加強企業(yè)經(jīng)濟管理方法研究

摘 要：企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理是企業(yè)根本，也掌握著發(fā)展的命脈。新形勢下，我國對企業(yè)認(rèn)識不斷加深，企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展已逐步完善。部分企業(yè)管理系統(tǒng)以擁有較為成型規(guī)模，但其發(fā)展過程中仍然存在一些問題，因此，加強企業(yè)經(jīng)濟管理是必要的。為了追趕國際經(jīng)濟管理規(guī)模，使我國企業(yè)在國際中立于不敗之地，文章在明確加強企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性基礎(chǔ)上，梳理我國現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，提出我國企業(yè)經(jīng)濟管理的方法與策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；加強企業(yè)經(jīng)濟

引言：在數(shù)字經(jīng)濟、電子商務(wù)、信息化技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，我國企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)濟管理模式的適用性下降，而經(jīng)濟管理的完善與創(chuàng)新是整個企業(yè)核心競爭力，企業(yè)做好經(jīng)濟管理才能讓企業(yè)在日益嚴(yán)峻的競爭中處于市場主動地位，不斷發(fā)展壯大，最終起到主導(dǎo)地位。推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要著力推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，增強經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險能力。為了滿足企業(yè)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟管理完善及創(chuàng)新的重要性，找出自身不足，根據(jù)自身問題尋找有效策略積極改正，讓企業(yè)跟上市場環(huán)境步伐，提高自身管理能力，加強企業(yè)經(jīng)濟效益，為社會發(fā)展提供幫助，使我國企業(yè)經(jīng)濟與世界接軌。

一、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

1.有助于企業(yè)長遠發(fā)展

我國是世界第二大經(jīng)濟體，世界第一貿(mào)易國，該成就離不開我國千百家企業(yè)的努力。為進一步提升我國經(jīng)濟實力，國家應(yīng)大力發(fā)展新興企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)我國企業(yè)朝著信息化、智能邁進，技術(shù)化管理及控制成為主要發(fā)展方向，我國各企業(yè)的競爭壓力也在不斷增加。企業(yè)經(jīng)濟管理的主要經(jīng)營內(nèi)容為對企業(yè)經(jīng)濟進行綜合性、科學(xué)性的控制與管理。企業(yè)是否盈利，企業(yè)經(jīng)濟管理起到?jīng)Q定性作用，筆者對多個企業(yè)進行探究，其中規(guī)模大小不一、企業(yè)經(jīng)營種類多樣，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理系統(tǒng)發(fā)展較完善的企業(yè)經(jīng)濟收益都較為可觀，而經(jīng)濟管理系統(tǒng)存在一定問題或無經(jīng)濟管理的企業(yè)都面臨或大或小的競爭風(fēng)險，甚至在整個市場中岌岌可危，隨時面臨淘汰。因此，企業(yè)要根據(jù)自身情況進行評估，并逐步發(fā)展并完善經(jīng)濟管理體系，使生產(chǎn)、銷售等工作得到解決，維持企業(yè)平衡，為企業(yè)發(fā)展提供保障，有利于企業(yè)制定長久規(guī)劃、全面健康發(fā)展、獲得更高的經(jīng)濟效益。

2.調(diào)動員工積極性

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，決定了企業(yè)管理與發(fā)展的成敗。因此，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)新精神是每個企業(yè)的必備工作，同時也是很多企業(yè)的重點難題。企業(yè)經(jīng)濟對員工的管理主要為薪酬與崗位的配置，這與員工自身利益密切相關(guān)，是企業(yè)員工最為關(guān)注的點，員工利益得到滿足，其工作積極性自然上升。為了達到企業(yè)與員工雙贏目的，企業(yè)應(yīng)科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟管理，根據(jù)員工個性化與發(fā)展特點找到有效的管理切入點，進行經(jīng)濟管理激勵，發(fā)揮企業(yè)“多勞多得”的政策，激發(fā)員工自身潛能，調(diào)動其工作積極性，合理配置人員及崗位，從而提升企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新、研發(fā)、銷售等能力，對企業(yè)員工進行全面的推進與提升。

3.規(guī)范企業(yè)工作流程

企業(yè)的經(jīng)濟管理并不僅針對企業(yè)的財務(wù)與流水，還涉及多方面內(nèi)容，如人員分配、企業(yè)未來走向、成本與投資等項目都需要企業(yè)經(jīng)濟管理部門的參與。經(jīng)筆者對各企業(yè)的探究觀察，發(fā)現(xiàn)阻礙部分企業(yè)發(fā)展的主要原因是工作流程不規(guī)范，而重視經(jīng)濟管理的企業(yè)往往管理體系與工作流程發(fā)展較好。一個企業(yè)的經(jīng)濟管理體系發(fā)展相對完善，各部門工作流程也逐漸清晰，企業(yè)員工工作時變得有據(jù)可依，大大增加工作效率，規(guī)范企業(yè)工作流程。因此，完善企業(yè)經(jīng)濟管理，可規(guī)范企業(yè)流程、提升工作效率，還能加大企業(yè)競爭力，使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場中立于不敗之地。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.企業(yè)對經(jīng)濟管理意識不夠

為了在市場競爭中起到一定優(yōu)勢，企業(yè)需在經(jīng)營過程中追求利益最大化，因此在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營中，放在首位的不應(yīng)該是銷售環(huán)節(jié)，而是企業(yè)經(jīng)濟管理的實際應(yīng)用，企業(yè)的銷售業(yè)績對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展雖具有重要意義與影響，可一旦銷售環(huán)節(jié)脫離了經(jīng)濟體系的引導(dǎo)，便無法將銷售做到極致，企業(yè)通過銷售得到的經(jīng)濟收益也沒有保障，使企業(yè)活力受到約束，銷售再強也看不到利益增長，從而使企業(yè)銷售能力下滑，銷售業(yè)績降低。然而如今形式下，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對經(jīng)濟管理意識淡薄，不具備足夠認(rèn)知，更無法體會經(jīng)濟管理的重要性，不能利用經(jīng)濟管理對企業(yè)做出實際管理，使經(jīng)濟管理無法發(fā)揮其真正作用，進而企業(yè)無法進行長遠發(fā)展；此外，部分企業(yè)雖具有一定經(jīng)濟管理意識，但經(jīng)濟管理部門的工作只是流于表面，在企業(yè)實際生產(chǎn)生活中，無法發(fā)揮經(jīng)濟管理所具備的優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展效果也不夠明顯，存在一定限制性。

2.企業(yè)規(guī)章制度不完善

部分企業(yè)對經(jīng)濟管理工作上的規(guī)章制度沒有足夠重視，使很多規(guī)章制度并不完善，而在企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展中，若沒有制度的支持便很難開展。同時，企業(yè)在進行相關(guān)經(jīng)濟活動時也無法令經(jīng)濟管理發(fā)揮作用，因此企業(yè)會增加生產(chǎn)成本，無法建立完善的經(jīng)濟制度體系。就當(dāng)前形勢看，部分企業(yè)制定了簡單的經(jīng)濟監(jiān)督制度，但在落實過程中存在一定問題，便中途放棄，甚至某些企業(yè)沒有制定經(jīng)濟監(jiān)督制度，使相關(guān)工作人員得不到經(jīng)濟監(jiān)督，企業(yè)各員工的工作也逐漸變?yōu)樾问交?；此外，部分企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，員工數(shù)量不多，制定的企業(yè)規(guī)模也具有一定穩(wěn)定性，但隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷增大，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與員工數(shù)量及員工之間的關(guān)系也出現(xiàn)了較大改變，但此類企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的規(guī)章制度，未進行升級改進，使規(guī)章制度無法達到現(xiàn)今企業(yè)規(guī)模的經(jīng)濟管理規(guī)模，使企業(yè)發(fā)展緩步不前，出現(xiàn)一定弊端。

3.企業(yè)管理人才缺失

隨著我國教育界的不斷進步，“校企合作”形式下，學(xué)校已為企業(yè)提供大量優(yōu)秀人才，為企業(yè)生存及發(fā)展帶來較大作用。隨著經(jīng)濟發(fā)展，學(xué)校財務(wù)、金融專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容也在不斷改革與創(chuàng)新，但高職專業(yè)人才與社會其他財務(wù)人員相比，畢業(yè)生大部分具有豐厚的理論知識與先進的技術(shù)基礎(chǔ)，但對技術(shù)的應(yīng)用與實踐缺乏一定能力。然而，對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言，其工作性質(zhì)與其他崗位稍有差別，該崗位對人才的要求很高，急需復(fù)合型人才，人才的工作能力及工作經(jīng)驗占主導(dǎo)地位，而目前我國部分企業(yè)，尤其是小微企業(yè)聘用不到專業(yè)的技術(shù)人才，更多的是剛剛畢業(yè)的專業(yè)技術(shù)學(xué)生，這些學(xué)生缺乏一定工作經(jīng)驗，專業(yè)能力不高，易使公司經(jīng)濟管理出現(xiàn)一些問題。

4.組織架構(gòu)落后、責(zé)任制不明確

企業(yè)若想在當(dāng)今嚴(yán)酷的社會中有所發(fā)展，就要適應(yīng)當(dāng)今社會的規(guī)律與特點，然而，部分企業(yè)并未意識到社會大形勢的改變，經(jīng)營企業(yè)的管理模式及企業(yè)經(jīng)濟管理水平仍采用傳統(tǒng)體系，不適合當(dāng)今社會下的發(fā)展模式，使企業(yè)無法追求長遠的效益模式，只看得見短期的效益，被時代淘汰的可能性大大增加；此外，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人好大喜功，自負心十足，認(rèn)為在自己的領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，使企業(yè)的經(jīng)營的管理方面存在嚴(yán)重不足或缺陷，容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人的決策失誤；除了領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，缺乏企業(yè)經(jīng)濟管理對員工責(zé)任也有深遠影響，如今部分企業(yè)都存在制度建設(shè)不規(guī)范現(xiàn)象，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟在經(jīng)營中受到了嚴(yán)重制約，即使有的企業(yè)建立了相應(yīng)制度，但沒有進一步完善，影響了經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行及落實效果，使員工的責(zé)任制度不夠明確，企業(yè)經(jīng)濟管理人員缺乏一定責(zé)任心，不利于企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來一定損失。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理方法

1.強化企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理方法

企業(yè)若想生存及發(fā)展，需緊跟時代步伐，在社會發(fā)展潮流中做出相應(yīng)的創(chuàng)新改革，使企業(yè)擁有足夠競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)與社會同步發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中，管理者需跟隨社會趨勢發(fā)展經(jīng)濟管理體系，積極學(xué)習(xí)，充分意識到經(jīng)濟管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要性，好的管理對企業(yè)發(fā)展可以起到促進作用，運用科學(xué)的經(jīng)濟管理理念，可對企業(yè)生產(chǎn)進行相應(yīng)的指導(dǎo)，對企業(yè)發(fā)展活力起到一定增強作用。同時，企業(yè)發(fā)展理念應(yīng)實時更新，隨著社會發(fā)展形勢的不斷變化，為了加強企業(yè)對社會的適應(yīng)能力，企業(yè)管理者應(yīng)對市場經(jīng)濟精準(zhǔn)判斷并產(chǎn)生正確認(rèn)知，提升企業(yè)生存能力及競爭力，幫助企業(yè)進行有效的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，這件擴大企業(yè)規(guī)模，為企業(yè)內(nèi)部人員提供更多福利。

2.推動企業(yè)管理體制健全方法

為了增加經(jīng)濟管理的良好成果，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況及發(fā)展現(xiàn)狀對經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新，促進企業(yè)經(jīng)濟管理能力，為企業(yè)帶來更高效益，同時得到足夠的技術(shù)支持。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的改革是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，為了實現(xiàn)該改革與創(chuàng)新，除了上下部門的緊密配合，還要經(jīng)濟管理人員對企業(yè)整體工作人員及企業(yè)內(nèi)部具有一定了解，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略方向有充足認(rèn)知，才能明確指出經(jīng)濟管理方法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展道路建立完善的經(jīng)濟管理體系。只有建立出完善的經(jīng)濟管理制度與體系，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)今后發(fā)展指明道路，使企業(yè)獲得更高利益，實現(xiàn)高速發(fā)展。

理念、觀念可改善企業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)管理人員的發(fā)展意識，使企業(yè)在社會市場中獲取一定競爭能力。針對企業(yè)經(jīng)濟管理人員，要創(chuàng)新自己的管理理念，跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，保證企業(yè)在市場環(huán)境下?lián)碛邢嗤椒?，?jīng)濟管理理念是決定企業(yè)發(fā)展的重要核心，在跟隨社會發(fā)展的同時，企業(yè)管理人員應(yīng)具有先進的思想與獨到的戰(zhàn)略眼光，同時要定期為經(jīng)濟管理人員提供理念培訓(xùn)，令其接受新的經(jīng)濟管理教育，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要具有一定創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.優(yōu)化企業(yè)員工的技術(shù)能力方法

在推動企業(yè)發(fā)展同時，企業(yè)應(yīng)引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，為企業(yè)增添新鮮血液，促進企業(yè)的發(fā)展與推動。為了提高企業(yè)經(jīng)濟管理人才的能力，第一，在人才引進時，要注意人才的專業(yè)能力與實際經(jīng)驗，掌握人才的實際情況，再選擇合適人才，并對其薄弱地方進行培訓(xùn)，使其得到整體提升，可通過“校企合作”模式從高職院校引入人才，企業(yè)為學(xué)校提供技術(shù)及發(fā)展方向，學(xué)校按照企業(yè)需要對學(xué)生進行相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)，畢業(yè)后即可直接參與工作；第二，企業(yè)要增強對內(nèi)部人才的培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部員工要進行相應(yīng)的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)方向為經(jīng)濟管理核心思想及經(jīng)濟管理中關(guān)注的問題。

4.拓寬融資渠道，完善經(jīng)濟體制搭建

完善與規(guī)范經(jīng)濟管理體制，保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作。完善經(jīng)濟體制工作難度較大，在實施過程中，要對部門及人員的職責(zé)進行明確分工，令工作人員按照正常運行規(guī)則工作，了解工作效果及工作程度，最后根據(jù)工作效果調(diào)整組織架構(gòu)體系，更新并完善符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體系的組織架構(gòu)，在制定前期，可以規(guī)劃與完善計劃，以免在完善組織架構(gòu)時出現(xiàn)偏差。

此外，要落實責(zé)任制度，保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的高效運轉(zhuǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，要對崗位工作任務(wù)及責(zé)任進行明確劃分，保證企業(yè)內(nèi)部員工各司其職，共同協(xié)作發(fā)展，以清晰明確的責(zé)任制落實到各部門、各員工之間，尤其是經(jīng)濟管理部門的工作，要將工作細致到個人，一旦企業(yè)經(jīng)濟出了問題，要追究個人責(zé)任，按照事故大小走法律程序或進行相應(yīng)處罰，同時，若員工工作無問題，工作情況良好，要進行適當(dāng)獎勵，提升員工工作主動性，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

企業(yè)長久發(fā)展需要相應(yīng)的資金支持，需結(jié)合自身發(fā)展特點與需求對內(nèi)部資源進行合理的調(diào)動及應(yīng)用，滿足市場發(fā)展優(yōu)勢，經(jīng)濟管理部門資金與企業(yè)經(jīng)濟制度需進行掛鉤，面對融資管道過窄、企業(yè)發(fā)展受限等問題，政府應(yīng)完善相關(guān)法律法規(guī)，加強政策實用性，同時與相關(guān)部門進行寫上，為企業(yè)提供相應(yīng)資金支持，配合企業(yè)完成資金調(diào)動；其次，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)與周邊地區(qū)進行合作，構(gòu)建成型的企業(yè)融資系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供支持；最后，建立基金會，加強創(chuàng)業(yè)鼓勵與扶持力度，與當(dāng)?shù)劂y行寫上，放寬貸款條件，保證各企業(yè)之間擁有良好的交流、合作能力，實現(xiàn)共贏。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長、獲得長遠發(fā)展、提升市場競爭力的有利途徑。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，要積極構(gòu)建企業(yè)管理理念，提升管理者及工作人員的管理意識，根據(jù)企業(yè)形式完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，引進技術(shù)型人才并加強人才的技能培訓(xùn)，實現(xiàn)組織架構(gòu)搭建，落實責(zé)任制度，最后要根據(jù)社會環(huán)境及市場變化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，提高整體企業(yè)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：鄭佰慧（1984.04- ），女，漢族，吉林長春人，本科，中級經(jīng)濟師、助理研究員，研究方向：國有企業(yè)管理