建筑工程造價的動態(tài)管理控制研究

雷煥霆　嚴益梅

摘? 要：在建筑工程中，積極開展工程造價管理工作，有助于提高企業(yè)的競爭力。縱觀我國工程造價管理情況，部分工程在管理中還存在諸多問題，如對造價管理不夠重視、不具備科學的管理方式等，這些都有礙于提高工程造價管理質(zhì)量。故而，有必要對工程造價進行動態(tài)管控探究?；诖?，本文將對建筑工程造價的動態(tài)管理控制進行分析。

關鍵詞：工程造價;動態(tài)管理;措施

1 建筑工程造價動態(tài)管理概述

建筑工程造價管理所指的是在工程建設的進程中，對于各個施工項目開展控制以及管理工作，其目標為確保施工成效的前提之下，控制好工程建設之中的各項資金費用支出，保障在企業(yè)的資金預算不超支的基礎上，完成工程建設。建筑工程造價動態(tài)管理也就是在工程造價管理進程中，依照動態(tài)性的理念，結合時間、市場等變化性較大的因素，對于各項目的價格走勢進行評價估量，在相互對比中保障造價的科學。

在建筑工程造價動態(tài)管理工作進程中，造價管理人員首先應該明確認識工程設計規(guī)劃方案，依據(jù)已經(jīng)具備的資料以及經(jīng)驗，對于建筑工程各個流程階段進行劃分，估算其價格以及成本，設定成本控制目標。

其次，造價管理工作人員應該開展實際場地調(diào)查，對于建筑工程所處于的地段價格、工地現(xiàn)狀、氣候、地質(zhì)等進行各項因素進行分析探索。

再次，造價管理工作人員還應該對市場物價進行一定的調(diào)查研究，了解質(zhì)量偏差以及價格變動狀況，保障企業(yè)可以應用最低的成本獲取最大的經(jīng)濟收益。除此以外，造價管理工作人員還應該考慮建筑工程變動、人員的人身安全等對于造價的影響。

2 建筑工程造價現(xiàn)狀

2.1 造價人員的專業(yè)素質(zhì)不高

目前，在國內(nèi)從事工程造價的人員數(shù)量會達到近90萬人，但是在這些人員中，只有近30%的人是本科畢業(yè)，而且造價專業(yè)畢業(yè)的人員不到1%，大多數(shù)造價人員沒有足夠的工程經(jīng)濟管理、投資知識、財務知識。在制作造價方案時，只能夠完成一些比較簡單、基礎性的改善修訂方案工作，缺乏對全方位的工程管理控制及缺乏對預算控制。有些造價人員綜合素質(zhì)不高，會影響到整體造價方案的質(zhì)量水平。

2.2 管理體制不完善

高效的造價管理，離不開體制的保障?？茖W且完善的體制有助于獲取理想的造價管控效果。目前，現(xiàn)有的管理體系缺乏一定的合理性。一些建筑企業(yè)始終圍繞傳統(tǒng)的體系來開展修改，傳統(tǒng)的控制體系已難以起到應有的作用。

2.3 造價動態(tài)管理工作比較薄弱

建筑公司在組織開展項目建設前期，要制定項目可行性分析報告，部分投資方缺少關鍵性項目投資估算指標，但整個項目的工程概算需要制定出概算與定額的指標，由于一些投資部門對項目定額指標并沒有做出統(tǒng)一的標準，就使得實際項目總概算結果與投資目標有很大偏差。有些建筑部門并沒有得到更真實的數(shù)據(jù)信息，也未到外部建材市場獲取實際建材價格信息，導致造價方案不太可行，與實際項目建設有很大的差距。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制要點

3.1 設計階段的造價控制

在許多建筑工程設計中，雖然工程設計費用在整體項目投資中占比比較小，但是設計的內(nèi)容卻對項目投資產(chǎn)生較大的影響。同時，設計內(nèi)容在整個項目建設中占有較大的比例，因此，在工程設計階段，就要進行造價管控，合理分析施工設計方案的內(nèi)容，剔除那些不必要的環(huán)節(jié)。在設計方案時，還要綜合考慮該方案的可行性，進而提高對建筑設計圖紙的造價管控能力水平。

3.2 項目招標階段造價控制

在招投標文件中，項目標底就是建筑工程投資最低價格，為把控項目造價，在制定標準時，要以外部市場數(shù)據(jù)為基準，確保掌握的造價目標能夠與市場情況相符合，以保證工程質(zhì)量達標并實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)招投標控制，在招標期間，要確保整個招標過程的保密性，而且要使各方都在公平環(huán)境下競標，最終選定工程建設公司，要考察該施工企業(yè)內(nèi)的人才隊伍是否具備完成項目建設任務的能力以及是否具有項目施工資質(zhì)。通過一些投標企業(yè)提供的過去項目建設案例資料和公司的資質(zhì)來進行有效判斷，對投標公司提出的技術方案進行有效性分析，并檢查所選用的施工材料、工程工藝能否在工程中發(fā)揮有效作用，進而對施工方案的經(jīng)濟效益進行對比。由于建筑工程規(guī)模較大，投資金額較大，要將該項目交給那些實力較強、規(guī)模較大的企業(yè)來組織施工，才可以保證工程質(zhì)量達標。

3.3 施工進程中的造價動態(tài)管理

建筑工程實際施工階段，會遭受到外界各種因素的限制與阻礙，從而對于造價動態(tài)管理工作造成影響。因此，為了可以在實際施工中最大程度對工程造價進行管控，需要工作人員提升對于施工資金費用的投放控制。

首先應該選擇一部分信譽相對較好的施工企業(yè)進行施工，從而降低在建筑工程施工現(xiàn)場因為施工方式的不合理造成浪費狀況。同時對于施工現(xiàn)場中一部分不可控制因素來說，應該提升對其的監(jiān)督檢測工作，從而為整個建筑工程施工提供保障。

其次，施工進程之中應該強化對于市場行情變化的認識，同時依據(jù)實際需要購買相應建筑材料，規(guī)避因為大量購買材料造成資金費用流失，也可以規(guī)避因為大量購買材料造成材料堆積。

除此以外，還應該提升對于材料的管理工作，避免在施工過程中對材料造成損壞。最后，應該提升施工工作人員技術能力，保證實際施工與設計圖紙的規(guī)劃相符合，確保建筑工程質(zhì)量。

3.4 竣工階段

竣工階段對于造價控制的任務相對較少。具體表現(xiàn)在，會結合竣工圖、具體工程量和工程量清單來完成核對工作，找出其中存在的差異點，同時進行設計變更，并完成簽證核對，進而提升變更的可行性及有效性，確保該階段結算的精準度。

4 結束語

總之在工程項目建設中，我國對工程造價管理控制的重視程度越來越高。想要全面確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，應對工程造價實施動態(tài)管理。因為現(xiàn)階段我國的動態(tài)化管理依然有著很大的差異，對大多數(shù)人而言，還未具備足夠的管理意識，想要更好地管控工程造價，應確保在各個環(huán)節(jié)的工作，包括決策環(huán)節(jié)等每一階段的工作，采取針對性措施，開展動態(tài)管控工作，最終實現(xiàn)工程造價的健康發(fā)展。

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