園林工程造價(jià)管理與成本控制探析

呂雪慧

摘? 要：園林工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的先行官，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支撐和能量，應(yīng)緊緊結(jié)合園林綠化施工要求和工程造價(jià)特點(diǎn)，制定能夠有效提升園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的管控方案?；诖?，本文對園林工程造價(jià)管理與成本控制中存在的問題以及園林工程造價(jià)管理與成本控制的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程造價(jià);問題及措施;研究說明

1 園林工程造價(jià)管理與成本控制中存在的問題

1.1 園林工程管理和財(cái)務(wù)成本的控制機(jī)制不全

園林工程的管理與成本的控制是直接影響園林工程質(zhì)量及進(jìn)度的原因。在當(dāng)前的園林工程建筑過程中，園林工程管理與財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制并不健全，施工企業(yè)沒有固定的工程管理及財(cái)務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以至于在施工過程中出現(xiàn)各類問題，影響了園林工程的整體質(zhì)量。園林工程建設(shè)過程中的工程管理及財(cái)務(wù)成本控制管理機(jī)制是當(dāng)前施工企業(yè)需要盡快完善的內(nèi)容，通過完善控制機(jī)制，進(jìn)一步提高園林工程的整體質(zhì)量，避免對整個(gè)工程財(cái)務(wù)成本控制與質(zhì)量安全問題埋下隱患。

1.2 成本控制存在問題

當(dāng)前在風(fēng)景園林工程的成本控制工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，難以將成本控制在合理范圍之內(nèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)。首先，在成本管理的工作中，尚未創(chuàng)建規(guī)范化的管理模式，不能按照風(fēng)景園林工程的成本構(gòu)成元素、成本特點(diǎn)等有效開展管控工作，甚至還會(huì)出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象，在難以有效控制成本的情況下，不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在具體的成本管理工作中，沒有結(jié)合材料成本、人力資源成本等支出特點(diǎn)等科學(xué)開展各方面的控制工作，對成本的有效控制會(huì)造成不利影響。最后，日常的成本管理工作中缺乏專業(yè)化的管控措施，未能樹立正確的成本控制觀念意識(shí)，甚至還會(huì)出現(xiàn)成本過高、資源浪費(fèi)等問題，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)造成不利影響。

2 園林工程造價(jià)管理與成本控制的措施

2.1 資料合理分類

對實(shí)施階段造價(jià)資料進(jìn)行合理分類，園林工程實(shí)施階段造價(jià)的資料常包含招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同（補(bǔ)充合同、補(bǔ)充協(xié)議等）、圖紙、工程進(jìn)度款資料（施工單位送審資料、造價(jià)單位審核報(bào)告、甲方確認(rèn)支付資料）、簽證變更索賠資料、月報(bào)（或季報(bào)等定期匯報(bào)材料）、紙質(zhì)歸檔資料等、會(huì)議紀(jì)要、洽商紀(jì)要、計(jì)價(jià)審核依據(jù)規(guī)范文件等。按照合同管理、工程進(jìn)度款管理、簽證變更索賠管理、月報(bào)管理、紙質(zhì)歸檔資料管理、會(huì)議紀(jì)要（洽商紀(jì)要）等對資料進(jìn)行合理分類，同時(shí)，建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬輔助管理。

2.2 管理措施

管理措施是通過完善的管理體系來引導(dǎo)參與者按照既定的模式完成工作。對于管理體系而言，不同的行業(yè)有著不同的規(guī)范要求，因此有工業(yè)管理體系，也有建筑行業(yè)管理體系，還有新能源管理體系等等。城市園林工程管理適用于建筑行業(yè)管理體系。城市園林工程公司往往要同時(shí)運(yùn)作多個(gè)項(xiàng)目，因此管理人員需要具備多項(xiàng)技能，兼任多個(gè)崗位，這樣的情況下構(gòu)建項(xiàng)目管理體系顯得尤為重要。管理體系是完備系統(tǒng)的管理制度的集合，它包含了質(zhì)量目標(biāo)管理制度、人力資源管理制度、健康安全管理制度、施工質(zhì)量管理制度等等。對于城市園林工程管理來說，管理體系的重要目標(biāo)是有效規(guī)避項(xiàng)目組織框架中交叉和矛盾的工作指令，通過遏制矛盾的產(chǎn)生，讓工作在有效溝通下順利完成。城市園林工程管理體系為了適應(yīng)本行業(yè)，首先它應(yīng)具有實(shí)用性，管理體系應(yīng)適合當(dāng)下園林工程發(fā)展需求，在經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度上滿足其基本要求。其次它應(yīng)具有可變性，管理體系是由實(shí)踐檢驗(yàn)出來的，因此它應(yīng)當(dāng)是可變的，隨著區(qū)域不同、類別不同會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的變化以符合項(xiàng)目實(shí)際情況。再次它應(yīng)具有可操作性，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)依靠該管理體系可以有條不紊地運(yùn)作，而不應(yīng)成為只是停留在書面上的條條框框。最后它應(yīng)具有參考性，它可以為其他行業(yè)的項(xiàng)目管理提供參考，促進(jìn)行業(yè)之間的溝通交流。

2.3 強(qiáng)化施工管理造價(jià)管理與成本控制認(rèn)識(shí)

園林工程施工管理需要全員參與，從樹立正確的造價(jià)管理與成本控制意識(shí)開始。一要加強(qiáng)造價(jià)管理與成本控制相關(guān)概念、理論的學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)狹隘的造價(jià)管理與成本控制思想，形成全面造價(jià)管理與成本控制局面。以園林工程施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)程與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，從日常工作出發(fā)，落實(shí)造價(jià)管理與成本控制。二要發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。于園林施工企業(yè)內(nèi)部而言，設(shè)置獨(dú)立審計(jì)部門，客觀、科學(xué)對工程展開審計(jì)，基于企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，建立多維管理模式;于外部而言，聘請專業(yè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，一是考察園林工程的合理性，二是考察其安全性，內(nèi)外結(jié)合，從管理、執(zhí)行雙管齊下，落實(shí)造價(jià)管理與成本控制概念。

2.4 建立全電子資料檔案

除了明確不需要且未來也不會(huì)再用到的資料，所有文件都應(yīng)掃描成電子版，結(jié)合臺(tái)賬，建立完整齊全的電子資料檔案。有條件的，還可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，建立互聯(lián)網(wǎng)電子資料文庫，方便編輯和查找項(xiàng)目資料。目前，新提出的數(shù)字造價(jià)管理，以數(shù)據(jù)為核心的造價(jià)管理將有助于項(xiàng)目價(jià)值的提升，造價(jià)電子資料檔案是數(shù)字造價(jià)管理的絕佳手段，是項(xiàng)目提升價(jià)值的有效方法。

2.5 提高成本管理的信息化水平，重視過程化成本管理

第一步，將本企業(yè)已建工程的施工數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理、統(tǒng)計(jì)，如消耗量，將不同規(guī)格的苗木所需的人工、材料、機(jī)械消耗量整理后，形成電子數(shù)據(jù)庫;第二步，依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則和這些實(shí)際數(shù)據(jù)，編寫形成企業(yè)內(nèi)部定額;第三步，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額和項(xiàng)目部了解的市場價(jià)格信息，制定項(xiàng)目的成本目標(biāo)和成本進(jìn)度計(jì)劃;第四步，在施工過程中，及時(shí)收集現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，并整理成電子化信息;第五步，利用掙得值法等成本管理方法，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因并糾偏。

3 結(jié)束語

園林工程必將緊跟時(shí)代步伐，對大型或有必要的工程進(jìn)行實(shí)施階段造價(jià)控制。為適應(yīng)發(fā)展需求，更合理、更節(jié)約地使用建設(shè)資金，提升項(xiàng)目價(jià)值，應(yīng)注重園林工程的實(shí)施階段控制和管理，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，實(shí)施階段造價(jià)控制和管理，增強(qiáng)自身技能，緊跟時(shí)代步伐，擘畫美好未來。

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