)計方法的無縫對接，進而有效提升工作質(zhì)量和效率。

為此，領(lǐng)導(dǎo)小組多次請北大方正公司專家到社里來，以期通過完善北大方正系統(tǒng)軟件實現(xiàn)“兩部文集”內(nèi)文設(shè)計總體要求和基本設(shè)計要素的模仿實現(xiàn)。但經(jīng)過北大方正公司的研究、評估，得出的結(jié)果是不可行。

在這條路走不通的背景下，我們反復(fù)做社出版部照排科領(lǐng)導(dǎo)和員工的動員工作。除了承諾購置與新的設(shè)計及排錄需求的配套設(shè)備外，請大家邊學(xué)邊干。當時的照排科長是長期從事計算機系統(tǒng)工作的老同志，專業(yè)功底很扎實，責任心也很強，她認為倚重照排科，零起步完成這項工作風(fēng)險很大。但工作部署和安排仍必須堅定地向前推進，為此，社委會決定撤消出版部照排科，將照排科的工作職責全部劃入北京東昌文化公司。東昌公司是人民出版社早年設(shè)立的一個集體所有制公司，當時經(jīng)營范圍包括文稿排錄和紙張貿(mào)易，其中排錄業(yè)務(wù)和照排科是重疊的。

在黃書元社長的主導(dǎo)下，我們大膽啟用當時比較年輕且有工作激情，相關(guān)專業(yè)素質(zhì)也較強的原北京東昌公司經(jīng)理欒文駒同志牽頭組建新的東昌公司。欒文駒同志沒有辜負我們的囑托和期望，投入全部身心和精力，帶領(lǐng)東昌公司全體員工攻堅克難，日夜兼程。除保障機構(gòu)調(diào)整、機構(gòu)職能交接過程中正常業(yè)務(wù)有序穩(wěn)定運行，更重要的是迎難而上，全面推進“兩部文集”重大項目排錄工作，不斷實現(xiàn)重點突破，迅速形成新的工作局面。

新東昌公司“兩部文集”工作全面啟動之后，無形中給委托代理公司帶來很大壓力，擔心我們會終止與他們的合作。為此，我又專門去了趟該公司，明確合作不會終止，之前所有的承諾全部會兌現(xiàn)。而且特別強調(diào)雙軌運行不僅有必要性而且勢在必行。通過這樣的做法，穩(wěn)定了軍心，穩(wěn)住了陣腳，讓委托代理公司放下了包袱，減輕了壓力，繼續(xù)全身心地投入“兩部文集”這一重大專項工作中，最終為這項工作的完成發(fā)揮了不可或缺的作用。

排錄工作步入雙軌運行軌道后，我們重點抓自主運作方向的工作。從東昌公司管理層到全體員工在新系統(tǒng)硬軟件安裝調(diào)試工作展開過程中和到位之后，迅速興起邊學(xué)邊干的熱潮。委托代理公司派出專業(yè)人員來東昌公司現(xiàn)場指導(dǎo)，東昌公司同時派出人員到委托代理公司觀摩、學(xué)習(xí)、實操訓(xùn)練，以加快適應(yīng)新系統(tǒng)實操能力的提升和對新系統(tǒng)的整體認知、把握，成效較快得以顯現(xiàn)。

攻克“永遠停留在一?！钡碾y題

老的問題得到解決，新的問題又接踵而來。用當時郇中建和鄧仁娥兩位老主任的話說就是“校對工作永遠停留在一?！?，這說明了編輯出版經(jīng)典著作的艱巨，解決這個問題用了相當長的時間。

問題是這樣產(chǎn)生的：在首輪文稿編輯校對過程中，排錄人員需通過新的排錄系統(tǒng)訂正已發(fā)現(xiàn)的錯誤。但在訂正錯誤的過程中，排錄系統(tǒng)莫名其妙地在不確定位置自動生成串版、串索引和冒出特殊符號的錯誤。也就是說，只要改錯就會出新錯，這在當時無論是對編輯校對人員，還是對排錄人員心理上的打擊都是非常大的。為此，我多次找編輯部門、校對部門、東昌公司有關(guān)人員進行會商和調(diào)研分析。通過對諸多改舊錯出新錯的案例分析，鎖定了出新錯的類型和新錯會出現(xiàn)在改舊錯頁面的前后五頁之間，在出錯類型和涉及頁面范圍采取“雙鎖定”，為解決這一問題向前邁進了重要的一步。

在推進這一問題解決的過程中，我們意識到編寫“兩部文集”設(shè)計、排錄、編校工作規(guī)程及需要特別關(guān)注的重點、難點、疑點問題是一項重要而有針對性的工作，要早做，并根據(jù)實踐中出現(xiàn)的新情況新問題進行及時補充和完善。這項工作就此展開并在項目啟動之初擬定了相關(guān)規(guī)定的初稿。

“雙鎖定”解決了部分工作推進中的問題，提升了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的效率和針對性，但并沒有從根本上解決產(chǎn)生問題的隱患。為此，我們又多次召開“諸葛亮?xí)?，群策群力，大家出主意想辦法，聯(lián)合攻關(guān)，最終想出了“單頁鎖定”的“笨辦法”。即排改一頁后即鎖定這一頁，這樣新的排改錯誤就不可能再在這一頁上產(chǎn)生，這樣每排改一頁就鎖定一頁，積少成多，逐步擠壓出錯空間，直至問題全部解決。這樣，看似多了一個環(huán)節(jié)，進而節(jié)奏慢了些，但避免了做無用功，一步步減少出新錯的風(fēng)險。這實際上是“磨刀不誤砍柴工”，反而變慢為快了。為解決根本問題，我們還購買了一套暢流系統(tǒng)。

設(shè)計工作的對接也是這一工作流程中的重要一環(huán)。曹春同志的設(shè)計理念是新銳的，但她面對的是“兩部文集”的內(nèi)文設(shè)計，而這項工作有很多新特點是她過去未曾涉及的。比如有的符號和字母“長得很像”，但出自不同文種，表達的是不同內(nèi)容，稍有不慎就會出錯。為此，我們專門請長期從事馬克思主義經(jīng)典作家著作內(nèi)文設(shè)計的專家程鳳琴來當“配角”，復(fù)核曹春的設(shè)計內(nèi)容。程鳳琴同志因長期做馬列經(jīng)典著作的技術(shù)編輯工作，在中央編譯局有很高的認可度，她以大局為重，認真負責地把這項工作承擔了下來。在“兩部文集”相關(guān)工作接近尾聲時，程鳳琴同志罹患了腫瘤，培養(yǎng)接班人的問題變得尤為突出了。程鳳琴同志當時也已接近退休年齡，于是我做工作，讓年輕的專業(yè)設(shè)計人員周方亞同志和顧杰珍同志側(cè)重馬克思主義經(jīng)典著作的內(nèi)文設(shè)計和復(fù)核工作。

其在校對管理人員和骨干的相關(guān)安排上，這個問題同樣突出。因為“永遠停留在一?！边@個問題在一段時間里沒有解決，導(dǎo)致社校對科科長和印制科長提出了調(diào)離出版部的申請。我和時任出版部主任張京德同志反復(fù)商量，最終確定徐林香同志任校對科科長，確定吳海平同志、趙立新同志、徐林香同志、張彥同志共同擔任《馬克思恩格斯文集》和《列寧專題文集》的責任校對。而印制科科長的人選，我們選定了賁菲同志，之后我們又給她配備了更年輕的業(yè)務(wù)骨干周文雁同志。

細節(jié)決定成敗

“兩部文集”印制前期，我多次召集出版部負責同志和各職能科室情況溝通會，為確?！皟刹课募备哔|(zhì)量的出版做了大量的準備工作。

首先，考察工廠與印制工藝試驗。其中一個封殼燙金工藝就在五家工廠同時進行試驗，用不同燙金料，在不同的溫度壓力下反反復(fù)復(fù)試驗了上百次，時間長達一個月之久，最終達到了最佳效果。

其次，紙張籌備與材料備貨。印制單位確定后，材料科及時往各印制單位調(diào)入“兩部文集”所用紙張?！皟刹课募毖b幀風(fēng)格樸素典雅，獨樹一幟，所用裝幀材料均為進口材料，對材料制作廠家提出要防水、防污、防變色等技術(shù)要求。多家材料廠均多次對裝幀材料的工藝進行了改進，并及時排產(chǎn)確保在“兩部文集”發(fā)印前全部生產(chǎn)完畢。

2009年11月，在編輯部、出版部、照排公司加班加點、通力合作之下，終于將“兩部文集”的印刷軟片交付印制單位，“兩部文集”的印裝工作正式開始。

為了確保12月在人民大會堂舉辦“兩部文集”出版座談會所需樣書，我與出版部有關(guān)同志多次開會研究，準備了多項應(yīng)急預(yù)案。我與出版部張京德主任、印制科賁菲科長等同志多次到工廠開會確定裝幀方案。時間緊，任務(wù)急，在短短的5天時間內(nèi)，北京雅昌彩色印刷有限公司就制作出了十幾種樣品，為后期的印裝周期節(jié)約了寶貴的時間。在確定新的裝幀方案后，各工廠都投入了緊張的生產(chǎn)。多個技術(shù)難關(guān)，被一一攻克。

一是書脊的竹節(jié)起鼓工藝使裝訂工作遇到了瓶頸。由于原始手工竹節(jié)工藝制作流程復(fù)雜，制作周期較長，除早期介入的雅昌公司按既定工藝流程操作外，如何能在極短的時間內(nèi)既保證效果，又實現(xiàn)快速批量制作，其他承印單位都一時拿不出合適的方案。為此，我和寧成春、呂敬人、王淮珠老師及出版部的領(lǐng)導(dǎo)數(shù)十次到各個工廠，下到車間和技術(shù)人員進行交流、研究。從制作模具、制作起鼓鋼版、更換中徑紙、加入膨脹膠、大大小小進行了幾十次甚至上百次的實驗，最終確定使用“手工埋線”方案，即在可塑性及韌性較佳的書徑紙上先進行一次沖壓，手工填入厚度及尺寸適宜的材料后再進行二次沖壓。以精裝聯(lián)動線的機械與手工結(jié)合的制作方法來實現(xiàn)竹節(jié)工藝，與傳統(tǒng)的竹節(jié)工藝制作時間相比，這種做法大大提高了制作效率，并取得了良好的制作效果。

二是《列寧專題文集》由于裱布織布紋理有空隙，書脊文字在燙印時，燙印用的漆片無法填滿織物空隙而造成燙印不實，效果不盡完美。我將美編、燙印材料的供應(yīng)商、印刷廠的技術(shù)人員召集到一起，共同商討解決方案：連續(xù)燙印兩遍、燙三遍、更換材料、調(diào)節(jié)燙印設(shè)備溫度壓力……最終采取先用絲網(wǎng)印刷的方式在書脊上刮印一層透明的燙金漿，將織布紋理空隙填平，干燥后再進行燙金的方式來做，圓滿解決了這個問題，燙金效果大為改觀。

三是《列寧專題文集》裱布糊殼透色。由于國內(nèi)使用的殼面材料普遍都為灰色荷蘭板，而文集裱布顏色較淺，糊殼后，裱布透出灰色底色而使原裱布顏色變色。工廠發(fā)現(xiàn)此問題后及時向出版社反映，我們與工廠技術(shù)人員商議后決定在灰色荷蘭板上裱上一層紙來蓋住板的顏色。工廠技術(shù)人員反復(fù)使用不同厚度、不同顏色的紙張進行試驗比較，最終確定用本白色的膠版紙來糊裱殼面。

“兩部文集”的發(fā)布會日益臨近，出書迫在眉睫！出版社和承印單位協(xié)同作戰(zhàn)、一一攻克印裝過程中遇到的技術(shù)難題，終于在短短一周之內(nèi)高質(zhì)量地完成了200套樣書并及時送到了人民大會堂。

決策“兩部文集”普及版的出版

由于“兩部文集”工藝設(shè)計比較復(fù)雜，工藝實現(xiàn)需要較長的印制周期，尤其諸多工藝需要手工制作和手工輔助作業(yè)。這樣，一旦出現(xiàn)大批量需求，將無法實現(xiàn)短期內(nèi)的供給。這個問題在我們事先展開的印制工藝實驗中就已經(jīng)比較突出地表現(xiàn)出來。尤其是“兩部文集”特精裝本印制工作全面鋪開，并形成小批量供貨之后，由于媒體宣傳全面展開，供需矛盾極為突出。如何解決這個問題，2009年12月底，我和陳有和副社長、郇中建主任不約而同地想到要盡快拍板決策“兩部文集”簡精裝普及本的出版。

但難點在于這將突破立項階段報中央宣傳部并呈報中央領(lǐng)導(dǎo)同志批準的單一產(chǎn)品規(guī)制和工藝標準，等于新增加了一個“兩部文集”的版本。經(jīng)向黃書元社長匯報，書元社長明確表態(tài)全力促成此事。之后，我們又與出版部及相關(guān)科室還有封裝設(shè)計人員溝通，強調(diào)立足于原定只出一個特精版本的情況下，努力擴大產(chǎn)能，將承印廠原定的一家調(diào)整為四家，并根據(jù)雅昌公司提供的樣本組織其他承印廠家進行單獨攻關(guān)或聯(lián)合攻關(guān)，力求通過新的工藝實現(xiàn)相近似的效果;再就是要求盡快做出普及本的樣書。

同時，我與社發(fā)行部主任潘少平同志商量，就我們擬實現(xiàn)的發(fā)行目標以及特精裝版本已經(jīng)出現(xiàn)的供貨周期長的問題與他溝通，請他據(jù)此掌握發(fā)行節(jié)奏和發(fā)行批次安排。在社內(nèi)各有關(guān)部門形成共識并以相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為佐證之后，陳有和副社長和郇中建主任等同志專門去中央編譯局，向編譯局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責同志進行了匯報溝通。中央編譯局領(lǐng)導(dǎo)雖然知道推進普及本不在上級機關(guān)已經(jīng)批準的方案之中，會有一定的難度，但仍決定同意以中央編譯局和人民出版社兩家共同請示的名義向中宣部作出報告。相關(guān)請示報告呈報中央宣傳部之后，中宣部領(lǐng)導(dǎo)以及部出版局領(lǐng)導(dǎo)非常重視相關(guān)請示訴求，指示人民出版社推進“兩部文集”簡精裝普及本上馬。

方案一經(jīng)批準，出版社馬列編輯部、出版部、照排公司緊急行動、密切配合，晝夜輪班，終于趕在春節(jié)前夕，把15000套的普及本印裝任務(wù)順利完成，全面鋪向市場，及時地滿足了市場需求。

截至2010年上半年，“兩部文集”銷售已達1.2萬余套。2010年6月10日，李長春、劉云山等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對“兩部文集”的出版和發(fā)行等工作給予高度評價并作了重要批示，要求進一步做好“兩部文集”的銷售工作，滿足社會需求。

截至2020年底，《馬克思恩格斯文集》兩個版本共銷售46000套，《列寧專題文集》兩個版本共銷售37000套。

作者系人民出版社原副社長