大數(shù)據(jù)時代下品牌企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略研究

摘 要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)中使用云計算逐漸成為普遍現(xiàn)象。本文首先對大數(shù)據(jù)應(yīng)用于品牌企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢進行分析，包括提供詳細(xì)的管理信息、全方位地發(fā)揮管理作用、提高管理工作效率等，其次對企業(yè)財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進行探討，最后介紹了在大數(shù)據(jù)背景下抓住機遇與挑戰(zhàn)，制定財務(wù)管理目標(biāo)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建制度、確保數(shù)據(jù)有效、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、健全財務(wù)管理共享的主要措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);品牌企業(yè);財務(wù)管理;優(yōu)化

目前，我國對社會不斷進行改革，企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性不斷突顯。隨著大數(shù)據(jù)時代到來，其技術(shù)不斷滲透到社會各個階層，尤其是管理數(shù)據(jù)較多的財務(wù)工作，在其中逐漸發(fā)揮優(yōu)勢，影響著財務(wù)工作管理方式。品牌企業(yè)財務(wù)管理是其發(fā)展的基礎(chǔ)保障，能夠有效維持整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的背景下，對企業(yè)財務(wù)管理的各項環(huán)節(jié)都產(chǎn)生影響，管理人員還需正確看待其積極功能。

一、品牌企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢

1.提供全面管理信息

企業(yè)的財務(wù)部門信息管理工作非常重要，是企業(yè)能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在財務(wù)管理部門進行工作時，無論是員工的具體績效，還是整個企業(yè)發(fā)展的年效益，在統(tǒng)計實際數(shù)據(jù)時，都有所涉及。因此，財務(wù)統(tǒng)計信息對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的作用，企業(yè)可根據(jù)具體的信息及時進行調(diào)整，以實現(xiàn)穩(wěn)步向前發(fā)展。在收集數(shù)據(jù)信息時，工作量龐大且十分繁雜，需要在收集的同時做好儲存工作。利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠?qū)π畔⒓皶r收集，通過對宏觀與微觀信息分析后發(fā)現(xiàn)其中的隱秘聯(lián)系，并實時儲存。與此同時，經(jīng)過收集數(shù)據(jù)的分析，能夠幫助企業(yè)確定未來發(fā)展方向，有效降低經(jīng)營成本，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供基本保障。

2.全面發(fā)揮管理作用

在財務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠縮短信息收集時間，并且通過對數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，將部分偏離企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃進行控制并實現(xiàn)積極靠攏。及時對規(guī)劃進行調(diào)整，能夠確保企業(yè)的發(fā)展按照計劃穩(wěn)步推進。與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)中可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)推斷管理數(shù)據(jù)的算法，使用實時模型分析技術(shù)極大優(yōu)化了財務(wù)管理的各項環(huán)節(jié)。將收集的企業(yè)數(shù)據(jù)上傳到互聯(lián)網(wǎng)時，通過對數(shù)據(jù)與模型分析能夠減少財務(wù)人員的統(tǒng)籌分析工作量，在一定程度上減輕了企業(yè)的經(jīng)營成本?，F(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各行業(yè)間數(shù)據(jù)共享，在實際使用該技術(shù)時，財務(wù)管理人員應(yīng)定期對企業(yè)數(shù)據(jù)進行更新，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時分析，提高管理

的效率。

3.廣泛應(yīng)用評價率高

目前，我國的大數(shù)據(jù)技術(shù)成熟并充分應(yīng)用到各行業(yè)當(dāng)中。當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理使用該技術(shù)時，傳統(tǒng)財務(wù)管理中的問題可迎刃而解。從財務(wù)管理人員的角度來看，將平時繁重工作任務(wù)的減量，對財務(wù)的管理能夠更加精確，并且操作簡便適合大范圍使用。對于企業(yè)管理者來說，應(yīng)充分重視大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來的積極作用，需具備一定的大局意識，迎合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的實際需要。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的管理當(dāng)中，能夠收獲一定的有效成果，對于企業(yè)財務(wù)方面來說，是步入到更高管理層次的發(fā)展契機。

4.提高管理工作效率

在大數(shù)據(jù)沒有普遍應(yīng)用的時期，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作有著很多弊端。例如，數(shù)據(jù)收集不及時，整體工作時間過長，儲備方式使用不當(dāng)造成數(shù)據(jù)丟失以及整體管理工作運行不暢等問題。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，能夠?qū)?shù)據(jù)進行實時收集，并對其有效分析，極大提高的企業(yè)財務(wù)管理工作效率。并通過對數(shù)據(jù)的專業(yè)分析，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營方向積極調(diào)整，對出現(xiàn)異常的數(shù)據(jù)及時做出反饋。在控制企業(yè)的具體發(fā)展行為中提供重要保障，利于經(jīng)營目標(biāo)的合理改善，并在此過程中促進企業(yè)全面發(fā)展。

二、品牌企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)給人們的生產(chǎn)生活帶來了巨大影響，但在目前品牌企業(yè)財務(wù)管理實際應(yīng)用大數(shù)據(jù)的情況來看，依然存在部分問題。首先，在財務(wù)管理方面，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)時仍有理念僵化的現(xiàn)象產(chǎn)生，新興技術(shù)的應(yīng)用需對原有管理理念發(fā)生一定轉(zhuǎn)變，沒有緊跟時代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致財務(wù)管理模式與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不匹配。其次，在新時代的背景下，企業(yè)進行財務(wù)管理時，應(yīng)將目光看向長遠發(fā)展的過程。需注重對數(shù)據(jù)的管理，尤其是業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，易出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確且不完整的情況，使得財務(wù)管理的發(fā)展受到種種因素制約。最后在數(shù)據(jù)的保存管理上存在一定問題，進行計量與確認(rèn)報告真實數(shù)據(jù)時，沒有進行提前預(yù)測工作，且管理方式單一。另外，在財務(wù)管理實際應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)時，缺少與其他部門的有效溝通，使得企業(yè)各部門之間沒有實現(xiàn)信息共享。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，作為單獨存在的部門與其他部門聯(lián)系相對較少。導(dǎo)致部分部門對財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)缺少分析，不能及時記錄導(dǎo)致了企業(yè)在實際進行決策時，出現(xiàn)與實際情況發(fā)生偏差的現(xiàn)象，使得企業(yè)的目標(biāo)與新時代發(fā)展出現(xiàn)差異。企業(yè)內(nèi)外部信息收取易出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象，缺乏相關(guān)的匹配度導(dǎo)致信息在實際傳達過程中沒有及時性，從而影響企業(yè)的管理決策。

三、大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化品牌企業(yè)財務(wù)管理的策略

1.抓住機遇與挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)十分有必要應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)有效分析，減輕財務(wù)管理的工作量。其次，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)分析，在一定程度上能夠培養(yǎng)員工規(guī)避風(fēng)險的能力。最后，大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果能夠為企業(yè)未來發(fā)展指明方向。企業(yè)財務(wù)管理需順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，在享受大數(shù)據(jù)帶來技術(shù)優(yōu)勢的同時，做好充分迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。大數(shù)據(jù)技術(shù)在實際使用時還存在一定的風(fēng)險，因云計算在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用，信息資源共享已成為普遍現(xiàn)象，員工與企業(yè)的信息將展示在大眾面前。且這一數(shù)據(jù)能夠被其他組織或個人輕易獲取，可對數(shù)據(jù)進行深入挖掘，若對數(shù)據(jù)信息蓄意破壞，則造成企業(yè)經(jīng)營安全的威脅。例如，企業(yè)數(shù)據(jù)被網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊后，商業(yè)機密將被盜走，以致于企業(yè)在市場競爭中失去優(yōu)勢。所以在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，應(yīng)對信息安全做好保密工作，盡量避免使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的潛在危險行為。

2.制定財務(wù)管理目標(biāo)

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，品牌企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，逐漸走向國際化。目前，我國部分企業(yè)在財務(wù)管理方面還比較分散，使得財務(wù)管理工作進行時受到阻礙，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中越來越重視對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，將財務(wù)共享才能實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)中資源的高度融合。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)分析，可以有效降低經(jīng)營風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)營者的主觀因素參與，能夠使得在發(fā)展過程中盡量科學(xué)地進行決策。在企業(yè)實際進行管理中會出現(xiàn)很多問題，因此企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展特點制定具體目標(biāo)，應(yīng)尤其注重在財務(wù)管理方面。在進行財務(wù)管理的目標(biāo)制定時，需將其職能進行綜合調(diào)整，企業(yè)的發(fā)展預(yù)測與規(guī)劃，應(yīng)將員工的績效考核與預(yù)算編制緊密結(jié)合在一起，以實現(xiàn)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)在進行實際規(guī)劃前應(yīng)先優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)，依靠全方位的預(yù)算管理，將各部門的職責(zé)明確，使得部門的相關(guān)責(zé)任人能夠在崗位上具體承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理進行實際工作時，需要將企業(yè)的實際情況與預(yù)算制定完善的管理體系，并切合企業(yè)的實際要求。當(dāng)大數(shù)據(jù)技術(shù)實際融入到企業(yè)的財務(wù)管理時，需進行一段時間的滲透，在對財務(wù)管理部門設(shè)定新的目標(biāo)時，需建立起相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督部門。根據(jù)企業(yè)實際的運行情況，對財務(wù)管理的職能、權(quán)限、制度進行適當(dāng)創(chuàng)新。將財務(wù)審批的授權(quán)流程加以明示，與此同時，企業(yè)中的各部門應(yīng)進行協(xié)調(diào)配合。

3.優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

健全的組織結(jié)構(gòu)能夠推進品牌企業(yè)各項管理工作的展開，是企業(yè)構(gòu)成的重要部分。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)部門主要以管理職能為主要，表現(xiàn)為財務(wù)、資金與會計信息管理等。當(dāng)大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步應(yīng)用與數(shù)據(jù)管理時，財務(wù)管理部門的組成結(jié)構(gòu)需進行一定調(diào)整，在企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理職能上，增添專門管理數(shù)據(jù)信息的部門，尤其對財務(wù)與非財務(wù)的數(shù)據(jù)信息方面管理，與此同時，該部門應(yīng)負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)技術(shù)的日常維護，并對其進行深入研發(fā)，使其與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。通過對現(xiàn)有財務(wù)管理問題的研究發(fā)現(xiàn)，需在數(shù)據(jù)方面增加工作強度。例如，在財務(wù)管理過程中應(yīng)增加數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計人員的數(shù)量，并在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程中深入研究開發(fā)信息間的潛在聯(lián)系。在信息共享資源中尋找利于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，通過信息本身含有的價值為企業(yè)決策提供有力支撐，相關(guān)決策的執(zhí)行也為信息數(shù)據(jù)提供堅實基礎(chǔ)。財務(wù)管理部門應(yīng)改善原本的獨立狀態(tài)，在實際工作時應(yīng)與企業(yè)其他部門建立良好的溝通橋梁，并實行跨部門的合作模式。通過與其他部門間的有效協(xié)作，能夠使其充分了解財務(wù)工作的本質(zhì)特點，利于財務(wù)管理部門進行工作時能夠獲得理解與支持。

4.構(gòu)建管理信息制度

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得信息技術(shù)得到前所未有的發(fā)展，如今大眾身處網(wǎng)絡(luò)化的時代，是各項網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深入發(fā)展的時期。品牌企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)滿足新時代發(fā)展需要，完善管理的信息系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的管理制度。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在財務(wù)管理時，創(chuàng)建大數(shù)據(jù)信息共享應(yīng)注重對企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境進行綜合考量。從網(wǎng)絡(luò)信息管理的角度出發(fā)，深入分析國家政策與人力、物力資源的形式與特點，準(zhǔn)確分析行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。在企業(yè)的財務(wù)管理中，確保其信息制度能夠有效分析數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)對資金流動能夠科學(xué)控制，財務(wù)管理的資金運行可以正常流轉(zhuǎn)確保企業(yè)資金的安全，財務(wù)管理信息化能夠避免出現(xiàn)職能權(quán)力分散與削弱的現(xiàn)象。在大數(shù)據(jù)平臺的平穩(wěn)運行中，需做好數(shù)據(jù)安全保護工作，利用財務(wù)管理的信息制度對提取數(shù)據(jù)的流程加以規(guī)范，在使用數(shù)據(jù)進行實際分析時，優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)與準(zhǔn)確的信息能夠為分析結(jié)果提供雙重保障，科學(xué)地分析結(jié)果更具有前瞻性，確保企業(yè)發(fā)展不偏離正軌。

5.確保管理數(shù)據(jù)有效

在品牌企業(yè)的財務(wù)管理部門中，各方面的數(shù)據(jù)是最重要的核心發(fā)展動力，也能夠全面體現(xiàn)出財務(wù)管理的價值。重要數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)發(fā)展提供有力的競爭力量。若企業(yè)的各項數(shù)據(jù)收集不及時，可能導(dǎo)致重要決策受到影響。因數(shù)據(jù)收集需要耗費大量的人力與物力，并且數(shù)據(jù)信息繁雜，對其管理并不統(tǒng)一。這也從側(cè)面證實了企業(yè)要提高對數(shù)據(jù)的管理，需將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分滲透到財務(wù)管理工作中，并提高管理人員對數(shù)據(jù)重要性的意識。一方面在數(shù)據(jù)收集時，應(yīng)明確數(shù)據(jù)是財務(wù)管理工作的重點。企業(yè)財務(wù)管理工作使得其擁有大量的數(shù)據(jù)資源，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，因收集信息速度慢且分析能力有待提升，導(dǎo)致了制定決策時沒有科學(xué)的信息支撐，嚴(yán)重影響了決策的質(zhì)量。為解決此情況需在實際進行財務(wù)管理工作時，意識到數(shù)據(jù)管理是財務(wù)的基礎(chǔ)工作，加強數(shù)據(jù)的收集力度，為財務(wù)管理工作提供科學(xué)數(shù)據(jù)信息。品牌企業(yè)在此過程中，應(yīng)注重對會計信息的管理，通過使用新技術(shù)來提高數(shù)據(jù)收集與管理的能力，在進行數(shù)據(jù)收集前，企業(yè)應(yīng)對數(shù)據(jù)提前做好規(guī)劃，并對其進行科學(xué)管理，便于數(shù)據(jù)能夠及時收集。另一方面，在數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)完成后，應(yīng)注意儲存工作的有效進行。在一定程度上對儲存技術(shù)進行創(chuàng)新，并加強管理。在互聯(lián)網(wǎng)中的實際使用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，有信息短時間迅速膨脹的可能，進而在平臺中形成儲存量較大的數(shù)據(jù)體系。因企業(yè)的各項數(shù)據(jù)量十分龐大，財務(wù)管理部門在實際進行收集時，大數(shù)據(jù)平臺中的信息將增加數(shù)量。目前我國企業(yè)中對數(shù)據(jù)進行儲存的設(shè)備與數(shù)據(jù)量并不匹配，所以需要企業(yè)對儲存的軟件與硬件設(shè)備進行更新，并對其有效管理，將數(shù)據(jù)庫的各項功能加以完善，創(chuàng)建性能與質(zhì)量完好的數(shù)據(jù)平臺。

6.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

大數(shù)據(jù)技術(shù)實際應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理時，對其管理能力有明顯提升，并在此基礎(chǔ)上降低企業(yè)經(jīng)營成本，保障其各項活動的順利展開，提升在市場中的實際競爭力。大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務(wù)管理工作提升了在企業(yè)中的價值，提供了管理的有效方法，開辟了財務(wù)管理人員能力增強的新途徑。在大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)深度融合發(fā)展的今天，對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平提出了更高要求，需將管理的重心從財務(wù)向業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)變。因此，在實際應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行財務(wù)管理時，要求管理人員具備會計與財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，還應(yīng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)信息領(lǐng)域的知識。主要包括計算機技術(shù)、統(tǒng)計學(xué)與設(shè)計學(xué)等，實現(xiàn)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升。通過廣泛的綜合知識將大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面使用，并使得數(shù)據(jù)分析能夠更加科學(xué)。另外企業(yè)在加強管理人員的培訓(xùn)工作時，還應(yīng)注重信息技術(shù)在管理中發(fā)揮的重要作用，管理人員應(yīng)對信息技術(shù)進行深層次的理解并具備一定的使用能力，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)使用提供具體依據(jù)。

7.健全財務(wù)管理共享

企業(yè)要將財務(wù)管理工作進行全面創(chuàng)新，先應(yīng)重視財務(wù)的信息共享，創(chuàng)建管理中心是提升財務(wù)工作效率的基礎(chǔ)保障。在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，各企業(yè)之間要提高競爭發(fā)展的核心力量，需注重對財務(wù)管理部門的能力提升。將財務(wù)部門管理通過相應(yīng)的制度進行權(quán)力靠攏，利于提高財務(wù)管理的效率。企業(yè)在保證其正常發(fā)展的狀態(tài)下，應(yīng)建立內(nèi)部管理交流的平臺。在實際進行改進時，應(yīng)以管理制度的建立為首要，通過創(chuàng)建財務(wù)信息共享中心來實現(xiàn)對其統(tǒng)一管理。在大力提高管理資金流動速度的同時，一定程度上提升了財務(wù)工作的質(zhì)量。財務(wù)共享平臺以大數(shù)據(jù)技術(shù)作為信息支撐，使用科學(xué)的手段進行數(shù)據(jù)分析工作，能夠提高財務(wù)與業(yè)務(wù)流程的管理能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)進行精確分析，能夠保障財務(wù)收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，并提高收集工作的效率，與此同時，在企業(yè)對數(shù)據(jù)進行總結(jié)歸納時，大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務(wù)管理部門收集數(shù)據(jù)的速度與質(zhì)量提供了有力保障。

在新時代的發(fā)展背景下，企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理已成為普遍現(xiàn)象。在實際使用時，取得了巨大成效，但經(jīng)過現(xiàn)實應(yīng)用數(shù)據(jù)表明，目前大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用仍存在一定缺陷。出現(xiàn)種種問題導(dǎo)致企業(yè)使用數(shù)據(jù)的效果并不明顯，工作效率無法提升。針對此情況企業(yè)在解決問題時應(yīng)結(jié)合自身實際情況，通過對財務(wù)管理體制的創(chuàng)新，盡量避免出現(xiàn)經(jīng)營的風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)工作能夠?qū)?shù)據(jù)科學(xué)有效管理。

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作者簡介：馮靜（1986- ），女，漢族，河南許昌人，本科，講師，研究方向：財務(wù)會計、會計電算化