論“模擬法”在技改檢修工作中的應(yīng)用

趙永鋒

摘? 要：本文通過(guò)比較傳統(tǒng)目標(biāo)管理的手段，闡述“模擬法”在技改檢修工作中的應(yīng)用，即模擬技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、裝置設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)性開(kāi)展技改項(xiàng)目和檢修工作，通過(guò)預(yù)施工、無(wú)限逼近真實(shí)狀態(tài)，通過(guò)分析、對(duì)比、確認(rèn)、實(shí)施、評(píng)價(jià)的過(guò)程，借鑒及使用HAZOP、項(xiàng)目管理工具（WBS＼PERT＼CPM）和設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)模型以達(dá)到技改項(xiàng)目實(shí)施前、裝置停車(chē)前已經(jīng)模擬出真實(shí)工作情況，做到“預(yù)改造”、“預(yù)檢修”，實(shí)現(xiàn)確保技改、檢修項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量，減少管理成本及保障裝置的運(yùn)行、提高原油年加工量的目的。

關(guān)鍵詞：模擬法;? HAZOP ; 項(xiàng)目管理;? 數(shù)據(jù)庫(kù) ; 應(yīng)用

一、序? 言

傳統(tǒng)的技改項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目的管理方法采用的是目標(biāo)管理方法，即通過(guò)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、修改、再計(jì)劃這一閉環(huán)邏輯順序來(lái)開(kāi)展工作，這樣的工作方法實(shí)際上是事后的處理方法，即技改項(xiàng)目實(shí)施后、裝置停車(chē)后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作方法，這樣的工作方法存在以下的缺陷：通常會(huì)遇到預(yù)想不到的問(wèn)題。

二、“模擬法”的形成

泰州石化公司東、西區(qū)現(xiàn)有主裝置24套，按照石化行業(yè)裝置運(yùn)行周期的一般規(guī)律，正常每年需要進(jìn)行消缺、三年進(jìn)行一次大修，且周期在1-2個(gè)月時(shí)間，對(duì)成本和效益造成較大影響，所以石化行業(yè)企業(yè)對(duì)檢維修的組織工作高度重視，在裝置多、工作量大、作業(yè)部門(mén)多的情形下如何以最低成本、最短時(shí)間且安全完成檢維修工作成為工作目標(biāo)。

在傳統(tǒng)檢維修工作中，通常采用“目標(biāo)管理”的方法?！澳繕?biāo)管理”的概念是管理專(zhuān)家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》 中最先提出的，但哈羅德·孔茨教授認(rèn)為目標(biāo)管理盡管有許多優(yōu)點(diǎn)，但也有許多不足：（1）強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo);（2）目標(biāo)設(shè)置困難;（3）無(wú)法權(quán)變。其中對(duì)于檢修、技改項(xiàng)目的目標(biāo)管理中，因?yàn)闊捰脱b置的長(zhǎng)周期運(yùn)行的特點(diǎn)，特別是靜態(tài)大型設(shè)備的檢修和技改，目標(biāo)設(shè)置困難這一缺點(diǎn)就凸顯了出來(lái)。為了避免目標(biāo)管理法的缺陷，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了新的管理方法和手段或者一些管理思想和方法得到了進(jìn)一步的推廣和使用，例如HAZOP管理工具、項(xiàng)目管理工具、設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)和DCS實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和使用 。

三、“模擬法”的工具

1.HAZOP分析

HAZOP（ Hazard and Operability Analysis） 分析通常是被工業(yè)界廣泛采用的一種工藝危險(xiǎn)分析方法。最初是由英國(guó)帝國(guó)化學(xué)工業(yè)公司于20世紀(jì)60年代發(fā)明的，目前被廣泛應(yīng)用于各類(lèi)工藝過(guò)程和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中HAZOP分析是檢查和確認(rèn)設(shè)計(jì)或在役裝置是否存在安全和可操作性問(wèn)題以及已有安全措施是否充分。對(duì)于我們的實(shí)際工作來(lái)講HAZOP最大的理論貢獻(xiàn)是兩個(gè)方面：⑴正向推理方法，這個(gè)方法對(duì)于實(shí)現(xiàn)技改和檢修工作具有特別重要的指導(dǎo)意義;⑵可操作性分析，這個(gè)分析關(guān)心工藝系統(tǒng)是否能夠?qū)崿F(xiàn)操作、是否便于開(kāi)展維護(hù)或維修、甚至是否會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或影響收率。它有助于識(shí)別工藝系統(tǒng)存在的危害，并及時(shí)采取措施予以消除或控制。

2.項(xiàng)目管理工具（WBS＼PERT＼CPM）

項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用在“模擬法”中占有較為重要的位置，主要在于其本身具有的科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)執(zhí)行的性質(zhì)和多樣化的管理手段。在技改及檢修實(shí)踐中，常用的的是WBS中類(lèi)比的方法，上文中提到泰州石化公司的裝置是國(guó)內(nèi)比較成熟的常減壓裝置，也是比較普遍的裝置，設(shè)備的使用具有一些共性，所以在建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程中，選定的標(biāo)桿企業(yè)的使用數(shù)據(jù)具有一定的代表性，通過(guò)和歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比，綜合原油種類(lèi)的不同、操作技能的差異、不同地理環(huán)境的影響等因素來(lái)做一些修正就可以縮短工作周期、提供預(yù)測(cè)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)“模擬”。PRET方法在項(xiàng)目建設(shè)和采辦周期過(guò)程中有較多應(yīng)用，特別是“預(yù)采辦”的實(shí)現(xiàn)具有較為科學(xué)、系統(tǒng)的有力支撐。CPM方法在工期的預(yù)制定上采用面較廣，對(duì)于長(zhǎng)周期采辦具有指導(dǎo)意義。

3.設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)、DCS實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立及使用

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于設(shè)備管理和操作技術(shù)管理的方法實(shí)現(xiàn)了更為有效的方法。泰州石化在2007年以來(lái)一直在設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)和DCS實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和完善上投入了比較大的關(guān)注。通過(guò)幾年的建設(shè)和積累，對(duì)于設(shè)備數(shù)據(jù)和DCS數(shù)據(jù)的使用進(jìn)入了新的階段，實(shí)現(xiàn)了共享和分析的功能，對(duì)技改及檢修工作提供了信息化支持，為實(shí)現(xiàn)“模擬”提供了“數(shù)據(jù)池”的支撐。

四、“模擬法”實(shí)施的基礎(chǔ)和前提

“模擬法”的實(shí)施具有較為嚴(yán)格的基礎(chǔ)和前提條件，否則無(wú)法為“模擬”提供理論、數(shù)據(jù)、技術(shù)等支持，應(yīng)當(dāng)這樣認(rèn)為：“模擬”實(shí)際上是真實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和裝置運(yùn)行狀態(tài)在預(yù)執(zhí)行層面的投影。所以，泰州石化在如下方面實(shí)施“模擬法”的基礎(chǔ)和前提：

1.裝置靜、動(dòng)設(shè)備使用、維護(hù)數(shù)據(jù)收集和分析的完備性、真實(shí)性以及“數(shù)據(jù)池”的完整性、準(zhǔn)確性?！皵?shù)據(jù)池”的概念是隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起產(chǎn)生的管理思想變革而提出，在企業(yè)技改及檢修工作過(guò)程中，這一概念只是狹義的被應(yīng)用，在功能中只應(yīng)用了共享、對(duì)比、決策支持，沒(méi)有進(jìn)一步的發(fā)揮分析、預(yù)警的功能。在“模擬法”的實(shí)施過(guò)程中設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的起始應(yīng)用是電子化的需求，后來(lái)逐漸發(fā)展到建立數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)揮決策依據(jù)功能，參與到管理決策中去。

2.項(xiàng)目管理理念的貫徹，工具的熟練應(yīng)用。項(xiàng)目管理需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員來(lái)實(shí)施，在近幾年來(lái)，泰州石化制定了一系列的培訓(xùn)規(guī)劃，分配對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行PMP培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批能夠熟練應(yīng)用項(xiàng)目管理工具的管理人才，這些培訓(xùn)的效果在技改及檢修工作開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生了新的管理思路，對(duì)于“模擬法”的形成產(chǎn)生積極的影響。

五、“模擬法”與企業(yè)文化管理

“模擬法”在公司應(yīng)用的過(guò)程也是泰州石化公司將隱形知識(shí)顯性化的過(guò)程。這與公司管理文化的不斷升華是同步的，無(wú)論是精細(xì)化管理、人文管理還是目標(biāo)管理，從企業(yè)文化管理角度講都是要“以人為本”，發(fā)揮職工的主動(dòng)性，柔性管理，發(fā)揮職工個(gè)人的最大價(jià)值。因?yàn)殡[性知識(shí)是個(gè)人的，與特定語(yǔ)境相關(guān)的知識(shí)，很難形式化、記錄、編碼或表述，它存儲(chǔ)在人腦中。隱性知識(shí)必須轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)才能為組織所利用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)隱形知識(shí)顯性化的研究，顯性化具有三個(gè)通道：（1）個(gè)體認(rèn)知層面——組織認(rèn)知層面;（2）個(gè)體技能層面——組織技能層面;（3）認(rèn)知層面——技能層面。

“模擬法”試圖通過(guò)引領(lǐng)企業(yè)管理文化的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)公司知識(shí)管理。在以往的工作中，依靠制度所規(guī)定的職責(zé)分工來(lái)確定部門(mén)職責(zé)，要求各負(fù)其責(zé)，即所謂責(zé)任制，在規(guī)范企業(yè)管理行為的角度來(lái)講確實(shí)起到了一定的作用。但是對(duì)知識(shí)大爆炸的時(shí)代來(lái)臨和知識(shí)傳遞效率的加快，工作對(duì)協(xié)調(diào)、配合的要求更加注重，組織機(jī)構(gòu)日益扁平化的信息時(shí)代來(lái)說(shuō)，固執(zhí)和缺乏變通的管理組織和管理文化日益成為企業(yè)跟上新的管理形勢(shì)的障礙，不是把一個(gè)人看做一顆螺絲釘，而是把集體的智慧發(fā)揮出來(lái)，加強(qiáng)知識(shí)的傳遞，加快知識(shí)的傳播面，把知識(shí)利用好。

六、“模擬法”在技改中的案例及應(yīng)用成果

泰州石化公司策劃了能量?jī)?yōu)化利用項(xiàng)目，擬通過(guò)能量?jī)?yōu)化利用項(xiàng)目深度挖掘用能潛力，減少能量的直接排棄。采取的措施：

1.采用類(lèi)比的方法收集參數(shù)。與江蘇中圣高科技產(chǎn)業(yè)有限公司進(jìn)行技術(shù)交流，根據(jù)我公司設(shè)備運(yùn)行工藝參數(shù)及設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，客程外壁容易形成結(jié)垢，且阻力降較大，并結(jié)合螺旋折流板高效換熱器在石油化工行業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，我們采用江蘇中圣高科技產(chǎn)業(yè)有限公司的專(zhuān)利產(chǎn)品-螺旋折流板高效換熱器，最終確定能量?jī)?yōu)化利用項(xiàng)目方案。

2.對(duì)比設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)中的歷史數(shù)據(jù)，模擬使用效果。經(jīng)檢查閃蒸塔前換熱流程總壓降達(dá)2.2Mpa，其中E103/1，2、E105/1，2、E106、E110/1，2、E111/1，2、E112/1，2換熱器單臺(tái)壓降達(dá)0.15 Mpa以上，故擬對(duì)換熱器改進(jìn)換熱結(jié)構(gòu)，采用強(qiáng)化傳熱管等方法降低換熱器壓降，強(qiáng)化傳熱效果。

通過(guò)能量?jī)?yōu)化利用項(xiàng)目的可節(jié)省的燃料油343千克/小時(shí)計(jì)算，年效益可增加1372萬(wàn)元（燃料油價(jià)格按5000元/噸計(jì)）。項(xiàng)目改造投資為245萬(wàn)元，投資回收期約0.18年（注：年開(kāi)工時(shí)間按照8000小時(shí)計(jì)算）。

七、“模擬法”在檢修中的案例及應(yīng)用成果

運(yùn)用模擬方法對(duì)常減壓加熱爐輻射段爐壁襯里技改效果進(jìn)行模擬。

1.在停工前經(jīng)過(guò)“參數(shù)”模擬尋求解決方案。通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，運(yùn)用反溯的方法，推理到加熱爐輻射傳熱效能的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)加熱爐輻射占到全爐70—80%熱負(fù)荷，所以提高輻射熱是提高熱效率最直接的辦法;當(dāng)加熱爐的爐膛溫度超過(guò)700℃時(shí)，主要是靠輻射傳熱;加熱爐輻射室襯里使用的耐火材料常溫下的黑度系數(shù)一般為0.6～0.8，并隨著溫度的升高而大幅度下降。

2.尋找材料減緩這種下降，甚至可以使其提高。技改后，停工前加熱爐外壁溫度和裝置開(kāi)工后在同點(diǎn)位進(jìn)行了測(cè)溫對(duì)比：

備注：5月11日為環(huán)境溫度26 ℃ 風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)2級(jí)，時(shí)間為下午15：30;

6月19日環(huán)境溫度為25.4℃，風(fēng)向?yàn)闁|北風(fēng)3級(jí)，時(shí)間上午9：30.

以上數(shù)據(jù)可以看出，較多點(diǎn)位爐壁溫度下降，模擬的結(jié)果符合實(shí)際技改結(jié)果。

八、“模擬法”管理理念的總結(jié)和改進(jìn)措施

“模擬法”是泰州石化公司技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、管理等相關(guān)部門(mén)在實(shí)際工作中不斷摸索和總結(jié)一些工作方法的總結(jié)成果，也是公司學(xué)習(xí)和吸收最新管理理論和思想的實(shí)踐和總結(jié)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)這些管理理論和方法的同時(shí)注重和工作實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，所以“模擬法”也是本文所闡述的幾種管理理念和工具的一種融合，歸根結(jié)底是對(duì)公司管理活動(dòng)的一些工作總結(jié)，是創(chuàng)新應(yīng)用。

“模擬法”的使用得益于信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，在我們的設(shè)想中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的時(shí)代將要來(lái)臨，借助于“云計(jì)算”，我們可以借鑒行業(yè)其他單位的數(shù)據(jù)和信息，采用“模擬法”實(shí)現(xiàn)最佳的工作結(jié)果。在工作中，我們將繼續(xù)完善數(shù)據(jù)庫(kù)，初步建立針對(duì)性的分析模型，注重關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和考核，務(wù)必使技術(shù)、生產(chǎn)、管理等管理工作能夠熟練的運(yùn)用各種管理工具，推進(jìn)工作的開(kāi)展。

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