大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響

田娟

摘要：文章以企業(yè)預(yù)算管理為研究對(duì)象，站在時(shí)代發(fā)展的角度，圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下信息技術(shù)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響展開(kāi)研究。首先，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理近年來(lái)的發(fā)展情況，進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述。并結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，就大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息技術(shù)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響，進(jìn)行了著重分析;其次，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理信息化實(shí)踐情況，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)預(yù)算管理信息化面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了深層次的研究;最后，發(fā)揮問(wèn)題導(dǎo)向價(jià)值，在上述研究的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)預(yù)算管理信息化的實(shí)現(xiàn)策略以及相關(guān)注意事項(xiàng)。希望能夠借助如下研究，可以為企業(yè)預(yù)算管理能力的提升，提供一定的理論參考價(jià)值，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使之更加符合大數(shù)據(jù)時(shí)代特色。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)預(yù)算管理;信息技術(shù);影響;策略

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新式發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景日漸增多，除各種日常性的辦公場(chǎng)景外，還對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了深刻的影響。尤其是在企業(yè)預(yù)算編制、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程中，信息技術(shù)的大量引入，極大豐富了企業(yè)預(yù)算管理功能，在提高預(yù)算管理效率、完善財(cái)務(wù)信息服務(wù)水平、預(yù)算管理信息化的同時(shí)，更是為大數(shù)據(jù)在企業(yè)預(yù)算管理中作用的發(fā)揮，提供了可靠而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。近年來(lái)在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，雖然大多數(shù)企業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入積極而緊張的預(yù)算管理信息化改革狀態(tài)，圍繞預(yù)算管理信息化技術(shù)的引入，做出了諸多的努力與嘗試。但受各方面現(xiàn)實(shí)因素的影響，使得企業(yè)預(yù)算管理信息化在實(shí)踐過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足。這對(duì)企業(yè)預(yù)算管理改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成了一定的阻礙作用。作為一名企業(yè)預(yù)算管理工作人員，我們有必要結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息技術(shù)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響，展開(kāi)一番深入的研究與探討。

一、企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展情況

預(yù)算管理是企業(yè)為最大程度保障預(yù)算資金，使用過(guò)程得以規(guī)范化進(jìn)行，在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下，所開(kāi)展的系列性的資金監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)、組織活動(dòng)，屬于財(cái)政管理范疇。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，可以將企業(yè)預(yù)算管理劃分為投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算，這些活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，包含了采購(gòu)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等等，各項(xiàng)事務(wù)?？紤]到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的繁雜性，以往企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)，多倡導(dǎo)通過(guò)全員參與的形式，以手工方式開(kāi)展預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、控制、考核、評(píng)價(jià)等工作。近年來(lái)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，企業(yè)紛紛調(diào)整財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，開(kāi)始通過(guò)系列先進(jìn)信息技術(shù)的引入，來(lái)革新企業(yè)預(yù)算管理方式方法。此舉，迎合了當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展潮流趨勢(shì)，更在信息技術(shù)強(qiáng)大的功能支持下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算管理體制增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息技術(shù)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響

信息技術(shù)指的是在計(jì)算機(jī)的輔助下，來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)、傳輸、檢索、操作。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在彰顯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息重要價(jià)值的同時(shí)，更是助推著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理浪潮的形成。這不僅增進(jìn)了信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理之間的融合，更加深了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響，在一定程度上推動(dòng)著全面預(yù)算管理態(tài)勢(shì)的形成。具體而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息技術(shù)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)預(yù)算管理效率得以全面提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息技術(shù)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響，主要體現(xiàn)在改變預(yù)算管理固有方式方法、途徑、手段上，能夠促使預(yù)算管理整個(gè)實(shí)施流程、模式，在信息技術(shù)的輔助下，得以實(shí)現(xiàn)更新再造。由此使企業(yè)預(yù)算管理效率得以實(shí)現(xiàn)全面提升。在信息技術(shù)的影響下，企業(yè)預(yù)算管理工作主要出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)顯著性的改變：第一，信息技術(shù)在企業(yè)預(yù)算編制中的運(yùn)用，徹底改變了手工編制預(yù)算低效率、高偏差的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。第二，在大數(shù)據(jù)抓取技術(shù)的助力下，企業(yè)各部門可以依據(jù)自身部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，快速、準(zhǔn)確獲取成本、收益、利潤(rùn)、業(yè)績(jī)等關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)，并結(jié)合對(duì)這些數(shù)據(jù)的智能化分析，來(lái)達(dá)到科學(xué)編制預(yù)算計(jì)劃的目的。如此不僅提高了編制效率，更大大節(jié)約了信息獲取過(guò)程中的溝通成本。第三，在預(yù)算管理的后期階段，預(yù)算管理信息化能夠依據(jù)管理者需要，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)出預(yù)算差異大小，并實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算結(jié)果的科學(xué)評(píng)估。這不僅有益于輔助管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督，更有益于預(yù)算管理中漏洞、問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

（二）財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)體系得以建立

企業(yè)在將信息技術(shù)引入到預(yù)算管理工作當(dāng)中后，能夠在預(yù)算管理信息體系的作用下，將內(nèi)部各部門在運(yùn)作過(guò)程中，產(chǎn)生的預(yù)算數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理，并在共享功能的助力下，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息的共享。這對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的影響而言，可謂是顛覆式的。具體來(lái)講，大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息技術(shù)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，有益于企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)的建立，能夠在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享共建的基礎(chǔ)上，促使各部門能夠依據(jù)其預(yù)算管理需要，及時(shí)獲取、上傳相關(guān)財(cái)務(wù)信息，由此形成數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以便于預(yù)算管理業(yè)務(wù)及時(shí)處理。第二，解決了各部門之間因部門界別、等級(jí)界別，而產(chǎn)生的信息孤島效應(yīng)，真正打通了各部門之間的信息溝通渠道，為部門之間合同管理系統(tǒng)、內(nèi)控管理系統(tǒng)、預(yù)算支付系統(tǒng)以及報(bào)銷系統(tǒng)之間的銜接，提供了接口效用。能夠在企業(yè)內(nèi)部建立一種部門、系統(tǒng)之間互幫互助的良好局面。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定更加科學(xué)有效

信息技術(shù)在企業(yè)預(yù)算管理中的運(yùn)用，最大程度增強(qiáng)了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)預(yù)算工作的掌控能力。尤其是全面預(yù)算管理信息化的建立，更是最大程度增強(qiáng)了預(yù)算管理整個(gè)流程的可追溯化、可視化，極大促進(jìn)了企業(yè)預(yù)算分析功能的強(qiáng)化。如，將預(yù)算管理流程與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)予以結(jié)合，建立階梯式的信息互動(dòng)體系，輔助管理者更為細(xì)致、深入監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;將預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)接到財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況予以直觀、全面地展示，管理者可以以此為依據(jù)對(duì)預(yù)算差異產(chǎn)生的因由進(jìn)行及時(shí)的分析與處理。如此，不僅保障了預(yù)算管理結(jié)果的科學(xué)性、合理性，更突顯了預(yù)算管理結(jié)果的價(jià)值屬性，使之能夠以戰(zhàn)略性信息的角色出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，成為企業(yè)管理者開(kāi)展企業(yè)管理實(shí)踐，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、決策的重要參考信息。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)實(shí)踐及面臨的問(wèn)題

（一）建設(shè)實(shí)踐

在經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了信息化管理對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性意義。因此，縱觀當(dāng)前整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，可以看到即便身處激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)管理者依然對(duì)管理信息化給予了充分的關(guān)注與支持。尤其是一些大型企業(yè)，更是依托自身完備的預(yù)算管理體系以及在信息化建設(shè)方面的顯著成果，率先建立起了完備的全面預(yù)算信息化系統(tǒng)，從預(yù)算管理的組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)、邏輯關(guān)系、指標(biāo)體系等方面著手，進(jìn)行了深入的實(shí)踐。不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量、效率的提升，更使整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程更具規(guī)范化?？梢哉f(shuō)目前我國(guó)企業(yè)，在預(yù)算管理信息化建設(shè)方面的實(shí)踐，已經(jīng)取得了顯著性的成效，在社會(huì)當(dāng)中營(yíng)造起了一股傳統(tǒng)預(yù)算管理向信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)的潮流趨勢(shì)。

（二）主要問(wèn)題

但受各方面現(xiàn)實(shí)因素的影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)預(yù)算管理信息化在建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中，也不可避免地出現(xiàn)一系列的問(wèn)題和不足。對(duì)預(yù)算管理信息化效果的顯現(xiàn)，構(gòu)成了一定的阻礙。具體而言，這些問(wèn)題主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)。

第一，礙于思想認(rèn)識(shí)的局限性，使得部分管理人員缺少大數(shù)據(jù)意識(shí)。尤其是在開(kāi)展預(yù)算編制的過(guò)程中，預(yù)算部門并未開(kāi)展必要的大數(shù)據(jù)信息挖掘工作，僅僅是提供了近四五年的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)，以及企業(yè)未來(lái)一到兩年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，作為預(yù)算編制的參照信息。信息索取分析范圍的局限性、單一性，不僅降低了預(yù)算編制的前瞻性，更不利于預(yù)算編制可執(zhí)行性的提升。

第二，礙于技術(shù)方面的欠缺，使得企業(yè)所建立的預(yù)算管理信息系統(tǒng)仍處于初級(jí)階段，從而限制了系統(tǒng)動(dòng)態(tài)信息顯示、自動(dòng)預(yù)算跟蹤、全程實(shí)時(shí)評(píng)估等功能的實(shí)現(xiàn)。降低了預(yù)算管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的指揮效用。與此同時(shí)，技術(shù)的缺陷，還使得目前預(yù)算管理信息化未能在企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理等各系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全覆蓋化。在此種情況下就極容易導(dǎo)致預(yù)算管理漏洞的產(chǎn)生，如預(yù)算管理信息化未覆蓋到生產(chǎn)一線，基層生產(chǎn)人員依然需要借助第三方社交軟件完成預(yù)算管理信息的傳遞，使得關(guān)鍵信息面臨被泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)預(yù)算管理信息化的實(shí)現(xiàn)策略及注意事項(xiàng)

（一）實(shí)現(xiàn)策略

第一，樹(shù)立大數(shù)據(jù)預(yù)算意識(shí)，完善預(yù)算編制。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景充分突顯出了大數(shù)據(jù)技術(shù)之于當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的重要價(jià)值屬性。作為企業(yè)管理者而言，在構(gòu)建預(yù)算管理信息化體系的過(guò)程中，首先要樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展預(yù)算編制。為此，可以從以下幾點(diǎn)著手：著手構(gòu)建綜合型企業(yè)大數(shù)據(jù)管理中心，并以此為依托組建以預(yù)算管理為要點(diǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，專門用于企業(yè)各部門、各流程中預(yù)算管理信息的獲取、存儲(chǔ)、分析、整理;運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)市場(chǎng)中，開(kāi)展海量數(shù)據(jù)信息的采集與挖掘工作，并將那些極具利用價(jià)值的信息與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，一同轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息，上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。以此來(lái)為預(yù)算編制人員數(shù)據(jù)采集活動(dòng)的開(kāi)展，提供豐富而全面的數(shù)據(jù)信息參照。

第二，革新信息化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋化。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和探索，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都已經(jīng)在不同程度上積累了一定的預(yù)算管理信息化經(jīng)驗(yàn)、成果，順利通過(guò)了預(yù)算管理信息化的初級(jí)階段。在未來(lái)的發(fā)展中，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身綜合發(fā)展?jié)摿Φ奶嵘?，就必須在以往成效的基礎(chǔ)上，積極著手預(yù)算管理信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，以此來(lái)全面提升企業(yè)預(yù)算管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理在企業(yè)中的全覆蓋化。為此，要求企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理過(guò)程中，必須積極做好對(duì)當(dāng)前社會(huì)信息發(fā)展環(huán)境的分析，瞄準(zhǔn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI智能、物聯(lián)網(wǎng)等潮流信息技術(shù)，并在這些技術(shù)的助力下實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息系統(tǒng)功能模塊的完善開(kāi)發(fā)。真正將預(yù)算管理信息化從預(yù)算的編制、控制，拓展到預(yù)算的基層執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、反饋調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。從而在企業(yè)允許的范圍之內(nèi)，最大程度實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化、智能化、自動(dòng)化，由此來(lái)降低人為預(yù)算管理造成的失誤。尤其是面對(duì)大勢(shì)所趨的智能化技術(shù)，企業(yè)更是要在大數(shù)據(jù)信息篩選的基礎(chǔ)上，將之運(yùn)用到系統(tǒng)的智能化學(xué)習(xí)當(dāng)中，由此在數(shù)據(jù)之間尋找到其中的關(guān)聯(lián)性，使輸出的預(yù)算管理信息極具附加值屬性。從而使企業(yè)預(yù)算決策的制定，更具前瞻性、科學(xué)性。

第三，完善信息化管理流程，提升系統(tǒng)等級(jí)。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行檢查工作的開(kāi)展，需要依靠各部門預(yù)算執(zhí)行信息的匯總、報(bào)送工作，而為了給財(cái)務(wù)部門的預(yù)算信息匯總、分析提供便利。企業(yè)可以在預(yù)算管理平臺(tái)的支持下，建立起功能完備的預(yù)算管控信息化傳遞、反饋機(jī)制。并提前設(shè)定監(jiān)控觸發(fā)條件，以便于預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控。系統(tǒng)一旦發(fā)現(xiàn)部門的預(yù)算管理執(zhí)行偏離預(yù)期目標(biāo)，即自動(dòng)發(fā)出預(yù)警提示。由此來(lái)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的不斷完善，起到良好的外部監(jiān)督效用。

（二）注意事項(xiàng)

第一，給予持續(xù)支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下信息技術(shù)在企業(yè)預(yù)算管理中的運(yùn)用，不僅涉及環(huán)節(jié)較多、內(nèi)容較為繁雜，它更是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要不斷持續(xù)性投入和完善，才能達(dá)到全面預(yù)算管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)預(yù)算管理信息化，企業(yè)方面需要在重視的基礎(chǔ)上，將之正式納入到企業(yè)既定重點(diǎn)工作任務(wù)當(dāng)中，以此來(lái)確保圍繞預(yù)算管理信息化所進(jìn)行的系列性輔助性決策、規(guī)劃、資源，能夠在未來(lái)的發(fā)展中持續(xù)發(fā)力。

第二，調(diào)整工作態(tài)度。大數(shù)據(jù)時(shí)代本身就是一個(gè)倡導(dǎo)多變、創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)預(yù)算管理信息化在追趕時(shí)代發(fā)展潮流，引入先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也不可避免地因技術(shù)革新，而造成的系統(tǒng)落后、功能滯后等系列問(wèn)題。為此，企業(yè)管理者在開(kāi)展預(yù)算管理信息化的過(guò)程中，要極為注重自身工作態(tài)度的優(yōu)化調(diào)整，在堅(jiān)定預(yù)算管理創(chuàng)新改革信念的同時(shí)，本著理性、客觀的態(tài)度，以平常心去看待預(yù)算管理信息化過(guò)程中的各種變化。永不氣餒、永不退縮，堅(jiān)定向前，通過(guò)持續(xù)性調(diào)整、完善、改革，來(lái)建立功能完備、資源充足、系統(tǒng)先進(jìn)的信息化預(yù)算管理體系。

第三，做好人才培育。以往的企業(yè)預(yù)算管理主要依靠人力作用來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此預(yù)算管理組織人員，主要由企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及各部門管理人員共同構(gòu)成。雖然這些人員均擁有良好的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，但信息技術(shù)能力的欠缺，使得他們無(wú)法勝任大數(shù)據(jù)時(shí)代下預(yù)算管理信息化的工作要求。因此，企業(yè)需要著重做好人才的培育工作，將信息技術(shù)納入培訓(xùn)要點(diǎn)當(dāng)中，與法律法規(guī)、運(yùn)營(yíng)管理、預(yù)算管理共同構(gòu)成人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下信息技術(shù)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理構(gòu)成了深刻而全面的影響。在新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展方向，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下信息技術(shù)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響，予以高度的重視。同時(shí)更要發(fā)揮問(wèn)題導(dǎo)向作用，在對(duì)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行審時(shí)度勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，制定與之相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。由此，促使企業(yè)能夠充分審視大數(shù)據(jù)時(shí)代背景特點(diǎn)、要求，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息共享、集成功能的支持下來(lái)實(shí)現(xiàn)。從而促使企業(yè)管理者能夠突破固有限制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資源儲(chǔ)備、經(jīng)營(yíng)情況等信息的充分掌控，并作出與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高度相符的預(yù)算管理計(jì)劃。在提高企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的同時(shí)，使企業(yè)能夠在科學(xué)預(yù)算管理規(guī)劃的作用下，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：山東省產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)研究院）