陳坤龍：非洲風(fēng)雨十四載 電建人筑夢安哥拉

梁偉

一個人能有多少個14年？在中國電建建筑集團有限公司國際工程公司安哥拉國別代表陳坤龍的人生履歷中，他的14年時光在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的異國度過。作為最早一批在非洲開展國際業(yè)務(wù)的企業(yè)，中國電建實施了眾多大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項目投資，為非洲發(fā)展和改善當(dāng)?shù)厝嗣裆钭龀隽朔e極貢獻(xiàn)。2008年，24歲的陳坤龍被公司派往安哥拉，他就這樣走進(jìn)非洲大陸，在這個“一帶一路”上潛力非凡的國度里，風(fēng)雨兼程14年，一路留下中國電建人的奮斗足跡。

2021年7月2日，陳坤龍回國，因為疫情原因，這成了他14年來時間最久的一個“假期”。隔離結(jié)束后，他幫孩子辦完上小學(xué)的手續(xù)，將父親接到北京做了一次全面體檢，陪妻子和孩子看了場電影《中國醫(yī)生》……長久無法陪伴家人的愧疚稍微緩解。因為工作需要，他很快又要返回安哥拉，新年注定又不能陪家人度過，這讓他不免百感交集，“有對家庭的不舍，也有對安哥拉這片土地深深的眷戀”，陳坤龍說。

在安哥拉工作生活的點點滴滴匯聚心頭，陳坤龍清楚記得，14年里，中國電建人足跡遍布安哥拉，萬丈高樓平地起，不管是體育場、學(xué)校、醫(yī)院還是道路、供水工程，這些由電建人親身參與的基礎(chǔ)設(shè)施項目實實在在改善了當(dāng)?shù)乩习傩丈顥l件。正因如此，即使思念親人、留戀家鄉(xiāng)，陳坤龍還是選擇回到自己為之奮斗的這片土地，他說：“因為有意義，所以也值得。”

“第一次出國就是安哥拉”

2007年，剛剛從建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)畢業(yè)的陳坤龍毫不猶豫來到北京，走進(jìn)電建建筑公司前身——中國水電二局。原因很簡單，他喜歡北京，想在這里找到屬于自己的那片天。剛工作的他被安排在回龍觀回遷房項目做技術(shù)員，雖然起早貪黑、蓬頭垢面，但是陳坤龍卻樂此不疲，因為在這里，他終于明白了工地和書本的區(qū)別，他才知道墻是如何砌、灰是怎么抹。短短十個月，讓他受益良多。

工程結(jié)束，踏實勤快的陳坤龍得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，實現(xiàn)夢想的機會隨之而來。“公司在非洲承建了安哥拉盧班戈體育場工程，那里缺少項目人員，你有沒有興趣？”領(lǐng)導(dǎo)的話讓年輕的陳坤龍熱血沸騰，即便安哥拉對當(dāng)時的他來說只是地圖上一個陌生國度，同時他也知道非洲條件艱苦，但還是頗為心動，因為長這么大，別說出國，就是飛機都沒坐過。他饒有興趣地在網(wǎng)上搜索“安哥拉”，結(jié)果讓他目瞪口呆。位于非洲西南部的安哥拉歷史上命運多舛，戰(zhàn)爭頻繁，2002年2月，安哥拉實現(xiàn)全面和平，進(jìn)入戰(zhàn)后恢復(fù)與重建時期。

陳坤龍不解，如此復(fù)雜的社會環(huán)境，公司為什么要在那里做項目？在聽領(lǐng)導(dǎo)講述中國電建發(fā)展史時，困惑的陳坤龍找到了答案?！肮咀鳛檩^早涉足工業(yè)與民用建筑施工的央企，施工管理經(jīng)驗豐富，積極踐行國家‘走出去戰(zhàn)略，在謀求自身發(fā)展同時，也為其他國家發(fā)展貢獻(xiàn)順應(yīng)歷史潮流的中國智慧。更何況作為大國央企，自然要敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，主動作為，履行政治和社會責(zé)任。”這些話，點燃了陳坤龍心中的星星之火。

2008年6月24日，即將舉辦夏季奧運會的北京向世界敞開大門。陳坤龍卻離開北京，與翻譯和30個工人一起，飛行20個小時，抵達(dá)安哥拉。飛機降落后，當(dāng)?shù)厝藲g呼雀躍相互擊掌慶祝安全著陸，走出機艙的陳坤龍對這個陌生國度充滿好奇。

由機場出發(fā)，在大巴車上顛簸了一整夜，陳坤龍終于抵達(dá)項目部。在房間看到鏡子里的自己時，他樂了，眉毛是黃色的，頭發(fā)上都是土，十分滄桑。稍事休整后，陳坤龍吃上了在安哥拉的第一頓飯，項目部同事告訴他，這里豬肉、雞肉較為便宜，蔬菜只有西紅柿、土豆、洋蔥、胡蘿卜，本地沒有綠葉菜，想吃的話得跑近1000公里到首都買中國人種的，價格不菲。那一刻，陳坤龍終于對這個國家有了些具體認(rèn)識，前路漫漫，道阻且長。

“我在非洲建體育場”

盧班戈體育場是舉辦2010年“非洲杯”足球賽的四個主場地之一，這是戰(zhàn)后的安哥拉政府在國際舞臺上首次亮相，意義非同一般。體育場工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項目嚴(yán)格執(zhí)行FIFA（國際足球聯(lián)合會）標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)要求極高，工期卻只有18個月，在材料機械極為匱乏的環(huán)境下，施工壓力之大可想而知。當(dāng)時多個歐洲建筑公司均表示，無法在這么短時間內(nèi)完成建造工作，放棄競爭。

初來乍到，陳坤龍熱情滿滿投入到工作中。進(jìn)入生產(chǎn)部后，領(lǐng)導(dǎo)給他安排的第一個任務(wù)是為營地建大門，打印標(biāo)語。僅僅兩天時間，項目經(jīng)理就被這個認(rèn)真執(zhí)著的年輕人打動了。在了解到他是學(xué)暖通專業(yè)后，將他安排到技術(shù)部門負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)工作，那一刻，陳坤龍知道，這樣的工作對一個初出茅廬、走出大學(xué)校園僅一年的年輕人來說，難度頗高，卻又是必須攻克的試煉。

“領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)專業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)，我完全沒有施工經(jīng)驗，那就先從熟悉圖紙和規(guī)范開始。當(dāng)時面臨最困難也比較緊急的就是做采購計劃，由于所有材料設(shè)備只能從國內(nèi)采購，材料采購計劃編制審批、采購招標(biāo)定標(biāo)、廠家備貨、送至港口、海運清關(guān)運輸，這一系列工作起碼要四個月時間，一旦計劃不周，材料進(jìn)場拖延，就會導(dǎo)致‘無米下鍋的局面。幸運的是，我算的還算準(zhǔn)，不到四個月時間物資就全部就位了?！标惱埿χf。

項目建設(shè)過程中，身為技術(shù)員的陳坤龍一直任勞任怨，拼命學(xué)習(xí)，自身能力和工作成效都得到很大提高。安哥拉夏日酷熱無比，他一心扎在施工現(xiàn)場，從開始向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向老師傅學(xué)、向外協(xié)隊有經(jīng)驗的工人學(xué)，到后來作為工長帶領(lǐng)團隊共同克服難點、解決問題，工地每一處角落他都走過，施工每一道工藝他都熟知。晚上，他又投入到資料整理和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)中，初到安哥拉的陳坤龍完全不懂葡萄牙語，工作上與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)厝藛T交流異常困難，語言成了工作上第一道難關(guān)。在向翻譯請教同時，每天晚上他都自學(xué)葡萄牙語，幾個月就掌握了一些日常葡語，以及與自己本職工作有關(guān)的專業(yè)葡語，極大方便了工作開展。那段時間，陳坤龍瘦了十多斤。

在這樣的學(xué)習(xí)與實踐相互交融中，他發(fā)現(xiàn)項目空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計非常保守，所有房間的空調(diào)都布得密密麻麻，他利用專業(yè)理論知識對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核驗算，證實了自己的猜想。經(jīng)過與設(shè)計工程師反復(fù)溝通驗證，他的優(yōu)化方案最終被全部采納，在減少近一半空調(diào)設(shè)備后，同樣達(dá)到了最初效果，為項目節(jié)省了不菲的采購成本。設(shè)備安裝完畢，需要調(diào)試，廠家專業(yè)技術(shù)人員由于簽證問題未能進(jìn)場，但時間不等人，陳坤龍親自上陣，深入學(xué)習(xí)安裝調(diào)試說明書，白天到現(xiàn)場調(diào)試，發(fā)現(xiàn)故障并排除故障，遇到無法排除的，等到當(dāng)?shù)貢r間凌晨一點（北京時間上午八點）和廠家技術(shù)人員溝通，然后再去現(xiàn)場調(diào)試。歷經(jīng)一個多月不間斷的“調(diào)試—發(fā)現(xiàn)故障—排除故障—再調(diào)試”，體育場項目所有通風(fēng)空調(diào)的調(diào)試試運行順利完成。

2009年12月18日，安哥拉公共工程部部長、維拉省省長、交通部部長和社會各界代表在盧班戈體育場共同見證了竣工儀式。體育場看臺兩側(cè)的大屏幕播放著工程介紹的幻燈片，場內(nèi)賽場照明燈也全部亮了起來，公共廣播系統(tǒng)中當(dāng)?shù)氐囊魳肪従忢懫穑腥她R聲鼓掌……那一刻，陳坤龍內(nèi)心激動不已。2010年1月10日，非洲杯如期舉行，項目所有技術(shù)人員需要在現(xiàn)場隨時保障各系統(tǒng)正常運行，他們可以在體育場自由出入，因此也有了在現(xiàn)場看非洲杯的機會。當(dāng)人們知道體育場是他們建造運行時，都朝他們豎起大拇指，喀麥隆球星薩穆埃爾·埃托奧還拉著他們一起合影留念。工程進(jìn)行一年有余，陳坤龍只回家一次，在得到肯定的一瞬間，所有辛苦都化作甘美果實，激勵他繼續(xù)向前。

“啃下最硬的骨頭”

盧班戈體育場項目的成功，為集團公司在安哥拉當(dāng)?shù)貥淞⑵鹆己闷髽I(yè)品牌和信譽，2010年，陳坤龍負(fù)責(zé)萬博CALAA體育場項目投標(biāo)工作中商務(wù)標(biāo)的編制，并成功中標(biāo)。該工程包括主體育場修復(fù)工程、訓(xùn)練場新建工程和俱樂部修復(fù)工程。由于熟悉項目的技術(shù)方案和商務(wù)報價，陳坤龍被公司任命為項目商務(wù)經(jīng)理兼生產(chǎn)經(jīng)理，他靈活運用經(jīng)驗，圓滿完成公司交付的任務(wù)。之后幾年，陳坤龍從商務(wù)經(jīng)理做到項目經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)安哥拉各地體育場、醫(yī)院、學(xué)校、市政道路、供水供電等多個項目，為基礎(chǔ)設(shè)施落后的安哥拉送去了來自中國的珍貴禮物。

2016年5月，電建建筑公司承接安哥拉羅安達(dá)SAMBIZANGA區(qū)市政道路項目。工程位于首都羅安達(dá)的貧民窟，也是時任總統(tǒng)若澤·愛德華多·多斯桑托斯出生地的主要街道，項目除道路施工外還包括近千戶拆遷工作，房屋種類多，協(xié)調(diào)難度極大，而工期僅有10個月，即便對于“身經(jīng)百戰(zhàn)”的電建建筑公司來說，也是塊難啃的“硬骨頭”。

誰來負(fù)責(zé)？公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放在陳坤龍身上，然而這時的他卻有些躊躇。

讓陳坤龍生出猶豫之心的，是工程本身的復(fù)雜性。安哥拉羅安達(dá)SAMBIZANGA區(qū)市政道路項目是政治工程，安哥拉總統(tǒng)及政府高層非常關(guān)注。此外，項目不可控因素眾多，稍有差池，工作就無法推進(jìn)，而作為項目負(fù)責(zé)人，必須對團隊、公司負(fù)責(zé)，萬一出現(xiàn)問題，會損壞公司在安哥拉十多年苦心經(jīng)營建立起的品牌形象……這樣的想法讓陳坤龍壓力倍增。這時，公司領(lǐng)導(dǎo)給了他一顆“定心丸”，“挑戰(zhàn)與機遇從來都是并存，國有企業(yè)的硬核擔(dān)當(dāng)就體現(xiàn)在不畏挑戰(zhàn)上，公司永遠(yuǎn)是你最強大的后盾，我們一起努力，一定可以把工程做好！”

就這樣，陳坤龍接下任務(wù)，正式上崗。項目地處鬧市區(qū)，人員和車輛流量非常大，施工區(qū)域環(huán)境臟亂差，給施工帶來諸多不便。陳坤龍帶著團隊收集了很多關(guān)于市政道路專業(yè)施工工藝、規(guī)范要求的資料，除了自學(xué)外，還經(jīng)常組織集中學(xué)習(xí)、研究討論。學(xué)習(xí)理論的同時，他們與兄弟單位及外部單位有市政施工經(jīng)驗的人員取得聯(lián)系，虛心請教施工管理經(jīng)驗，最后制定出一套切實可行又節(jié)約成本的施工方案——半幅、分段施工方式，在保證居民正常通行前提下，每天都能施工10個小時。

因為拆遷遲遲未能實施，工程進(jìn)度緩慢，陳坤龍與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、區(qū)政府進(jìn)行了多次反復(fù)溝通，同時帶領(lǐng)項目職工做好附近居民宣傳溝通工作，最終該問題得到了時任總統(tǒng)若澤·愛德華多·多斯桑托斯的高度關(guān)注，2016年年底，多斯桑托斯總統(tǒng)帶著多位部長到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理拆遷事宜，拆遷工作得以順利開展。搬遷時，陳坤龍還讓項目為居民提供大量機械設(shè)備，有力保障了拆遷工作順利進(jìn)行。

工程施工時，陳坤龍親自帶領(lǐng)團隊施工，土方開挖、混凝土澆筑建設(shè)中每個環(huán)節(jié)都能看到他的身影。工程施工所在地衛(wèi)生條件差，蚊蟲較多，傳染病成為項目重大風(fēng)險，考慮到大家的健康，陳坤龍將當(dāng)?shù)赜忻尼t(yī)生請到現(xiàn)場，為項目中外方職工進(jìn)行體檢。醫(yī)生被他的真誠所打動，主動定期到施工現(xiàn)場為職工體檢，并對營地進(jìn)行衛(wèi)生殺菌消毒等，為項目順利實施提供了健康保障。

道路通車當(dāng)天，總統(tǒng)親自到現(xiàn)場剪彩，對中國電建的履約能力給予充分肯定。那一刻，陳坤龍如釋重負(fù)。

“我對這片土地有了眷戀”

2017年5月，陳坤龍正式擔(dān)任電建建筑公司國際工程公司安哥拉國代表，主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作。安哥拉是電建建筑公司最好的海外市場，公司對安哥拉一向重視和關(guān)注，“說實話，擔(dān)子很重”，陳坤龍說，也正是這副重?fù)?dān)，給了他一直向前的動力。

2018年，陳坤龍在安哥拉這片土地上四處奔波，他帶領(lǐng)團隊去北隆達(dá)省考察十余個項目，這些項目相當(dāng)分散，給團隊帶來不少麻煩。“我們那次一共考察七八天，因為地方偏遠(yuǎn)，條件有限，基本吃住都在車?yán)?，餓了面包、榨菜和水湊合一頓，累了四五個人就在車?yán)锼！背吮甭∵_(dá)省，團隊當(dāng)時還考察了南隆達(dá)省和維拉省。

2020年臨近春節(jié)，剛參加完公司年終工作會的陳坤龍想著，終于可以在國內(nèi)過一個團圓年，恰逢安哥拉有項目要投標(biāo)，他立馬返程。剛回到安哥拉，新冠肺炎疫情暴發(fā)，得知國內(nèi)疫情嚴(yán)重，防疫用品緊張，他第一時間前往當(dāng)?shù)爻小⑺幍陮で蠓酪呶镔Y，短短一周時間內(nèi)，籌集數(shù)萬口罩寄回中國。隨著國內(nèi)疫情漸趨好轉(zhuǎn)，國外形勢卻逐步嚴(yán)峻，在保證工程進(jìn)度與做好疫情防控的雙重難題下，陳坤龍始終站在最前線奮勇沖鋒，不遺余力。他安排所有職工專門學(xué)習(xí)新冠病毒傳播途徑和防護知識，同時也帶頭在做好防護前提下，與業(yè)主、設(shè)計等開展正常溝通洽談工作。即便海外市場開發(fā)看似難度越來越大，但在危機中，陳坤龍卻瞅準(zhǔn)了機會。他帶領(lǐng)團隊對安哥拉市場進(jìn)行深入分析研究，并積極主動同當(dāng)?shù)囟鄠€業(yè)主進(jìn)行溝通聯(lián)系。通過團隊不懈努力，2020年和2021年，陳坤龍帶領(lǐng)團隊逆流而上，承接了近十個項目。目前這些項目都已在施工或正在準(zhǔn)備開工。

在安哥拉的14年，陳坤龍足跡遍布安哥拉各大主要城市。在萬博體育場項目和紹里木婦產(chǎn)醫(yī)院項目工作期間，由于項目管理人員較少，陳坤龍有時還要負(fù)責(zé)買菜，從工作到生活，他都和這片土地建立了深深的聯(lián)系?！斑@些年來，我能感受到中國人的勤勞與奮斗精神帶給當(dāng)?shù)厝说淖兓?。十年前，周末的工地上一個當(dāng)?shù)毓と艘部床灰?，即使你付雙倍工資，也是如此。但現(xiàn)在，大部分當(dāng)?shù)厝思词剐菹⑷眨材軋允卦诠さ?。以前施工隊都是國?nèi)帶過去的工人，現(xiàn)在都是兩三個中國工人帶著幾十個當(dāng)?shù)厝艘黄鸶苫睢！?/p>

在異國的工作和生活也并非全是一帆風(fēng)順，陳坤龍和同事們也遇到過歹徒追著剎車失靈的他們跑上數(shù)十公里，持槍者騎著摩托車威脅他們的危險瞬間。可是相比這些，他更愿意與人分享去當(dāng)?shù)嘏笥鸭易隹停戎【屏奶鞎裉栠@些美好的記憶。

多年來，陳坤龍覺得最虧欠的還是家人，陪父母的時間屈指可數(shù)。妻子懷孕后獨自一人回國生產(chǎn)，兒子出生，遠(yuǎn)在異國他鄉(xiāng)的陳坤龍只能在斷斷續(xù)續(xù)的電話里聽一聽兒子清脆的哭聲。兒子兩歲多時被妻子帶到安哥拉，一家人終于團圓。

14年來，作為中國電建為國家“一帶一路”做出貢獻(xiàn)的眾多海外建設(shè)者中的一員，他完成了一項又一項艱巨任務(wù)，為安哥拉當(dāng)?shù)孛裆l(fā)展、電建建筑公司海外市場開拓作出重要貢獻(xiàn)，提升國家形象，點亮電建品牌。2019年，陳坤龍獲得“北京青年榜樣——奮斗好青年”稱號，2021年獲得“北京市勞動模范”榮譽稱號。

至于什么時候離開安哥拉，陳坤龍還未想過，“對于那片土地，我早已有了眷戀，我希望能讓更多當(dāng)?shù)厝撕壬细蓛舻乃?，家里能用上電，生病時能有可去的醫(yī)院、孩子到了讀書的年紀(jì)有學(xué)校可去。”他說。