淺析財務(wù)共享服務(wù)下的企業(yè)財務(wù)管理模式

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我國信息科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)模式下，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為時代的主流。近幾年財務(wù)共享服務(wù)模式的出現(xiàn)很大程度上改善了許多企業(yè)尤其是大型企業(yè)的財務(wù)管理工作，使企業(yè)的規(guī)避風(fēng)險的水平越來越高。由于規(guī)模的擴(kuò)大，很多企業(yè)在各地都建立了自己的分公司，這種情況下更加大了對財務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)用。本文通過闡述共享服務(wù)模式下改變現(xiàn)有財務(wù)管理的方式，使企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)更好地融合，同時提供一些在財務(wù)共享服務(wù)模式下財務(wù)管理方式改變的措施及建議，讓企業(yè)財務(wù)管理的工作發(fā)展得更加完善。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;財務(wù)共享服務(wù)模式

引言：近幾年，信息技術(shù)不斷發(fā)展，給人們的生活帶來了極大的便利。企業(yè)也從信息技術(shù)中受益頗多。很多大型企業(yè)隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大開始不斷尋求一種共享模式，減少企業(yè)的業(yè)務(wù)支出，增加業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。財務(wù)共享服務(wù)模式給企業(yè)提供了一種方式和手段來促進(jìn)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，有助于提升企業(yè)財務(wù)管理的工作能力和效率。財務(wù)共享服務(wù)是社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，它基于現(xiàn)代信息基礎(chǔ)，利用信息技術(shù)處理財務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程，因?yàn)樨攧?wù)共享服務(wù)模式的本質(zhì)實(shí)際上是一個信息化平臺。企業(yè)可以通過這個平臺，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的采集、財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，節(jié)省人力、降低成本、提高效率。然而很多企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法來開展企業(yè)的財務(wù)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢沒有呈現(xiàn)出來，帶來的便捷和智能也未有體會。本文將通過討論財務(wù)共享服務(wù)模式在我國的現(xiàn)狀以及推進(jìn)中遇到的障礙，來分析在財務(wù)共享服務(wù)模式下財務(wù)管理工作應(yīng)如何改變。

一、財務(wù)共享服務(wù)模式的特征

1.具有很強(qiáng)的技術(shù)性

因?yàn)槠髽I(yè)涉及數(shù)量大、種類較多的基礎(chǔ)性工作，所以財務(wù)共享服務(wù)中心是要建立在現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)、安全穩(wěn)定的硬件系統(tǒng)以及專業(yè)的會計信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)上，只有這樣才能完成系統(tǒng)復(fù)雜的工作。

2.業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性

業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化是財務(wù)共享服務(wù)的一個重點(diǎn)工作，對集團(tuán)內(nèi)各分子公司的流程做了整合使業(yè)務(wù)流程規(guī)范，在一定程度上節(jié)省了流程審批的時間，降低了企業(yè)的管理費(fèi)用，提高了企業(yè)資源配置能力，強(qiáng)化了企業(yè)集團(tuán)管控能力。

3.覆蓋面廣

不僅包括財務(wù)各個板塊的工作，比如資金、費(fèi)用報銷、收款、付款、成本核算、固定資產(chǎn)核算、報表、會計檔案、稅務(wù)申報等，還包括業(yè)務(wù)的各個板塊，比如，采購、銷售、庫存等。

4.自動化程度高

從信息數(shù)據(jù)采集、財務(wù)處理到數(shù)據(jù)分析，全程都是自動化在參與，應(yīng)用了如電子報賬系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、發(fā)票系統(tǒng)等，極大地提升了財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)效率和服務(wù)水平。

二、目前財務(wù)共享服務(wù)模式下財務(wù)管理工作的情況

參考現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，財務(wù)共享服務(wù)在我國的使用越來越普及，財務(wù)共享服務(wù)的技術(shù)也越來越成熟，很多大型的集團(tuán)企業(yè)都已開始使用財務(wù)共享服務(wù)模式，并建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。然而，這些大型的集團(tuán)企業(yè)都是一些大城市的企業(yè)，財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用仍然不是很全面，在我國的應(yīng)用仍處于發(fā)展階段，利用率和普及率還有待提高，此外在使用財務(wù)共享服務(wù)模式的這些企業(yè)中，有些企業(yè)尚未將財務(wù)管理工作與財務(wù)共享服務(wù)融合起來。

1.目前我國財務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施方式采用的是在一個辦公區(qū)域里集中辦公，將企業(yè)的財務(wù)人員聚集到一處，運(yùn)用信息技術(shù)，對于相關(guān)的財務(wù)信息進(jìn)行匯總，然后使得財務(wù)人員在理日常的財務(wù)工作中更加便利。該辦公地點(diǎn)的所有財務(wù)人員按照職責(zé)分配分別負(fù)責(zé)管理相應(yīng)的財務(wù)工作，比如進(jìn)行原始單據(jù)的電子掃描工作，發(fā)票報銷，憑證模板化工作，紙質(zhì)原始憑證的保存，財務(wù)工作檔案的管理等。通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)在財務(wù)系統(tǒng)上的信息管理，為企業(yè)財務(wù)的管理發(fā)展帶來了促進(jìn)作用。

財務(wù)共享服務(wù)中心將傳統(tǒng)財務(wù)人員手上的工作進(jìn)行了再分工，細(xì)化了財務(wù)管理的環(huán)節(jié)，優(yōu)化了財務(wù)管理的流程，從簡單的財務(wù)核算和管理到財務(wù)整合、分析和預(yù)測，通過建立完善的財務(wù)管理體系，使財務(wù)管理的職能發(fā)生了變化，要求財務(wù)人員直接參與決策;財務(wù)人員在對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行財務(wù)核算時，不僅要對這些財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，還要將財務(wù)核算的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)行全面統(tǒng)一的分析核算，對以后的發(fā)展做出預(yù)測，還要建立健全合理的財務(wù)管理制度。

2.現(xiàn)今不少企業(yè)的業(yè)務(wù)不屬于同一個地區(qū)，很多企業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大產(chǎn)生了很多子公司或者分公司，而子公司和分公司與總部并不處于同一個位置，導(dǎo)致很多相關(guān)的管理政策無法落實(shí)。公司內(nèi)部會出現(xiàn)一些獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)，不利于公司的財務(wù)結(jié)算和管理，而財務(wù)共享服務(wù)模式提供了一種標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理方式，運(yùn)用統(tǒng)一的財務(wù)管理辦法，通過在線信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)財務(wù)工作的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)財務(wù)管理會計流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。財務(wù)共享服務(wù)中心通過信息智能等科技手段，用一種科學(xué)有效的方式對財務(wù)信息進(jìn)行處理。

3.財務(wù)共享模式下財務(wù)人員并不只是擔(dān)任一個細(xì)節(jié)的工作，比如說核對支出等，他可以通過整個財務(wù)系統(tǒng)同時處理很多的工作，實(shí)現(xiàn)財務(wù)的迅速和便捷，同時也能使得財務(wù)人員更快地適應(yīng)崗位的全面性，為企業(yè)培養(yǎng)全面的財務(wù)管理人才提供了方式。同時，企業(yè)可以及時查閱相關(guān)信息，也可以跨部門查閱相關(guān)財務(wù)信息，促進(jìn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的處理效率。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)打通了部門與部門之間的壁壘，通過財務(wù)共享平臺真正意義上實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息共享。

三、財務(wù)共享服務(wù)模式下改變財務(wù)管理方式的障礙

1.相關(guān)人員的思想觀念保守

如今我國大部分企業(yè)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整原有的運(yùn)營模式，在財務(wù)方面也不例外。在轉(zhuǎn)型升級中最難進(jìn)行控制的一個環(huán)節(jié)就是人員的思想觀念。固有和保守的財務(wù)管理方式的思想根深蒂固，不容易接受新鮮事物和新概念。一個企業(yè)內(nèi)由于員工的知識水平，受教育程度不同，很容易出現(xiàn)思想觀念的差異，而且由于財務(wù)管理人員的相關(guān)工作內(nèi)容都是長時間形成的方式，是一種固定的方式。財務(wù)管理工作相對復(fù)雜，內(nèi)容模式相對枯燥，因此財務(wù)管理人員很難進(jìn)行創(chuàng)新思維，相應(yīng)的知識創(chuàng)新也不能跟上企業(yè)其他部門的節(jié)奏。財務(wù)管理的核心始終都是財務(wù)核算，數(shù)據(jù)審核，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，始終圍繞著資金進(jìn)行，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)體系，財務(wù)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級不能及時進(jìn)行，一直無法落實(shí)，在這樣的情況下，很多企業(yè)的發(fā)展受到影響。

2.信息化管理成本過高

如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)共享，將企業(yè)日常業(yè)務(wù)如采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、倉儲業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)流程與財務(wù)審核環(huán)節(jié)融合起來，就需要建立起一個完善的信息系統(tǒng)，必須要有專業(yè)的人員對信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，不斷對其進(jìn)行加強(qiáng)、升級，保障其各種功能的完善，使得各個業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)工作緊密融合。除了運(yùn)行成本之外，還要保證定期的檢測檢修，以及整個財務(wù)系統(tǒng)的更新優(yōu)化，這也需要花費(fèi)大量的成本，如此看來，要實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享就必須要耗費(fèi)很大一部分資金來建立完善的財務(wù)系統(tǒng)，建立一套滿足日常經(jīng)營需要的信息服務(wù)系統(tǒng)，成本巨大，同時還要對于相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)的使用，減少信息的延遲性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此信息化管理的成本過高是財務(wù)共享面臨的很重要的一個

困難。

3.缺乏信息技術(shù)人才

在建立健全信息系統(tǒng)的過程中，不僅需要相應(yīng)的資金支持，還需要足夠的人才，而企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，大多數(shù)財務(wù)管理人員都是傳統(tǒng)的工作模式，無法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也很難進(jìn)行信息化技術(shù)管理，而現(xiàn)有的信息技術(shù)人員又不懂財務(wù)知識，對于單據(jù)間的因果關(guān)系、會計科目的選擇等方面都不了解，因此企業(yè)需要引進(jìn)相關(guān)方面的專業(yè)人才，既懂信息化又懂財務(wù)的復(fù)合型人才。對于原本的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，加大人力資源保障體系，促進(jìn)人力資源的培養(yǎng)，吸引和留住相關(guān)的人才。這樣才能降低企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)中所消耗的大量資本和財力，才能夠促進(jìn)企業(yè)所有業(yè)務(wù)的整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合發(fā)展。同時也避免了因?yàn)槿藛T的操作不規(guī)范，信息傳遞不及時等情況所造成的交流溝通的問題，更好地保障企業(yè)的利益。

4.財務(wù)共享平臺的搭建需要長遠(yuǎn)考慮

財務(wù)共享平臺的推進(jìn)不光是人力、財力上的問題，搭建的過程本身也是一個多部門、多系統(tǒng)（信息平臺）之間溝通和融合的過程。一個流程在部門間的流轉(zhuǎn)，如何使其即符合企業(yè)內(nèi)控制度，又能高效完成審批直至財務(wù)部門完成最終的付款。而使用的財務(wù)共享平臺既要融合已有的信息平臺，比如購銷存系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)、商旅系統(tǒng)，又要使財務(wù)共享平臺發(fā)揮其最大效用，同時在此基礎(chǔ)上為了減少人力提高效率還會嵌入其他軟件，比如RPA（智能機(jī)器人）、同稅務(wù)系統(tǒng)的融合實(shí)現(xiàn)發(fā)票查驗(yàn)、查重、開具發(fā)票等。如果搭建平臺前沒有考慮到上述這些情況，那么搭建后的平臺可能流程走不通，不符合內(nèi)控制度;可能會不兼容原有的信息平臺，或者重建或者再次開發(fā)或者市場購買能兼容的信息平臺;可能不能與時俱進(jìn)嵌入提質(zhì)增效的其他軟件，久而久之此系統(tǒng)就會慢慢被淘汰，前期的投入將一無所獲。這些都證明了信息化工作的開展困難重重，任務(wù)艱巨，也是決策者不容易下定決心開展此工作的原因。

5.財務(wù)部門和其他部門缺乏溝通。

在財務(wù)共享服務(wù)模式下，財務(wù)人員單獨(dú)擁有一個財務(wù)系統(tǒng)，并且是處在同一處辦公場所，財務(wù)內(nèi)部人員之間的溝通十分順暢，但是與外部的溝通缺乏有效的交流，存在信息不對稱的情況。財務(wù)部門和其他部門之間的關(guān)系是相互獨(dú)立的狀態(tài)，進(jìn)而各個部門之間的交流減少，沒有辦法及時處理業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理等方面出現(xiàn)的問題。同時，財務(wù)部門更多的認(rèn)識是自己是企業(yè)的一個輔助部門，并未將自身代入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)中去。

四、財務(wù)共享服務(wù)模式下財務(wù)管理的發(fā)展優(yōu)化

1.樹立正確的思想觀念，統(tǒng)一想法認(rèn)識

企業(yè)決策者應(yīng)該做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的準(zhǔn)備工作，做好企業(yè)變化改革的管理工作，同時在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)的過程中，加強(qiáng)對企業(yè)員工的觀念教育，思想培養(yǎng)等工作，要促進(jìn)企業(yè)員工接受新的思維方式，促進(jìn)各個部門的協(xié)作交流，使得各個業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門高度配合，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。首先要增加對于基層的一些領(lǐng)導(dǎo)的宣傳工作，基層領(lǐng)導(dǎo)存在著一些對業(yè)務(wù)不熟悉，知識不到位的情況，對于未來財務(wù)管理的發(fā)展不了解，因此要加大對于基層領(lǐng)導(dǎo)的宣傳，提高其思想意識，促進(jìn)其樹立正確的思想觀念，重視財務(wù)共享服務(wù)的重要性，調(diào)動企業(yè)各級基層人員參加到共享服務(wù)中，促進(jìn)財務(wù)共享的建立。其次要對各個業(yè)務(wù)部門的人員進(jìn)行相關(guān)知識的普及，讓他們認(rèn)識到財務(wù)共享服務(wù)，財務(wù)共享理念的重要性，讓他們認(rèn)識到財務(wù)共享對于一個企業(yè)發(fā)展的重要作用，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的員工對于財務(wù)部門重視，讓每個員工都能認(rèn)識到業(yè)財融合在企業(yè)的發(fā)展上起著重要的作用。并且在財務(wù)共享服務(wù)模式的過程中，促進(jìn)各個業(yè)務(wù)部門之間的交流溝通，促進(jìn)他們與財務(wù)部門之間的信息交流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式和傳統(tǒng)的思想方式。改變思維方式，促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)信息化技術(shù)管理。除此之外，財務(wù)共享系統(tǒng)要與企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程之間建立一個完善的對接關(guān)系，明確業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的職責(zé)范圍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的管理，使得各個職能部門與財務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。同時還要做好保障工作，及時做好業(yè)務(wù)遷移的保障，避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)遷移給企業(yè)的財務(wù)工作造成很多困擾。最后要搭建一個完善的信息平臺，企業(yè)員工共享的一個能夠跨越職能業(yè)務(wù)各個部門，能夠跨越地域的信息執(zhí)行平臺。

2.健全財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)要加大資金投入，推動企業(yè)創(chuàng)新，推動財務(wù)管理系統(tǒng)的完善發(fā)展。建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，健全業(yè)財融合管理機(jī)制，最大化地促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合。要加強(qiáng)企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章建設(shè)，各個業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程都需要有合理的把控，加強(qiáng)財務(wù)部門對于其他業(yè)務(wù)部門工作的促進(jìn)作用，對于一些可能會影響到企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提前進(jìn)行監(jiān)測和監(jiān)控，及時控制流程，完善整個業(yè)務(wù)流程的機(jī)制體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時還要注意一些指標(biāo)，比如考核關(guān)鍵的指標(biāo)，要注意業(yè)務(wù)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的區(qū)分和融合，結(jié)合定性和定量的一些指標(biāo)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

3.促進(jìn)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建立

在共享服務(wù)模式下，改變財務(wù)管理的方式是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必不可少的一個環(huán)節(jié)。合適的方式能夠使得業(yè)務(wù)活動順利進(jìn)行，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)的保障作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，必須要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，搭建與計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的云服務(wù)平臺，促進(jìn)各類業(yè)務(wù)報賬，業(yè)務(wù)單據(jù)，原始憑證匯總以及管理工作。支持企業(yè)各個業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)環(huán)節(jié)的共享，促進(jìn)信息的傳遞，并且可以在系統(tǒng)的指引下業(yè)務(wù)人員可自行操作錄入相關(guān)財務(wù)信息，保證財務(wù)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)財務(wù)管理的資金結(jié)算，擔(dān)保管理，銀企直連等相關(guān)功能，建立健全企業(yè)的稅務(wù)管理系統(tǒng)，支持自助開票，進(jìn)行系統(tǒng)的認(rèn)證驗(yàn)證，掃描，建立票據(jù)平臺，由票據(jù)平臺完成票據(jù)的管理，比如開具、背書、貼現(xiàn)，到期前的提醒等，并且要提前對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉了解相關(guān)業(yè)務(wù)操作，熟悉簡單的財務(wù)環(huán)節(jié)，降低人力物力財力耗費(fèi)，同時要建立數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)體系，建立數(shù)據(jù)展示平臺，對一些重要的數(shù)據(jù)及時進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動業(yè)務(wù)、財務(wù)的融合。

4.改進(jìn)企業(yè)管理，優(yōu)化財務(wù)部門職能

傳統(tǒng)的財務(wù)部門多是指會計核算部門，而進(jìn)行財務(wù)共享模式之后，財務(wù)部門從原來企業(yè)的基層服務(wù)部門脫離開來，定位在財務(wù)管理工作方面，對于管理部門人員技術(shù)水平和專業(yè)能力的要求更加嚴(yán)格。因此在進(jìn)行財務(wù)管理調(diào)整之后，企業(yè)需要優(yōu)化相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)，保障財務(wù)管理，要重新調(diào)整相應(yīng)的財務(wù)崗位的工作內(nèi)容，吸引各方面全能人才加入財務(wù)部門。同時為了保證能為業(yè)務(wù)提供更優(yōu)質(zhì)和專業(yè)的財務(wù)服務(wù)，就必須徹底改變傳統(tǒng)的財務(wù)和其他部門相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)格局態(tài)勢，讓財務(wù)人員和業(yè)務(wù)的關(guān)系變得密切，可以將財務(wù)工作前移，比如參與合同的簽訂，從業(yè)務(wù)一開始就先融入其中。還可以讓財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況并及時發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)隱患，做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，有問題就溝通。

5.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對財務(wù)人員多領(lǐng)域的培訓(xùn)

財務(wù)共享服務(wù)中心是基于現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)集中處理的綜合系統(tǒng)。它對財務(wù)人員信息技術(shù)水平的要求很高，要具備很強(qiáng)的信息處理能力。同時，財物共享服務(wù)中心是集中了集團(tuán)內(nèi)所有不同經(jīng)營范圍的公司，且涵蓋了很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如，采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、庫存業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)、科技研發(fā)等，財務(wù)人員不僅處理更多的信息和工作量，而且處理的業(yè)務(wù)更加廣泛。為了及時、準(zhǔn)確處理財務(wù)信息，財務(wù)人員需要更加精通自己的業(yè)務(wù)，需要加強(qiáng)會計相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時掌握新的財稅政策，必要時還要對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這樣才能更加快速和有效地處理業(yè)務(wù)，將財務(wù)共享服務(wù)中心的作用發(fā)揮到最大。另外，財務(wù)共享服務(wù)中心是講所有業(yè)務(wù)板塊或者業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)集中到了一起，即一個財務(wù)人員的工作可能是其他財務(wù)人員工作的上一環(huán)節(jié)或下一環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，所有每一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都會影響到其他環(huán)節(jié)甚至是整個財務(wù)工作。同時為了讓財務(wù)人員和業(yè)務(wù)密切聯(lián)系，也將財務(wù)工作做了前移并且參與到各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，所以財務(wù)人員還需要提升溝通能力和表達(dá)能力。最后，信息化工作是與時俱進(jìn)的，在使用的過程中也會不斷提出新的想法，比如，優(yōu)化單據(jù)、嵌入機(jī)器人等，所以要不斷學(xué)習(xí)及時了解和洞悉財務(wù)共享模式的發(fā)展趨勢。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理工作，在財務(wù)共享服務(wù)模式下會越來越智能化，覆蓋的范圍也越來越全面，對財務(wù)人員的要求也越來越高。應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式，能夠推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，并且還能將之前分散化管理的狀態(tài)變?yōu)榧谢墓芾怼５秦攧?wù)管理的工作目前還存在著一系列的問題，如人員的意識層面，資金層面，專業(yè)化人才較少，財務(wù)管理與其他的組織之間的交流缺乏等問題，針對這種情況，提出了相應(yīng)的一些策略，首先促進(jìn)企業(yè)員工培養(yǎng)一個正確的思維概念，其次建設(shè)完備的財務(wù)共享服務(wù)中心，完善相應(yīng)的信息系統(tǒng)，再次吸引復(fù)合型人才，最后優(yōu)化企業(yè)管理，使其穩(wěn)定有序地開展經(jīng)營活動，推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)走向新的上升空間。隨著社會的不斷進(jìn)步，財務(wù)共享服務(wù)模式會有越來越多的企業(yè)在使用，甚至?xí)〈鷤鹘y(tǒng)的財務(wù)模式和傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，這是社會發(fā)展的必然規(guī)律，也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

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作者簡介：曾薇（1981.11- ），女，漢族，籍貫：北京，碩士研究生，國家電投集團(tuán)財務(wù)共享中心北京區(qū)域中心，會計師，研究方向：財務(wù)共享服務(wù)下的財務(wù)管理