春風育新機，奮斗正當時

韓海燕

一年春作首，萬事行為先。年初，青島發(fā)出“作風能力提升年”動員令，在全市開展“作風能力提升年”活動，發(fā)出了開局抓作風、聚力謀發(fā)展的強烈信號，宣示了刀刃向內(nèi)、自我革命的堅定態(tài)度，樹立了勇爭一流、走在前列的鮮明導(dǎo)向。

動員令就是沖鋒號。

3月25日，海灣化學(xué)召開“作風能力提升年”活動動員會。海灣化學(xué)黨委書記、副董事長鄒鐵軍對“作風能力提升年”活動各階段工作提出了明確要求。一是要充分認識“作風能力提升”的重要性和緊迫性；二是認真把握“作風能力提升”的著力點；三是持續(xù)強化督導(dǎo)考核和輿論引導(dǎo)。

總而言之，“作風能力提升年”活動將是貫穿全年的一件大事，加強作風能力建設(shè)，意義重大、任重道遠。因此，要實現(xiàn)解決問題與長效長治相統(tǒng)一，要保持“事爭一流、唯旗是奪”的進取意識，把“作風能力提升年”活動成效轉(zhuǎn)化為謀發(fā)展、抓落實、辦實事、開新局的實際舉措和工作實效，推動海灣實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

肩負國企責任 彰顯時代擔當

回顧一季度，海灣化學(xué)干部員工上下一心，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革攻堅等重點任務(wù)，克服嚴峻復(fù)雜的疫情形勢，全員行動，逆勢而上，實現(xiàn)了開門穩(wěn)、開門紅。

與此同時，作為老牌國有企業(yè)，海灣化學(xué)積極履行社會責任。3月自青島疫情出現(xiàn)以來，海灣化學(xué)勇?lián)鷩筘熑?、迎?zhàn)疫情大考。按照海灣集團“作風能力提升年”部署要求，堅持疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)三線作戰(zhàn)，疫情防控扎實有效、生產(chǎn)裝置負荷不減、項目建設(shè)有序推進，取得首場大考階段性勝利。

“一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘”。3月13日，海灣化學(xué)向各黨支部和全體黨員發(fā)出《壓實責任、勇于擔當、打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)——致海灣化學(xué)各黨支部和全體黨員倡議書》。

企業(yè)兩級班子帶頭，廣大黨員關(guān)鍵時刻主動亮身份，積極投身疫情防控第一線；企業(yè)黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，把落實疫情防控重大任務(wù)作為培養(yǎng)鍛煉、考察使用干部的磨刀石，密織疫情防控網(wǎng)，將企業(yè)各項部署安排層層壓實，不留空白點和“死角”。

此外，針對疫情防控需要，海灣化學(xué)決定成立黨員抗疫突擊隊、青年突擊隊，面向職能管理部門招募隊員。廣大黨員、團員青年踴躍報名，僅半天，由72名黨員、團員青年組成的黨員突擊隊和青年突擊隊便集結(jié)完畢。每天早、中、晚人員進出高峰時段，突擊隊員便開始上崗執(zhí)勤，配合門衛(wèi)做好人員健康碼和行程碼查驗、體溫檢測、班車消殺檢查等工作。鮮艷的抗疫突擊隊旗迎風招展，成為企業(yè)一道靚麗的風景。與此同時，企業(yè)還制定了疫情防控應(yīng)急方案，組織相關(guān)部門開展疫情防控應(yīng)急演練，做到一旦有異常情況，第一時間匯報、第一時間管控、第一時間處置，確保疫情防控萬無一失。

值得一提的是，為有效應(yīng)對疫情可能帶來的風險與挑戰(zhàn)，按照海灣集團部署要求，海灣化學(xué)多次召開疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營專題會，并下發(fā)《關(guān)于做好當前疫情防控工作的緊急通知》等系列文件，圍繞疫情期間的人員管理、裝置運行、物流運輸?shù)雀黜椆ぷ髯龀鼋y(tǒng)籌安排，對企業(yè)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營等方面重點工作進行再布置、再落實、再細化。

大家心往一處想，勁往一處使，積極應(yīng)戰(zhàn)、敢于亮劍，全力以赴投入到這場“沒有硝煙的戰(zhàn)斗”中，企業(yè)產(chǎn)、供、銷實現(xiàn)有序運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好態(tài)勢。受全國疫情多點散發(fā)的影響，企業(yè)采購銷售、物流運輸均受到不同程度的影響，海灣化學(xué)物流部多渠道尋找司機和車輛，并實行“司機不下車”“流程全包辦”等特殊管控措施，確保企業(yè)產(chǎn)品有序安全發(fā)貨。

時間回到4月1日，DNBP儲罐液位達到了報警庫存量，不及時供貨，將影響苯乙烯裝置正常運行，甚至導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)，情況緊急……而此時吉林疫情形勢嚴峻，青島對來自吉林方向車輛采取了更加嚴格的管控措施，造成吉林企業(yè)供貨受阻、司機無法來青的被動局面。如何疏通運輸?shù)缆?，確保DNBP及時供貨，成了亟需解決的難題。了解到情況后，海灣化學(xué)領(lǐng)導(dǎo)及時協(xié)調(diào)西海岸新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，并向西海岸新區(qū)工信局緊急報告關(guān)于原材料庫存告急影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的相關(guān)情況。

西海岸新區(qū)工信局高度重視，第一時間協(xié)調(diào)解決，經(jīng)請示區(qū)疫情防控指揮部，批準“特事特辦”。成立了由董家口管委、泊里鎮(zhèn)政府、黃島街道和公司相關(guān)人員組成的工作專班，采取“點對點”閉環(huán)管理方式接駁生產(chǎn)急需物資DNBP，確保吉林來區(qū)人員不接觸社會面、不下車，順利完成原料接卸工作。海灣化學(xué)根據(jù)工作專班的要求，安排專人負責，全程做好閉環(huán)管控，確保接卸順利。至此，DNBP運輸“大動脈”被順利打通。一場與時間賽跑的疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)開始了……

隨著DNBP原料的及時接卸，保證了裝置的滿負荷運行，為海灣化學(xué)贏戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)“雙過半”奠定了基礎(chǔ)。

在疫情大考面前，海灣化學(xué)兩級班子不等不靠，按照“嚴真細實快”的工作作風，沖鋒在前、勇于擔當，奮力奪取了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利，以實際行動彰顯了海灣化學(xué)的責任和擔當。

與此同時，受疫情影響，企業(yè)銷售部門走訪客戶同樣遇阻，企業(yè)積極調(diào)整銷售策略，采取“無接觸”方式進行服務(wù)。國際業(yè)務(wù)部加大力度開拓國際市場，通過船運加大出貨量，并通過郵件、電話、微信等方式，積極確認船期、跟蹤貨品、協(xié)調(diào)解決難題……

在項目建設(shè)現(xiàn)場，每天有2500多人施工作業(yè)，人員管理、安全管理是一大難點。為確保安全，海灣化學(xué)采取多種措施，層層壓實各項責任，項目建設(shè)在有序推進。按照防疫管控措施，施工人員每天經(jīng)查驗合格后方能進入廠區(qū)。在早班會上，管理人員會按照不同工種對人員進行專業(yè)培訓(xùn)及防疫知識普及，將各項防疫措施落實落細。

后續(xù)新項目建設(shè)對接工作也在緊鑼密鼓推進。企業(yè)將線下技術(shù)交流全部改為線上視頻會議，持續(xù)做好設(shè)備技術(shù)交流、采購、資料審查，加緊進行安全、工藝、設(shè)備操作知識培訓(xùn)，確保項目建設(shè)有序推進。

作為國有企業(yè)，海灣化學(xué)在疫情防控這場大考中，打了一個又一個漂亮仗，彰顯了海灣人的家國情懷和責任擔當。

值得一提的是，海灣化學(xué)多年來一直熱心公益事業(yè)，良好傳統(tǒng)在企業(yè)一代代傳承。2021年，組織700余名青年職工為山東省“希望小屋”等項目捐款近4萬元；組織愛心基金捐款，1152名職工共計捐款25萬余元；組織“慈善一日捐”活動，1163名職工共計捐款30余萬元。2022年1月12日，海灣化學(xué)組織“為愛心助力，為生命加油”無償獻血活動，152名職工獻血44300毫升。

贏戰(zhàn)二季度 實現(xiàn)雙過半

進入二季度，海灣化學(xué)全員將繼續(xù)堅持奮斗姿態(tài)，精打細算抓生產(chǎn)、精耕細作拓市場、精益求精促建設(shè)，全力以赴抓好各項工作，奮力實現(xiàn)雙過半。

繼續(xù)堅持安全“不掉線”、生產(chǎn)“不離線”的發(fā)展原則，抓好裝置的生產(chǎn)運行。破解裝置運行瓶頸，排查解決隱患問題。強化精細化管理水平，升級對設(shè)備的管控力度。積極總結(jié)裝置運行規(guī)律，優(yōu)化調(diào)節(jié)指標參數(shù)，挖潛增效，做足細節(jié)增效益。提前制定好檢修方案、梳理備品備件，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各裝置的檢修時間與人員安排，確保高質(zhì)量完成年度檢修工作，全面提升裝置運行水平。

疫情之下，給產(chǎn)品銷售工作帶來了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，海灣化學(xué)將堅持精準發(fā)力，全力以赴開拓國內(nèi)、國際市場。堅持與老客戶保持高效溝通，協(xié)調(diào)做好產(chǎn)品發(fā)貨工作，保障客戶生產(chǎn)需求。精準研判市場信息，靈活定價，確保公司利益最大化。不放過任何領(lǐng)域，不放過任何機會，堅持在復(fù)雜多變的市場形勢中，充分發(fā)揮產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢，以品牌效應(yīng)提升市場影響力。

眾所周知，項目建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的強勁引擎，海灣化學(xué)將按照 “工作項目化、項目清單化、清單責任化”目標穩(wěn)步推進。抓好項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”， 確保聚苯乙烯項目順利試車、投產(chǎn)。認真組織技術(shù)交流，優(yōu)化工藝流程，在項目建設(shè)過程中勇闖關(guān)、破難題，以高質(zhì)量項目建設(shè)推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。船到中流浪更急，守住一季度來之不易的發(fā)展成績，知重負重、打好硬仗、打贏勝仗。著眼未來發(fā)展大局，不斷從優(yōu)勢中積勝勢，形成發(fā)展正向循環(huán)，向高端領(lǐng)域升級邁進。

Spring comes in the start of a year. Likewise， actions should be put in the first place in the start of a goal. On March 25， Haiwan Chemical held a pep rally for the "year of work conduct improvement and capacity building" activity. Zou Tiejun， secretary of the Party committee and vice chairman of Haiwan Chemical， put forward clear instructions for the work at all stages of the "year of work conduct improvement and capacity build- ing" activity. The "year of work conduct improvement and capacity building" activity will be a major event throughout the year. Improving work conduct and strengthening capacity building are of great significance and we still have a long way to go in that. Looking back on the first quarter， the officials and employees of Haiwan Chemical worked together on key tasks such as production and operation， project construction and reforms， overcame the severe and com- plex epidemic situation， and got off to a steady and solid start. At the same time， as an old state-owned enterprise， Haiwan Chemical has actively shouldered its social responsibility.

In the second quarter， all the staff of Haiwan Chemical will make sustained and vigorous efforts to promote production， expand the market and advance construction， to do a good job in all work and complete half the task in half the time.