探討公路工程施工管理的重點(diǎn)

[ 作者簡(jiǎn)介 ]

陳誠(chéng)，男，湖南湘鄉(xiāng)人，湘鄉(xiāng)市公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心，中級(jí)工程師，本科，研究方向：工程前期。

[ 摘要 ]

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，公路工程項(xiàng)目逐漸增多。公路工程項(xiàng)目的建設(shè)既滿足了人們的出行需求，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為確保公路工程施工安全以及施工質(zhì)量，施工管理工作必須要得到足夠的重視，筆者將基于公路工程施工特點(diǎn)和重要性探尋施工管理中的管理重點(diǎn)。

[ 關(guān)鍵詞 ]

公路工程;施工管理;現(xiàn)場(chǎng)管理

公路工程影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也影響著人們的日常生活，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷精進(jìn)，公路工程施工水平得到提高。在公路工程建設(shè)期間，無(wú)論是施工工藝、施工設(shè)備，還是施工管理、成本控制，都需要結(jié)合有效的管理方式，保證施工的安全性，提升施工質(zhì)量。對(duì)此，相關(guān)單位要做好施工管理工作，明確管理要點(diǎn)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

1 公路工程施工管理重要性

1.1 保障施工安全

施工安全是施工管理中的重要管理項(xiàng)目，公路工程施工環(huán)境復(fù)雜，為了保障人員、設(shè)備等的安全問(wèn)題，需要完善管理措施，以有效的施工管理保障施工安全。公路工程項(xiàng)目涉及的工作項(xiàng)目眾多，具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，為了提升整體施工環(huán)境安全，必須要結(jié)合完善的施工管理制度、科學(xué)的管理理念，不斷強(qiáng)化施工安全意識(shí)，為施工人員提供一個(gè)安全穩(wěn)定的施工環(huán)境，加大施工安全的監(jiān)察與管理力度，避免發(fā)生安全事故。

1.2 保障施工效率與質(zhì)量

公路工程項(xiàng)目進(jìn)行中，涉及大量的建設(shè)物資、機(jī)械設(shè)備、施工人員，如若沒有有效的施工管理，則很難讓復(fù)雜的工程項(xiàng)目有效地運(yùn)行起來(lái)，導(dǎo)致工作效率降低。通過(guò)有效的管理辦法能夠提升工作效率，讓各個(gè)部門協(xié)同配合，充分發(fā)揮各崗位職能，保證公路工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。公路的建設(shè)是方便人們的出行、促進(jìn)貿(mào)易運(yùn)輸、開展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，因此在施工建設(shè)中必須要保證施工質(zhì)量，通過(guò)加強(qiáng)公路工程施工管理力度，強(qiáng)化工程質(zhì)量，促使公路建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。

1.3 成本控制

公路工程的工期長(zhǎng)、施工區(qū)域廣，無(wú)論是人員成本，還是物料成本，都需要結(jié)合科學(xué)的管理方案有效地完成成本控制，既要保證工程質(zhì)量，也要保證企業(yè)利益的最大化。在公路工程建設(shè)中，部分地區(qū)的施工會(huì)跨區(qū)域，項(xiàng)目建設(shè)投資較多，如若缺乏科學(xué)的管理辦法，則會(huì)影響工程的資金鏈，甚至影響工程施工進(jìn)度，因此在公路工程施工管理中，成本控制管理是非常有必要的。

2 公路工程施工管理特點(diǎn)

結(jié)合公路的使用性質(zhì)以及施工工程可以了解到，公路工程施工具有工期長(zhǎng)、施工區(qū)域廣的特點(diǎn)，目前，我國(guó)的公路工程項(xiàng)目一般都是較長(zhǎng)的線路，部分工程會(huì)貫穿多個(gè)城市，這為施工管理增加了難度。在施工期間，會(huì)投入大量的人力、物力、資金，相對(duì)而言，成本消耗也較大，施工期間也需要結(jié)合施工區(qū)域的地質(zhì)條件等客觀條件調(diào)整施工進(jìn)度和施工方案，如果沒有全面的管理方案，則很難保證施工進(jìn)度，影響施工周期。另外，公路工程對(duì)于技術(shù)的要求較高，需要施工人員具有較高的專業(yè)水平，才能解決施工環(huán)境不同帶來(lái)的差異化問(wèn)題。結(jié)合上述分析，在公路工程施工管理中，同樣存在著復(fù)雜性和不確定性，需要結(jié)合健全的管理預(yù)案，保障施工安全。

3 公路工程施工管理要點(diǎn)

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)于工程復(fù)雜、工程量大的項(xiàng)目而言，標(biāo)準(zhǔn)化管理是較為有效的管理方案。在公路工程施工管理中，標(biāo)準(zhǔn)化管理要具有科學(xué)性和合理性，并需要結(jié)合施工特點(diǎn)完善管理方案，下面將從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、制度標(biāo)準(zhǔn)化管理等幾個(gè)方面具體剖析如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化制度

施工管理部門要結(jié)合具體的施工要求、項(xiàng)目計(jì)劃等因素制定標(biāo)準(zhǔn)化制度，并向各個(gè)部門宣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化制度，督促各部門在工程施工期間、施工區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行。

3.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是公路工程施工管理中最主要的管理工作，在施工期間要保證路面、路基等工程的規(guī)范化施工。為了確保施工質(zhì)量安全、項(xiàng)目成本，及時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題，要制定完善的工程管理體系，施工管理期間有序開展各項(xiàng)工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求完成施工，確保施工人員能夠按照管理制度操作執(zhí)行。

3.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保管理

當(dāng)前的公路工程施工，需要根據(jù)國(guó)家環(huán)保要求，減少碳排放、噪聲污染、粉塵污染等，在綠色發(fā)展的施工理念下開展工程，施工期間要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)保管理，保證施工排放符合規(guī)范。

3.2 施工物資管理

公路工程施工過(guò)程中，相關(guān)部門需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定完善的管理方案和措施，加強(qiáng)工程巡檢工作。為了保證工程的施工進(jìn)度，要做好施工物資管理。

3.2.1 施工材料管理要點(diǎn)

施工材料是保證公路工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵，要結(jié)合有效的管理辦法嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量安全。

首先，要從采購(gòu)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的材料管理要求，嚴(yán)格把關(guān)施工材料的采購(gòu)問(wèn)題。例如，混凝土、瀝青等基礎(chǔ)建設(shè)材料的采購(gòu)，由于工程施工中基礎(chǔ)材料消耗量巨大，且對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，因此應(yīng)采取公平公開的招標(biāo)采購(gòu)方式，完成施工材料的采購(gòu)工作，既保證了施工材料的質(zhì)量，又能有效控制施工材料的采購(gòu)成本。

其次，材料采購(gòu)后，由監(jiān)督部門負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)流程，抽檢采購(gòu)材料質(zhì)量，用雙重管理的方式保證施工材料的安全性。

最后，還要對(duì)材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的損耗進(jìn)行記錄和分析，為施工管理部門做成本核算工作提供數(shù)據(jù)支持。

另外，在施工材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，也需要以分批、按量為原則進(jìn)行接收，施工材料也要按照一定的比例完成抽樣檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制施工材料安全問(wèn)題，避免不合格產(chǎn)品材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，要做好施工材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，保證施工材料儲(chǔ)存在安全的環(huán)境。

3.2.2 機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，公路工程施工引進(jìn)了大量的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和施工工藝技術(shù)，在工程推進(jìn)中，還存在需要多個(gè)機(jī)械設(shè)備聯(lián)合作業(yè)的情況，因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，能夠提升機(jī)械設(shè)備的工作利用率，保證工程的質(zhì)量和效率。

首先，需要施工管理人員掌握不同機(jī)械設(shè)備的施工范疇、設(shè)備的功能、使用條件等，結(jié)合工程施工的不同階段，合理分配機(jī)械設(shè)備的使用資源，最大限度地發(fā)揮其作用。同時(shí)，在機(jī)械設(shè)備的管理工作中，要結(jié)合施工進(jìn)度，分析適用機(jī)型，使機(jī)械設(shè)備與項(xiàng)目施工進(jìn)度相契合，在選擇機(jī)械設(shè)備中，要充分地考慮到設(shè)備的性能和通用性，既要結(jié)合機(jī)械設(shè)備提升工作效率，也要控制項(xiàng)目的成本支出。

其次，施工單位可以選擇購(gòu)買有著領(lǐng)先技術(shù)的大型綜合性機(jī)械，以機(jī)械化的方式減少人員成本的投入，簡(jiǎn)化公路施工工藝，均衡成本支出，通過(guò)應(yīng)用綜合性機(jī)械的方式，提升公路工程的施工質(zhì)量和施工效率。管理人員在項(xiàng)目中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和施工理念，以自動(dòng)化的方式保證施工安全和人員安全，降低施工過(guò)程中潛藏的安全事故，用機(jī)械降低施工人員的工作強(qiáng)度，改善施工人員的工作環(huán)境。

最后，要合理分配機(jī)械設(shè)備資源。工程中應(yīng)當(dāng)充分保證機(jī)械設(shè)備的擁有量可以滿足實(shí)際的施工需求，且需要有著一定的余量，這樣的資源分配情況才能最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備對(duì)生產(chǎn)效率的影響。如果一臺(tái)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題，可以由另一臺(tái)機(jī)械設(shè)備投入施工工作，避免影響整體的施工進(jìn)度。另外，在該項(xiàng)管理要點(diǎn)中，要注重機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.3 精細(xì)化管理要點(diǎn)

上文分析了公路工程施工具有復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)，需要結(jié)合精細(xì)化管理方式加強(qiáng)管理工作，確保各個(gè)項(xiàng)目的安全和有效，才能提升整體施工質(zhì)量安全和有效。一方面要將精細(xì)化管理方式應(yīng)用到安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作中，在公路工程施工期間，施工環(huán)境會(huì)因?yàn)樽匀画h(huán)境、地質(zhì)問(wèn)題加大工程施工難度，且施工現(xiàn)場(chǎng)的人員多、機(jī)械設(shè)備多、線管作業(yè)人員多、作業(yè)難度大等問(wèn)題增加了施工管理的難度，將精細(xì)化管理應(yīng)用到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，細(xì)化管理要求，明確風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)開展全面的管理，提升管理質(zhì)量，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。

3.4 成本管理要點(diǎn)

優(yōu)化成本管理，將施工成本控制在合理的范疇之內(nèi)，成本管理涉及公路工程的方方面面，包括人員成本、設(shè)備成本、物資成本等。通過(guò)加強(qiáng)費(fèi)用控制力度，結(jié)合公路工程的實(shí)際狀況，科學(xué)、合理地編制預(yù)算表，避免出現(xiàn)成本過(guò)高、超過(guò)預(yù)算的現(xiàn)象，基于施工安全的原則降低工程項(xiàng)目中的施工成本。與此同時(shí)，在控制工程建設(shè)成本的工作中，管理部門需要調(diào)整管理內(nèi)容，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)要求調(diào)整施工規(guī)劃管理。另外，在施工材料、機(jī)械的成本控制中，管理部門要結(jié)合實(shí)際的工程需求制訂詳細(xì)的施工材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃開展采購(gòu)工作，合理控制成本。

3.5 檔案資料管理要點(diǎn)

公路工程施工管理中，檔案資料管理往往會(huì)被忽略，對(duì)此，施工管理部門要充分重視施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各類檔案資料，有效地做好建檔、歸檔等工作，結(jié)合檔案資料完成數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)施工管理的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，在檔案資料管理工作中，要提升檔案資料的服務(wù)性和安全性。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目相關(guān)人員能夠結(jié)合檔案資料分享以往工程數(shù)據(jù)和施工特點(diǎn)，充分了解項(xiàng)目的相關(guān)施工熱點(diǎn)和施工標(biāo)準(zhǔn)，能夠結(jié)合檔案資料分析適合本次公路工程施工的施工技術(shù)。

在檔案資料管理中，要充分利用已有管理流程和安全管理方案，組織部門進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升專業(yè)能力和施工安全意識(shí)，為公路工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。施工管理人員在檔案資料管理工作中，要對(duì)施工檔案、物料檔案、設(shè)備檔案、管理檔案等進(jìn)行分類附檔。例如，在施工檔案管理中，可以結(jié)合公路工程建設(shè)的時(shí)間、區(qū)域、施工技術(shù)等進(jìn)行科學(xué)的劃分與分類，保證檔案資料的完成性和真實(shí)性。當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)檔案資料追根溯源，快速地完成自檢。在預(yù)算分析時(shí)，也需要結(jié)合部分檔案資料作為數(shù)據(jù)支持，管理部門在建設(shè)信息管理系統(tǒng)時(shí)，添加檔案管理模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化檔案管理，提升資料檔案的服務(wù)性，保障公路工程施工的質(zhì)量，確保在后期投入使用后的運(yùn)行效果，并且還能夠?yàn)槿蘸蟮墓饭こ探ㄔO(shè)提供經(jīng)驗(yàn)，完善整體的公路工程施工體系，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

3.6 現(xiàn)場(chǎng)管理工作中應(yīng)用BIM技術(shù)

公路工程在施工管理期間，可以應(yīng)用BIM技術(shù)優(yōu)化管理，利用該技術(shù)發(fā)現(xiàn)潛藏的安全隱患和施工難點(diǎn)，以技術(shù)的形式實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程可視化管理，保證施工人員能夠有效地掌握施工過(guò)程和細(xì)節(jié)，結(jié)合BIM管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)的布置管理，保障工程有序施工。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公路工程施工水平的提升有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此在公路工程項(xiàng)目的施工中要做好施工管理工作，以完善的管理制度、科學(xué)的管理規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，提高公路工程施工的效率和安全性，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工材料設(shè)備管理、成本管理、檔案質(zhì)量等各項(xiàng)管理要點(diǎn)，引入精細(xì)化管理理念和BIM技術(shù)，提升施工水平，促進(jìn)公路建設(shè)事業(yè)的全面發(fā)展。

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