企業(yè)經(jīng)營管理對成本的管控分析

[ 作者簡介 ]

王露露，女，河南宜陽人，洛陽科技職業(yè)學(xué)院，助教，本科，研究方向：工商管理。

[ 摘要 ]

在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，成本管控是十分復(fù)雜的環(huán)節(jié)，這是由于企業(yè)經(jīng)營所涉及的技術(shù)、材料、人員眾多，而每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本控制需求，任一環(huán)節(jié)都會(huì)影響成本控制成果的實(shí)現(xiàn)。盡管隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在技術(shù)以及管理模式上都有了長足的進(jìn)步，但是成本控制仍然有較大的提升空間。本文就企業(yè)經(jīng)營管理成本管控的重要性以及落實(shí)成本管控的有效策略進(jìn)行簡單闡述。

[ 關(guān)鍵詞 ]

企業(yè);經(jīng)營管理;成本管控;有效策略

當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展所面臨的困難與挑戰(zhàn)是雙重的。一方面是外部市場的壓力，高度覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的信息技術(shù)推進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的進(jìn)步。同時(shí)，也使得整個(gè)市場環(huán)境更加復(fù)雜化，在這樣的形勢下，企業(yè)的發(fā)展壓力加劇。另一方面是企業(yè)內(nèi)部的壓力，尤其是成本上的壓力，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營成本在不斷增加，無論是人力成本、原材料成本，還是管理成本，都在不斷地上升，企業(yè)的利潤空間被不斷壓縮。很顯然，要想在激烈的市場競爭中突出重圍，必須依賴精細(xì)化的管理手段來提升企業(yè)的管理質(zhì)量，以此來確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)的良好經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)日常的經(jīng)營管理工作中，成本控制是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

1 國企經(jīng)營管理中加強(qiáng)成本控制的重要性

成本控制貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，成本控制得越好，意味著最終的經(jīng)濟(jì)收益越可觀。從過往所總結(jié)出來的企業(yè)管理問題來看，很大一部分是由于成本控制不善所導(dǎo)致的。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做好成本控制，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，人工成本不斷攀升;管理層面沒有做好成本控制，導(dǎo)致從經(jīng)濟(jì)管理的源頭上沒有把好成本控制關(guān)，如預(yù)算的計(jì)劃不具備操作性，成本控制過程中相關(guān)控制制度落實(shí)不到位，成本增加。由此可見，成本控制的主要內(nèi)容是針對參與企業(yè)經(jīng)營的資金、資產(chǎn)、資源進(jìn)行全過程的計(jì)劃、監(jiān)督與管理，良好的成本控制能夠顯著降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而為企業(yè)爭取更大的利潤空間。資金的流動(dòng)控制、資產(chǎn)的高效利用、資源的整合管理等都是成本控制的重要部分。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營過程中有直接成本，也有間接成本，這些都屬于成本控制的范疇。所以，對于企業(yè)而言，成本控制是日常經(jīng)營管理工作中的重中之重。

2 提升企業(yè)經(jīng)營管理成本管控質(zhì)量的有效路徑

2.1 加強(qiáng)體系建設(shè)，形成清晰的成本管控網(wǎng)絡(luò)

顯而易見，在新的時(shí)代背景和新的市場形勢下，企業(yè)發(fā)展不僅僅依靠先進(jìn)的技術(shù)，還取決于良好的管理水平，尤其是成本管控能力在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理成本控制的重要性不言而喻，高質(zhì)量的成本控制實(shí)現(xiàn)需要建立在完善的控制體系之上。尤其在當(dāng)前時(shí)代快速發(fā)展，市場變化不定的新形勢下，企業(yè)要想將成本控制落實(shí)到位，并發(fā)揮預(yù)期的作用，就需要對當(dāng)前的成本控制體系進(jìn)行全面的梳理，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)對于新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用情況，對成本控制體系中的漏洞與不足進(jìn)行深入的分析，具體問題具體解決，以科學(xué)完善的成本控制體系建設(shè)作為成本控制活動(dòng)的有效指導(dǎo)，避免成本控制過程中的盲目性。同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管控氛圍，通過一切可利用的渠道和路徑加強(qiáng)成本管控重要性的宣傳以及成本管控具體辦法的實(shí)施，以此形成企業(yè)上下一盤棋的大格局，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工基層形成強(qiáng)烈的成本管控意識，并自覺地將成本管控理念落實(shí)到工作細(xì)節(jié)中。

2.2 提升設(shè)計(jì)管理水平，把好成本源頭管控關(guān)

影響企業(yè)經(jīng)營管理成本管控質(zhì)量的原因是多方面的，這其中，在設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)存在不足與漏洞是造成企業(yè)經(jīng)營成本增加的重要原因。無論是企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)上，還是管理流程的實(shí)施上，設(shè)計(jì)工作都是第一環(huán)節(jié)，一旦在設(shè)計(jì)中在存在缺失，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)工藝的復(fù)雜化，生產(chǎn)材料應(yīng)用的不合理，以及生產(chǎn)流程不夠優(yōu)化等多方面問題的發(fā)生。而這些問題都會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營成本。以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為例，產(chǎn)品設(shè)計(jì)關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段來對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，減少不必要的流程造成的人力資源、物力資源的消耗，從而避免不必要的成本增加。通過有效的設(shè)計(jì)管理，在生產(chǎn)原料的選擇上更合理，對產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)更有保障，避免因?yàn)椴牧蠁栴}而影響的產(chǎn)品品質(zhì)，從而導(dǎo)致質(zhì)量糾紛或是客戶的投訴、退貨、維護(hù)等所產(chǎn)生的成本?？偠灾?，設(shè)計(jì)管理水平與成本管控效果的實(shí)現(xiàn)是相輔相成的密切關(guān)系，企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段，加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核管理，以設(shè)計(jì)水平的提升來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理成本管控質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，提升成本管控能力

企業(yè)由于經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，生產(chǎn)項(xiàng)目十分多樣化，尤其當(dāng)前激烈的市場競爭形勢對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理就提出了更高的要求。一方面，生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、效率實(shí)現(xiàn)，這樣才能更好地滿足客戶的供應(yīng)需求。另一方面，生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理關(guān)系到企業(yè)成本控制質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)涉及人力資源、物資資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源等各方資源的需求與應(yīng)用，高質(zhì)量的生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理，能夠?qū)①Y源的使用控制在最為合理的狀態(tài)，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理成本。所以，要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)來提高生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量。首先，要結(jié)合生產(chǎn)項(xiàng)目的具體要求，比如產(chǎn)品型號、質(zhì)量、工期，利用先進(jìn)的信息技術(shù)來做好生產(chǎn)項(xiàng)目的物料計(jì)劃、人力配置計(jì)劃，包括物料供應(yīng)到位的時(shí)間，所需要的設(shè)備、技術(shù)、人員等。其次，還要做好生產(chǎn)計(jì)劃的保障計(jì)劃，比如做好生產(chǎn)前的人員培訓(xùn)教育，做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查與調(diào)試工作，以及做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，并且同時(shí)能夠?qū)ιa(chǎn)異常情況進(jìn)行快速的應(yīng)對，以減少生產(chǎn)異常所造成的損失。最后，要對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督與控制管理，對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的特殊情況、突發(fā)情況等采取有效的方法進(jìn)行控制，對各種不利于生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行的因素進(jìn)行預(yù)防與控制，以降低突發(fā)情況等所造成的生產(chǎn)進(jìn)度受阻以及成本的增加。

2.4 加強(qiáng)人力資源管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，究其根本是人才的競爭，基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性與復(fù)雜性，企業(yè)良好經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)，需要崗位上的每一個(gè)工作人員盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，將本職工作落實(shí)到位，并在此基礎(chǔ)上不斷改革與創(chuàng)新，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。顯而易見，人力資源管理的有效性能夠更充分地激發(fā)員工的能力與潛力，促使其主動(dòng)創(chuàng)造，努力奮斗，并且在具體的崗位工作中將責(zé)任心、主人翁精神充分地發(fā)揮出來，同時(shí)將成本管控落實(shí)到日常工作的細(xì)節(jié)中去。很顯然，這就需要良好的人力資源管理以及管理制度的推進(jìn)。通過有效的績效考核手段，做好人力資源的開發(fā)與管理工作，利用績效考核來充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造良好的工作績效，為企業(yè)經(jīng)營管理成本控制的開展提供保障。作為獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都有著無盡的潛能，而潛能的發(fā)揮則需要有針對性的制度體系來推動(dòng)?？冃Э己耸且灾贫葹橐劳校瑥乃枷肱c意識層面去激發(fā)職工的主人翁意識與潛能，從思想層面愿意去自律，去創(chuàng)新，去為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。而更為關(guān)鍵的是，通過績效考核與人力資源管理，能夠最大限度地發(fā)揮廣大干部職工的工作熱情，無論是主動(dòng)服務(wù)上，還是工作創(chuàng)新上，以及成本控制質(zhì)量上都有著十分積極的推動(dòng)作用。利用績效考核有效提升人力資源管理質(zhì)量，使干部職工在各自的崗位上保持足夠的工作熱情與積極性，不斷提高崗位效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

2.5 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)成本管控效果深化

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本，而成本的有效管控，最終還需要崗位上的每一個(gè)工作人員落實(shí)到位。所以，為了深入推進(jìn)成本管控工作的開展，并取得預(yù)期的成效，就需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，以及影響企業(yè)成本管控實(shí)施的主要問題進(jìn)行深入分析，通過持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)全體干部職工的綜合能力水平，來將成本管控的理念更好地落實(shí)到具體的工作之中，從而起到良好的成本管控效果。隊(duì)伍建設(shè)可以從幾個(gè)方面著手，一是加強(qiáng)成本管控管理人員的專業(yè)能力建設(shè)，在成本管控工作全面推進(jìn)之前，必然會(huì)有制度上的制定與完善，會(huì)有相應(yīng)的成本管控執(zhí)行的具體方案，包括預(yù)算計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、管控計(jì)劃等。這些計(jì)劃就是一個(gè)重要的參考指標(biāo)，通過加強(qiáng)成本管控人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，具體的成本控制工作才能針對性地開展。比如對作業(yè)成本法理論的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，包括作業(yè)成本法實(shí)施的要點(diǎn)、重點(diǎn)、實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題的應(yīng)對方法，預(yù)期值與實(shí)際值之間的控制;比如預(yù)算計(jì)劃制訂的基本要素與條件;比如鼓勵(lì)成本管控人員深入一線，深入現(xiàn)場，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)流程與環(huán)節(jié)，找出影響成本管控的癥結(jié)所在，并發(fā)揮自己的專業(yè)能力針對性的解決問題。二是要做好企業(yè)全體干部職工的培育與教育工作，聲明成本管控與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性、重要性，以及企業(yè)發(fā)展與職工職業(yè)生涯目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以及個(gè)人福利提升之間的關(guān)聯(lián)性。三是可以通過企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)團(tuán)建等多種形式的活動(dòng)來提升基層職工的凝聚力與向心力，認(rèn)可企業(yè)文化，增強(qiáng)自身的歸屬感，促使廣大干部職工在日常的工作中自覺踐行相關(guān)的成本管理?xiàng)l例與辦法，通過全員參與成本管控來提升成本管控的有效性。

2.6 與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用先進(jìn)的成本控制方法

成本控制僅有體系建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要從成本控制的方法上不斷地創(chuàng)新。既要符合市場發(fā)展的趨勢變化，也要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與實(shí)際。比如，針對成本控制中的生產(chǎn)成本控制問題，可以通過利用作業(yè)成本法的方式來針對生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行全方位的管控。作業(yè)成本法是指針對企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的各種資源的消耗情況，同時(shí)以這種消耗作為預(yù)算管理的參照，從而實(shí)現(xiàn)良好的成本控制的目的。作業(yè)成本法有利于提升預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，能將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本維持在可控范圍內(nèi)。所以，為了全面提升企業(yè)成本控制的質(zhì)量，就需要轉(zhuǎn)變成本管理理念，積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的成本控制模式，充分認(rèn)識到作業(yè)成本法對于提升成本管理有效性的重要性認(rèn)知，并采取有效的管理辦法推進(jìn)作業(yè)成本法的實(shí)施與落實(shí)。比如，以節(jié)約為導(dǎo)向?qū)ξ镔Y庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對企業(yè)管理費(fèi)用進(jìn)行分析，日常消耗品等，日積月累下來也是一筆巨大的成本。作業(yè)成本法可以確保每一筆物資的領(lǐng)用、流向、使用都在有效的監(jiān)控中，源頭可追溯，去向有蹤跡，確保成本管控的高效執(zhí)行。

3 結(jié)束語

綜上所述，在新的時(shí)代背景下，激烈的市場競爭撲面而來，企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展壓力不斷加大。在這樣復(fù)雜的生存形勢下，企業(yè)要獲得更加廣闊的生存與發(fā)展空間，顯然要從管理上持續(xù)深入，尤其要做好成本管理與控制工作。成本管理不僅僅依靠良好的財(cái)務(wù)管理模式，還要從技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等多個(gè)方面來進(jìn)行持續(xù)的提升。應(yīng)用精細(xì)化的管理理念、有效的管理模式，來對企業(yè)經(jīng)營中所涉及的成本環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過制度的完善、隊(duì)伍的建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施來形成成本管理的合力，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)過程以及資金資產(chǎn)的使用監(jiān)管，切實(shí)提升成本管理質(zhì)量與水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得到保障，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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