論房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制

張靜　陳凱

摘? 要：房屋建筑工程與人們生活有著密切聯(lián)系，一直以來其施工質(zhì)量都備受關(guān)注。在整個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，基于豐富的經(jīng)驗(yàn)，工程施工成本在逐漸的降低，且針對(duì)施工質(zhì)量問題也在不斷的更新控制方法，通過多個(gè)方面的共同努力來達(dá)到最佳施工效果。本次主要就房屋建筑工程施工成本與施工質(zhì)量管理中尚存的各類問題進(jìn)行了簡單分析，并提出了相應(yīng)的解決方法，爭取不斷的改善各常見問題。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;成本管理;質(zhì)量控制;改善措施

以提高工程建設(shè)綜合效益為目的，積極采取措施做好施工成本和施工質(zhì)量的管理，盡量將各因素帶來的不利影響降到最小，減少各種常見問題的發(fā)生。尤其是現(xiàn)在房屋建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更為復(fù)雜，功能性追求更強(qiáng)，施工作業(yè)的難度進(jìn)一步加大，這就需要在原有的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，大膽采用新型方式方法，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，提高施工質(zhì)量，且將實(shí)際成本控制在合理的范圍內(nèi)。

一、房屋建筑工程施工管理分析

房屋建筑工程施工建設(shè)系統(tǒng)性與復(fù)雜性非常強(qiáng)，涉及到的內(nèi)容眾多，需要多門學(xué)科技術(shù)作為支持，并且不同分項(xiàng)之間相互配合才能夠保持較高的施工效率，在保證質(zhì)量的前提下按規(guī)定完成施工。但也正是因?yàn)楣こ痰膹?fù)雜性，導(dǎo)致其在實(shí)際施工中不可避免的會(huì)受到諸多因素的影響，產(chǎn)生質(zhì)量隱患，以及還會(huì)出現(xiàn)很多不必要的額外支出，導(dǎo)致實(shí)際成本超出預(yù)算，大大影響了工程的整體建設(shè)效益。因此，必須要積極采取措施來加強(qiáng)施工管理，通過全過程、多方面控制，來盡量降低各因素的不利影響。從工程建設(shè)實(shí)際情況出發(fā)，綜合分析各項(xiàng)條件，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能會(huì)發(fā)生的問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并提前制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，爭取從質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等不同角度管理，提高工程建設(shè)整體效果。面對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，務(wù)必要實(shí)現(xiàn)各方單位之間的高協(xié)調(diào)性，相互之間做到信息共享，確保在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間均可以迅速響應(yīng)，預(yù)防問題的進(jìn)一步擴(kuò)展，并積極作出相關(guān)調(diào)整將成本控制在合理的范圍內(nèi)。另外，還要結(jié)合實(shí)際對(duì)人員、設(shè)備、材料等資源進(jìn)行最優(yōu)配置，對(duì)各環(huán)節(jié)的施工做好調(diào)整，最大程度上來預(yù)防問題的發(fā)生，提高工程建設(shè)綜合效果。

二、影響房屋建筑施工質(zhì)量的常見因素

1.人為因素

工作人員的專業(yè)能力在很大程度上影響了工程管理的整體效率，可以說是影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要因素之一。人為因素主要包括項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)公司管理人員以及施工人員，在工程建設(shè)中分別負(fù)責(zé)不同的內(nèi)容，但是相互之間又有著一定的聯(lián)系，只有各方之間相互協(xié)作，才能夠有效預(yù)防各種質(zhì)量隱患的存在，減少不必要的損失。目前存在部分工程項(xiàng)目，尚未安排專職的管理人員，很多均是身兼數(shù)職，再加上缺少從業(yè)資質(zhì)支持，導(dǎo)致實(shí)際施工作業(yè)以及管理中存在著比較嚴(yán)重的隨意性與盲目性，無法嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，這對(duì)工程建設(shè)有著嚴(yán)重影響。

2.技術(shù)因素

房屋建筑工程施工已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，各種施工技術(shù)也比較成熟，可以有效的按設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行施工，保持較快的施工進(jìn)度。面對(duì)越來越復(fù)雜的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，施工難度也在不斷的提升，各專業(yè)之間的聯(lián)系也更強(qiáng)，這就需要科學(xué)可行的技術(shù)工藝作為支持，不僅有利于提高施工效率，還可以減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工程的施工建設(shè)需要在前期做好設(shè)計(jì)規(guī)劃，并制定針對(duì)性的施工方案，對(duì)各分項(xiàng)的施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)安排，確保所選技術(shù)工藝合理，并安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)，以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)自身的施工行為進(jìn)行約束，確保每道工序落實(shí)的規(guī)范性與專業(yè)性。

3.資源因素

房屋建筑工程的建設(shè)規(guī)模逐漸增大，需要大量的資源作為支持，如果資源分配不合理，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)在后期出現(xiàn)以次充好、偷工減料等問題，遺留下各種質(zhì)量隱患?；A(chǔ)工程的設(shè)備材料是非常重要的，關(guān)系著工程能否順利施工，必須要提前做好所有材料設(shè)備信息的收集，通過專業(yè)手段分析后進(jìn)行分配，確?？梢宰龅阶顑?yōu)配置。現(xiàn)在依然有部分企業(yè)對(duì)材料設(shè)備的近場管理不嚴(yán)格，受各因素影響無法嚴(yán)格按照流程進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致不合格材料近場使用，以及設(shè)備性能較差在施工過程中出現(xiàn)故障，產(chǎn)生更多時(shí)間成本。

三、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制策略

1.施工前控制

1.1完善管理體系

施工質(zhì)量管理工作的開展需要有專門的制度體系作為支持，因此在前期準(zhǔn)備階段首先要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，提高各項(xiàng)制度的可行性，為實(shí)際工作提供指導(dǎo)依據(jù)。全程要貫徹ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制基本要求，所有人均需要保持較高的質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)要求必須要做到清晰了解，有目的的做好自身行為約束。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員也需要改變思想認(rèn)知，組建專門的管理機(jī)構(gòu)，并賦予一定權(quán)限，確保質(zhì)量控制方案得以有效執(zhí)行。

1.2現(xiàn)場準(zhǔn)確定位

測(cè)量放線是工程順利施工的基礎(chǔ)，應(yīng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)，提高測(cè)量精確性，以免存在誤差而對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如基準(zhǔn)點(diǎn)或標(biāo)高測(cè)量誤差較大，工程結(jié)構(gòu)位置或高程便會(huì)與設(shè)計(jì)產(chǎn)生較大偏差，對(duì)結(jié)構(gòu)整體施工效果有著嚴(yán)重影響。因此必須要對(duì)基準(zhǔn)線以及標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，由監(jiān)理工程師對(duì)復(fù)核結(jié)果進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后才可進(jìn)行下一步的測(cè)量放線。

1.3材料采購配置

工程施工所需要的原材料、半成品以及構(gòu)配件等均需要嚴(yán)格把控，在采購環(huán)節(jié)就需要貫徹落實(shí)質(zhì)量控制要求，篩選市場口碑好以及具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的生產(chǎn)廠商合作。并且對(duì)于重要的材料構(gòu)件，采購前還需要提交樣品，用以試驗(yàn)鑒定，其他材料必要時(shí)需要由供應(yīng)商提供試驗(yàn)報(bào)告，確認(rèn)符合施工要求的情況下才可簽訂供貨合同。在材料進(jìn)場時(shí)要加強(qiáng)驗(yàn)收，檢查是否存在出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件，同時(shí)還要確定產(chǎn)品是否存在權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證。另外，部分特殊的材料，如瓷磚等裝飾材料，應(yīng)盡量一次性的備足貨源，以免不同批次產(chǎn)品存在差異，排除此方面對(duì)工程施工質(zhì)量的影響。

1.4施工機(jī)械配置

對(duì)于工程施工所需要的機(jī)械設(shè)備，在準(zhǔn)備階段要確保其技術(shù)性能、工作效率均無問題，運(yùn)行作業(yè)具有較高的可靠性，進(jìn)場時(shí)更是要進(jìn)行全面檢修，確定不存在老化、損壞等異常情況，為靈活、安全的施工打好基礎(chǔ)。還要注意設(shè)備選型與施工對(duì)象相適應(yīng)，例如粘性土壓實(shí)，選擇應(yīng)用羊足碾進(jìn)行分層碾壓，可提高壓實(shí)效果，而砂性土壓實(shí)則適合采用振動(dòng)壓實(shí)機(jī)。另外，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還要兼顧施工效率，避免進(jìn)度落后產(chǎn)生不必要的成本支出。因此要提前準(zhǔn)備足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，預(yù)防施工中途發(fā)生故障造成作業(yè)中斷，不僅影響施工質(zhì)量，甚至還會(huì)有一定的可能發(fā)生安全事故。

2.施工中控制

2.1施工質(zhì)量檢查

在施工過程中做好質(zhì)量控制，可以在很大程度上規(guī)避各種質(zhì)量病害的發(fā)生。施工單位必須要建立針對(duì)性的自檢系統(tǒng)，一切以施工方案為依據(jù)，對(duì)完成的每一道工序進(jìn)行自檢，落實(shí)技術(shù)交底制度，所有工序的交接、轉(zhuǎn)換均需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，并且要做好詳細(xì)記錄，為后續(xù)的驗(yàn)收管理提供可靠支持。在自檢過程中發(fā)現(xiàn)的任何問題，均需要督促其盡快完成整改，直到達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，施工過程中開展的所有技術(shù)作業(yè)，均要有專人負(fù)責(zé)復(fù)核，避免基準(zhǔn)失誤對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。尤其是各項(xiàng)參數(shù)必須要精確，例如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置與尺寸、管線坡度以及混凝土配合比等，任何一項(xiàng)參數(shù)存在較大誤差，均會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，推倒重建還會(huì)產(chǎn)生更多的成本費(fèi)用。

2.2計(jì)量質(zhì)量控制

計(jì)量是房屋建筑工程施工的基礎(chǔ)項(xiàng)目，但是計(jì)量作業(yè)效果如何則會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，必須要將其作為重點(diǎn)進(jìn)行控制管理。要選擇精準(zhǔn)的計(jì)量儀器，應(yīng)用專業(yè)檢測(cè)設(shè)備和承重衡器來輔助實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。并且，要對(duì)計(jì)量人員從業(yè)資格進(jìn)行審核，確認(rèn)其具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，要求其能力足以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場施工測(cè)量工作要求。所有計(jì)量人員均要有較高的質(zhì)量控制意識(shí)，加強(qiáng)自身行為約束，確保現(xiàn)場操作精準(zhǔn)專業(yè)。例如儀器的操作使用、數(shù)據(jù)判讀與處理，以及原始數(shù)據(jù)的檢查分析等。在抽樣檢測(cè)中，必須要做到檢測(cè)取點(diǎn)、檢測(cè)儀器布置科學(xué)，且檢測(cè)部位必須要具有代表性，只有這樣檢測(cè)結(jié)果才能夠反應(yīng)出真實(shí)的情況，為工程質(zhì)量控制提供支持。

2.3技術(shù)工藝控制

房屋建筑工程施工會(huì)涉及到眾多的技術(shù)工藝，為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在現(xiàn)場施工中就需要加強(qiáng)對(duì)各道工序的控制，確保技術(shù)工藝的落實(shí)專業(yè)規(guī)范。例如剪力墻墻體垂直度控制，如果自檢發(fā)現(xiàn)超出規(guī)范，就可以適當(dāng)?shù)脑黾幽０逯螛?gòu)件數(shù)量，或者是以鋼槽支撐代替木方，使得模板的整體支撐剛度增加。同時(shí)要及時(shí)對(duì)模板進(jìn)行更換，以及在模板下部增加支撐數(shù)量，控制好混凝土澆筑后振搗的時(shí)間和位置，以免兩者碰撞沖擊產(chǎn)生損壞。并且，房屋建筑工程各分項(xiàng)之間不可避免的會(huì)產(chǎn)生交叉作業(yè)，需要各單位之間提前做好溝通，確定合理施工時(shí)間和方案，避免相互影響。

2.4施工后控制

在工程所有工序均施工完畢后，需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，尤其要注意隱蔽工程的驗(yàn)收，與設(shè)計(jì)圖紙比對(duì)，準(zhǔn)確計(jì)算確認(rèn)工程量是否存在誤差。依次完成各分項(xiàng)檢查，全面排查存在的質(zhì)量隱患，一旦發(fā)現(xiàn)要求必須要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，直至達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

四、房屋建筑工程施工成本管理要求

為了將工程施工實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，需要結(jié)合實(shí)際情況，制定專門的管理體系，將成本管理理念貫徹到全程，所有人均要形成成本控制意識(shí)，杜絕任何浪費(fèi)。在以往實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工方案，編制成本控制計(jì)劃，有目的的進(jìn)行成本控制，注意定期核算，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)成本超標(biāo)，就需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，爭取通過其他環(huán)節(jié)的調(diào)控，將整體控制控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。面對(duì)越來越復(fù)雜的工程項(xiàng)目，為提高成本管理效率，應(yīng)注意對(duì)管理手段的更新，例如BIM技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合BIM建筑模型來對(duì)施工全過程有一個(gè)更準(zhǔn)確的把握，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題均可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并且不同部門之間可以做到信息共享，能夠更及時(shí)的對(duì)成本管理方案進(jìn)行修改調(diào)整，有效排除各種因素帶來的不利影響，提高成本管理整體效果。

五、房屋建筑工程施工成本管理策略

1.生產(chǎn)成本管理

1.1人工費(fèi)用

房屋建筑工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，所需要的工作人員數(shù)量也更多，在工程整體造價(jià)中人工費(fèi)用可以占到7%～12%，因此需要將其作為成本管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析。人工費(fèi)用支出的多少是由量和價(jià)決定，以往是采用定額人工價(jià)的方式進(jìn)行管理，因市場因素的變化容易產(chǎn)生較大的波動(dòng)，存在較高的不確定性，因此應(yīng)調(diào)整重點(diǎn)在生產(chǎn)效率方面。以分項(xiàng)工程承包制為例，可根據(jù)施工定額以及市場勞務(wù)單價(jià)來確定人工單價(jià)，此時(shí)管理的重點(diǎn)是量，其中包括零星用工和預(yù)算外用工。因?yàn)樯婕暗脚R時(shí)零星用工和預(yù)算外用工，人工費(fèi)用控制的難度比較大，為解決這一難題就可以在分項(xiàng)工程單價(jià)基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用的靈活控制。

1.2材料費(fèi)用

材料成本費(fèi)用是建筑工程施工成本管理的重中之重，在工程總造價(jià)中可以站到60%～70%，必須要嚴(yán)格做好預(yù)算，并結(jié)合工程建設(shè)要求制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，安排經(jīng)驗(yàn)豐富且責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)采購，篩選價(jià)格合適且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，與供應(yīng)商簽訂供貨合同。同時(shí)還要加強(qiáng)材料運(yùn)輸、到場驗(yàn)收、保管、領(lǐng)料、使用、監(jiān)督以及回收等各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)為追求個(gè)人利益損害公共利益的行為，并減少資源浪費(fèi)的情況，提高材料利用率，將實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。

1.3機(jī)械費(fèi)用

機(jī)械成本費(fèi)用包括了折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆以及場外運(yùn)輸費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)等幾個(gè)方面，需要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做好控制，以靈活的手段來應(yīng)對(duì)各種施工過程中發(fā)生的突發(fā)情況，盡量減少各方面產(chǎn)生的額外支出。原則上機(jī)械費(fèi)用結(jié)算時(shí)是不允許調(diào)整的，因此應(yīng)聯(lián)合施工部與項(xiàng)目部共同管理，根據(jù)工程施工要求進(jìn)行宏觀調(diào)控，將該類成本費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)。

2.質(zhì)量成本管理

施工質(zhì)量與施工成本之間密切相連，想要做好成本管理，首先就必須要保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，一旦工程質(zhì)量驗(yàn)收不通過，必定需要返工甚至推倒重建，不僅延誤工期進(jìn)度，還會(huì)產(chǎn)生更多的額外支出。存在部分企業(yè)為追求高效益，降低管理要求，采用低廉劣質(zhì)的材料施工，或者是施工過程中偷工減料、以次充好，而致使施工事故的發(fā)生，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的損失。企業(yè)必須要正視質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，積極采取措施加強(qiáng)施工過程管理，杜絕質(zhì)量問題以任何方式出現(xiàn)，為工程成本管理打好基礎(chǔ)，兩者相互促進(jìn)、相輔相成。

3.工期成本管理

建筑工程建設(shè)均有明確的工期要求，根據(jù)合同內(nèi)容如果未在規(guī)定工期完工，便需要承擔(dān)相應(yīng)的巨額賠償。很多企業(yè)為做到工期內(nèi)完工，會(huì)采用加班、增加機(jī)械化施工等方式應(yīng)對(duì)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，即提前完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，推遲完成則進(jìn)行罰款等，以此來刺激施工效率的提高，加快施工進(jìn)度，降低工期成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工是一項(xiàng)長期的工程，并且容易受到外部因素的干擾，為排除各種突發(fā)情況的發(fā)生，不僅要做好施工組織管理，還需要提前進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理預(yù)測(cè)可能會(huì)遇到的問題，并提前做好防范。對(duì)于不可避免的突發(fā)情況，則要按照規(guī)定進(jìn)行記錄簽證，避免工期索賠和反索賠。

結(jié)束語：

房屋建筑工程施工建設(shè)復(fù)雜程度比較高，涉及到的內(nèi)容眾多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量以及施工成本產(chǎn)生影響。在實(shí)際管理中，要正確認(rèn)識(shí)目前存在的各種不足，然后通過事前、事中、事后全過程控制，來排除各因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，同時(shí)兼顧成本管理，以免因?yàn)橘|(zhì)量原因而產(chǎn)生更多的不必要支出，提高工程建設(shè)綜合效益。

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