新形勢下企業(yè)項目成本控制研究

林姝瓊

摘 要：近些年，隨著新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和發(fā)展，社會的各行各業(yè)都蓬勃發(fā)展，獲得了更大的發(fā)展空間，但是也帶來了較為激烈的市場競爭。因此，為了應(yīng)對新形勢下的全新經(jīng)濟發(fā)展局面和市場競爭，企業(yè)必須要強化成本控制工作，確保能夠在經(jīng)營管理的過程之中減少成本的投入?yún)s能獲取更多的綜合效益，以此來保障自身的長遠健康發(fā)展和在市場中的地位。因此，本文以項目為研究對象，探究新形勢下企業(yè)如何更好地開展具體的成本控制，以期望有所裨益。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);項目;成本控制;研究

引言：在新形勢下，各企業(yè)想要獲得更多的發(fā)展機會和更強的市場競爭力，就要提升開放項目的成本控制管理能力，在整一個經(jīng)營工作中都要所體現(xiàn)和落實，以此來獲取最大化的綜合效益和提高企業(yè)整體的管理能力。但是，現(xiàn)如今我國大部分企業(yè)在開放項目的成本控制管理仍舊存在許多尚待完善的不足之處，所以設(shè)法采取對應(yīng)的合理措施將對企業(yè)在新形勢下的發(fā)展發(fā)揮巨大的有利作用。

一、新形勢下企業(yè)項目成本控制的必要性

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強，我國的經(jīng)濟市場也得到了更多新的發(fā)展機會和更加全面的完善，我國的企業(yè)也獲取了和國際市場接軌的機會和途徑。但是，企業(yè)雖然獲取了眾多全新的發(fā)展機會，卻也不得不面對國內(nèi)外諸多企業(yè)的所導(dǎo)致的一系列競爭壓力。此外，由于新冠疫情的影響，許多實體企業(yè)的經(jīng)營和管理都受到了一定的影響和傷害，給企業(yè)的運營帶來了更大壓力。再加之國家與政府也會根據(jù)市場經(jīng)濟的實際情況出臺一系列的調(diào)控政策，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理能夠及時地根據(jù)國家政策來進行調(diào)整。故而，企業(yè)想要在新形勢下獲得足夠的發(fā)展空間和穩(wěn)固的市場競爭地位，就必須要新的項目來汲取發(fā)展動力，而若是想要從項目中最大化地獲取經(jīng)濟效益，就必須要重視和落實對其成本的控制工作，這也是其順應(yīng)新形勢的必然要求。

二、新形勢下企業(yè)成本控制中存在的問題

1.不重視項目初期階段的隱形成本控制管理

企業(yè)的項目成本控制涉及了較多領(lǐng)域和層面，是一項綜合性和復(fù)雜性都較強的工程，但是，現(xiàn)如今很多企業(yè)在管理成本控制工作的時候，大多只將重心放在項目的具體實行階段，對開放項目的其余階段都沒有投入足夠的重視度，尤其是其初期階段被極大忽視。企業(yè)大部分只會管理顯性成本的控制工作，也只會以顯性成本的控制情況和結(jié)果來作為成本控制管理的重要衡量標準，并且，在企業(yè)的經(jīng)營管理方案中，只要能夠降低項目實行階段的成本投入，就能夠最大化地控制項目成本，從而獲取足夠的經(jīng)濟效益來支持企業(yè)的日常經(jīng)營和長遠健康發(fā)展。若是新形勢下，企業(yè)不能夠重視起項目初期階段的隱形成本控制管理，就極有可能對項目整體的成本控制造成直接的消極影響，例如，因為沒有了解和全面掌握準備階段的市場競爭價格，就會有極大可能導(dǎo)致項目成本的提高，不利于項目成本控制的管理和落實。

2.企業(yè)項目成本控制制度不完善

就如今的實際情況來看，企業(yè)沒有完善的項目成本控制制度是其經(jīng)營管理的一大弊端之一。而在新形勢之下，企業(yè)想要在愈發(fā)激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地和發(fā)展空間，就必須要強化企業(yè)項目的成本管理工作，特別是制定完善的項目成本控制制度。

但是，現(xiàn)如今我國很多企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作的時候，并沒有對項目成本控制有足夠科學(xué)、專業(yè)、深入的認知，這就導(dǎo)致其很難建立起完善的項目成本控制制度和采取對應(yīng)的合理成本控制措施。除此之外，由于我國經(jīng)濟與國外相比，起步時間較晚且完善時間較短，這就導(dǎo)致我國企業(yè)沒有足夠的經(jīng)驗來建立完善的項目成本控制制度，從而對于企業(yè)在新形勢下的長遠健康發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。

3.輕視財務(wù)管理在項目成本控制工作中的重要性

企業(yè)在控制項目成本的時候，往往會輕視或者忽略財務(wù)管理的重要性以及其可以發(fā)揮的積極作用。企業(yè)在落實成本控制管理工作的時候，常常會忽略掉明確財務(wù)工作人員的各項職責(zé)，這是因為企業(yè)經(jīng)營管理人員存在財務(wù)工作人員只負責(zé)管理企業(yè)資金出入以及計算項目成本和效益比的作用的錯誤意識，很少會有人員意識到財務(wù)管理在項目成本控制工作中所能發(fā)揮的控制作用，從而使得項目成本控制無法得到最為理想化的最大化效果。除此之外，企業(yè)在新的項目之前，財務(wù)管理人員也會忽視對項目詳細而精確的計算和分析，從而導(dǎo)致財務(wù)管理人員不能夠根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營管理情況和資金狀況來制定科學(xué)的項目成本控制計劃。與此同時，在企業(yè)項目實施的整一個過程之中，財務(wù)管理沒有對成本展開高效的控制，會導(dǎo)致企業(yè)的資金得以浪費，增加了項目的成本投入，無法充分展現(xiàn)出財務(wù)管理在企業(yè)項目成本控制中可發(fā)揮的積極作用。

4.項目成本預(yù)結(jié)算及中期監(jiān)督控制階段不夠健全

眾所周知，企業(yè)在項目的整個過程之中都需要投入大量的時間成本、資金成本、人力成本等，所以，企業(yè)必須要創(chuàng)立一個健全的成本預(yù)算、成本結(jié)算、項目實施階段的監(jiān)督控制體系。如此，能夠推動企業(yè)經(jīng)營管理人員能夠細致而深入地知悉和掌控項目的整個過程之中企業(yè)資金等的使用情況和流向，有利于其制定更為科學(xué)而精確的決策。除此之外，由于現(xiàn)如今規(guī)模較大的企業(yè)在新項目的時候，往往是多個項目同時開展的，但是財務(wù)預(yù)算部門、財務(wù)決算部門、經(jīng)營管理部門大多只對一個年度的公司財務(wù)情況深入掌握，無法深入而細致地掌控項目的盈利狀態(tài)，從而無法制定完整而細致的項目賬目，進而不利于監(jiān)督管理人員工作的順利開展。

5.經(jīng)營管理人員的意識誤區(qū)

由于諸多傳統(tǒng)觀念仍舊根植于企業(yè)經(jīng)營管理人員的思想意識之中，導(dǎo)致很多企業(yè)不能夠在項目的時候?qū)ζ溆腥娑钊氲某杀究刂评斫狻３酥?，還有部分企業(yè)經(jīng)營管理人員還認為只需要對項目的某一個階段展開成本控制工作即可以實現(xiàn)成本控制的目標，卻忽視了其余階段的成本控制的重要性。

6.企業(yè)項目成本控制方法較為落后

現(xiàn)如今，我國很多企業(yè)都沒有足夠先進的項目成本控制管理辦法，企業(yè)的經(jīng)營管理人員在控制項目成本的時候，仍舊會傾向于選用傳統(tǒng)而落后的人工操作方法，不僅效率低下，而且出現(xiàn)失誤、偏差、錯誤的可能性也極其大。而隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速增長，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)在多個行業(yè)中得到了廣泛而深入的應(yīng)用，并且獲得了較高的評價和較為理想化的效果，但是，企業(yè)很多經(jīng)營管理人員卻還是沒有真正意識到互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在項目成本控制工作中可以發(fā)揮的積極作用和重要作用，沒有將其應(yīng)用到新形勢下的成本控制工作之中。

7.企業(yè)項目成本控制缺乏有力支持

新形勢下，很多企業(yè)在嘗試項目的時候，常常會面臨缺乏有力支持的困境，例如沒有對應(yīng)的政策支持等。除此之外，企業(yè)經(jīng)營管理人員在成本控制這一層面沒有足夠?qū)I(yè)的知識儲備和實踐能力，所以在開展成本控制工作的時候，還缺乏理論層面上的支持，導(dǎo)致實際的成本控制工作最后流于形式，無法得到真正意義上的落實和科學(xué)實施。

三、新形勢下企業(yè)成本控制可采取的對應(yīng)措施

1.加強項目初期階段的隱形成本控制管理

企業(yè)在開放項目的整個過程中，不僅需要對實施階段的成本控制投入足夠的重視和精力，還必須要重視和加強項目初期階段的隱形成本控制管理，以最大化地實現(xiàn)成本控制的目標。企業(yè)能夠借助因素測算法與直接計算法來規(guī)劃如何對項目初期階段的隱形成本控制加強管理，以此來提高項目成本控制的科學(xué)性和精確度。

因素測算法是指根據(jù)項目的實際實施狀況，來深入地探究可能對企業(yè)項目所造成影響的各個因素，及時地做好成本控制預(yù)案，以便于能夠在企業(yè)實際項目的時候采取合適的對應(yīng)措施來降低企業(yè)項目的整體成本投入，并且可以依據(jù)企業(yè)項目的實際狀況來及時地修正項目方案和計劃，以此來提高項目成本控制的實時性和精確性，更能夠符合項目的實際狀況。直接計算法是指企業(yè)在項目的整一個過程之中，依據(jù)所需要投入的各項資源來挑用合適且科學(xué)的方法以及流程來計算出項目所涵蓋部門需要應(yīng)用的各自成本費用，繼而再計算出企業(yè)項目所需要投入的綜合成本，從而可以對其展開科學(xué)而高效的管控措施。

2.完善企業(yè)項目成本控制制度

第一，需要科學(xué)地降低設(shè)備采購價格。在企業(yè)項目的時候，不可避免地需要購買和應(yīng)用到大量的設(shè)備，而為了能夠快速地推進項目的進度，大部分企業(yè)會選擇不多對比市場價格就盲目匆忙購買所需要的部分設(shè)備，這就增加了企業(yè)的成本投入，提升了企業(yè)項目成本控制的盲目性。故而，為了避免這些問題繼續(xù)發(fā)生、累積而造成較大的成本問題，企業(yè)就必須要完善項目成本控制制度，控制設(shè)備購買等成本投入和耗費，解決過往長期存在的問題，科學(xué)而正確地掌握項目所能獲得的實際效益，從而確保企業(yè)能夠獲得最大化的理想效益。除此之外，完善的項目成本控制制度也是企業(yè)能夠長遠發(fā)展的重要保障，是構(gòu)建完善的企業(yè)制度的必要組成要素之一。

第二，必須要科學(xué)地規(guī)劃和分配企業(yè)的資源資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會對企業(yè)項目成本控制的效果造成直接性的影響。與此同時，由于企業(yè)新的項目需要大量投入各項資金以保證企業(yè)項目能夠穩(wěn)定推進，不會因為資金支持力度不夠而被迫中斷或降低項目的整體質(zhì)量水平。就現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展新形勢來看，全球經(jīng)濟一體化的速度不斷加快，再加之新冠疫情在全球?qū)?jīng)濟的沖擊，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況不容樂觀，所以，企業(yè)必須要科學(xué)地規(guī)劃和分配企業(yè)的資源，以此來最為高效地建立起完善的企業(yè)項目成本控制制度，從而可以最大化地提升企業(yè)項目成本控制的整體科學(xué)性和精準性。

3.重視財務(wù)管理在項目成本控制工作中的重要性

財務(wù)管理工作并不能夠只局限于對財務(wù)管理規(guī)定的資金進行計算和處理，還必須要對項目的整體成本進行綜合性的全面控制和規(guī)劃。企業(yè)在過程之中必須要明確財務(wù)部門所有員工的各項職責(zé)，權(quán)責(zé)明確，最大化地發(fā)揮財務(wù)管理在項目前和后的控制作用。

在企業(yè)開展項目之前的預(yù)備環(huán)節(jié)，財務(wù)管理工作人員必須要細致而精確地計算出企業(yè)項目所有可能投入的各項成本，做好預(yù)期規(guī)劃，繼而再為企業(yè)的項目工作制定出科學(xué)的成本控制方案，便于后期成本控制工作的順利開展。而在企業(yè)項目的過程之中，必須要細致而精確化地記錄所投入成本的種類、數(shù)量、流向等情況，以此一方面能夠詳細地知悉和掌握企業(yè)項目的實際情況，便于更為準確而實時地管控成本投入，從而獲取更多的綜合效益，另一方面還能夠及時地避免一些不必要成本的投入，降低企業(yè)項目的成本。而在企業(yè)項目工作完成之后，仍舊不能夠放松成本控制工作，必須要科學(xué)地控制項目后期工作的成本，并根據(jù)項目實際所需要的成本投入和預(yù)期成本投入，來制定出科學(xué)的成本控制方案，確保財務(wù)管理能夠在企業(yè)項目中充分展現(xiàn)自身的積極作用，從而獲得最為理想的成本控制效果。

4.健全項目成本預(yù)結(jié)算及中期監(jiān)督控制階段的工作

企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一席之地以獲得長遠健康發(fā)展，就必須要落實好各階段的成本控制工作。由于企業(yè)項目需要投入較多的時間成本以及經(jīng)濟成本，故而企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須要及時地更新成本控制方法，與時俱進。

企業(yè)項目不可避免地需要先對成本投入進行預(yù)算，以保證企業(yè)有足夠的資金等來支撐項目工作的開展。故而，在這一階段，必須要健全相關(guān)的工作，確保企業(yè)有正確的成本預(yù)算方案，以便于調(diào)動合理的資源來開展具體的工作，這對于項目的整體工作具有基礎(chǔ)性的奠定工作，非常重要。

企業(yè)在項目工作完成之后，一定會開展成本決算工作，以此來判別項目實際投入的成本。在這一階段中，其成本控制決算成果影響著企業(yè)經(jīng)營管理人員對于項目的效益判斷以及后期相應(yīng)項目工作的決定，對于企業(yè)今后的發(fā)展具有非常積極的現(xiàn)實意義和發(fā)展作用。故而，在該階段，相關(guān)人員必須精確地落實成本決算工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理人員的決策提供有力的保障和支持。

在項目實施的中期階段，必須要依據(jù)初期規(guī)劃和確定好的成本控制標準，以此為基礎(chǔ)來總結(jié)和整體不同階段中所使用的成本費用投入，并將各個階段的成本費用投入進行統(tǒng)計、記錄、整理，以為今后企業(yè)類似的相關(guān)項目提供數(shù)據(jù)與信息層面的支持。而企業(yè)的經(jīng)營管理人員則必須加強這一承上啟下的階段的監(jiān)督工作，確保各項成本控制工作都得以落實，并根據(jù)實際反饋的情況而判別后期項目實施階段的成本控制方案的合理性以及所需要調(diào)整的內(nèi)容。

5.打破意識誤區(qū)，及時更新經(jīng)營管理理念

企業(yè)應(yīng)當在自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，與時俱進，打破原有的意識誤區(qū)，逐漸改變傳統(tǒng)而落后的成本控制理念，專業(yè)地探究在成本控制管理中存在的不合時宜之處以及重難點等，并不斷地設(shè)法加強企業(yè)經(jīng)營管理人員的成本控制意識，以此來保障企業(yè)的項目的可行性和綜合效益，除此之外，項目成本控制人員還必須要落實預(yù)算控制與成本估算工作，并且在項目實行開展的具體工作之中，還必須要全程實時地監(jiān)督項目成本控制工作的落實，以此來督促成本控制工作的精確落實和高效開展。

6.創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)項目成本控制方法

企業(yè)的經(jīng)營管理人員再在開展具體工作的時候，必須要創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)項目成本控制方法，對項目的成本進行控制和管理的時候，必須要重視互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的具體應(yīng)用，并應(yīng)當創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)本身實際狀況和綜合效益的成本控制管理制度。除此之外，還應(yīng)當利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等一系列現(xiàn)代化技術(shù)來處理項目成本控制和管理過程當中所產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)與信息。如此，一方面能夠提高企業(yè)項目成本控制工作的整體效率和整體的質(zhì)量水平，另一方面還能夠為企業(yè)經(jīng)營管理人員提供正確而有效的數(shù)據(jù)和信息，并且還能夠減少企業(yè)人力成本的投入，提高企業(yè)的綜合效益，加強項目人力成本控制。

7.為企業(yè)項目成本控制提供有力支持

在新冠疫情的影響下，企業(yè)項目不可避免地受到了一定的阻礙。在這樣的新形式環(huán)境之下，政府等相關(guān)部門應(yīng)當設(shè)法為企業(yè)項目成本控制提供有力的政策支持，出臺相關(guān)的政策和法律來推動企業(yè)新的項目，以保證經(jīng)濟市場的活力。如此，一方面能夠為市場經(jīng)濟提供更多全新的活力，另一方面還能夠為新冠疫情下所產(chǎn)生的失業(yè)潮提供更多全新的崗位。除此之外，企業(yè)內(nèi)部當不斷地對項目成本控制經(jīng)營管理人員進行理論等層次的培訓(xùn)工作，確保這些經(jīng)營管理人員能夠有足夠?qū)I(yè)的理論知識和實踐能力，為企業(yè)目成本控制工作提供有力的理論支持，以支持其成本控制管理工作的開展。與此同時，如此還能夠保障企業(yè)項目成本控制工作的專業(yè)性和有效性，對于企業(yè)今后的成本控制工作的開展和長遠健康發(fā)展具有非常積極的價值和作用。

四、結(jié)語

綜上所述，新形式的發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)想要獲得更多的市場競爭力和綜合效益，就必須要對其項目的成本進行控制和管理，這也是企業(yè)現(xiàn)如今經(jīng)營管理工作當中的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容之一。因此企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須要意識到項目成本控制工作當中所存在的不足之處，并積極地采取有針對性地有效解決措施，以此來完善這些不足之處。如此，才能夠保障企業(yè)在新形勢下獲得足夠的發(fā)展空間。

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