企業(yè)工會工作與企業(yè)文化的融合路徑

郭君娜

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，各行各業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，如何能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，提升市場競爭力，是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。雖然從表面上來看，企業(yè)工會工作和企業(yè)文化都是獨(dú)立存在的，沒有明確的從屬關(guān)系，但從實(shí)際作用角度來看，二者之間存在很多內(nèi)在聯(lián)系。在現(xiàn)代化企業(yè)改革力度不斷加大，內(nèi)部組織和經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了很大的變化，早期工會工作方式及內(nèi)容，已經(jīng)難以滿足實(shí)際需求，要充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，并和企業(yè)文化充分融合，才能更好地適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的要求，推動企業(yè)不斷發(fā)展。基于此，開展企業(yè)工會工作與企業(yè)文化的融合分析就顯得尤為必要。

一、工會工作和企業(yè)文化的相同點(diǎn)

1.目標(biāo)一致。企業(yè)工會與企業(yè)文化是有所差異的，但是從本質(zhì)上講有有著一定的共通之處。例如，他們的核心目標(biāo)是相同的，就工會的工作內(nèi)容來講，主要是在企業(yè)中起到職能維護(hù)的作用，同時主動協(xié)助企業(yè)黨組織工作，在企業(yè)的管理工作上貢獻(xiàn)一份力量，在企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃時具有參與權(quán)。總的來講，企業(yè)工會的核心價值就在于為企業(yè)員工提供良好的思政學(xué)習(xí)環(huán)境，同時營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)構(gòu)建良好的文化氛圍主要是為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供助力，幫助企業(yè)提高收益，所以，企業(yè)工會和企業(yè)文化有著共通的目標(biāo)，可以互助互補(bǔ)、互相促進(jìn)。

2.方式方法一致。企業(yè)文化與企業(yè)工會的工作模式與工作方案的構(gòu)建也存在較多共同點(diǎn)，甚至可以互相學(xué)習(xí)、互為參照。例如，通過多年實(shí)踐工作檢驗(yàn)表明，企業(yè)工會為了鼓勵員工積極工作、提升素質(zhì)，會組織一些表彰活動，包括評選勞模、評選先進(jìn)等，以榜樣力量帶動所有人員積極自主參與到企業(yè)建設(shè)和文化素質(zhì)的提升上來，在企業(yè)工會的努力下，使企業(yè)形成一股向心力，將企業(yè)和員工緊緊的凝聚在一起。 在對企業(yè)文化進(jìn)行構(gòu)建和宣傳的過程中，也會經(jīng)常組織一些活動，包括安排文體活動、設(shè)置文化板報(bào)等，為企業(yè)員工間思想和情感的交流提供機(jī)會，讓他們同時具備競爭和互相學(xué)習(xí)的精神，激發(fā)他們的斗志，積極主動投身到企業(yè)發(fā)展中。

二、工會工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1.有助于提煉企業(yè)精神。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，需要工會的支持才能獲得更好的效果，特別是企業(yè)精神內(nèi)容的總結(jié)上工會能夠起到無可替代的作用，其作用重點(diǎn)展現(xiàn)在兩點(diǎn)，第一，企業(yè)精神代表了企業(yè)應(yīng)對和解決難題的心態(tài)，必須通過較長時間的總結(jié)才可以設(shè)定出來，不是一時三刻便能夠形成的。企業(yè)工會能夠?yàn)槊總€員工提供平等的發(fā)言權(quán)和發(fā)言機(jī)會，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分了解所有員工的心里動態(tài)和工作生活詳情，同時還可以幫助員工答疑解惑、疏解心結(jié)、化解矛盾，將企業(yè)中的精神文化精髓提煉并匯聚起來，為企業(yè)打造良好的形象。第二，我們可以將工會視為社會團(tuán)體組織，能夠在有限的時間里展現(xiàn)自身價值，總結(jié)出更具實(shí)用價值的意見，確保企業(yè)規(guī)范機(jī)制構(gòu)建和推行的科學(xué)適用性。因此，企業(yè)在構(gòu)建精神文化內(nèi)容時工會具有無可替代的促進(jìn)作用。

2.可促使企業(yè)文化滲透到每個角落。企業(yè)工會具有較強(qiáng)的群眾性，能夠代表群眾、為群眾著想、汲取群眾意見、和諧企業(yè)和員工的關(guān)系，在一些企業(yè)工會的構(gòu)建中大都是由底層員工組織而成的，在協(xié)調(diào)員工關(guān)系上能夠起到重要作用，其他部門很難代替。例如，企業(yè)工會會安排底層員工參加技術(shù)競賽活動，從中選出技術(shù)能力強(qiáng)且素質(zhì)水平高的員工當(dāng)作標(biāo)桿，以此帶動企業(yè)的精神文化建設(shè)。通過工會活動將企業(yè)文化內(nèi)容與戰(zhàn)略方針、發(fā)展目標(biāo)等宣講給員工聽，同時根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展詳情進(jìn)行探討，為矛盾化解、問題解決、效益提升提供優(yōu)質(zhì)建議。在企業(yè)發(fā)展中要始終遵循“以人為本”這一核心思想，打造良好的企業(yè)文化，為企業(yè)獲得長久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)工會工作與企業(yè)文化融合的路徑

1.凝聚集體力量，優(yōu)化工會制度。一個企業(yè)想要更好地凝聚員工力量獲得長久穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)文化的構(gòu)建是必不可少的，而在企業(yè)文化內(nèi)容的構(gòu)建重點(diǎn)展現(xiàn)有兩點(diǎn)。第一，遵循國家新政、遵從黨的領(lǐng)導(dǎo)。第二，關(guān)注企業(yè)一線群眾的工作狀態(tài)和生活現(xiàn)狀。企業(yè)工會能夠?qū)⑵髽I(yè)一線群眾聚集到一起，能夠給企業(yè)普通群眾創(chuàng)造發(fā)言機(jī)會，維護(hù)他們的合法權(quán)益，使企業(yè)普通群眾找到存在感、歸屬感和自身價值。因此，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該將企業(yè)工會的價值充分展現(xiàn)出來。例如，工會可以樹立離職晤談機(jī)制，不論任何一位工作人員在遞交了離職申請書以后，工會組織都需要與他們溝通交流，詳細(xì)了解他們?yōu)槭裁匆岢鲭x職，并對其給出的原由和他們的工作生活詳情進(jìn)行總結(jié)分析，站在離職員工的角度看待問題，尊重普通工作人員的個性化發(fā)展需求，在研究其離職原由以后，構(gòu)建對應(yīng)的解決方案，縮減一線員工的離職流動量，更能夠避免企業(yè)流失掉專業(yè)技能和文化素質(zhì)雙高的優(yōu)秀人才。在發(fā)展迅速的當(dāng)代社會中，各個行業(yè)的市場競爭都非常激烈，而企業(yè)穩(wěn)站市場地位的核心競爭力就是專業(yè)能力和文化素質(zhì)雙高的優(yōu)秀人才，企業(yè)只有在匯聚了優(yōu)秀人才以后，才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。所以，企業(yè)應(yīng)該幫助每位員工找到價值感、歸屬感，發(fā)揮企業(yè)文化的積極促進(jìn)作用，構(gòu)建良好公平、公正、和諧的企業(yè)環(huán)境，確保所有員工都可以發(fā)揮自身價值，幫助企業(yè)走上長久穩(wěn)定的發(fā)展道路。

2.發(fā)揮工會的宣傳作用，傳遞好企業(yè)文化。從企業(yè)文化中能夠了解到一個企業(yè)的發(fā)展過程、經(jīng)營理念和現(xiàn)階段的發(fā)展詳情，不僅能夠和企業(yè)的戰(zhàn)略方針相一致，同時還能夠和國家與黨的戰(zhàn)略方針無縫對接。針對于企業(yè)來講，工會能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的凝聚力和向心力。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該將工會的價值展現(xiàn)出來，以便向企業(yè)普通員工宣講企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)文化的價值、企業(yè)文化的構(gòu)建方式等，讓所有普通工人都能有深刻認(rèn)知，提高文化在員工思想上的滲透強(qiáng)度。為員工心態(tài)的調(diào)節(jié)貢獻(xiàn)力量，使企業(yè)所有普通員工均可以自主參加企業(yè)文化的構(gòu)建活動。向著同一目標(biāo)一起努力，為企業(yè)文化更快更好的構(gòu)建提供助力。例如，在組織工會活動期間，可以把宣講文化內(nèi)容的任務(wù)轉(zhuǎn)加給普通員工，將普通員工的價值最大化，使其獲得成就感，同時還能夠增加企業(yè)文化的宣傳方式，可謂是一舉兩得。另外在培育新員工時，企業(yè)老員工應(yīng)該多多協(xié)助新員工，幫助他們更快更好地適應(yīng)新工作，總結(jié)工作檢驗(yàn)、強(qiáng)化自身技能水平，理清工作思路，讓所有人都能夠在良好的工作氛圍中更好的發(fā)揮自身價值，做好企業(yè)文化的建設(shè)工作。企業(yè)內(nèi)部所有人員均應(yīng)該盡職盡責(zé)的處理好自身的工作，為企業(yè)長久穩(wěn)定的運(yùn)營、發(fā)展和效益的提升提供助力，同時也能夠確保自身利益不受損失，將工會在企業(yè)文化建設(shè)上的促進(jìn)作用更好地展現(xiàn)出來。

3.貫徹“以人為本”，不斷充實(shí)企業(yè)文化。對于企業(yè)來講，企業(yè)文化與企業(yè)工會緊密相聯(lián)、不可分割，在企業(yè)文化的構(gòu)建與宣傳上企業(yè)工會發(fā)揮著非常重要的作用。以此，企業(yè)工會應(yīng)該牢記自身使命、合理定位自身職能與價值，做好自身工作，為企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳、為企業(yè)更好地運(yùn)營與發(fā)展奠定基礎(chǔ)，將企業(yè)工會的價值充分展現(xiàn)出來，通過群眾的支持與擁護(hù)，鼓勵所有員工均能積極參加企業(yè)文化的構(gòu)建與宣傳工作。與此同時，企業(yè)工會還應(yīng)該將企業(yè)文化構(gòu)建的有關(guān)事項(xiàng)，和自身日常工作內(nèi)容相融合，而后建立實(shí)用且高效的工作方案，保證企業(yè)文化可以順利構(gòu)建和推廣。此外，企業(yè)工會應(yīng)該把群眾的利益置于首位，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)、借鑒并使用優(yōu)質(zhì)的管理機(jī)制與工作規(guī)范，合理維護(hù)普通群眾的權(quán)利和利益。普通員工的力量是無窮的，企業(yè)工會應(yīng)該合理利用普通群眾的力量，促進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳。以為普通員工人數(shù)較多，其中也會潛伏著不少具有聰明才干的人，企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳有他們的加入一定能夠收獲更好的效果。把企業(yè)普通員工擰成一股繩，便可以在思維的交錯下形成更具智慧的想法，使企業(yè)文化的宣傳途徑更多更廣，對企業(yè)文化構(gòu)建與宣傳的模式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與完善，通過大量實(shí)踐工作找出最合理高效的發(fā)展模式。

4.發(fā)揮出工會的引領(lǐng)作用，保證員工思想的先進(jìn)性。因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模比較大，需要大量工作人員才能支撐企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，而這些員工在思想觀念、思維模式、技能水平、文化素質(zhì)和品德性格上均有所差異，因此所有員工的層次等級也是不同的。凡是配合企業(yè)發(fā)展、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行工作任務(wù)的均屬于優(yōu)秀類的員工，可以為公司其他員工做榜樣。而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化則可以更好引導(dǎo)這部分員工始終保持工作熱情和認(rèn)真的態(tài)度，激發(fā)他們的潛力，獲得事半功倍的效果。與普通員工打成一片，掌握普通員工的生活和工作詳情，幫助他們排憂解難，進(jìn)而使其全身心地投身到工作中，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。例如，工會在執(zhí)行日常工作任務(wù)時，可以經(jīng)常組織相關(guān)的群眾活動，建立積極進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)的工作環(huán)境。也可以把優(yōu)秀人員的生活與工作經(jīng)歷簡要地刊登到書刊和雜志上，并在普通員工中加以流傳，發(fā)揮榜樣的力量，以便激勵普通員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，提升自身的思想認(rèn)知水平、文化道德修養(yǎng)、規(guī)范自身言行舉止、嚴(yán)格執(zhí)行工作任務(wù)。也可以通過當(dāng)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)媒體或設(shè)計(jì)軟件來促進(jìn)工會的價值發(fā)揮。總之工會工作人員需要借助一切可以借助的力量將自身的價值得到最大化的發(fā)揮。

（作者單位：山西汾河焦煤股份有限公司）