大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的機遇和挑戰(zhàn)

張鏡波

財務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展是確保企業(yè)資金利用合理、盈利能力提升的一個關(guān)鍵路徑。尤其是在當(dāng)前信息化的背景環(huán)境之下，企業(yè)的財務(wù)管理活動應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，引入數(shù)據(jù)化、信息化的管理模式，全面提升財務(wù)管理活動的質(zhì)量和效果。

一、研究必要性分析

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。在社會不斷發(fā)展的宏觀環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該提升對于財務(wù)管理活動的重視程度。通過分析可以看出，目前很多企業(yè)都在財務(wù)管理智能化發(fā)展領(lǐng)域投入了較多的人力資源和物力資源。在進(jìn)行資料查閱以及調(diào)研活動之后可以看出，部分企業(yè)在財務(wù)管理工作的開展上并沒有做到與時俱進(jìn)，沒有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的支撐性作用，這樣就難免會導(dǎo)致財務(wù)管理活動出現(xiàn)低效的不良情形。為此，對大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理活動所面臨的機遇、所需要承擔(dān)的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析是十分必要的。通過大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理新舉措的探究與分析，可以為企業(yè)綜合戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的機遇分析

大數(shù)據(jù)的背景環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展而言是一個全新的契機。智能化的進(jìn)步會為企業(yè)財務(wù)管理活動提供新思路，找到新方法。當(dāng)然，財務(wù)管理信息化發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)最終是需要企業(yè)管理者的科學(xué)決策和財務(wù)工作人員的積極配合的。發(fā)揮多元主體的參與性作用，才能夠真正取得預(yù)期的良好發(fā)展效果。在對前人學(xué)者以及現(xiàn)實發(fā)展要點進(jìn)行分析之后，筆者認(rèn)為此項工作面臨的機遇主要可以從如下的兩個層面上進(jìn)行闡述和分析：

一方面，大數(shù)據(jù)的背景環(huán)境可以確保企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平獲得持續(xù)提升和不斷發(fā)展。從大數(shù)據(jù)本身來分析，這是國家信息水平、科技水平、經(jīng)濟水平綜合提升到一定高度之后的必然結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理活動信息化的落地實施自然也成了必然要求。推動財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展進(jìn)程，這才是真正遵循動態(tài)發(fā)展理念的一個突出表現(xiàn)，才是企業(yè)財務(wù)管理活動與時俱進(jìn)的一個基本表現(xiàn)。這樣的發(fā)展模式可以讓企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)化水平不斷提升，讓企業(yè)財務(wù)管理事項的人力協(xié)調(diào)工作、業(yè)務(wù)部署活動、操作路徑設(shè)計、合作項目設(shè)計等都變得更為有序和有規(guī)劃。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理活動變得更為穩(wěn)固、更為有序的時候，才能夠在資金的協(xié)調(diào)利用和統(tǒng)籌規(guī)劃上做到更為科學(xué)、更為合理。企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的不斷提高，才可以讓企業(yè)的各項決策都擁有更為精準(zhǔn)、更為完備的信息資源作為保障。企業(yè)決策水平的提升和企業(yè)競爭實力的增強之間是存在著十分明顯的正相關(guān)關(guān)聯(lián)性的。

另一方面，大數(shù)據(jù)的背景環(huán)境可以確保企業(yè)的財務(wù)管理信息朝著更為精準(zhǔn)的方向發(fā)展和進(jìn)步，本著精準(zhǔn)的目標(biāo)設(shè)定更為科學(xué)的操作模式和運營手段。企業(yè)財務(wù)管理活動的一個核心要點就是財務(wù)信息。企業(yè)的管理人員進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策和發(fā)展方向的規(guī)劃都離不開財務(wù)信息的支撐。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務(wù)工作人員以及利益相關(guān)者收集財務(wù)信息的渠道和路徑會變得更為豐富;企業(yè)財務(wù)信息傳輸?shù)那酪矔兊酶鼮槎嘣?企業(yè)財務(wù)信息的監(jiān)督主體的價值作用也會得到最大程度的發(fā)揮。財務(wù)信息的精準(zhǔn)化、全面化發(fā)展對于企業(yè)決策科學(xué)性的提升是極為有益的。作為企業(yè)核心管理內(nèi)容的財務(wù)管理活動的精準(zhǔn)化發(fā)展是確保企業(yè)決策科學(xué)的關(guān)鍵手段。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)分析

在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)財務(wù)管理活動呈現(xiàn)的態(tài)勢是機遇和挑戰(zhàn)并存。大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)財務(wù)管理活動指引新方向，自然也會對企業(yè)財務(wù)管理活動的優(yōu)化創(chuàng)新提出新要求。因此，企業(yè)在財務(wù)管理活動優(yōu)化活動當(dāng)中還應(yīng)該對挑戰(zhàn)和危機進(jìn)行分析。只有精準(zhǔn)地分析風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能確保發(fā)展方向明確。具體來看，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)主要可以從如下三個層面進(jìn)行分析：

首先，企業(yè)的財務(wù)管理理念需要及時更新，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)的環(huán)境。大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展需要企業(yè)管理人員和財務(wù)工作人員不斷調(diào)整自身的工作思路，符合數(shù)據(jù)化的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作理念已經(jīng)不能契合新時代的要求，舉例來說，很多企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理活動過度依賴于人工經(jīng)驗，財務(wù)會計在工作中也是根據(jù)自己既定思路進(jìn)行財務(wù)報表的制作，進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理等。但是大數(shù)據(jù)所引入的一些智能化的系統(tǒng)和軟件，則是在尊重科學(xué)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行財務(wù)信息的操作。這樣就會產(chǎn)生一些矛盾和沖突。尤其是當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理人員不能夠充分掌握現(xiàn)代化的財務(wù)信息處理手段的時候，就會影響整個企業(yè)的財務(wù)信息化發(fā)展進(jìn)程。如何做到財務(wù)工作人員信息操作能力和信息素養(yǎng)的提升，是目前企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中迫切需要解決的一個核心問題。

其次，企業(yè)面臨著“財務(wù)信息化+人工智能”發(fā)展的窘境和危機。如何構(gòu)建“財務(wù)信息化+人工智能”的高質(zhì)量的發(fā)展體系，是每一個企業(yè)主體都需要解決的核心問題。企業(yè)財務(wù)管理活動朝著大數(shù)據(jù)、智能化的方向發(fā)展和進(jìn)步，需要進(jìn)行全新空間的拓展和延伸，當(dāng)然也可以在很大程度上帶動企業(yè)效益的增加。然而，“財務(wù)信息化+人工智能”的構(gòu)建需要多方面因素的綜合分析和考慮，工作架構(gòu)的創(chuàng)新、組織機制的完善等都是需要深入思考的問題;市場環(huán)境的變化、技術(shù)水平的更新?lián)Q代，也是企業(yè)需要面對的問題。而且，人工智能的發(fā)展和進(jìn)步也需要財務(wù)信息的收集活動、公開活動等進(jìn)行綜合管控，確保各項活動的實施合理有度，要保證利益相關(guān)者獲得相關(guān)信息，又要在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下保護(hù)公司的財務(wù)秘密。這兩個領(lǐng)域的協(xié)調(diào)是十分困難的，是需要確保財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展合理的一個關(guān)鍵手段。

最后，大數(shù)據(jù)的環(huán)境對于企業(yè)內(nèi)部控制工作也有較高的要求，企業(yè)內(nèi)部控制作為財務(wù)管理活動中的一個關(guān)鍵內(nèi)容，其優(yōu)化發(fā)展應(yīng)該被格外重視的。很多企業(yè)的財務(wù)管理活動和內(nèi)部控制活動相互分離，財務(wù)管理的信息化模塊系統(tǒng)當(dāng)中并沒有對內(nèi)部控制進(jìn)行規(guī)劃和安排，這也是很多企業(yè)面臨的一個潛在風(fēng)險。

在大數(shù)據(jù)的背景，開展和提升企業(yè)財務(wù)管理信息化工作，建立健全組織體系，都面臨著很多的困境和挑戰(zhàn)。當(dāng)然不同企業(yè)由于行業(yè)領(lǐng)域不同、發(fā)展環(huán)境不同，因此在危機和挑戰(zhàn)應(yīng)對過程當(dāng)中所應(yīng)該采取的方法和舉措也呈現(xiàn)出差異性。但是基于共性維度的困境破解是當(dāng)務(wù)之急。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展的策略分析

（一）積極推動企業(yè)內(nèi)部管理制度的優(yōu)化

對于企業(yè)而言，任何一項工作的開展和進(jìn)步最終都少不了制度的支撐。制度越完備、越細(xì)化，所發(fā)揮的規(guī)范作用和約束作用就越明顯，因此，即便是在大數(shù)據(jù)的背景之下要想確保企業(yè)的財務(wù)管理活動朝著更高質(zhì)量的方向進(jìn)步，還需要在內(nèi)部管理制度的優(yōu)化上做出更多的努力和探索。

對于企業(yè)而言，在具體的財務(wù)管理制度構(gòu)建的過程中，要以財務(wù)準(zhǔn)則作為支撐和標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)準(zhǔn)則是企業(yè)要依賴和參考的核心對象。雖然部分企業(yè)在積極構(gòu)建財務(wù)管理制度，但是基于管理維度上的制度和規(guī)范還處于相對空白的狀態(tài)。為此，企業(yè)應(yīng)該從管理制度的制定上、流程的優(yōu)化上做出更多的思考和探索。而且，還要設(shè)定專門的財務(wù)人員工作規(guī)程，確保公司內(nèi)部的每一名財務(wù)工作人員都能夠明晰自身的工作職責(zé)，都可以在自身的崗位上做出更多的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，不同部門之間的協(xié)同合作也是十分必要的。筆者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)的發(fā)展為企業(yè)進(jìn)行管理活動創(chuàng)造了全新的契機。因此，應(yīng)該以大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)平臺為支撐，針對每一個不同的模塊來設(shè)計專門的制度，即讓財務(wù)管理的流程性工作均能夠輔之以完善化的制度作為保障，例如在最初的預(yù)算環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)立專門的預(yù)算管理制度，明確預(yù)算參與部門、明晰預(yù)算導(dǎo)向作用等;再例如在決算環(huán)節(jié)應(yīng)該和內(nèi)部控制制度相契合，才能夠發(fā)揮監(jiān)督作用等。

（二）積極推動組織機構(gòu)優(yōu)化升級以提高信息資源利用率

無論是大型的企業(yè)集團(tuán)還是中小型的企業(yè)組織，在財務(wù)管理活動優(yōu)化發(fā)展的過程當(dāng)中，都應(yīng)該在資源的共享維度上做出更多的努力和探索。要采取多元化的方法和手段實現(xiàn)信息資源收集渠道的拓展和延伸，要全方位提升各種資源的利用效率和整合質(zhì)量。財務(wù)管理共享是確保管理活動朝著高質(zhì)量、高效率方向發(fā)展和進(jìn)步的一個至關(guān)重要的手段。資源利用效率的不斷提升，可以從如下幾個維度進(jìn)行探索和分析：首先，在企業(yè)條件允許的情形下，可以積極構(gòu)建自身的財務(wù)管理信息庫和資源庫，當(dāng)然，在資源庫和信息庫當(dāng)中所涵蓋的內(nèi)容也應(yīng)該是十分豐富和全面的，例如企業(yè)歷年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)資料、企業(yè)的審計報告等等，這些資料都可以輔助財務(wù)管理乃至綜合戰(zhàn)略發(fā)展決策朝著更為優(yōu)良的方向不斷進(jìn)步，在信息高度整合的前提下創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境氛圍;其次，構(gòu)建綜合的財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)，讓各種財務(wù)管理信息資源的配置程度得到進(jìn)一步提升，在資源的具體配置和優(yōu)化過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種短板和困境也能夠得到及時有效的處理和解決;最后，對財務(wù)管理活動綜合融合發(fā)展的漏洞和危機進(jìn)行梳理和分析，其中信息不夠真實、信息傳輸不夠及時等問題都應(yīng)該盡快規(guī)避和處理。一旦在具體的融合環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題和危機，都應(yīng)該在第一時間采取有效的解決措施。

（三）積極推動企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平

企業(yè)財務(wù)管理活動的發(fā)展和進(jìn)步，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作發(fā)生本質(zhì)性的變革，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展和進(jìn)步。綜合來看，在全新的背景環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理手段在不斷地更新和完善，為此企業(yè)財務(wù)管理活動的優(yōu)化創(chuàng)新自然也就成了迫在眉睫的一個關(guān)鍵任務(wù)。當(dāng)前，很多企業(yè)的會計工作方式還處于十分傳統(tǒng)的狀態(tài)中，效率實屬不高。借助于信息化模式，是解決這一問題的關(guān)鍵。其一，要積極發(fā)揮財務(wù)管理軟件的積極作用，讓更多人員從繁重的財務(wù)工作當(dāng)中解放出來，這也是提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率的關(guān)鍵手段，在大數(shù)據(jù)的背景之下，“人機交互”的工作模式已經(jīng)成為一種必然趨勢，傳統(tǒng)的人工作業(yè)模式如果不變革，不僅會造成一些財務(wù)數(shù)據(jù)紕漏、失真，甚至還會造成公司的人力成本開支始終處于居高不下的不良狀態(tài)，全面發(fā)揮智能化辦公的價值，可以讓管理更高效;其二，要積極發(fā)揮財務(wù)軟件的作用，根據(jù)企業(yè)的實際訴求對軟件當(dāng)中的不同模塊進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。與此同時，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理活動和ERP管理活動的高度整合，確保企業(yè)的會計工作朝著更為便捷的方向發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié) 語

時代在不斷發(fā)展和變化，社會在不斷進(jìn)步和更新，企業(yè)財務(wù)管理活動也應(yīng)該迎合大數(shù)據(jù)環(huán)境的基本訴求進(jìn)行改革和優(yōu)化。財務(wù)管理如果不改變傳統(tǒng)的人力管理模式和人力做工模式，會導(dǎo)致財務(wù)管理活動不能契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本訴求，會影響到企業(yè)資金的利用效率。企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下進(jìn)行財務(wù)管理活動的創(chuàng)新，需要全面了解該項工作所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。抓住機遇，化解困境，破解危機。

（作者單位：龍巖投資發(fā)展集團(tuán)有限公司）