信息化背景下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

關(guān)鍵詞：信息化;企業(yè)人力資源;管理創(chuàng)新

一、引言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、全球信息化背景下，企業(yè)將會面臨激烈的市場競爭，并迎來新的發(fā)展機(jī)會?，F(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，就需要不斷提升自己的核心能力。隨著信息化技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用日趨成熟，企業(yè)要不斷地利用信息化手段，不斷地提升自己的經(jīng)營水平。目前，隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理人員必須更加深入地了解其在人力資源中所扮演的角色，并不斷提升自己的素質(zhì)，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使其充分發(fā)揮其特殊的才能。

二、人力資源管理概述

1.人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求而進(jìn)行的，通過招聘、培訓(xùn)、績效考核、激勵(lì)等方式，對企業(yè)進(jìn)行合理的人力資源配置，并按照員工的專業(yè)特長和能力，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才?，使其發(fā)揮出最大的作用，這樣才能為企業(yè)帶來更大的利益與增值。信息化應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，而高素質(zhì)的人才是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。為企業(yè)提供發(fā)展的指導(dǎo)，確保企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的各項(xiàng)工作達(dá)到最佳狀態(tài)，企業(yè)的規(guī)劃與組織得到了有效的管理，從而在某種程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.人力資源管理的重要意義

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，我國的社會和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷地得到改善和優(yōu)化。如何不斷地改進(jìn)和優(yōu)化人力資源管理，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從企業(yè)的發(fā)展與管理實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)：（1）降低企業(yè)內(nèi)部的人力成本。采取行之有效的方法來激發(fā)員工的積極性，可以使他們的工作潛能得到提升，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)人事部要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對人力資源的定期培訓(xùn)，以減少人力成本，及時(shí)解決人員的技術(shù)差距，為提高企業(yè)業(yè)務(wù)能力奠定良好的基礎(chǔ);（2）提高企業(yè)的總體表現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上反映了企業(yè)的績效。在人力資源管理中，要保證員工的工作表現(xiàn)，提升員工的專業(yè)知識、技能和思想水平，這有利于促進(jìn)企業(yè)的人才培養(yǎng)，有利于企業(yè)的發(fā)展;現(xiàn)有的人力資源管理技術(shù)和手段不能滿足企業(yè)的需求，因此，企業(yè)要想提高企業(yè)的經(jīng)營效率，就必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)，及時(shí)調(diào)整人力資源，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營

效率。

三、人力資源管理創(chuàng)新的基本原則

1.貫徹以人為本的原則

人力資源管理創(chuàng)新堅(jiān)持“以人為本”，與以往的機(jī)械化、強(qiáng)制性管理模式相比，目前的人力資源管理越來越注重人的管理。注重員工的個(gè)性與現(xiàn)實(shí)需要，避免交流的壁壘，發(fā)掘其潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在“以人為本”的經(jīng)營理念下，企業(yè)的人力資源開發(fā)應(yīng)該注重人才的個(gè)性，充分發(fā)揮各種不同的知識資源，把人才的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合在一起，使人才的發(fā)展更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.堅(jiān)持科學(xué)化管理原則

實(shí)施科學(xué)的經(jīng)營理念是推進(jìn)企業(yè)人力資本經(jīng)營改革的一個(gè)關(guān)鍵步驟?？梢詮南铝蟹矫鎭砣娴貙?shí)現(xiàn)科學(xué)管理：

（1） 營造企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)的優(yōu)良文化還具有一種魅力，能夠促進(jìn)員工關(guān)系的融洽，充分利用人才的價(jià)值，創(chuàng)新經(jīng)營模式，吸引更多的人才加盟、為企業(yè)注入新的生機(jī)等方面都有著積極的影響。

（2） 完善績效管理

合理利用員工的激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理的重要手段，同時(shí)也能強(qiáng)化企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)?？茖W(xué)、公正是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的根本原則，與企業(yè)職工形成良好的關(guān)系，主動(dòng)協(xié)商經(jīng)營問題，并依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施，使企業(yè)的人力資源管理達(dá)到一個(gè)新的高度。

（3） 實(shí)施知識管理

員工的創(chuàng)新思維與他們的創(chuàng)造能力有著直接的關(guān)系。知識經(jīng)營的主要內(nèi)涵是整合、共享和創(chuàng)新。其核心價(jià)值是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新精神，將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來，從而達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。

四、人力資源管理信息技術(shù)的應(yīng)用

1.變革傳統(tǒng)的人力資源管理觀念

人力資源是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要資源。然而，在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，僅以員工為工具來實(shí)現(xiàn)盈利，而對其進(jìn)行控制，而忽略了其情緒需要。如此一來，很明顯，人們在尋求最大的經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，沒有能夠形成一支團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，這對企業(yè)的文化建設(shè)造成了很大的負(fù)面影響。與此同時(shí)，員工對企業(yè)的不滿也會造成人員的外流，從而對企業(yè)造成很大的傷害。不能在企業(yè)內(nèi)部形成連貫性，員工缺乏工作動(dòng)力;如果沒有形成特有企業(yè)的文化，那么，消費(fèi)者的市場就不會承認(rèn)這一點(diǎn);沒有了專業(yè)人士，企業(yè)就會慢慢地陷入停頓。久而久之，企業(yè)只能在新時(shí)代的浪潮中被逐漸淘汰。在信息化的推動(dòng)下，企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行更多的人性化管理，把員工的需要作為企業(yè)的核心，從而使企業(yè)的員工得到更多的利益，員工能更好地工作。資訊科技的應(yīng)用也使得人力資源的分布更為均衡。資訊科技的運(yùn)用，能與最具效率的團(tuán)隊(duì)合作，讓每位員工共同分享最好的利益，增強(qiáng)可操作性、整體凝聚力，以及保持團(tuán)結(jié)一致。

2.信息技術(shù)提高了人力資源管理效率

人力資源管理者在進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)或檔案管理等各項(xiàng)工作，耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，極大消磨了員工的耐性，有時(shí)在提交各類薪酬審批過程中需要經(jīng)過繁瑣的審核流程，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效率。信息技術(shù)可以讓企業(yè)人力資源部門更快速、更智能地識別資訊，并具有強(qiáng)大儲存功能，亦可減少損失的歷史記錄及稽核資料。另外，通過該平臺，員工可以最直觀的看到審核進(jìn)度，并能在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，從而減少工作流程，提高工作效率，并保證企業(yè)內(nèi)部的公平性。

五、信息化背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新面臨的困境

1.開發(fā)過程中存在的問題

目前，我國的國有企業(yè)職工的水平和能力水平存在較大差異，員工的訓(xùn)練水平也不同，部分企業(yè)的生產(chǎn)效率較低，難以保障產(chǎn)品的品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益。因此，要培養(yǎng)企業(yè)家精神，加強(qiáng)人力資源的管理與發(fā)展，必須提高人才的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平，不斷地提升科技成果，積極進(jìn)取，以保證企業(yè)的經(jīng)營效益。目前，我國人力資源發(fā)展面臨著以下幾個(gè)問題：一是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較慢，無法適應(yīng)社會發(fā)展的要求;目前，企業(yè)的人力資源發(fā)展還停留在員工的培訓(xùn)與交流上，但是其工作效率并不高。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，人力資源也不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需求。二是人才的發(fā)展還不充分。我國的人力資源發(fā)展水平較低，教育制度比較落后，缺乏必要的創(chuàng)新性和科學(xué)性依據(jù)。多數(shù)企業(yè)的入門都是以短期利潤為目標(biāo)，沒有為人力資源提供充足的資本，也缺少對人才的系統(tǒng)性和科學(xué)性的訓(xùn)練。

2.企業(yè)人文關(guān)懷需融合

企業(yè)的文化能很好地傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀和理念，并且大部分的員工都會同意并堅(jiān)持這種價(jià)值觀念。人力資源開發(fā)的方向是企業(yè)文化與人文關(guān)懷的一個(gè)重要標(biāo)志，它對企業(yè)的發(fā)展以及其他同類指標(biāo)的發(fā)展都有著舉足輕重的影響。人力資源管理是一種有效的管理手段，它能夠有效地反映出員工在工作中所做出的貢獻(xiàn)，為其帶來一定的工作提升和經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。員工的積極參與是企業(yè)人力資源管理改革和發(fā)展的必然選擇，想要達(dá)到想要的效果，只能站在員工的角度去思考和處理。企業(yè)員工在技術(shù)和價(jià)值觀方面存在巨大差異，對工作要求也存在較大差異。比如，有些雇員更注重于企業(yè)內(nèi)部的升遷，期望獲得更好的發(fā)展，所以企業(yè)必須建立一套適合自己的工作特征和工作目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。但是，目前，很多企業(yè)忽視了與雇員之間的溝通和溝通，缺少對工作人員的清晰需求，造成了更多的HR自主性，從而降低了員工在工作中的自主性和積極性，從而影響了HR的工作效率。要達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是非常困難的。

3.人力資源管理觀念落后

首先，經(jīng)理們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力。在人才培養(yǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)者要起到帶頭作用。管理人員的素質(zhì)與其發(fā)展、管理密切相關(guān)。但是當(dāng)前，我國企業(yè)的專業(yè)管理人才相對稀少，這些技術(shù)人才有的具有很強(qiáng)和豐富的專業(yè)技術(shù)但缺少相關(guān)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的管理知識。這不僅影響著企業(yè)的人力資源經(jīng)營，而且還影響著企業(yè)的發(fā)展。大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都比較注重資金和技術(shù)的投入，但是他們的管理卻比較松散，不但無法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還會把錢花在裝備上，而非在人力資源的開發(fā)上。

其次，企業(yè)的基本凝聚力不夠，導(dǎo)致員工的工作動(dòng)力和自我提升能力下降。管理人員不但要做好工作，也要做好企業(yè)的發(fā)展工作。然而，目前很多企業(yè)對這方面的知識知之甚少，這也給企業(yè)的人才培養(yǎng)帶來了一些困難。員工的工作熱情還沒有完全激發(fā)出來。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)在制定激勵(lì)措施時(shí)，更多地采用了打壓政策。企業(yè)也不懂得如何與個(gè)體相配。員工的選拔不夠科學(xué)。管理者在各自的崗位上沒有充分地利用自身的能力，所投入的資源和所獲得的收益并不成比例。

4.人力資源管理技術(shù)方法需創(chuàng)新

當(dāng)前，我國正處在關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的人力資源管理正在發(fā)生著空前的變革與發(fā)展，迫切需要人力資源管理人員不斷提升自己的能力與素質(zhì)，并在未來的發(fā)展過程中培養(yǎng)出一批具有一定影響力的骨干人才。只有通過不斷的創(chuàng)新，提高人力資源管理人員的專業(yè)化程度，才能更好地適應(yīng)人工智能的沖擊，并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)與手段，提高企業(yè)的核心競爭能力。正確運(yùn)用經(jīng)營管理方式，對經(jīng)營活動(dòng)的品質(zhì)與效益有很大的關(guān)系。數(shù)字化、系統(tǒng)化是信息化時(shí)代的必然要求。但是，在實(shí)際工作中，由于其自身的缺陷，使得企業(yè)的人力資源管理工作無法做到全面、細(xì)致。為此，管理者應(yīng)主動(dòng)拓寬經(jīng)營理念，不斷完善管理手段，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要。

六、信息化背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

1.堅(jiān)持以人為本的管理理念，建立適合企業(yè)發(fā)展的考核體系

當(dāng)今世界正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期。企業(yè)與企業(yè)的競爭即人才的較量，而人才是企業(yè)人力資本運(yùn)作的主要推動(dòng)力。立足于企業(yè)的長期發(fā)展，重視發(fā)掘和培訓(xùn)人才，使其最大化利用，為企業(yè)帶來最大的利益。同時(shí)，要重視員工的需要，提高員工的身份，由過去的“管理”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，把握員工的心理動(dòng)力與需求，發(fā)掘其所長和發(fā)展效益，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，二者相輔相成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同進(jìn)步與發(fā)展。

管理者績效評估中的不公正問題是經(jīng)營者必須關(guān)注的問題。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，原有績效評估制度的弊端也會逐步顯現(xiàn)出來。在建立評價(jià)制度時(shí)，要根據(jù)不同崗位的工作特征，建立相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)。企業(yè)技術(shù)人員的工作效率主要依賴于他們是否能夠高效地進(jìn)行日常工作;對員工來說，評價(jià)不僅要考慮到雇員的工作表現(xiàn)，還要考慮到員工的工作熱情、個(gè)人技能。該評價(jià)系統(tǒng)既能激發(fā)各類職工的工作熱情，又能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在建立評估準(zhǔn)則之后，與企業(yè)的員工交流，征求員工的意見，并且修改評估系統(tǒng)中不清楚的部分。企業(yè)可以將獎(jiǎng)勵(lì)條款納入合約。如果雇員能夠獲得更高的薪酬，他們將獲得更高的薪酬，提高職工積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)業(yè)績評估體系的建立，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的評價(jià)方式，構(gòu)建一個(gè)公正的評價(jià)制度，以推動(dòng)企業(yè)治理和持續(xù)健康發(fā)展。

2.把管理與企業(yè)文化相融合

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這是一種經(jīng)過長期發(fā)展而形成的企業(yè)文化，這能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這是一種非常重要的企業(yè)人才培養(yǎng)。因此，企業(yè)的發(fā)展和人才的培養(yǎng)是相輔相成的。要發(fā)展企業(yè)，就必須要培育高質(zhì)量的人才。同時(shí)，優(yōu)秀的人才也能對企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。當(dāng)前，很多企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中，缺乏對企業(yè)文化的有效利用，而忽略了對人才的培養(yǎng)。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，僅依靠制定工作計(jì)劃，然后由各個(gè)業(yè)務(wù)單位來實(shí)施，這種做法是非常呆板的，無法充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。因此，要把企業(yè)的文化和人力資源管理有機(jī)地結(jié)合起來，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在制定企業(yè)運(yùn)營管理準(zhǔn)則時(shí)，應(yīng)注意對職工績效的關(guān)注，又要注重員工的專業(yè)素質(zhì)、能力素質(zhì)。員工要想在工作中發(fā)揮出最大的作用，就必須要在工作過程中做到最好。同時(shí)，它也能讓員工對企業(yè)的文化有更多的了解，從而提高員工的工作效率。

3.構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系

人力資源的管理創(chuàng)新不是一朝一夕可以完成的。要針對企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，進(jìn)行長遠(yuǎn)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)能夠取得事半功倍的目標(biāo)。同時(shí)，能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，為企業(yè)提供充分的人力資源，從而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。在信息化背景下，企業(yè)的人力資源管理體系可以分為：

（1） 要對企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行全方位的審視，深入挖掘其不足，尋找解決問題的突破口，把人力資源管理工作具體到各個(gè)部門、個(gè)人，對每個(gè)行業(yè)進(jìn)行一次全方位的檢查以確定其需求。（2） 對該項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)論進(jìn)行歸納與分析，對各部門人力資源管理系統(tǒng)的信息需求進(jìn)行綜合歸納，并將其應(yīng)用到人力資源管理系統(tǒng)中，為人力資源管理系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)提出科學(xué)的建議。（3） 建立一支專業(yè)的隊(duì)伍，從可行性、科學(xué)性、可持續(xù)性等角度，對人力資源管理方案進(jìn)行評價(jià)，并作出客觀評價(jià)。

4.豐富人力資源管理思維和手段

信息化的發(fā)展為企業(yè)的人才培養(yǎng)創(chuàng)造了一個(gè)很好的發(fā)展平臺。主動(dòng)地改善和優(yōu)化管理方式，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。掌握企業(yè)的基本信息。為了保證人力資源管理系統(tǒng)在應(yīng)用中的安全性，按照工作職責(zé)設(shè)定相應(yīng)的權(quán)限，保證了系統(tǒng)的使用效率。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行人員調(diào)配、出差等工作，并能完成網(wǎng)上提交、驗(yàn)證。管理者可以通過該系統(tǒng)查看并管理雇員的資料，并對其進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。通過該系統(tǒng)，員工可以直觀地看到自己的工資和績效，創(chuàng)造了一個(gè)輕松的工作環(huán)境。通過對不同類型的人才信息進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計(jì)和整理，將傳統(tǒng)的封閉式 HR管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式 HR模式，由此產(chǎn)生了一種全新的人力資源管理模式。

5.構(gòu)建人力資源管理專業(yè)化管理模式

企業(yè)管理信息化建設(shè)離不開企業(yè)管理能力、管理方法、數(shù)據(jù)管理等方面的支撐。企業(yè)要把人力資源的高層次、先進(jìn)的人力資源管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層次，使人力資源與信息有效結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源的信息化?，F(xiàn)代企業(yè)要想提升經(jīng)營管理水平，須有一個(gè)好的基礎(chǔ)工作，才能保證企業(yè)的信息化。尤其是基礎(chǔ)資料的管理，實(shí)現(xiàn)員工會議出席、工資管理、績效管理、檔案管理等管理工作的程序管理，主要內(nèi)容是人員招聘、培訓(xùn)和錄用，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，確保日常行為的規(guī)范化和規(guī)范化。

根據(jù)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，實(shí)施管理模式的創(chuàng)新，必須充分考慮到當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和今后的發(fā)展?fàn)顩r，充分發(fā)揮信息資源的作用，以提高人力資源管理的實(shí)效性。這就需要企業(yè)針對現(xiàn)有的情況，建立一支高素質(zhì)、高專業(yè)的人才隊(duì)伍，強(qiáng)化對人才的篩選與評價(jià)，在入職后進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并經(jīng)評審，確定合適的工作崗位，有效地提升企業(yè)的人力資源管理專業(yè)化程度，科學(xué)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。在信息化進(jìn)程中，企業(yè)的人力資本經(jīng)營也隨之提升。通過不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營流程，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源進(jìn)行有效的管理，對員工進(jìn)行合理的分配和優(yōu)化，以保證企業(yè)的工作效率。

6.創(chuàng)新人力資源技術(shù)手段

盡管人工智能已經(jīng)有了一些突破，但是仍然有一些限制。所以，企業(yè)在推行人力資源管理時(shí)，必須對“人”進(jìn)行信賴，這就要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)手段上的創(chuàng)新。持續(xù)提升企業(yè)的創(chuàng)新意識，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營技術(shù)。在很多時(shí)候，人工智能在實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)所產(chǎn)生的問題和條件，給出一個(gè)解決辦法或者對將來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。但是，由于人工智能自身缺乏創(chuàng)新的思考能力，很難對人力資源進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。所以，必須在現(xiàn)有技術(shù)手段上進(jìn)行革新，充分利用人工智能技術(shù)的創(chuàng)造力，采取有效的對策，以推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理模式的優(yōu)化與變革，使其能夠更好地運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際。

七、結(jié)束語

綜上所述，要想達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目的，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，就必須深刻地認(rèn)識到人力資源的重要性，深刻剖析其內(nèi)在的缺陷，從發(fā)展的角度出發(fā)，提高企業(yè)在市場上的競爭力，為國家的發(fā)展做好充足的基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷地?cái)U(kuò)展。在信息化時(shí)代，企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。探討運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行人力資源管理方式的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求的一種有效手段。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：黃蔚芳（1982.12- ），女，漢族，廣西桂林人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源