天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

王晶

天然氣企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)較多，就可能會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的影響，天然氣企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在管理意識(shí)淡薄、內(nèi)部控制機(jī)制不完善等問(wèn)題，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。為此，應(yīng)加大對(duì)天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新策略的研究力度。從研究結(jié)果來(lái)看，天然氣企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量與預(yù)警體系、健全內(nèi)部控制機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，天然氣企業(yè)的擴(kuò)張能力越來(lái)越強(qiáng)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也越來(lái)越高，影響到了天然氣企業(yè)的正常發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在天然氣企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，可以減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的影響，因此本文將對(duì)天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)可能喪失償還債務(wù)能力的風(fēng)險(xiǎn)以及股東收益的可變性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的，具有客觀性、全面性、不確定性等特點(diǎn)。

（二）內(nèi)部控制

內(nèi)部控制指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、增強(qiáng)資產(chǎn)安全性與完整性、增強(qiáng)會(huì)計(jì)資料真實(shí)性而采取的調(diào)整方法、約束手段、評(píng)價(jià)措施與控制方式。內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素主要包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督以及信息溝通。內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中占據(jù)著重要地位，可以提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，為此企業(yè)需要做好事前防范、事中控制以及事后監(jiān)督工作，增強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)之一，主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等類型。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由借入資金造成的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)降低企業(yè)的償債能力。籌資活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容，但如果沒(méi)有做好管理工作就會(huì)降低籌集資金的使用效率。天然氣企業(yè)會(huì)通過(guò)增資擴(kuò)股以及借入資金等方式籌集資金，會(huì)加大企業(yè)收益的不確定性并降低企業(yè)的償債能力。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指的是由投資報(bào)酬率達(dá)不到目標(biāo)造成的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)進(jìn)行一些投資活動(dòng)，例如生產(chǎn)項(xiàng)目投資、商貿(mào)活動(dòng)投資以及證券市場(chǎng)投資等，但如果投資項(xiàng)目的收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)就會(huì)降低企業(yè)的收益甚至造成企業(yè)虧損。

（三）利率風(fēng)險(xiǎn)

利率風(fēng)險(xiǎn)指的是由利率波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值下降或增加企業(yè)的負(fù)債利息支出。同時(shí)，利率的變動(dòng)會(huì)對(duì)金融資產(chǎn)的價(jià)格產(chǎn)生影響，如果利率上升，金融資產(chǎn)的價(jià)格就會(huì)下降，也會(huì)加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)即現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上產(chǎn)生不同步性造成的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)問(wèn)題就無(wú)法為日常經(jīng)營(yíng)以及投資提供資金支持，甚至無(wú)法償還債務(wù)，這就會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)。

（五）匯率風(fēng)險(xiǎn)

匯率風(fēng)險(xiǎn)指的是在一定期限內(nèi)由匯率變動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)加大外匯業(yè)務(wù)效益的不確定性。天然氣企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的匯率風(fēng)險(xiǎn)有很多，例如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)以及交易風(fēng)險(xiǎn)等。其中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指的是匯率變動(dòng)造成的產(chǎn)銷價(jià)格以及數(shù)量變化，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)出現(xiàn)變化，繼而導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值出現(xiàn)變化;折算風(fēng)險(xiǎn)指的是若企業(yè)利用外幣進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表編制且匯率出現(xiàn)變動(dòng)，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表當(dāng)中的項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)折算風(fēng)險(xiǎn);交易風(fēng)險(xiǎn)即在利用外幣進(jìn)行交易時(shí)，若交易發(fā)生日與交易結(jié)算日的匯率不同就會(huì)導(dǎo)致交易數(shù)額出現(xiàn)變化。

三、天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的不確定性，且部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制難度較大，所以天然氣企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄。首先，天然氣企業(yè)將工作重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升上，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。其次，天然氣企業(yè)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，甚至沒(méi)有安排專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率較低。此外，天然氣企業(yè)沒(méi)有做好事前、事中以及事后管理工作，只是在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后才進(jìn)行管理。

（二）內(nèi)部控制機(jī)制不完善

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，但天然氣企業(yè)沒(méi)有綜合分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，將二者區(qū)別開(kāi)來(lái)，影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。天然氣企業(yè)沒(méi)有將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上制定內(nèi)部控制體系，無(wú)法為管理工作提供支持。同時(shí)，天然氣企業(yè)也沒(méi)有明確內(nèi)部控制的流程，導(dǎo)致內(nèi)部控制的范圍較小。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法單一

當(dāng)前，天然氣企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法較為單一，缺乏先進(jìn)技術(shù)的支持。一方面，天然氣企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏科學(xué)性。另一方面，天然氣企業(yè)沒(méi)有利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)狀態(tài)、國(guó)家政策等各方面情況的數(shù)據(jù)采集，無(wú)法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。

四、天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義，不僅可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，也可以保障企業(yè)的正常運(yùn)行，因此天然氣企業(yè)需要通過(guò)有效措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了提升企業(yè)發(fā)展水平，天然氣企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警結(jié)合起來(lái)。第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指的是在準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法以及數(shù)量化的評(píng)估手段分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其造成的后果。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率及其造成的財(cái)務(wù)損失情況。中國(guó)石油天然氣股份有限公司具有完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員就可以利用概率度量等方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。例如，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以分析標(biāo)準(zhǔn)離差與變異系數(shù)，從而判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的頻率與程度。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型選擇合適的評(píng)估方法，例如可以利用決策樹(shù)分析法、敏感性分析法等方法評(píng)估項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn);利用不確定分析法等方法評(píng)估現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn);利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法與杠桿分析法等方法分析債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。天然氣企業(yè)需要對(duì)國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型進(jìn)行深入研究，并選擇合適的預(yù)警模型。從我國(guó)天然氣企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)應(yīng)選擇多元邏輯回歸模型，從而解決0-1回歸問(wèn)題。在應(yīng)用多元邏輯回歸模型時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以將Xi假設(shè)為第i個(gè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警變量矩陣，將Pi假設(shè)為該財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，則Pi與Xi之間的回歸關(guān)系為：Pi=exp（Xi）/[1+exp（Xi）]。在多元邏輯回歸模型當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的最大值無(wú)限接近1，最小是無(wú)限接近0。其次，天然氣企業(yè)需要構(gòu)建符合自身需求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率以及資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)都納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系當(dāng)中，綜合分析各個(gè)指標(biāo)中的決策信息與預(yù)警判斷信息。

（二）健全內(nèi)部控制機(jī)制

美國(guó)對(duì)內(nèi)部控制十分重視，在1992年發(fā)布了《內(nèi)部控制整體框架》，在2004年發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵手段。為此，天然氣企業(yè)應(yīng)提高對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái)。首先，天然氣企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系框架。天然氣企業(yè)需根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求以及內(nèi)部控制的內(nèi)容制定內(nèi)控體系框架，將基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)容都納入到內(nèi)控體系框架當(dāng)中。同時(shí)，天然氣企業(yè)也需要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀以及內(nèi)部控制現(xiàn)狀編制《內(nèi)部控制手冊(cè)》與內(nèi)部控制方案，將內(nèi)部控制工作貫徹落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。其次，天然氣企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制流程與內(nèi)部控制制度。即企業(yè)需要完善業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)企業(yè)擔(dān)保流程、貸款流程、預(yù)算編制流程、資金管理流程、內(nèi)部審計(jì)流程、合同管理流程的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面覆蓋。同時(shí)，天然氣企業(yè)需要完善公司章程，增添財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制等內(nèi)容，且需要完善內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)部控制人員的職責(zé)。此外，天然氣企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。在制定內(nèi)部控制體系、制定內(nèi)部控制流程以及制度后，企業(yè)就需要將內(nèi)部控制工作落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)中，加大執(zhí)行力度。

（三）靈活應(yīng)用各種金融工具

當(dāng)前，天然氣企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段較為單一，無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，靈活應(yīng)用各種金融工具，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于中國(guó)石油天然氣股份有限公司等天然氣企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)還是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都是不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)需要加大對(duì)國(guó)家政策的關(guān)注力度，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)政策，并主動(dòng)管控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，天然氣企業(yè)屬于能源企業(yè)，而國(guó)際能源與金融工具會(huì)相互影響，所以企業(yè)需利用金融工具規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)主體。第一，天然氣企業(yè)應(yīng)積極參與能源期貨貿(mào)易，從而降低出現(xiàn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的概率。近年來(lái)，期貨逐漸成了能源定價(jià)的主體，且我國(guó)對(duì)能源進(jìn)口的依賴性逐漸增強(qiáng)，因此天然氣企業(yè)需要通過(guò)零權(quán)利金區(qū)間保值或掉期保值等手段參與能源期貨貿(mào)易，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，天然氣企業(yè)需要利用多種手段降低出現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)的概率。企業(yè)可以利用遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期權(quán)合約以及結(jié)構(gòu)性期權(quán)產(chǎn)品等金融工具規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，天然氣企業(yè)需利用利率衍生品降低出現(xiàn)利率風(fēng)險(xiǎn)的概率。天然氣企業(yè)大多數(shù)項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，周期也比較長(zhǎng)，所需投資較多，所以企業(yè)需要利用利率掉期、遠(yuǎn)期利率協(xié)議以及利率期權(quán)結(jié)構(gòu)等利率衍生產(chǎn)品進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

（四）加大投資風(fēng)險(xiǎn)控制力度

天然氣企業(yè)需要加大投資風(fēng)險(xiǎn)控制力度，通過(guò)多種方式減小風(fēng)險(xiǎn)危害。首先，天然氣企業(yè)可以提高當(dāng)?shù)刭Y源的利用率，減小政策對(duì)企業(yè)運(yùn)行的影響。例如，在進(jìn)行海外投資時(shí)，企業(yè)需要與當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)咨詢公司建立合作關(guān)系，充分了解當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策。企業(yè)也需要引進(jìn)當(dāng)?shù)馗咚刭|(zhì)的管理人員，根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。其次，天然氣企業(yè)需要拓寬融資渠道并規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以評(píng)估項(xiàng)目所需資金，避免項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金不足等問(wèn)題;在項(xiàng)目投入運(yùn)行后需要做好現(xiàn)金流量管理工作，對(duì)原材料采購(gòu)、庫(kù)存積壓、款項(xiàng)收支等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格管理;通過(guò)國(guó)內(nèi)融資、國(guó)際融資等方式完善融資渠道。此外，天然氣企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行全面監(jiān)控，避免出現(xiàn)投資失敗、資產(chǎn)流失等問(wèn)題。

（五）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)基金可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，避免企業(yè)的資金鏈斷裂，因此天然氣企業(yè)需要利用準(zhǔn)備金、償債基金構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，提高企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，天然氣企業(yè)需要采用一些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，例如設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、工程風(fēng)險(xiǎn)分包轉(zhuǎn)移等。

（六）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，天然氣企業(yè)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織指的是開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的組織機(jī)構(gòu)，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分。當(dāng)前，中國(guó)石油天然氣股份有限公司等大型天然氣企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，甚至沒(méi)有專門開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的職工。為此，天然氣企業(yè)需要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)層級(jí)以及各個(gè)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)。例如，安排風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型并制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別與控制，安排董事會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)行全面監(jiān)督與評(píng)估。

（七）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)工作人員的要求相對(duì)較高。所以天然氣企業(yè)需要構(gòu)建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，天然氣企業(yè)需要完善人才引進(jìn)機(jī)制。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化薪資待遇等方式吸引更多優(yōu)秀的人才，并對(duì)人員的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面進(jìn)行全面考核。其次，天然氣企業(yè)需完善人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)需通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)、海外培訓(xùn)等方式提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平，讓管理人員充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理手段、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警模型等內(nèi)容。

結(jié) 語(yǔ)

天然氣企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，天然氣企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，針對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法單一等問(wèn)題優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。天然氣企業(yè)需構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、安全內(nèi)部控制機(jī)制、靈活應(yīng)用各種金融工具，從而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。