農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條發(fā)展路徑研究

胡云?鄭杰

摘 要：隨著農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的提出，農(nóng)業(yè)的發(fā)展越來越得到重視，全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式也受到了持續(xù)關(guān)注。最近，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公布了《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈培育發(fā)展的指導意見》，進一步地促進農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。目前為止，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)開始選擇全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，但在該種模式的發(fā)展過程中仍然面臨著許多問題。本文將農(nóng)產(chǎn)品限定為種植類農(nóng)產(chǎn)品，通過對種植類農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式出現(xiàn)的相關(guān)問題分析，為農(nóng)業(yè)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式提出建議，從而促進種植類農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條的發(fā)展，也為其他的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式提供借鑒。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈;農(nóng)業(yè)企業(yè);產(chǎn)業(yè)鏈鏈條;鏈條發(fā)展

農(nóng)業(yè)不僅是我國第一產(chǎn)業(yè)，也是我國的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)的發(fā)展關(guān)系到全體人民的切身利益，它支持著一個國民經(jīng)濟的發(fā)展與進步。目前來說，我國的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位較為薄弱，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)裝備水平與勞動生產(chǎn)率水平較低。而我國作為農(nóng)業(yè)大國，必須要持續(xù)地關(guān)注著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

近年來，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的持續(xù)推進，農(nóng)村現(xiàn)代化的發(fā)展越來越顯著。我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)布了《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈培育發(fā)展的指導意見》，在《意見》中指出：目前我國需要打造一批創(chuàng)新能量強、產(chǎn)業(yè)鏈條全、安全可控的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。雖說，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建已經(jīng)在逐漸加快和完善，但對農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)概念依舊模糊不清，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展仍存在多種問題，尚未得到解決，因此，對如何促進農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的研究顯得尤為重要。

一、農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的概念

1.農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的基本概念

全產(chǎn)業(yè)鏈最早是由中糧企業(yè)所提出的一種發(fā)展模式，此模式以消費者為導向，從產(chǎn)業(yè)鏈的源頭開始延伸到產(chǎn)品的銷售終端，其全部過程能夠覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈，環(huán)節(jié)更為豐富。相對于產(chǎn)業(yè)鏈來說，全產(chǎn)業(yè)鏈囊括的范圍更為廣闊，鏈條所涉及地也更為復雜。簡單地來說，全產(chǎn)業(yè)鏈即是以其制造環(huán)節(jié)或加工環(huán)節(jié)作為企業(yè)的核心，從而把產(chǎn)業(yè)鏈的上下游連接起來，將上、中、下游連接成一個有效整體，能夠進一步降低企業(yè)成本和經(jīng)營風險。

而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是指以農(nóng)村資源、農(nóng)業(yè)作物為依托，從而圍繞著農(nóng)產(chǎn)品原料、加工、生產(chǎn)制造、運輸和銷售等各環(huán)節(jié)所構(gòu)成的整個產(chǎn)業(yè)鏈，是使各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、相互融合的有機整體，在這種模式的運作下，能夠提高企業(yè)的運作效率。

2.農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成

從所站的立場及不同的角度來看，各個學者和專家對農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈也有著不同的看法和見解，主要分為以下兩大類：

一種是從環(huán)節(jié)構(gòu)成來看，可以將農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈大致分為原料種植、原材料加工、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、運輸及銷售五個環(huán)節(jié)。在這幾個環(huán)節(jié)中，若按上、中、下游來劃分，可以將原材料的種植和原材料加工看作企業(yè)的上游，農(nóng)產(chǎn)品的制造加工看作企業(yè)的中游，農(nóng)產(chǎn)品的運輸和銷售則視為企業(yè)的下游，而其全產(chǎn)業(yè)鏈則可以看作為農(nóng)業(yè)企業(yè)上中下游的整合。

二是從鏈條來看，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一般是以農(nóng)產(chǎn)品為核心，結(jié)合產(chǎn)品鏈、價值鏈、資金鏈、信息鏈及組織鏈等相關(guān)鏈條組建而成，通過鏈條間組織架構(gòu)的相互交融，從而構(gòu)成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

3.農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的基本特征

（1） 具有相對的特殊性

農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈要充分考慮到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的特殊性，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指農(nóng)產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中，從種子投入生產(chǎn)開始到獲得產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程所經(jīng)過的全部時間。對于種植業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品來說，由于其生長習性不同，每種農(nóng)產(chǎn)品投入生產(chǎn)的開始時間和收獲農(nóng)產(chǎn)品的時間并不相同，因此，不同于其他全產(chǎn)業(yè)鏈，在確認對農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展時，我們也要具體考慮該農(nóng)產(chǎn)品獨特的生產(chǎn)周期。

（2） 具有緊密性，各環(huán)節(jié)相互銜接，貫通整個產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)業(yè)鏈是一個相對宏觀的概念，可以看作從原材料到終端產(chǎn)品構(gòu)成的整個流程，其主要面向的是制造的全過程，而農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了農(nóng)產(chǎn)品成型的全過程，從原材料的種植過程開始延伸到農(nóng)產(chǎn)品的銷售階段，相比于產(chǎn)業(yè)鏈來說，全產(chǎn)業(yè)鏈多出來了原材料種植和產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)，延伸了原本的產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條，在一定程度上能夠擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，提升企業(yè)的競爭力，但若想要使全產(chǎn)業(yè)鏈模式更具優(yōu)勢，就必須保證全產(chǎn)業(yè)鏈各鏈條間的緊密程度更為密切。

（3） 具有戰(zhàn)略協(xié)同效應

全產(chǎn)業(yè)鏈是一種能夠提升企業(yè)資源利用率的模式，企業(yè)從原料的源頭到銷售終端的各個環(huán)節(jié)進行有效的管控，從而把各環(huán)節(jié)連貫起來，掌握對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制權(quán)利，協(xié)調(diào)鏈條間的資源配置，致使不同產(chǎn)品線之間的相關(guān)功能實現(xiàn)有機結(jié)合。從以前企業(yè)間的相互買賣協(xié)同關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮槊芮械膮f(xié)作關(guān)系，在這種模式下，各企業(yè)間達成戰(zhàn)略協(xié)同，能夠有效地減少交易的成本和風險，提高企業(yè)附加值，使企業(yè)更加具有競爭力。

（4） 具有較強的管理能力

全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條要求企業(yè)具有較強的管理能力，不僅要確保企業(yè)能夠?qū)θa(chǎn)業(yè)鏈所涉及的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，即通過對各個環(huán)節(jié)流程的把握，從而安排合理的工作規(guī)范要求和工作時間進程，將各個環(huán)節(jié)緊密的連接起來，提高各環(huán)節(jié)的工作效率。而且要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到有效掌控，清楚農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個步驟，充分發(fā)揮企業(yè)的管理能力，使全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)真正做到各司其職。

二、農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展所面臨的問題

1.資金消耗程度較大

要想打造建設完整的全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條，不可或缺的就是資金鏈的支持，在一個新全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的前期，需要大量的資金投資。而我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，生產(chǎn)規(guī)模較小，經(jīng)濟能力較弱。總體上說，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營收入總額并不多，若想要構(gòu)建出整個全產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條，缺少大額的現(xiàn)金流量。

況且，由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)受到天氣條件等不可抗力的影響因素較大，農(nóng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定性較差，生產(chǎn)經(jīng)營的風險較大，且其投資回報期較長，不能夠承擔較長的投資回報期。就算通過融資等相關(guān)途徑進行資金的籌集，也難以維系后期的經(jīng)營。而且，企業(yè)融資也存在著較大的難度。因此，僅依靠農(nóng)業(yè)企業(yè)自身能力建設全產(chǎn)業(yè)鏈相對而言比較困難。

2.農(nóng)業(yè)規(guī)模的聚集度低，缺乏品牌效應

目前，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展主要模式是以中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)為主，大型農(nóng)業(yè)企業(yè)為輔，其中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的弱勢較多，較小的生產(chǎn)規(guī)模和簡單的分工，很難促進企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，企業(yè)間的聯(lián)系也較少，更何況對于中小型企業(yè)來說，企業(yè)的抗風險能力較弱。

我國中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展得較為緩慢，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也體現(xiàn)出較為分散、低效、聚集程度低的特點，產(chǎn)業(yè)的聚集程度不夠，從而導致本地標準化的原材料基地難以發(fā)展起來。我國的大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品還停留在出初級加工階段，深加工設備的建設還不夠完善，農(nóng)產(chǎn)品的附加值并沒有得到有效的發(fā)揮和體現(xiàn)。加之現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與其農(nóng)業(yè)加工體系并不相匹配，企業(yè)規(guī)模難以得到擴展，龍頭企業(yè)形成帶動作用的形式緩慢，其品牌效應難以得到打造。

3.鏈條較為復雜，管理不便

打造全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條標準化體系，就必須要構(gòu)建出完整的產(chǎn)業(yè)鏈鏈條，然而全產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條主要包括農(nóng)產(chǎn)品原料種植、原料加工、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運輸及銷售五大環(huán)節(jié)，對于各環(huán)節(jié)的內(nèi)部又有著其他的分支，因此管理起來具有一定的難度。

原材料的種植，是全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條的開端，在這一環(huán)節(jié)中，要充分考慮到該農(nóng)產(chǎn)品的生長習性和周期，進行適當?shù)奶镩g管理和照料;為了提高原材料使用率，在對原材料進行加工時，不僅要降低原材料加工的報廢率，也要充分地提高副產(chǎn)品附加值，有效地降低產(chǎn)品成本;農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)是全產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，因此在此環(huán)節(jié)中，其需要考慮的因素較多，從制作工藝的選擇到產(chǎn)品的包裝，都需要一一進行考慮對比;除此之外，農(nóng)產(chǎn)品的運輸也尤為重要，在合理的時間范圍內(nèi)，完成運輸?shù)恼麄€過程，能夠有效地保證產(chǎn)品貨源的提供;農(nóng)產(chǎn)品的銷售屬于全產(chǎn)業(yè)鏈的末端，在此環(huán)節(jié)中，我們要充分考慮到市場環(huán)境的改變以及客戶偏好變化，據(jù)此制定相應的營銷計劃，銷售產(chǎn)品。

總而言之，全產(chǎn)業(yè)鏈的整個鏈條較為復雜，每個環(huán)節(jié)需要考慮的因素都有很多，要想充分的提高農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源利用效率，就要針對各個環(huán)節(jié)的特點進行有效的管理，增強各環(huán)節(jié)間的銜接程度。

4.農(nóng)業(yè)技術(shù)人員緊缺

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理上來說，資本和生產(chǎn)要素往往是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，事實上，人才對企業(yè)的發(fā)展的影響也是不容小覷的，然而農(nóng)村的勞動力結(jié)構(gòu)性顯著短缺，農(nóng)村勞動力的素質(zhì)普遍低下，基層農(nóng)業(yè)技術(shù)人員老齡化現(xiàn)象比較嚴重，雖說農(nóng)業(yè)人員有著一定的實踐經(jīng)驗，但缺乏系統(tǒng)理論知識的指導，并沒有形成系統(tǒng)的生產(chǎn)管理知識。除此之外，農(nóng)業(yè)勞動者的職業(yè)化水平和技術(shù)化水平較低，從事農(nóng)業(yè)新興行業(yè)和農(nóng)業(yè)研發(fā)的高學歷人才稀缺，導致一人身兼數(shù)職，工作繁重等現(xiàn)象出現(xiàn)，要想推動農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的建設，實用技術(shù)性人才短缺是目前需要破解的一個問題。

5.信息不對稱

由于交易雙方社會地位、經(jīng)濟活動參與度以及信息搜集能力的不同，他們所擁有的市場交易信息也存在差異，掌握信息較多的一方可以通過向信息貧乏的一方傳遞可靠的信息而從中獲益。從農(nóng)業(yè)角度上來看，供應商、物流企業(yè)、制造商及零售商之間各自了解到的信息是存在差異的，其中供應商主要是指農(nóng)戶、生產(chǎn)基地等，和大型的生產(chǎn)基地相比，我國大部分農(nóng)民對農(nóng)產(chǎn)品收購的價格、品質(zhì)等信息缺乏了解，在整個鏈條中屬于信息缺乏人員，在整個交易過程中處于較為不利的地位。而由于信息不對稱的存在，交易雙方處于不平等的地位，可能就會產(chǎn)生逆向選擇，進而出現(xiàn)市場上的交易產(chǎn)品平均質(zhì)量下降的情況。

三、促進農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的路徑研究

1.創(chuàng)建全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)合作機制

農(nóng)業(yè)企業(yè)的聚集程度較低，分散較廣。要想促進農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條的建設，可以著手搭建全產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游的相關(guān)企業(yè)合作平臺，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化的建設。在整個全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條中，不同的農(nóng)業(yè)企業(yè)在自己的經(jīng)營范圍內(nèi)都具備著一定的優(yōu)勢和劣勢，分析不同企業(yè)的特征，找到其連接點，將不同的農(nóng)業(yè)企業(yè)聯(lián)系到一起，相互合作，通過有效地發(fā)揮環(huán)節(jié)中各農(nóng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，彌補企業(yè)所存在的不足來降低企業(yè)的投資成本，同時也能夠發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，讓更多中小農(nóng)業(yè)企業(yè)都能夠參與到全產(chǎn)業(yè)鏈的模式之中，加快農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的建設。

2.推動農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?；ㄔO，優(yōu)化運營

我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展較為分散，一直以來，聚集程度低就是影響農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的因素之一，相關(guān)部門要加強對農(nóng)業(yè)企業(yè)的支持力度，推進相關(guān)的政策優(yōu)惠，積極打造優(yōu)良的營商環(huán)節(jié)，以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為核心，打造產(chǎn)業(yè)園，加強產(chǎn)業(yè)的聚集化，逐步形成品牌帶動消費的競爭力。在進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局時，秉承因地制宜的理念，充分考慮環(huán)境因素，比如生產(chǎn)加工場地圍繞著原材料種植基地建設，綜合各因素挑選適當?shù)漠a(chǎn)業(yè)聚集地。

此外，要增強企業(yè)的品牌意識形象，在搭建全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條的同時，大力推動和培育一批本土品牌的農(nóng)業(yè)企業(yè)建設，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。再通過展銷會、網(wǎng)絡視頻、自媒體等平臺，立足于農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點，加強農(nóng)品牌的營銷推廣，從而增加全產(chǎn)業(yè)鏈的附加值和盈利能力。

3.減少中間環(huán)節(jié)的介入，加強全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間的聯(lián)結(jié)

我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營較為分散，農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，以某個企業(yè)單獨完成大規(guī)模的生產(chǎn)存在著一定的難度，通常由多個個體之間相互協(xié)作完成，然而多個環(huán)節(jié)經(jīng)手后，勢必會提高產(chǎn)品成本，其產(chǎn)品的價格也會隨之上漲。在整個環(huán)節(jié)中初級農(nóng)產(chǎn)品的售價偏低，而消費者卻需要花費較高的價格去購買農(nóng)產(chǎn)品，除去必要的成本，其利潤大部分都被中間商所占取。

若加強全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的聯(lián)系，能夠減少中間的冗長的交易環(huán)節(jié)，在一定程度上不僅降低農(nóng)產(chǎn)品的成本還提高了農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，使消費者花費更少的價格買到同樣的農(nóng)產(chǎn)品，既能提升農(nóng)產(chǎn)品的銷售量，也能提高農(nóng)民的利潤。長期處于這種模式中，能夠有效地提高各環(huán)節(jié)的運作效率，而且還能保證農(nóng)產(chǎn)品的新鮮程度和產(chǎn)品品質(zhì)。

4.重視人才，培育農(nóng)業(yè)技術(shù)型人才

專業(yè)的技術(shù)人員和充沛的農(nóng)業(yè)技術(shù)知識儲備能夠有效地提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗，可以進一步地促進全產(chǎn)業(yè)鏈的多元化發(fā)展。企業(yè)通過系統(tǒng)的制定相應的相關(guān)的農(nóng)業(yè)培訓課程，根據(jù)員工的不同需要，給予針對性的培訓，幫助農(nóng)業(yè)科技人員更新知識、拓展技能、提升能力，培育出一批新農(nóng)業(yè)技術(shù)者，掌握更為先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，從而打造出一批重點鏈條。在此基礎(chǔ)上，再充分利用國家的相關(guān)政策，完善農(nóng)業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展和晉升制度，進一步吸引高素質(zhì)、專業(yè)化農(nóng)業(yè)人才，為后續(xù)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，提供充足的人才技術(shù)保障。同時，各企業(yè)間多展開農(nóng)技交流協(xié)作，相互學習，進一步提高農(nóng)業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)知識能力。

5.整合多方面企業(yè)信息服務

由于農(nóng)業(yè)規(guī)模的分散性和信息的不對稱性，影響到信息收集的效率，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，相關(guān)的主體企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建平臺，將個體農(nóng)戶、加工制造企業(yè)、運輸企業(yè)、零售商等各類經(jīng)濟主體聯(lián)系起來，提供有效的溝通途徑，讓全產(chǎn)業(yè)鏈的各個主體能夠獲取各種農(nóng)產(chǎn)品的種類、數(shù)量、售價及品質(zhì)等其他方面的相關(guān)信息，確保生產(chǎn)者、供應商、消費者三者之間產(chǎn)生直接、有效、良性的交流互動。不僅如此，整合企業(yè)多方面的信息，能夠倒逼農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)配套信息系統(tǒng)的技術(shù)升級，構(gòu)建出更為完善的信息交流平臺。

四、總結(jié)

總的來說，想要構(gòu)建出完整健全的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，不僅要更新改進現(xiàn)有的種植工藝技術(shù)，加大對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品種子的科研投入，培育出更高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。還應該拓展思路，推動農(nóng)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，加強各農(nóng)業(yè)企業(yè)間的鏈接，順應時代的發(fā)展趨勢，充分考慮到互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺，通過把全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條與時代大數(shù)據(jù)相結(jié)合這一途徑，逐步探索二者相融合的新路徑，充分地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，促進農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的路徑升級，從而推動農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展完善，實現(xiàn)多方合作共贏。

參考文獻：

[1]高云，周豐婕.農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的問題和建議[J].物流科技，2021，44（02）：151-153.

[2]何美章，尤美虹.小農(nóng)戶進入農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)的機理——以湖北四家涉農(nóng)供應鏈創(chuàng)新與應用試點企業(yè)為例[J].中國流通經(jīng)濟，2022，36（02）：23-35.

[3]李海杰，楊英茹，武猛，高欣娜，黃媛，杜亞茹，康藝凡.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈信息化發(fā)展問題及對策研究[J].安徽農(nóng)業(yè)科學，2022，50（04）.

[4]李紹鵬.鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑研究[J].改革與開放，2022（02）：46-50.

[5]孫英輝.地方政府在縣域農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設的財稅支持路徑研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，2021（01）：100-102.

[6]王麗.智慧農(nóng)業(yè)背景下農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑探索[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，2018（04）：6-8.

[7]閆琪.大數(shù)據(jù)背景下農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈升級研究[J].河北企業(yè)，2022（01）：5-7.

[8]朱齊超，李亞娟，申建波，徐玖亮，侯勇，佟丙辛，許穩(wěn)，張福鎖.我國農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色發(fā)展路徑與對策研究[J].中國工程科學，2022，24（01）：73-82.

[9]張少東，潘辰，黃凱.嘉興市農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑的思考[J].浙江畜牧獸醫(yī)，2021，46（03）.