企業(yè)成本費(fèi)用管理的相關(guān)問題探討

朱慧

摘 要：世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)面臨愈發(fā)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，面臨越來(lái)越多的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。企業(yè)必須做好內(nèi)部管理工作，通過提升內(nèi)部管理水平來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都離不開資金的支持，做好企業(yè)的成本費(fèi)用管理不僅可以支持各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有序開展，還可以提升企業(yè)資金利用效率，降低企業(yè)各項(xiàng)成本，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，本文從企業(yè)成本費(fèi)用管理的概念出發(fā)，分析了企業(yè)成本管理的重要價(jià)值，進(jìn)而針對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用管理的特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行了分別論述，在此基礎(chǔ)上針對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用管理期間存在的問題展開了探討，并提出了相應(yīng)的成本控制措施，希望能夠提升企業(yè)的成本費(fèi)用管控水平，進(jìn)而提升企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本費(fèi)用管理；問題探討

一、成本費(fèi)用管理概述

1.成本費(fèi)用管理定義

成本費(fèi)用主要指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及相關(guān)業(yè)務(wù)期間產(chǎn)生的資金消耗，成本費(fèi)用可以具體分為企業(yè)成本和企業(yè)費(fèi)用，其中，企業(yè)成本主要是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)之中產(chǎn)生的資金消耗，具體包括生產(chǎn)物料、水電煤氣、人員工資等內(nèi)容，企業(yè)費(fèi)用則包括銷售、財(cái)務(wù)以及管理等活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用。

2.企業(yè)成本費(fèi)用管理的必要性

（1） 增加企業(yè)利潤(rùn)，助推企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)。企業(yè)成本費(fèi)用管理是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑。企業(yè)成本費(fèi)用管理服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的成本進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，從而在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的基礎(chǔ)上盡可能降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金。與此同時(shí)，企業(yè)的成本費(fèi)用管理是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)制定的，高效的成本費(fèi)用管理會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間對(duì)各部門、各崗位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果起到良好的監(jiān)督作用，使各部門、各崗位的工作人員積極投入工作，如果各級(jí)工作人員都能夠切實(shí)履行職責(zé)，干好自己的工作，那么就可以順利助推企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

（2） 優(yōu)化企業(yè)資金配置，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的過程中，如果缺乏企業(yè)成本費(fèi)用管理工作就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)都或多或少存在資金浪費(fèi)的情況，可能在細(xì)微之處浪費(fèi)一定資金，而從企業(yè)整體的角度來(lái)看，這些細(xì)微之處所浪費(fèi)的資金聚集起來(lái)便是一筆巨大的數(shù)額。因此，成本費(fèi)用管理可以有效避免出現(xiàn)此類資金浪費(fèi)的情況，同時(shí)，企業(yè)可以通過成本費(fèi)用管理將企業(yè)節(jié)約下來(lái)的資金投入到企業(yè)的研發(fā)、銷售領(lǐng)域，從而促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)的發(fā)展，通過核心技術(shù)提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，或者將這筆資金投入到設(shè)備優(yōu)化、員工激勵(lì)、場(chǎng)地建設(shè)等方面，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（3） 有效識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往會(huì)伴隨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，從企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素的角度出發(fā)，如企業(yè)內(nèi)部資金規(guī)劃不透明、企業(yè)生產(chǎn)次品率過高等都是常見的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的存在會(huì)造成企業(yè)效益下降，而從企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)因素的角度來(lái)看，金融風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)波動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成威脅。通過企業(yè)成本費(fèi)用管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些因素，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行收集、分析，而后開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而給出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。

二、企業(yè)成本費(fèi)用管理內(nèi)容與特點(diǎn)

1.企業(yè)成本費(fèi)用管理內(nèi)容

企業(yè)成本費(fèi)用管理主要包括成本預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、核算、分析與考核七個(gè)方面。成本預(yù)測(cè)主要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的成本變化趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，這是企業(yè)成本費(fèi)用管理的起始，也是后續(xù)成本費(fèi)用管理工作開展的重要前提。成本決策則是根據(jù)目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等一系列成本核算方法，結(jié)合各部門的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算，并將計(jì)算結(jié)果作為決策的重要依據(jù)，在這一過程中，需要重點(diǎn)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性與時(shí)效性，才能夠保障成本決策的有效性。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及各部門的工作目標(biāo)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行規(guī)劃控制，企業(yè)總體成本是固定的，成本規(guī)劃就是按照各部門的需求對(duì)總體成本進(jìn)行合理分配。成本控制指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，按照既定的成本方案對(duì)各部門、各崗位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，以明確是否存在超成本情況，同時(shí)，如果出現(xiàn)特殊情況需要追加成本，也應(yīng)當(dāng)通過成本控制與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行反饋，從而根據(jù)特殊情況所需資金數(shù)額增加成本。此外，成本控制可以分為事前、事中和事后控制，能夠有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。成本核算以會(huì)計(jì)核算為根本，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，根據(jù)企業(yè)要求選擇合適的成本計(jì)算方法，明確企業(yè)成本方案的執(zhí)行效果。成本考核主要結(jié)合企業(yè)成本預(yù)期數(shù)額對(duì)企業(yè)成本實(shí)際數(shù)額進(jìn)行比對(duì)，從而確定企業(yè)成本費(fèi)用管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，成本考核也可以與員工的績(jī)效考核相聯(lián)系，并作為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)，從而督促員工積極落實(shí)自己崗位的成本費(fèi)用目標(biāo)。成本分析則是對(duì)企業(yè)的成本考核結(jié)果進(jìn)行分析處理，找出成本費(fèi)用管理期間存在的不足之處，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，促進(jìn)下一年度、下一階段成本費(fèi)用管理工作的優(yōu)化開展。

2.成本費(fèi)用管理特點(diǎn)

企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理的過程中需要做到客觀、真實(shí)、全面、動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新與兼顧風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)成本費(fèi)用管理需要做到客觀，只要企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，不論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還是管理控制等非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用，而為了盡大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要企業(yè)注重成本費(fèi)用管理并強(qiáng)化對(duì)成本的控制，在管理期間做到客觀、公正，一切數(shù)據(jù)要做到真實(shí)有效，才能夠保障成本費(fèi)用管理的有效性，反映企業(yè)的成本費(fèi)用情況，方便后續(xù)成本費(fèi)用管理活動(dòng)的開展。

企業(yè)成本費(fèi)用管理需要做到真實(shí)、全面。只有確保企業(yè)成本費(fèi)用管理的真實(shí)性，才能夠確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者獲取到真實(shí)的數(shù)據(jù)，并依據(jù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果作出相應(yīng)決策，進(jìn)而做好對(duì)企業(yè)資金的管理并推動(dòng)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

成本費(fèi)用管理需要做到動(dòng)態(tài)開展。成本費(fèi)用管理工作并非一成不變的，需要隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大以及企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而發(fā)生變化。同時(shí)，外部市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用管理產(chǎn)生直接影響。因此，動(dòng)態(tài)的成本費(fèi)用管理也要求企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要提前做好各類預(yù)案，避免成本費(fèi)用臨時(shí)增加。

成本費(fèi)用管理需要具備創(chuàng)新性，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管理模式已經(jīng)不再適用于企業(yè)當(dāng)下的成本費(fèi)用管理需求。因此，為了促進(jìn)成本費(fèi)用管理更為高效地開展，企業(yè)需要從管理理念、管理模式、管理架構(gòu)等不同方面對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)也可以借助設(shè)備升級(jí)、技術(shù)引進(jìn)等措施降低成本費(fèi)用，通過創(chuàng)新成本費(fèi)用管理思路來(lái)提升成本費(fèi)用管理效果。

成本費(fèi)用管理需要兼顧風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要涉及企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)和使用，就必然會(huì)存在資金使用風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)需要在成本管理期間緊抓管理目標(biāo)，兼顧管理風(fēng)險(xiǎn)，能夠建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制，準(zhǔn)確識(shí)別各類存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況做好緊急預(yù)案，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成損害。

三、企業(yè)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)人員缺乏成本費(fèi)用管理控制意識(shí)

在開展企業(yè)成本費(fèi)用管理之前，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員的觀念對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用管理活動(dòng)的開展效果具有直接影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須對(duì)成本費(fèi)用管理形成足夠重視，才能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)上行下效的效果，使企業(yè)內(nèi)部員工也對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用管理形成重視，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用管理措施的實(shí)施。然而，目前的部分企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理的過程中，并未實(shí)現(xiàn)上下一心，對(duì)成本費(fèi)用管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。

部分企業(yè)高層的成本管理理念保守，只用傳統(tǒng)的思路來(lái)制定企業(yè)成本管理的各項(xiàng)措施，成本管理工作的具體實(shí)施受到一定程度上的阻礙，而且并未對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用管理效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。此外，部分企業(yè)內(nèi)部的員工將成本費(fèi)用管理簡(jiǎn)單歸結(jié)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者和財(cái)務(wù)人員的工作，并未積極配合成本費(fèi)用管理工作的開展，這也在一定程度上反映了企業(yè)員工對(duì)成本費(fèi)用管理認(rèn)識(shí)不足。

2.企業(yè)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)核算有待強(qiáng)化

企業(yè)成本費(fèi)用管理具有全面性的特點(diǎn)，這也要求企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位之間需要密切配合，但是部分企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面存在漏洞，不同部門之間的協(xié)調(diào)程度相對(duì)較低，為企業(yè)的成本費(fèi)用管理帶來(lái)一定障礙。例如，在原材料采購(gòu)過程中，需要財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門三者進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，但如果任何一個(gè)部門在協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)無(wú)法順利進(jìn)行，采購(gòu)成本的計(jì)算也會(huì)出現(xiàn)問題，影響成本費(fèi)用管理的有效性。同時(shí)，采購(gòu)部門與市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，能夠收集到市場(chǎng)信息，而在內(nèi)部控制體系不健全的情況下，采購(gòu)部門收集到的信息無(wú)法及時(shí)傳輸至其他部門，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部之間存在信息不對(duì)稱情況，影響成本費(fèi)用管理的有序開展。

企業(yè)成本費(fèi)用管理以會(huì)計(jì)核算為核心，會(huì)計(jì)核算需要統(tǒng)計(jì)各部門的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行有效分析，如果會(huì)計(jì)核算方式落后，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性下降。例如，某企業(yè)的銷售效果不太理想，為了提升銷售效益，企業(yè)增大了銷售費(fèi)用在企業(yè)成本費(fèi)用體系之中的占比，但是銷售效益卻不見提升。這實(shí)際上是企業(yè)并未針對(duì)銷售過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行歸因分析，雖然銷售費(fèi)用增加，但是沒有砍去低效或者無(wú)效的銷售環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的存在耗費(fèi)了大量的資金。因此，選擇合適的會(huì)計(jì)核算方式做好企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的歸因分析，是當(dāng)前許多企業(yè)在成本費(fèi)用管理期間所必須關(guān)注的。

3.信息技術(shù)與人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)要求企業(yè)必須做好成本費(fèi)用管理的信息化建設(shè)，通過數(shù)據(jù)的形式做好對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集與開發(fā)，同時(shí)借助先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理工具，提升企業(yè)的成本管理水平。然而，部分企業(yè)的信息化建設(shè)相對(duì)不足，并未引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)收集的效率相對(duì)低下。企業(yè)在信息化建設(shè)方面的不足也影響了企業(yè)信息共享機(jī)制的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部存在信息堵塞和信息壁壘的情況。

成本費(fèi)用管理的有序開展需要發(fā)揮管理人員的關(guān)鍵作用，而從目前情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)?，F(xiàn)階段的成本費(fèi)用管理需要管理人員具備多方面知識(shí)，成為復(fù)合型人才，才能夠支撐成本費(fèi)用管理的順利開展，例如，在某制造企業(yè)的成本管理工作期間，管理人員需要了解行業(yè)情況、具備財(cái)會(huì)知識(shí)、掌握管理理論，否則便無(wú)法推動(dòng)成本費(fèi)用管理的有效開展。與此同時(shí)，部分企業(yè)還存在管理人員財(cái)會(huì)知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、業(yè)務(wù)水平不足的情況，無(wú)法有效支撐財(cái)務(wù)管理工作的開展。

四、企業(yè)成本費(fèi)用管理措施分析

1.做好內(nèi)部宣傳教育，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理意識(shí)

企業(yè)成本費(fèi)用管理存在于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段、各個(gè)方面，必須保持成本費(fèi)用管理的常態(tài)化、全面化開展。企業(yè)需要做好內(nèi)部的宣傳教育，使企業(yè)成員能夠準(zhǔn)確意識(shí)到成本費(fèi)用管理的重要性，進(jìn)而積極配合企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)主動(dòng)關(guān)注、支持成本費(fèi)用管理，并做好率先垂范，發(fā)揮領(lǐng)頭作用，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，企業(yè)成本費(fèi)用管理才能夠有序開展，各項(xiàng)成本費(fèi)用管理措施才能夠落實(shí)到位。

企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)成本費(fèi)用管理形成正確認(rèn)識(shí)，一方面，員工需要認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管理與自己的工作息息相關(guān)，需要積極支持配合成本費(fèi)用管理的開展，在成本費(fèi)用管理方面實(shí)現(xiàn)上下一心，從而協(xié)同開展成本費(fèi)用管理以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面，企業(yè)需要推行質(zhì)量為主、兼顧成本的成本費(fèi)用管理原則，在保障產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動(dòng)成本管理工作的有序開展，堅(jiān)決杜絕只要成本不要質(zhì)量的情況。同時(shí)，為了推動(dòng)質(zhì)量與成本并重，企業(yè)可以設(shè)置一定的次品率，從而避免出現(xiàn)重成本、輕質(zhì)量的情況。

2.建設(shè)內(nèi)部控制體系，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算有序開展

企業(yè)需要通過內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)明確各部門、各崗位在成本費(fèi)用管理期間的權(quán)責(zé)，從而促進(jìn)各部門之間積極協(xié)調(diào)配合，提升成本費(fèi)用管理的有效性。例如，在采購(gòu)活動(dòng)之中，采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、后勤部門以及財(cái)務(wù)部門之間需要通力合作，通過企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺(tái)促進(jìn)數(shù)據(jù)信息在不同部門之間的流通，從而降低采購(gòu)成本，并提前做好采購(gòu)方案。同時(shí)，各部門在與外界進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中也可以將本部門收集到的信息傳輸至企業(yè)總部。

企業(yè)需要采取科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方式合理分配企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本，例如，在銷售費(fèi)用歸集過程中需要針對(duì)銷售流程的每個(gè)環(huán)節(jié)做好成本歸集，通過作業(yè)成本法的應(yīng)用明確各環(huán)節(jié)的具體成本，避免出現(xiàn)人為調(diào)整成本歸集的情況，從而根據(jù)歸因分析加強(qiáng)對(duì)核心環(huán)節(jié)的投入，并適當(dāng)削減低效環(huán)節(jié)，從而提升銷售效果，使每一筆銷售費(fèi)用都能充分發(fā)揮其價(jià)值。此外，企業(yè)可以細(xì)化會(huì)計(jì)科目來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)成本歸集，提升會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用管理水平。

3.推進(jìn)信息技術(shù)和人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，推動(dòng)各部門的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的收集、處理、分析和調(diào)用。數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用可以有效提升企業(yè)的成本管理效率，提升成本分析精準(zhǔn)性。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的信息人才，可以采取委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)購(gòu)買等形式推動(dòng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的信息化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)也要做好對(duì)數(shù)字資源的充分挖掘，通過相關(guān)性分析、聚類分析、分類分析等方式，針對(duì)過去的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，找到成本費(fèi)用管理規(guī)律。企業(yè)需要推進(jìn)安全建設(shè)，提升成本數(shù)據(jù)管理的安全性，做好成本數(shù)據(jù)的備份和加密工作。

成本管理隊(duì)伍建設(shè)需要做好人才培訓(xùn)，一方面通過內(nèi)部挖潛，挖掘了解行業(yè)信息、具有財(cái)會(huì)知識(shí)以及精通管理理論的人才，將其吸收進(jìn)成本管理隊(duì)伍之中，另一方面也需要通過專業(yè)的培訓(xùn)，使成本費(fèi)用管理人員能夠?qū)I(yè)的知識(shí)和業(yè)務(wù)技能應(yīng)用到工作之中。此外，企業(yè)也需要做好招聘工作，通過校招、社招相結(jié)合的方式吸引專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)，為成本費(fèi)用管理隊(duì)伍不斷注入新鮮血液。

五、結(jié)論

文章從成本費(fèi)用管理的定義出發(fā)分析了成本費(fèi)用管理對(duì)企業(yè)的重要性，在此基礎(chǔ)上探討了成本費(fèi)用管理的內(nèi)容與特點(diǎn)，進(jìn)而從觀念、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算、信息化建設(shè)以及人才隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)方面探討現(xiàn)階段成本費(fèi)用管理問題。企業(yè)需要做好內(nèi)部宣傳教育，增強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)推動(dòng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，恰當(dāng)利用會(huì)計(jì)核算工作，推動(dòng)成本費(fèi)用管理信息化建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)，共同提升企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平。

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