讓庸官下去

王溱

專欄作家

我們常說領(lǐng)導(dǎo)干部要德能勤績?nèi)轿话l(fā)展，而那些“碌碌無為”的人，從面上可能挑不出什么毛病，但作為帶領(lǐng)一眾人、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位，光憑“面上”絕對不夠，更別說是稱職了。

最近中共中央辦公廳印發(fā)了《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），《規(guī)定》以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，吸收了全面從嚴(yán)治黨的新鮮經(jīng)驗(yàn)，健全能上能下的選人用人機(jī)制，對于推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍，具有重要意義。

領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下是“老問題”，也是“新問題”。這次《規(guī)定》開宗明義，重點(diǎn)要解決“下”的問題?！跋隆庇惺宸N情形，各有說法，但其中“不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任，為官不為、庸懶散拖，不能有效履行職責(zé)、按要求完成工作任務(wù)，單位工作或者分管工作處于落后狀態(tài)，干部群眾意見較大”等表現(xiàn)較為受關(guān)注。因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，是群眾心目中公認(rèn)的“庸官”。

庸官給人的印象是沒能力。確實(shí)，現(xiàn)實(shí)中有的領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平確實(shí)有限，決策的事宜、拍板的項(xiàng)目、定奪的目標(biāo)，實(shí)踐證明不是泛泛一般，就是漏洞、失誤頻出，給工作帶來不必要的損失，也給單位形象造成了不該有的影響。這些人為什么能走上“高位”，原因諸多。有的不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，看不出水平高低;有的在上一任職務(wù)上表現(xiàn)得還有點(diǎn)“出彩”，還有的表面現(xiàn)象迷惑人，上級領(lǐng)導(dǎo)、周圍群眾難以識別，陰差陽錯(cuò)被提拔重用。

另一種庸官，本身并不是沒能力，水平也未必低，但不想“干事”，也不想“多干”，更不想“大干”。尤其在實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)制的情況下，“多干”“大干”搞不好會(huì)節(jié)外生枝出紕漏，甚至釀成事故，一旦追究起來“決策人”必定脫不了干系，這樣“烏紗帽”就危險(xiǎn)。所以，寧可“原地踏步走”也不愿向前邁出一步。這種“不思上進(jìn)”“求穩(wěn)怕亂”的做法，唯一的結(jié)果就是讓工作事業(yè)停滯不前。

還有一種庸官，很“聽話”也“聽招呼”，只要是領(lǐng)導(dǎo)吩咐從不“討價(jià)還價(jià)”，唯領(lǐng)導(dǎo)馬頭是瞻。領(lǐng)導(dǎo)面前永遠(yuǎn)是“好好”“是是”“行行”，但領(lǐng)導(dǎo)不說的事多一點(diǎn)也不干，眼睛只盯著領(lǐng)導(dǎo)，心里只有自己的“一畝三分地”。什么大局意識、全局觀念，就像過眼煙云，從沒當(dāng)回事。

以上種種乃庸官之“庸”，但又絕非一言蔽之那么簡單。“庸官”不一定就是傳統(tǒng)意義上的“平庸”。說其品德不佳，有的還頗有“人緣”;怪其不能干事，工作并沒出什么大紕漏;怒其只知“眼睛向上”，卻頗受領(lǐng)導(dǎo)“喜歡”。然而，這種人最可怕也最用不得。人緣雖有，未必就是佼佼者;工作雖“穩(wěn)”，別人卻早已百尺竿頭更進(jìn)一步;領(lǐng)導(dǎo)雖欣賞，私下群眾怨言卻不絕于耳。

我們常說領(lǐng)導(dǎo)干部要德能勤績?nèi)轿话l(fā)展，而那些“碌碌無為”的人，從面上可能挑不出什么毛病，但作為帶領(lǐng)一眾人、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位，光憑“面上”絕對不夠，更別說是稱職了。既然“四肢不全”，就只能“下”去，優(yōu)勝劣汰的目的是為了繼往開來，對事業(yè)、對工作，包括對個(gè)人百利而無一害，這個(gè)淺顯的道理人人皆知。