電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理探析

張皓

摘要：財(cái)務(wù)管理工作是電力企業(yè)管控的主要內(nèi)容，企業(yè)成本管理工作需要隨著我國(guó)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行完善與升級(jí)。企業(yè)實(shí)施階段成本管理工作的目標(biāo)就是為了降低成本消耗，從而利于企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理工作的強(qiáng)弱，也對(duì)企業(yè)整體管理水平有很大的影響，應(yīng)強(qiáng)化和完善電力企業(yè)成本管控理念和管理水平，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理工作在我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中占有很重要的位置，所以強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的意義和影響。從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)看，電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量不斷得到提升，因此應(yīng)高度重視成本管理工作，其財(cái)務(wù)管控工作也與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，并滲透到電力企業(yè)各個(gè)管理細(xì)節(jié)中，在提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理工作質(zhì)量的同時(shí)，還利于優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本管理;控制措施

一、導(dǎo)言

在當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，從電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)看，成本增加則成為影響電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以，要想保證電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)，則需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和成本管控方式，該內(nèi)容也是本文研究的主要目的。

二、財(cái)務(wù)管理與成本管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理的重要性

電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作則發(fā)揮著很重要的意義和作用，影響企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與內(nèi)部資金應(yīng)用有著很密切的關(guān)系，即企業(yè)資金的合理應(yīng)用可以以較低投資來(lái)獲取更高利益，并全面調(diào)動(dòng)電力企業(yè)工作者的工作積極性，同時(shí)樹(shù)立責(zé)任管控意識(shí)，培養(yǎng)電力企業(yè)凝聚力和向心力，使其能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大化的優(yōu)勢(shì)。因此，在電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管控工作尤為重要。首先，財(cái)務(wù)管控工作對(duì)于技術(shù)更新起到了一定的促進(jìn)作用。其次，財(cái)務(wù)管控可帶動(dòng)企業(yè)做出合理的投資決策。再次，財(cái)務(wù)管控工作可以提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率。最后，財(cái)務(wù)管控為電力企業(yè)籌資作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)條件。

（二）成本管理的重要性

我國(guó)在兩年連續(xù)降電價(jià)的前提條件下，明確了降低用電成本，各個(gè)區(qū)域也陸續(xù)出臺(tái)了精準(zhǔn)扶持電價(jià)的基本政策。而國(guó)家電網(wǎng)作為關(guān)系我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干國(guó)有能源企業(yè)，同時(shí)作為黨建與人們信賴主要依靠的單位，在面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷變化與政策性質(zhì)降價(jià)所造成的連年虧損，需要堅(jiān)持“戰(zhàn)略制勝，加強(qiáng)戰(zhàn)略”的方針引領(lǐng)，并站在企業(yè)戰(zhàn)略高度分析“開(kāi)源、提質(zhì)、節(jié)流、增效”，這是推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)朝著更高質(zhì)量和更高目標(biāo)方向發(fā)展邁進(jìn)的基礎(chǔ)條件。首先，作為電力企業(yè)核心發(fā)展的原動(dòng)力，成本管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程。電價(jià)改革應(yīng)從其本質(zhì)上升級(jí)和完善企業(yè)成本核算的基本模式，遵循做大資產(chǎn)和做精投資，以及做實(shí)成本的基本原則，這是應(yīng)對(duì)電力企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)的主要形式，有效對(duì)其沖減利潤(rùn)的影響，并落實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作，從而建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要手段。其次，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，在從成本核算朝著成本控制方向轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化全過(guò)程成本管控，并保持穩(wěn)定且合理的成本規(guī)模與結(jié)構(gòu)。此外，還應(yīng)建立財(cái)務(wù)管本和業(yè)務(wù)降本，以及業(yè)財(cái)協(xié)同的企業(yè)成本管控方式，提高企業(yè)成本支撐和保障的能力。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理控制的現(xiàn)狀研究

（一）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1. 財(cái)務(wù)管理觀念有誤，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃

對(duì)任何企業(yè)分析來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理工作理念是影響電力企業(yè)發(fā)展的主要因素。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，部分財(cái)務(wù)理念與管理手段只顧眼前的利益，常忽視企業(yè)自身發(fā)展。如在企業(yè)成本各項(xiàng)費(fèi)用劃分和計(jì)提折舊等有關(guān)工作上存在一定的差異，其中人為因素最為明顯;與供應(yīng)商進(jìn)行合作的過(guò)程中，缺少對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境因素的分析，其循規(guī)蹈矩，致使部分財(cái)務(wù)管理方式落后，使得企業(yè)生產(chǎn)裕興成本出現(xiàn)居高不下的形式。

2. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策難以有效融合

在我國(guó)電力體制改革發(fā)展的時(shí)代背景下，運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，優(yōu)化與改善電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控作業(yè)，同時(shí)還應(yīng)明確大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，加快與財(cái)務(wù)管控工作的有效融合，要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作理念和技術(shù)，及管理模式，使得財(cái)務(wù)管理工作人員可以準(zhǔn)確掌握和了解更多數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析能力，并制定更為完善的財(cái)務(wù)管理工作體系。服整個(gè)企業(yè)決策工作。就當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況分析來(lái)看，在電氣企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，主要集中在采取信息數(shù)據(jù)的分析和收集，以及整理等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員可運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，了解資金支出的基本情況，并深入分析銷售和生產(chǎn)，及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等有關(guān)工作，其作用范圍也會(huì)受限，所獲取的最終結(jié)果很難支持合理的決策，致使企業(yè)決策和財(cái)務(wù)管理工作間存在矛盾與偏差，在很大程度上不利于電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，并降低最終的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，對(duì)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)掌握還不夠成熟，致使數(shù)據(jù)信息分析缺乏全面性和準(zhǔn)確性，從而給財(cái)務(wù)管理工作造成不利影響，也阻礙了電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并增大了資金風(fēng)險(xiǎn)損失。

3. 風(fēng)險(xiǎn)管控力度不佳

電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，常會(huì)受到更多因素的影響，例如市場(chǎng)調(diào)研和政策改革等因素，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，特別是針對(duì)核心業(yè)務(wù)的進(jìn)行會(huì)造成不良影響，不但增大了企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，反之對(duì)電力企業(yè)發(fā)展也會(huì)帶來(lái)一定阻礙。在當(dāng)代大數(shù)據(jù)信息技術(shù)融入之后，表面雖然應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能為企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作帶來(lái)創(chuàng)新，并加快了數(shù)據(jù)信息的收集與分析，了解了信息數(shù)據(jù)存在的密切關(guān)系，應(yīng)依照企業(yè)自身發(fā)展情況，提高數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用效率，也改善了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的發(fā)展水平。但在整個(gè)過(guò)程，常忽視風(fēng)險(xiǎn)管理控制問(wèn)題，過(guò)于依賴數(shù)據(jù)信息制定決策，同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)與相關(guān)人員整體責(zé)任工作意識(shí)與操作能力存在不足，并應(yīng)用傳統(tǒng)工作模式，與當(dāng)代大數(shù)據(jù)信息技術(shù)要求不符合，獲取的數(shù)據(jù)信息不夠全面，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)面臨很多安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）成本管理控制問(wèn)題

1. 成本管理意識(shí)薄弱

伴隨著當(dāng)前內(nèi)外部所帶來(lái)的形勢(shì)經(jīng)濟(jì)壓力傳導(dǎo)，企業(yè)管理層更加重視成本管控該工作，并提出了適應(yīng)當(dāng)前電價(jià)改革方案，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的一系列措施，但由于受到傳統(tǒng)管理工作理念的影響，成本管理控制對(duì)比市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系下的互聯(lián)網(wǎng)與高新技術(shù)等企業(yè)，呈現(xiàn)滯后狀態(tài)。部分人員缺少成本管控意識(shí)，常覺(jué)得成本控制工作是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的責(zé)任，所以成本管理工作主體性存在不足，對(duì)于成本管控工作整體的配合度也比較低，在具體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控中發(fā)生資源浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，使得勤儉辦公和質(zhì)量效益，以及精益管理工作思想很難貫穿電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于部分業(yè)務(wù)工作不夠了解，成本管理控制工作過(guò)于簡(jiǎn)單粗放，在一定程度上影響了我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作效率和可持續(xù)發(fā)展。

2. 成本管理沒(méi)有明確定位

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，市場(chǎng)對(duì)于電力企業(yè)有著很深遠(yuǎn)且持久的影響，在其參與到市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，常常忽視市場(chǎng)的正確引導(dǎo)，部分成本管控定位過(guò)于盲目性，在其內(nèi)部管控中常忽略成本管理因素方面的限制，造成在缺少科學(xué)可行的企業(yè)成本管控方式下，使得企業(yè)成本決策缺少一定的數(shù)據(jù)支持，致使部分決策工作整體的可操作性比較低，很不利于電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

3. 成本預(yù)算聯(lián)動(dòng)管控能力弱

很多電力企業(yè)常將成本管控工作局限等同于造價(jià)成本的控制，人為只要做好對(duì)相關(guān)成本所發(fā)生的額度進(jìn)行控制，卻忽視經(jīng)營(yíng)效益是受到成本和收入，以及效率的諸多因素制約與影響。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)預(yù)算統(tǒng)籌的主導(dǎo)管理部門(mén)，沒(méi)有建立行之有效的成本預(yù)算管控機(jī)制，對(duì)于各個(gè)專業(yè)部門(mén)或是基層單位具體了解不夠，其成本規(guī)模和結(jié)構(gòu)，以及時(shí)序安排也缺乏短期和長(zhǎng)期、個(gè)體和整體方面的考慮，發(fā)揮成本預(yù)算控制戰(zhàn)略導(dǎo)向的作用不足?；鶎硬块T(mén)成本預(yù)算工作需要分散下達(dá)到各個(gè)專業(yè)部門(mén)，造成成本管控工作缺少靈活性，財(cái)務(wù)管理部門(mén)資源統(tǒng)籌管理配置能力不佳，其成本管理工作效率也有待提升。

4. 財(cái)務(wù)人員不適應(yīng)現(xiàn)有成本管控模式

要想適應(yīng)當(dāng)前電價(jià)的改革方針，滿足我國(guó)電力企業(yè)外部監(jiān)控與成本管控的基本需求，國(guó)家電網(wǎng)更注重構(gòu)建多維角度的精益化管理工作體系，應(yīng)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的基本需求出發(fā)，應(yīng)建立一套以管理會(huì)計(jì)作為核心要素，并與科目配套應(yīng)用的維度工作體系，但是由于精益管理多維度模式和企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作管理模式存在很大差異，不但需要財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)當(dāng)前新型的核算模式，還要求財(cái)務(wù)管理人員要具備更前端的業(yè)務(wù)控制能力。很多電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者對(duì)該要求接受度比較低，所以選擇維度控制上還不夠精準(zhǔn)，致使成本費(fèi)用的分?jǐn)偤蜌w集不夠準(zhǔn)確，成本精益化管理改造效果也不夠明顯。增加了精益多維度管理工作業(yè)財(cái)協(xié)同作業(yè)的難度。

四、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理控制措施

（一）優(yōu)化成本控制結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本控制能力

想要推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作的有效進(jìn)行，需要建立完善和健全的成本管控結(jié)構(gòu)，并落實(shí)崗位管理責(zé)任機(jī)制，各個(gè)部門(mén)可以依照成本費(fèi)用控制管理需求認(rèn)證執(zhí)行，并遵循“不相容”崗位分離的基本原則，有效劃分崗位責(zé)任，構(gòu)建成本相互監(jiān)督的控制體系。所以想要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要制定以下幾種成本管控架構(gòu)，具體分析如下：第一，由企業(yè)管理層所構(gòu)建，可以完成各項(xiàng)費(fèi)用的審批和定額，及支出等核算計(jì)劃工作;第二，財(cái)務(wù)總監(jiān)，其只能是對(duì)定額成本審核和預(yù)算等，還需要兼顧制定內(nèi)部成本管控標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用支出情況等事宜;第三，財(cái)務(wù)管理部門(mén)，主要包含原始憑證的復(fù)原和編制記賬憑證，以及明細(xì)賬和相關(guān)財(cái)務(wù)的處理等，完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作;第四，財(cái)務(wù)出納，該工作者需要負(fù)責(zé)成本各項(xiàng)費(fèi)用支出情況;第五，其他部門(mén)，主要執(zhí)行財(cái)務(wù)管理部門(mén)所下達(dá)的相關(guān)成本控制管理指令，保證財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

受到當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響，部分電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的工作量也會(huì)增加，同時(shí)部分電力企業(yè)其分支結(jié)構(gòu)中財(cái)務(wù)核算方式也未能統(tǒng)一，對(duì)于下屬公司的財(cái)務(wù)管控工作造成很大困擾，并對(duì)下屬公司實(shí)際的盈利及財(cái)務(wù)實(shí)際情況掌握和了解造成影響，使得企業(yè)資源得不到合理分配。而在當(dāng)今財(cái)務(wù)共享模式下，下屬公司其財(cái)務(wù)核算工作標(biāo)準(zhǔn)有了統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)了外部監(jiān)督管理工作，也帶動(dòng)下屬公司考核機(jī)制的運(yùn)行，幫助企業(yè)資源得到了有效分配。

（三）形成跨部門(mén)的成本管理協(xié)同機(jī)制

成本管控工作貫穿電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，所以財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)全方位適應(yīng)監(jiān)督管理工作，建立最常態(tài)化的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，協(xié)同各個(gè)專業(yè)部門(mén)的動(dòng)態(tài)跟蹤，從而提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，同時(shí)還應(yīng)掌握和了解監(jiān)管改革的新形勢(shì)，采取合理的措施，加強(qiáng)外部政策方面的疏導(dǎo)。堅(jiān)持將業(yè)務(wù)降本和財(cái)務(wù)管本，及業(yè)財(cái)協(xié)同工作一起抓，并將成本管控工作嵌入到各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，強(qiáng)化和推動(dòng)業(yè)務(wù)成本控制的監(jiān)管，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部挖潛增效的效果。此外，還應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目立項(xiàng)工作的審查和財(cái)務(wù)入賬方面的管理，要壓降非生產(chǎn)類成本，從而降低購(gòu)電的成本。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，全方位理清電力企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行情況，深入分析和開(kāi)展固定資產(chǎn)中賬卡物統(tǒng)一的專項(xiàng)管理，從而構(gòu)建專項(xiàng)清理隊(duì)伍，還應(yīng)建立完善的問(wèn)題清單和分類臺(tái)賬管理，從而提高賬卡物的統(tǒng)一性。還應(yīng)在電力企業(yè)中開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)工作，要定期召開(kāi)進(jìn)度推進(jìn)大會(huì)，動(dòng)態(tài)跟蹤清單督導(dǎo)進(jìn)度工作，提高財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化對(duì)成本執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本管控和財(cái)務(wù)管控階段，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)開(kāi)展分解，并逐層到個(gè)人與不同崗位，保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在該過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)間的交流與溝通，并監(jiān)督各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，形成信息數(shù)據(jù)資料。我們以采購(gòu)項(xiàng)目作為實(shí)例，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)工作是電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的源頭，在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)提前掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的基本情況，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和關(guān)鍵信息，盡量減少中間采購(gòu)環(huán)節(jié)，提升主要物資采購(gòu)的工作效率，并將物資和庫(kù)存等控制到合理范圍之內(nèi)，從而減少物資積壓的情況，降低物資采購(gòu)成本。此外，電力企業(yè)整體的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)由各部門(mén)聯(lián)合來(lái)制定，遵循誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的基本原則，并將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的中心進(jìn)行前移，要做好事前工作的準(zhǔn)備，提升成本執(zhí)行監(jiān)督管理工作能力。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

首先，應(yīng)運(yùn)用當(dāng)代大數(shù)據(jù)信息技術(shù)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息管控平臺(tái)，對(duì)管理體系內(nèi)信息的輸入與輸出要開(kāi)通授權(quán)管理，掌握信息數(shù)據(jù)進(jìn)出的準(zhǔn)確性與安全性，降低外界因素所帶來(lái)的影響。其次，在信息數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督管理工作力度，做到每日記錄，檢查和登記各類信息，科學(xué)管控相關(guān)人員與平臺(tái)系統(tǒng)。最后，要定期對(duì)軟件和硬件相關(guān)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證信息數(shù)據(jù)平臺(tái)合理使用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息處理工作的高效性，強(qiáng)化問(wèn)題識(shí)別速度，減少發(fā)生問(wèn)題的概率。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息時(shí)應(yīng)注意以下幾方面：其一，要深入分析風(fēng)險(xiǎn)管理控制意識(shí)，重視大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，并利用現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)信息技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展基本需求與內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控事項(xiàng)，將其作為企業(yè)日常管理工作的主要內(nèi)容，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管控水平和效率。其二，要明確財(cái)務(wù)管理基本管控體系，在風(fēng)險(xiǎn)管控中提供合理的意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)治理中可以得到全方位的優(yōu)化與升級(jí)。

（六）完善精益多維度管理體系

強(qiáng)化精益多維度管理工作體系工作的培訓(xùn)，要制定精益多維度標(biāo)準(zhǔn)管理工作手冊(cè)，要明確精益對(duì)維度管理體系下企業(yè)成本管控流程與規(guī)范，以及維度核心標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)信息范本，同時(shí)還應(yīng)精細(xì)化到各環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值的準(zhǔn)確記錄，其價(jià)值反映就是從財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，并推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，適應(yīng)電力企業(yè)內(nèi)部成本多維度精益管理工作與外部監(jiān)督管理工作的縱深度發(fā)展。

（七）促進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)充分分析大數(shù)據(jù)信息技術(shù)之后，將精力放在現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用和推廣方面，為現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)，相關(guān)人員應(yīng)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的存儲(chǔ)與整合等技術(shù)提高非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)化的運(yùn)用，同時(shí)強(qiáng)化海量數(shù)據(jù)信息的挖掘與分析能力，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行在線分析和檢測(cè)工作的優(yōu)化，要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)以往管理工作后續(xù)編制報(bào)表的基本模式，在轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)在線工作分析模式，制定財(cái)務(wù)合理的措施，協(xié)助電力企業(yè)做好相關(guān)財(cái)務(wù)管控工作的同時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理與成本管控已成為電力企業(yè)當(dāng)今不可忽視的重要問(wèn)題，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)進(jìn)一步改變工作理念，并通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，來(lái)完善整個(gè)工作模式，只有這樣才可以提升財(cái)務(wù)管理工作能力，從而為我國(guó)電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：北京市電力公司）