沈 倩,管在林,張正敏+,王創(chuàng)劍,岳 磊
(1.華中科技大學(xué) 機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院,湖北 武漢 430074;2.武漢科技大學(xué) 機(jī)械與自動(dòng)化學(xué)院,湖北 武漢 430081;3.廣州大學(xué) 機(jī)械與電氣工程學(xué)院,廣東 廣州 510006)
卷煙生產(chǎn)系統(tǒng)屬于典型的多品種大批量生產(chǎn)模式,效益最大化、成本最小化一直是卷煙企業(yè)追求的目標(biāo)。卷煙生產(chǎn)過程一般由流程型制絲工藝和離散型卷包生產(chǎn)組成,是一種典型的混合制造模式。針對(duì)卷煙工廠建立優(yōu)化模型進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度,不僅要考慮錯(cuò)綜復(fù)雜的約束條件,還要滿足從宏觀到微觀的計(jì)劃調(diào)度要求,因此問題復(fù)雜且算法難度大。
目前,卷煙企業(yè)通常采用制造執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacturing Execution System,MES)或依靠人工經(jīng)驗(yàn)使用簡(jiǎn)單的調(diào)度邏輯與規(guī)則進(jìn)行卷煙生產(chǎn)調(diào)度。由于卷煙生產(chǎn)流程較為復(fù)雜,生產(chǎn)過程約束多且存在動(dòng)態(tài)性與不確定性,企業(yè)現(xiàn)有調(diào)度方法較難得到滿意的生產(chǎn)方案[1-4]。對(duì)此,國(guó)內(nèi)外研究人員針對(duì)卷煙生產(chǎn)問題的建模與調(diào)度策略進(jìn)行了大量研究[5]。通過分析總結(jié)現(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn),大多針對(duì)卷煙生產(chǎn)的調(diào)度研究成果未充分考慮有限產(chǎn)能、卷煙生產(chǎn)的復(fù)雜約束或卷煙整體的混合生產(chǎn)流程,難以應(yīng)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中卷煙產(chǎn)線有限產(chǎn)能下的動(dòng)態(tài)調(diào)度需求。因此,本文提出一種產(chǎn)能過濾算法(Capacity Filtering Algorithm,CFA)[6]與仿真技術(shù)結(jié)合的調(diào)度優(yōu)化框架,通過產(chǎn)能過濾技術(shù)與動(dòng)態(tài)仿真技術(shù)實(shí)現(xiàn)車間的負(fù)荷均衡與動(dòng)態(tài)調(diào)度效能優(yōu)化。通過生產(chǎn)實(shí)例顯示,該框架下的瓶頸設(shè)備利用率達(dá)到97.01%,訂單按時(shí)交付率達(dá)到97.44%,遠(yuǎn)超車間現(xiàn)行生產(chǎn)調(diào)度方法。
近年來,國(guó)內(nèi)外學(xué)者在卷煙生產(chǎn)調(diào)度方面進(jìn)行了大量的研究與應(yīng)用。很多國(guó)內(nèi)卷煙廠引入了MES等生產(chǎn)信息系統(tǒng)以協(xié)助調(diào)度方案的優(yōu)化與執(zhí)行,例如,卞新中[7]將Rockwell Automation公司的MES產(chǎn)品應(yīng)用于山東將軍煙草集團(tuán)并成功實(shí)施了高級(jí)排產(chǎn);謝五峰等[8]基于SIMATIC IT軟件架構(gòu)展開了卷包調(diào)度研究,但該類軟件并未充分考慮物料及生產(chǎn)能力。
針對(duì)卷煙生產(chǎn)調(diào)度問題,夏秀芳等[9]提出了制絲仿真計(jì)劃系統(tǒng)解決方案;袁建華等[10]采用建模、排程和物流分析等技術(shù)針對(duì)制絲線構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái);PAN等[11]基于簡(jiǎn)化的制絲模型提出了一種計(jì)劃模型和經(jīng)驗(yàn)排產(chǎn)算法;張海軍等[12]面向多目標(biāo)優(yōu)化制絲排產(chǎn)問題,提出了一種高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)(Advanced Planning System,APS)框架,但沒有對(duì)優(yōu)化模型進(jìn)行研究;王愛民等[13]提出了基于遍歷方法的卷包作業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)度技術(shù),包含訂單追加、移動(dòng)調(diào)整和重調(diào)度;王偉玲等[1]將卷包生產(chǎn)抽象為多目標(biāo)柔性流水調(diào)度問題進(jìn)行研究。以上研究主要針對(duì)制絲生產(chǎn)或者卷包生產(chǎn),多數(shù)沒有對(duì)卷煙工廠的整體混合生產(chǎn)模式進(jìn)行研究。
在有關(guān)卷煙生產(chǎn)各類約束條件的研究中,金劍等[14]基于分層遞階優(yōu)化方法建立了帶約束限制的卷煙多點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)分配模型和生產(chǎn)點(diǎn)詳細(xì)排產(chǎn)模型,但未考慮生產(chǎn)連續(xù)性等約束條件;謝瑞波[15]設(shè)計(jì)了卷煙企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化排產(chǎn)和調(diào)度管理系統(tǒng),但主要是針對(duì)總?cè)蝿?wù)的產(chǎn)能分配問題,未涉及多種牌號(hào)的排產(chǎn);陳莊等[16]將煙草生產(chǎn)抽象為基于連續(xù)物料流的連通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并由此建立相應(yīng)的卷煙生產(chǎn)線優(yōu)化調(diào)度模型,但其卷包線機(jī)組組合固定,無法滿足資源動(dòng)態(tài)組合需求。
在卷煙生產(chǎn)調(diào)度方法的研究層面,徐元根等[17]將制絲生產(chǎn)調(diào)度問題與旅行商問題(Travelling Salesman Problem, TSP)進(jìn)行映射,建立了數(shù)學(xué)模型并設(shè)計(jì)了求解算法;李丹等[18]采用遺傳算法對(duì)卷煙換牌排產(chǎn)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì);姚麗麗等[19]對(duì)煙草排產(chǎn)中的工藝路徑規(guī)則進(jìn)行分析,構(gòu)建了基于遺傳算法的車間排產(chǎn)系統(tǒng)模型;沈云波[20]針對(duì)改進(jìn)粒子群算法與禁忌搜索算法相結(jié)合的卷接包生產(chǎn)排程優(yōu)化進(jìn)行了研究,采用智能搜索算法對(duì)卷煙生產(chǎn)調(diào)度問題進(jìn)行求解,但未能全面地考慮系統(tǒng)中的復(fù)雜約束與動(dòng)態(tài)生產(chǎn)特性。
綜上所述,當(dāng)前針對(duì)煙草行業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的研究,需要進(jìn)一步深入考慮實(shí)際生產(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)約束滿足和實(shí)施效果保證。為此,本文重點(diǎn)研究考慮有限產(chǎn)能約束與復(fù)雜生產(chǎn)場(chǎng)景的卷煙生產(chǎn)調(diào)度問題,結(jié)合煙草企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),提出一種集成CFA與仿真技術(shù)的優(yōu)化方法,以實(shí)現(xiàn)車間的均衡負(fù)荷,提高設(shè)備利用率,為解決卷煙企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化問題提供參考。
煙草生產(chǎn)行業(yè)屬于連續(xù)—離散的混合生產(chǎn)模式,具有多個(gè)關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和復(fù)雜約束的動(dòng)態(tài)過程。如圖1所示,卷煙工廠的生產(chǎn)流程主要包括備料、制絲、卷包、封裝等工序。制絲生產(chǎn)線分為梗絲線與葉絲線,梗絲線主要包括煙?;爻?、潤(rùn)梗、切梗絲、梗絲干燥等工段,為葉絲線提供梗絲;葉絲線包括切片、加料潤(rùn)葉、切葉絲、摻配等工段,將梗絲按一定的比例摻配到葉絲中,加香加料之后成為成品煙絲。成品煙絲按照牌號(hào)存儲(chǔ)在不同的貯絲柜中進(jìn)行醇化,然后通過喂絲機(jī)傳送到卷包車間的卷接設(shè)備。濾棒車間將原材料按一定的規(guī)格切成濾棒,并發(fā)射到卷接設(shè)備的接嘴機(jī)。卷包車間將成品煙絲和濾棒進(jìn)行卷接,經(jīng)過包裝、封箱等工序后存入成品高架庫等待發(fā)貨。
如圖2所示,從工藝上可將卷煙的生產(chǎn)流程分為制絲、濾棒和卷包3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)節(jié)。制絲階段中,原料依次經(jīng)過各個(gè)串聯(lián)的工序,生產(chǎn)成品煙絲;濾棒階段生產(chǎn)成型濾棒并發(fā)射到卷包階段;卷包階段使用成品煙絲、成型濾棒和相應(yīng)的輔料,通過卷接等工序生產(chǎn)成品煙支。3個(gè)環(huán)節(jié)均有多條不同的生產(chǎn)線并行生產(chǎn),可以同時(shí)加工不同牌號(hào)的產(chǎn)品。因此,卷煙的生產(chǎn)流程可以看作是3階段的并行機(jī)調(diào)度問題,且具有部分流水與備貨式生產(chǎn)特征,后續(xù)工藝依賴前工藝的半成品。
為確保卷包車間生產(chǎn)的連續(xù)性,需要在發(fā)布訂單投放計(jì)劃時(shí),考慮車間在制品和庫存量,根據(jù)產(chǎn)出目標(biāo)逆推卷煙的整個(gè)生產(chǎn)過程。因此,需要通過一種有限產(chǎn)能算法較為精確地計(jì)算卷煙工廠每天的投入產(chǎn)出量,以控制庫存,并保證生產(chǎn)目標(biāo)的合理性。由于目前大多針對(duì)卷煙企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的研究都未精準(zhǔn)地考慮相關(guān)的產(chǎn)線產(chǎn)能,導(dǎo)致生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)置不合理、庫存控制不平衡等問題,因此本文引入CFA,以進(jìn)行車間產(chǎn)線的有限產(chǎn)能分析。
另一方面,由于煙草加工過程中存在眾多約束,如卷煙牌號(hào)與喂絲機(jī)、卷包機(jī)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,卷包機(jī)與封箱機(jī)的連接關(guān)系,貯絲柜的最小醇化時(shí)間限制等,使得卷煙的生產(chǎn)調(diào)度問題十分復(fù)雜。通常,使用一般追求確定性全局優(yōu)化的智能算法無法在考慮眾多約束的同時(shí)滿足實(shí)際生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)度的要求。相比之下,采用基于組合規(guī)則的仿真調(diào)度模型可以模擬車間的實(shí)際運(yùn)行情況,通過選擇合適的動(dòng)態(tài)調(diào)度策略,可達(dá)到提高車間產(chǎn)出與設(shè)備利用率等目標(biāo)。
綜上所述,針對(duì)卷煙行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),本文提出一種集成CFA與仿真技術(shù)的優(yōu)化框架(如圖3),考慮實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行有限產(chǎn)能分析,滿足庫存平衡、產(chǎn)出制訂合理化,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)度和實(shí)際生產(chǎn)的最優(yōu)化。該框架重點(diǎn)考慮了有限能力約束下的調(diào)度優(yōu)化算法,實(shí)現(xiàn)車間的均衡負(fù)荷,適用于系統(tǒng)中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)度方案制訂。系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和客戶需求,得到車間日產(chǎn)出計(jì)劃作為該框架的輸入,考慮在制品及車間實(shí)際生產(chǎn)能力使用反向CFA從最后一道工序逐級(jí)向前遞推,獲得車間的訂單發(fā)布計(jì)劃及各個(gè)階段原輔料的投料計(jì)劃。該發(fā)布計(jì)劃作為仿真模型的輸入,結(jié)合組合規(guī)則,獲得產(chǎn)出結(jié)果及相關(guān)指標(biāo),如車間產(chǎn)出總量、設(shè)備利用率、按時(shí)完工率等。判斷產(chǎn)出指標(biāo)是否滿足車間日產(chǎn)出計(jì)劃及其他生產(chǎn)要求,若不滿足,則修改仿真策略或優(yōu)化仿真參數(shù),重新運(yùn)行仿真模型;若仍然難以滿足產(chǎn)出要求,則修改相應(yīng)的產(chǎn)出計(jì)劃。仿真結(jié)果滿足車間日產(chǎn)出計(jì)劃后,形成訂單發(fā)布計(jì)劃、最佳調(diào)度策略等指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)。
CFA是一種由無限產(chǎn)能負(fù)荷曲線生成有限產(chǎn)能負(fù)荷曲線的算法,用于對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有限產(chǎn)能計(jì)劃,調(diào)整控制輸入產(chǎn)出。如圖4所示為某處理階段的無限產(chǎn)能負(fù)荷曲線ULP(t)和產(chǎn)能曲線CP(t)。 若ULP(t)的任何部分高于CP(t),則必須“壓低”它以滿足產(chǎn)能約束,得到該處理階段的有限產(chǎn)能負(fù)荷曲線LLP(t),該按壓操作稱為產(chǎn)能過濾。
過濾操作根據(jù)生產(chǎn)特征分為前向過濾和反向過濾兩種。若在向后推溢出量的同時(shí)從右向左執(zhí)行操作(時(shí)間向后),則稱為反向過濾,用于確定一個(gè)階段的有限產(chǎn)能負(fù)荷曲線LPj(t)來滿足下一個(gè)階段的負(fù)荷曲線LPj+1(t)。 與此相反,從左到右執(zhí)行過濾操作稱為前向過濾。柔性流水作業(yè)車間是根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)倒推生產(chǎn)需求,因此需要執(zhí)行反向過濾過程,算法流程如圖5所示。
步驟1構(gòu)造工序n的無限產(chǎn)能負(fù)荷曲線和初始產(chǎn)能曲線。
初始時(shí),n表示最后一道工序,根據(jù)產(chǎn)出計(jì)劃中不同訂單的數(shù)量和交貨期,生成不同產(chǎn)品的末工序無限產(chǎn)能負(fù)荷曲線。初始產(chǎn)能曲線是在考慮預(yù)防性維護(hù)和其他干擾之后得到的設(shè)備產(chǎn)能。若不是末道工序,則無限產(chǎn)能負(fù)荷曲線根據(jù)前一道工序獲得。
步驟2減去工序n的在制品庫存和工序n+1的緩存庫存。
在計(jì)劃開始時(shí),系統(tǒng)中已存在部分產(chǎn)品在生產(chǎn),因此需要減去這部分負(fù)荷,如圖6所示。對(duì)于末道工序,只需減去在制品庫存Wn;而對(duì)于其他工序,應(yīng)減去后道工序的緩沖區(qū)庫存Bn+1和在制品庫存Wn。
步驟3進(jìn)行產(chǎn)能過濾,生成工序n的有限產(chǎn)能負(fù)荷曲線LLP(t)。
產(chǎn)能過濾時(shí)存在產(chǎn)能不足和產(chǎn)能過剩兩種情況,產(chǎn)能不足時(shí)的詳細(xì)過濾操作如圖7所示。無限產(chǎn)能負(fù)荷曲線ULP(t)由若干LP=(RL,QL,SL,EL)片段組成,其中:RL、QL分別表示LP片段的負(fù)荷率和負(fù)荷量;SL、EL分別表示LP片段的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。同理,有限產(chǎn)能曲線CP(t)由若干CP=(RC,SC,EC)片段組成,其中:RC表示CP片段的產(chǎn)能率;SC、EC表示CP片段的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。產(chǎn)能過濾時(shí),比較LP段與對(duì)應(yīng)的CP段,二者的結(jié)束時(shí)間應(yīng)相同,因此可能會(huì)在LP段的結(jié)束時(shí)間對(duì)CP段進(jìn)行分割。
類型A-1中,在CP段的開始時(shí)間,將LP段分為L(zhǎng)1和L2,進(jìn)行如下操作:①將L2減小到C的大??;②將L2的溢出量增加到L1上;在類型A-2中,L被“壓低”到C的高度,導(dǎo)致其開始時(shí)間向左移動(dòng)。
產(chǎn)能過剩情況類似于產(chǎn)能不足情況的過濾過程。
當(dāng)針對(duì)多種產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)能過濾時(shí),按照優(yōu)先級(jí)的高低,依次考慮不同的產(chǎn)品類型,即先對(duì)優(yōu)先級(jí)更高的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)能過濾,再依據(jù)剩余產(chǎn)能曲線對(duì)優(yōu)先級(jí)低的產(chǎn)品進(jìn)行過濾。
步驟4判斷當(dāng)前工序是否為首工序。
若為首工序,則根據(jù)其有限產(chǎn)能負(fù)荷曲線生成訂單發(fā)布計(jì)劃,結(jié)束算法;否則轉(zhuǎn)步驟5。
步驟5負(fù)荷曲線左移。
柔性流水線由多個(gè)被緩沖區(qū)分隔的工序組成。為了得到工序n-1的無限產(chǎn)能負(fù)荷曲線,需將工序n的有限產(chǎn)能負(fù)荷曲線向左平移工序n-1的通過時(shí)間Tn的距離,左移過程如圖6b所示。因此,用于獲得工序n處的無限產(chǎn)能負(fù)荷曲線的過程可以表示為:ULPn(t)=LPn+1(t+Tn)-(Bn+1+Wn)。
令n=n-1,繼續(xù)對(duì)前一道工序進(jìn)行產(chǎn)能過濾。
基于仿真的優(yōu)化模型以CFA得到的訂單發(fā)布計(jì)劃作為輸入,模擬車間的實(shí)際運(yùn)行情況,判斷車間的總產(chǎn)出是否滿足要求。運(yùn)行時(shí)可以直觀地展示設(shè)備狀態(tài)等信息,是在虛擬環(huán)境中對(duì)排產(chǎn)規(guī)則及算法進(jìn)行預(yù)驗(yàn)的重要工具。
考慮生產(chǎn)線中各對(duì)象物理特征及對(duì)象間的邏輯與約束關(guān)系,根據(jù)車間布局、設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)以及物流流程建立如圖8所示的仿真模型。仿真初始階段,需初始化緩存區(qū)和處于設(shè)備加工過程中的在制品,與訂單投放計(jì)劃一起作為輸入。通過選取不同的調(diào)度策略進(jìn)行對(duì)比分析,如先進(jìn)先出策略(First In First Out, FIFO),最少切換時(shí)間策略(Minimum Setup Time, MST),最早交貨期策略(Earliest Due Date, EDD),最短加工時(shí)間策略(Shortest Processing Time, SPT)等,可為進(jìn)一步的決策與優(yōu)化提供依據(jù)。仿真結(jié)果優(yōu)劣可通過分析關(guān)鍵性能指標(biāo)評(píng)價(jià),典型性能評(píng)價(jià)指標(biāo)包括瓶頸設(shè)備利用率、總換牌次數(shù)、車間總產(chǎn)出和訂單按時(shí)交付率等。
為驗(yàn)證集成CFA與仿真技術(shù)的優(yōu)化框架在柔性作業(yè)車間中的有效性,本文利用某卷煙工廠1周的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)例研究。該卷煙工廠制絲車間有兩條制絲線,生產(chǎn)能力分別為5 000 kg/h和4 800 kg/h,煙絲在貯絲柜中的醇化時(shí)間應(yīng)大于4 h。濾棒車間中有濾棒成型機(jī)和濾棒發(fā)射機(jī)各14臺(tái),生產(chǎn)能力均為195千支/h。卷包車間包含24臺(tái)生產(chǎn)能力為9.6箱/h的卷包機(jī),6臺(tái)生產(chǎn)能力為54箱/h的封箱機(jī)。該工廠4月1日~4月7日的產(chǎn)出計(jì)劃如表1所示,需生產(chǎn)5種牌號(hào)的卷煙,不同牌號(hào)之間的切換時(shí)間為30 min。
為保證卷包車間加工的連續(xù)性,需要提前1天根據(jù)卷包需求制定制絲車間的生產(chǎn)計(jì)劃,卷煙工廠各個(gè)工序3月31日的在制品分布數(shù)據(jù)如表2所示。
表1 卷煙車間產(chǎn)出計(jì)劃表 箱
表2 卷煙車間在制品分布表
4.2.1 有限CFA算法比較分析
對(duì)卷煙工廠1周的產(chǎn)出計(jì)劃應(yīng)用3.1節(jié)中的有限CFA,求解獲得該工廠葉絲線的葉片投放計(jì)劃(表3)、梗絲線的煙梗投放計(jì)劃(表4)和濾棒車間的濾棒投放計(jì)劃(表5)。
表3 葉片投放計(jì)劃表 kg
表4 煙梗投放計(jì)劃表 kg
表5 濾棒投放計(jì)劃表 千支
如圖9所示為依據(jù)卷煙實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境與工藝流程采用FlexSim軟件構(gòu)建的仿真調(diào)度模型。分別將使用有限CFA算法和未使用有限CFA算法的訂單投放計(jì)劃作為輸入,對(duì)比分析兩者在先進(jìn)先出策略FIFO、最少切換時(shí)間策略MST、最早交貨期策略EDD、最短加工時(shí)間策略SPT 4種基本調(diào)度策略下的性能。
使用有限CFA算法與未使用有限CFA算法的性能對(duì)比情況如表6所示,分析可知:
(1)未使用有限CFA算法的車間總體產(chǎn)出量均值為38 107箱,有限CFA算法下達(dá)到40 234箱,使車間總產(chǎn)出提高了5.58%;
(2)未使用有限CFA算法瓶頸設(shè)備利用率均值為93.16%,使用有限CFA算法則為95.58%;
(3)有限CFA算法將訂單按時(shí)交付率均值從90.30%提高到了96.67%。在4種基本調(diào)度策略下,使用有限CFA算法的性能明顯優(yōu)于未使用有限CFA算法的調(diào)度方法。
表6 有限CFA算法性能比較表
4.2.2 調(diào)度策略比較分析
將表3~表5中3條產(chǎn)線的訂單投放計(jì)劃作為輸入,選擇先進(jìn)先出策略FIFO、最少切換時(shí)間策略MST、最早交貨期策略EDD、最短加工時(shí)間策略SPT等基本策略及EDD-MST策略和EDD-SPT策略等組合策略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度策略效能研究。
在仿真實(shí)驗(yàn)中,通過比較不同調(diào)度規(guī)則策略下的車間總體產(chǎn)出量、瓶頸工序流量、瓶頸設(shè)備利用率、總換牌次數(shù)及訂單按時(shí)交付率等關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)策略優(yōu)劣。
(1)車間總體產(chǎn)出量
通過統(tǒng)計(jì)仿真模型3月31日~4月7日所有牌號(hào)的產(chǎn)出得到車間總體產(chǎn)出量,各個(gè)策略的表現(xiàn)情況,如圖10所示。MST策略下車間總體產(chǎn)出量遠(yuǎn)高于其他策略,而將MST作為二級(jí)策略的EDD-MST組合策略相比于其他策略也具有優(yōu)勢(shì)。因此,可以通過減少設(shè)備切換時(shí)間來提高車間總體產(chǎn)出。
(2)瓶頸工序流量
瓶頸工序流量是指瓶頸設(shè)備每日加工完成的產(chǎn)品數(shù)量,不同策略下車間的瓶頸工序流量如圖11所示。MST策略和EDD-MST組合策略下,瓶頸工序流量最大,與圖10所示結(jié)果保持一致,可知減少設(shè)備切換時(shí)間可以有效地提高瓶頸設(shè)備的產(chǎn)出,從而提高車間總體產(chǎn)能。
(3)瓶頸設(shè)備利用率
統(tǒng)計(jì)瓶頸設(shè)備的利用率可以反映工廠是否保持連續(xù)運(yùn)作,根據(jù)卷煙工廠的實(shí)際情況可知,卷接機(jī)組是整個(gè)工廠的瓶頸設(shè)備,這也與仿真的結(jié)果相符。由圖12和表7可知,MST策略下瓶頸設(shè)備的利用率最高,達(dá)到了97.01%,其他策略下的瓶頸設(shè)備利用率均在95%左右。
表7 不同策略下瓶頸設(shè)備利用率 %
(4)總換牌次數(shù)
減少設(shè)備的換牌次數(shù),可以提高設(shè)備利用率從而最大化車間的產(chǎn)出。由表8可知,MST策略下總換牌次數(shù)最小,較其他策略下的平均換牌次數(shù)下降45.1%。
表8 不同策略下總換牌次數(shù)
(5)訂單按時(shí)交付率
卷煙工廠需要根據(jù)產(chǎn)出計(jì)劃交付不同種類的卷煙,對(duì)每種牌號(hào)的卷煙計(jì)算每天的交付率,取平均值作為該牌號(hào)統(tǒng)計(jì)期內(nèi)的訂單按時(shí)交付率。如圖13所示,本文所使用的FIFO、MST等6種策略下訂單的按時(shí)交付率均高于95%,這表明使用有限CFA已經(jīng)較好地均衡了車間的負(fù)荷,使車間在不同的調(diào)度策略下都能達(dá)到較高的按時(shí)交付率。其中MST策略、EDD策略和組合策略的交付率均在97%以上,效果較好。
綜上所述,MST策略在車間總體產(chǎn)出、設(shè)備利用率和訂單按時(shí)交付率等方面都有較大的優(yōu)勢(shì)。EDD策略下按時(shí)交付率表現(xiàn)良好,但總換牌次數(shù)較多且車間總體產(chǎn)出較低,而EDD-MST組合策略有效地改善了EDD策略的這一缺陷,在設(shè)備利用率和車間總體產(chǎn)能方面也表現(xiàn)較好。
如表9所示為集成CFA與仿真技術(shù)的優(yōu)化框架與卷煙廠現(xiàn)行調(diào)度方法的對(duì)比情況,目前管理人員使用車間發(fā)布的未充分考慮有限產(chǎn)能的日產(chǎn)出計(jì)劃,使用基于人工經(jīng)驗(yàn)的排產(chǎn)規(guī)則進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度。通過表9中的對(duì)比結(jié)果可知(以MST策略為例):
(1)卷煙工廠實(shí)際總產(chǎn)出為35 877箱卷煙,基于仿真的優(yōu)化框架下車間總產(chǎn)出達(dá)到40 572箱,使車間總產(chǎn)出提高13.09%;
(2)該優(yōu)化框架將瓶頸設(shè)備利用率從實(shí)際的89.77%提高到了97.01%,減少了產(chǎn)能浪費(fèi);
(3)該框架下,車間的總換牌次數(shù)為42次,比現(xiàn)行調(diào)度方法的換牌次數(shù)(91)減少了53.85%;
(4)基于仿真的優(yōu)化框架中,工廠的訂單按時(shí)交付率為97.44%,比現(xiàn)行調(diào)度方法提高了10.08%,優(yōu)化效果顯著。
表9 集成CFA與仿真技術(shù)的優(yōu)化框架性能對(duì)比
煙草生產(chǎn)行業(yè)屬于連續(xù)—離散的混合生產(chǎn)模式,其生產(chǎn)調(diào)度問題較為復(fù)雜,為優(yōu)化卷煙工廠生產(chǎn)調(diào)度,本文提出一種集成產(chǎn)能過濾算法與仿真技術(shù)的優(yōu)化方法。該方法首次引入了CFA對(duì)卷煙整體生產(chǎn)流程進(jìn)行有限產(chǎn)能分析,并得到各類資源有限產(chǎn)能下的最佳產(chǎn)出計(jì)劃。為了保證動(dòng)態(tài)制造系統(tǒng)中生產(chǎn)調(diào)度方案與實(shí)際生產(chǎn)過程的精準(zhǔn)度,本文進(jìn)一步建立了基于組合規(guī)則的仿真調(diào)度模型,通過實(shí)驗(yàn)分析得到最優(yōu)動(dòng)態(tài)調(diào)度規(guī)則,使車間負(fù)荷平衡,產(chǎn)出制訂合理化。本文將某卷煙廠的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為實(shí)際案例進(jìn)行實(shí)驗(yàn),并與工廠的現(xiàn)行調(diào)度方法進(jìn)行對(duì)比。實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示,集成CFA與仿真技術(shù)的優(yōu)化的方法可以有效減少換牌次數(shù),提升設(shè)備利用率,達(dá)到較高的訂單按時(shí)交付率。
本文主要對(duì)煙草生產(chǎn)過程中的訂單發(fā)布計(jì)劃和調(diào)度策略進(jìn)行了研究,未來可根據(jù)不同業(yè)務(wù)需求和場(chǎng)景特點(diǎn),對(duì)產(chǎn)品分批規(guī)則、設(shè)備成組和工藝路徑規(guī)劃等方面繼續(xù)進(jìn)行探索。
計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)2022年5期