夯實微觀基礎(chǔ)是應(yīng)對全球供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈重構(gòu)的根本舉措

朱宏任

全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨蚧漠a(chǎn)物，一般是指在全球范圍內(nèi)為實現(xiàn)某種商品或服務(wù)的價值而連接起來的跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，它包括所有參與者和銷售活動的組織及其價值、利潤的分配。20世紀(jì)90年代之前，產(chǎn)業(yè)鏈條往往依據(jù)比較優(yōu)勢在一個國家或地區(qū)內(nèi)形成。在這之后，跨國公司依賴強大的資源控制與整合能力、高技術(shù)實力及其背后的國家機器，逐步演進(jìn)成為全球公司，形成了組織全球資源提供巨量終端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，最終成為全球化價值鏈。

世界步入供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈重構(gòu)的新階段

全球產(chǎn)業(yè)鏈一旦形成，具有相對的穩(wěn)定性和依賴性，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈形成高效的供應(yīng)鏈，支持分布于全球不同地區(qū)的生產(chǎn)得以順暢運行；而創(chuàng)新鏈則是保證最終產(chǎn)品具有市場競爭優(yōu)勢的根本條件。參與全球產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)主要依據(jù)提供產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量決定其在價值分配中的地位。

以全球化水平很高的波音公司為例。上世紀(jì)50年代，波音707只有大約2%的零部件是在外國生產(chǎn)的。從上世紀(jì)60年代開始，波音公司決定走全球化道路。經(jīng)過長達(dá)40年的奮斗，如今的波音盡收全球產(chǎn)業(yè)鏈之利。按照波音787初期生產(chǎn)價值計算，波音公司本身只負(fù)責(zé)生產(chǎn)大約10%——尾翼以及最后組裝，其余的生產(chǎn)是由遍布于全球各地的40個合作伙伴來完成：飛機機翼是在日本生產(chǎn)，碳復(fù)合材料是在意大利和美國其他地方生產(chǎn)，起落架是在法國生產(chǎn)。數(shù)以萬計的零部件，則由韓國、墨西哥、南非等國完成。波音公司通過牢牢把控產(chǎn)業(yè)鏈高端的設(shè)計、供應(yīng)鏈、營銷和品牌的管理環(huán)節(jié)，獲取了整機產(chǎn)品90%的利潤。

中國企業(yè)抓住經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略機遇，積極參與國際產(chǎn)業(yè)分工合作，逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，獲得了巨大的發(fā)展空間，形成了強勁的制造能力和產(chǎn)品配套能力，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位也日趨鞏固。但中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中，仍基本處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游，需要通過創(chuàng)新鏈邁向高端。

面對新冠疫情，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上游，主導(dǎo)全球核心價值鏈的發(fā)達(dá)國家企業(yè)受到的沖擊最為嚴(yán)重。從需求端看，超過全球65%的終端需求是由價值鏈上游國家貢獻(xiàn)的。從供給端看，超過全球50%的航空航天設(shè)備、光學(xué)醫(yī)療以及機械設(shè)備等出口，超過全球40%的電氣設(shè)備、車輛以及塑料制品等出口，均是由美、德、中、日、韓等供應(yīng)鏈上中游國家貢獻(xiàn)的。中國由于成功抵御了疫情沖擊，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，為深陷疫情影響的世界各國提供了大量工業(yè)產(chǎn)品。而其他供應(yīng)鏈上中游國家，無不因供應(yīng)鏈紊亂而深受其害。

目前，疫情對于全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的實際影響尚難以定論，但重構(gòu)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈的聲音不絕于耳。參與全球化產(chǎn)業(yè)分工的企業(yè)家們不得不思考，面對疫情之后全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈的重構(gòu)，企業(yè)將如何在變化調(diào)整中求得生存。

中國企業(yè)積極應(yīng)對供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈重構(gòu)新形勢

改革開放40多年，特別是加入WTO的20多年來，中國企業(yè)積極參與國際產(chǎn)業(yè)分工合作，不斷鞏固拓展在全球供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，成為世界最大的制造業(yè)國家。中國企業(yè)成長為一支不容小覷的市場力量。

2021年適逢中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布中國500強企業(yè)榜單20年，對照世界500強企業(yè)，可以從中國大企業(yè)的特點看中國企業(yè)如何面對全球供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈重構(gòu)。

一是入圍門檻提高，發(fā)展勢頭強勁。2021年中國企業(yè)500強入圍門檻（營業(yè)收入）由上年的360億元提高到392億元；營業(yè)收入合計90萬億元，比上年增長4.43%；同期世界500強營業(yè)收入下降4.81%。面對疫情影響，一個增長，一個下降，表明中國大企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的韌性更強。

二是利潤實現(xiàn)正增長，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提高。2021年中國企業(yè)500強實現(xiàn)利潤總額6萬億元、凈利潤4.1萬億元，盈利水平整體好于世界500強和美國500強，同比分別增長7.8%、4.6%，同期美國500強和世界500強凈利潤分別大幅下降29.8%和20.0%。

三是“千億俱樂部”擴容，影響力進(jìn)一步增強。2021年中國企業(yè)500強中營業(yè)收入超過1000億元的企業(yè)達(dá)222家，其中，有8家企業(yè)營業(yè)收入逾萬億元。

四是制造業(yè)企業(yè)數(shù)量增加、利潤占比上升。2021年中國企業(yè)500強中的制造業(yè)企業(yè)達(dá)到249家，比上年增加11家，逆轉(zhuǎn)了前兩年制造業(yè)企業(yè)數(shù)量減少的態(tài)勢；服務(wù)業(yè)176家，比上年減少5家；其他行業(yè)75家，比上年減少6家。同時，制造業(yè)利潤占比上升、銀行業(yè)利潤占比有所下降。

五是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，新興產(chǎn)業(yè)上榜企業(yè)數(shù)量增加。2021年中國企業(yè)500強共涉及75個行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)明顯分化。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)上榜企業(yè)數(shù)量分別增加8家和6家，房屋建筑業(yè)和煤炭采掘及采選業(yè)分別減少10家和6家。

六是研發(fā)強度創(chuàng)歷史新高，創(chuàng)新鏈持續(xù)增強。2021年中國企業(yè)500強研發(fā)費用投入共計1.3萬億元，增長21.5%，占當(dāng)年全社會研發(fā)投入的53.5%；研發(fā)強度為1.77%，創(chuàng)歷史新高，也是研發(fā)強度20年來提高最快的一年。

企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈重構(gòu)的若干舉措

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是夯實供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈的微觀基礎(chǔ)。我國企業(yè)數(shù)量眾多，已經(jīng)積累了不可替代的巨大制造業(yè)企業(yè)群體，特別是還有一支寶貴的企業(yè)家隊伍。要在新形勢下，打通我國產(chǎn)業(yè)鏈條的斷點堵點，補齊短板，鍛造長板，爭得發(fā)展先機。

一是進(jìn)一步改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要圍繞企業(yè)發(fā)展需求和面臨的困難精準(zhǔn)施策，提升公共服務(wù)水平，持續(xù)激發(fā)市場主體活力，提振市場主體信心，營造各類所有制企業(yè)競相發(fā)展的良好環(huán)境。擴大高水平對外開放，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)展。

二是進(jìn)一步完善創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。應(yīng)加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，打造統(tǒng)一開放、競爭有序的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，協(xié)力解決共性技術(shù)問題，加快科技成果從實驗室走向市場，形成聯(lián)動效應(yīng)，催生一批掌握新技術(shù)、拓展新業(yè)態(tài)、立足新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)。

三是進(jìn)一步營造良好企業(yè)生態(tài)。推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，讓“頂天立地”的領(lǐng)軍企業(yè)與“鋪天蓋地”的小微企業(yè)融通發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈重要節(jié)點形成一批“專精特新”小巨人企業(yè)和制造業(yè)“隱形冠軍”，為創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈對接奠定堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

四是進(jìn)一步弘揚企業(yè)家精神。把發(fā)揮企業(yè)家示范作用、造就優(yōu)秀企業(yè)家隊伍作為應(yīng)對供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈重構(gòu)的核心要素。建立一套孵化、弘揚企業(yè)家精神的生態(tài)系統(tǒng)。深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家的精神特質(zhì)和典型案例，進(jìn)一步營造有利于發(fā)揮企業(yè)家作用的法治環(huán)境、市場環(huán)境和社會氛圍，更好調(diào)動廣大企業(yè)家的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

五是進(jìn)一步融入全球化進(jìn)程。發(fā)揮企業(yè)作用，提升產(chǎn)業(yè)對外開放水平。堅定不移地堅持全球化進(jìn)程，把握全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈重構(gòu)的歷史機遇，深度參與全球價值鏈合作，讓更多產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)加入全球市場體系。

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