建筑工程管理中的施工質量控制問題及對策

[ 作者簡介 ]

馬旭亮，青?；∪耍嗪ＭA工程建設監(jiān)理有限責任公司，中級職稱，大專，研究方向：建筑管理。

[ 摘要 ]

在歷史的不同時期，建筑工程都承擔著不同的使命和任務，具有不可取代的意義。目前，我國建筑工程發(fā)展正處于新時期，面對新的挑戰(zhàn)和新的機遇，以及更為嚴峻的市場競爭環(huán)境，如何保證建筑工程的質量是其長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在。施工單位應當從管理角度出發(fā)，強化質量管理意識，創(chuàng)新質量管理方法，完善質量管理模式，打造出具有現代化特征的管理體系，為建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎。

[ 關鍵詞 ]

建筑工程;施工管理;施工質量

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.058

隨著我國工程建設項目不斷增多、規(guī)模持續(xù)擴大，越來越多的施工企業(yè)涌入建筑市場，各種問題也相繼浮出水面，例如施工企業(yè)追求經濟效益最大化與企業(yè)的資源儲備不足、創(chuàng)新理念滯后、管理制度缺失等矛盾日益突出。本文以此為出發(fā)點，首先指出優(yōu)化建筑施工管理、提高建筑工程質量的重要性，其次闡述優(yōu)化建筑施工管理、提高建筑工程質量存在的問題及成因，最后提出提高建筑工程質量的具體策略，為建筑施工企業(yè)出謀劃策，以期切實有效地提高工程質量，從而增強企業(yè)的競爭力和生命力。

1 ? ?建筑工程管理中施工質量控制的優(yōu)勢

建筑工程歷來是保障人民群眾生命安全的重要工程，政府部門高度重視對建筑工程質量的監(jiān)督，為促進建筑技術和質量管理體系的完善和發(fā)展，我國制定了相關法律、標準、質量控制規(guī)范、工程技術效益評價體系等，希望以此方式實現建設項目的高效優(yōu)質發(fā)展。在這種管理體制下，我國建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展，在技術監(jiān)督和建設領域取得了顯著成效，促進了社會和工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除了施工企業(yè)外，參與施工過程的科研技術部門和施工設計部門必須不斷優(yōu)化工程技術，實現有效的質量控制管理，落實建設項目的施工效果。但是，建設項目本身的流程和環(huán)節(jié)比較復雜，容易出現質量下降，在施工技術和施工過程中存在很多缺陷和不足，特別是在施工階段，受多種因素的影響。建設單位及有關監(jiān)管部門要根據施工實際情況，完善質量管理體系，實施施工質量管理，提高建設項目的施工質量。

2 ? ?建設項目質量控制的重要性

建筑工程質量控制有重要意義。首先，建筑工程規(guī)模大，具有一定的特殊性和復雜性，在鋼結構施工的不同階段，水泥泄漏或與加工管道、門窗等工藝流程密切相關，一個階段的失誤不可避免地會影響到其他施工工序問題，對建設項目的整體質量產生重大影響。其次，建設項目不能重復。在建設過程中，要堅持認真細致的原則，確保每個階段都不出差錯，不浪費資金，不出問題，規(guī)劃項目的預期目標和進度等。最后，在大多數建設項目中，質量控制是項目的核心，但一些建設部門過度重視經濟效益，而忽視質量工作。同時，建筑工程的質量對人們的利益和安全構成了更大的威脅。目前，有效提高建設項目的質量管理水平已成為建筑行業(yè)普遍關注的問題，政府也出臺了多項措施提高工程質量[1]。

3 ? ?建筑工程施工管理中存在的主要問題

3.1 ?建筑工程施工技術管理缺乏組織性

我國以往建筑工程施工所采用的管理方式大都是集中式，且在集中式管理的同時權力也被集中了。就使得管理工作無法對焦建筑工程的細節(jié)和集體環(huán)節(jié)，也缺乏對整體上的把控，出現了組織性的問題。此外，在集中管理的過程中，也更多是一種靜態(tài)的管理，但工程本身是動態(tài)，必然會出現一些突發(fā)問題，需要對其進行控制和處理。那么在集中管理的基礎上，也使得企業(yè)在面對這些突發(fā)問題時比較軟弱，難以達到管理的效果，進而加劇了問題的負面影響[2]。

3.2 ?施工管理制度不符合配套要求

筆者根據多年從事建筑工程現場管理的經驗得知，部分施工企業(yè)沒有建立完備的管理制度。例如，開工前的準備階段缺乏明確的市場調研機制，對施工工地的環(huán)境條件、地質條件、氣候影響以及材料供應和人力資源等方面的研究調查不足。施工各生產要素相互脫節(jié)、資源配置不合理，容易導致工程建設受材料供應不及時、人力資源短缺等因素影響，甚至會由于施工停頓、延遲工期等問題而導致經濟賠償損失。施工企業(yè)沒有樹立正確的價值觀念，片面注重經濟效益，對制約施工企業(yè)成本管理的合同簽訂文本、招投標條款研究的關鍵性宏觀指標重視不足，舍本逐末，往往會造成施工管理過程混亂，制度措施難以落實，安全質量體系雜亂無章。人力保障機制不到位，不能根據現代建筑行業(yè)特點引進專業(yè)化人才，容易造成施工企業(yè)的專業(yè)技術人員儲備不足，操作崗位人員數量、規(guī)模、素質缺失，人才強企戰(zhàn)略難以實施。

3.3 ?建筑工程材料管理不到位

在建筑工程管理中，材料管理是十分重要的組成部分。但是從目前的實際情況來看，一些企業(yè)為了提高自身的經濟效益，往往會忽視材料的質量。首先，在工程建設中，未明確材料的質量標準，使用價格低、質量差的材料來代替價格高、質量高的材料，導致在材料質量問題的作用下，產生工程項目的安全隱患和質量隱患。其次，在材料管理的過程中，材料運輸是十分重要的一個環(huán)節(jié)。尤其是企業(yè)缺乏對材料運輸的有效把控，也可能導致材料在運輸過程中出現損壞等問題，造成額外的成本支出[3]。并且部分工作人員未檢查材料，便將其直接使用到工程建設中，同樣影響工程的建設質量。最后，從材料存儲和使用的角度來看，由于材料的不合理存儲，同樣會導致材料的質量問題。而在使用環(huán)節(jié)，未做好規(guī)劃、記錄，同樣加劇了材料的浪費。在以上材料問題的影響下，工程項目的整體質量都會造成很大的負面影響。

3.4 ?尚未形成完善的質量監(jiān)督體制

建筑工程施工會受到施工技術、工作人員綜合素質、施工原材料等多種因素的影響，加之施工現場環(huán)境比較復雜、涉及內容比較多、施工范圍比較廣泛等，要想確保建筑工程施工順利進行，需要花費更多的時間、人力和物力對施工現場進行全面控制，并且要采用質量監(jiān)督的方式來提高施工質量。建筑工程并沒有建立完善的施工質量監(jiān)督體系。建筑工程的施工一般通過招投標的方式將工程承包給施工企業(yè)，受到外包管理的影響，很多建筑工程的施工內容和職務權限比較混亂，對建筑工程施工產生了很多不利影響。這些問題在很大程度上說明，在建筑工程施工中質量控制體系缺乏完善性。從施工材料的角度來說，施工材料是建筑工程中的重要內容，然而很多施工材料質量并不符合國家的相關標準。施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本購買一些不符合標準或質量存在問題的材料，不僅影響了建筑工程的施工質量，而且增加了施工安全隱患等問題。另外，建筑工程施工質量管理中的監(jiān)督體系不完善，施工材料問題被忽視，往往會導致建筑工程施工安全和施工質量問題。

4 ? ?優(yōu)化建筑工程施工管理，提高工程質量的具體措施

4.1 ?制定科學完善的建筑工程施工管理制度

針對以上問題，在建筑工程施工管理的過程中，企業(yè)和管理人員還需要進一步完善施工管理的制度，針對施工管理的工作展開來明確具體的規(guī)范和標準，形成具體的指導，以此來提高管理工作的規(guī)范性和有序性。在具體的管理制度制定中，企業(yè)首先要了解自身的實際情況以及工程的實際情況，保證管理制度制定的針對性。企業(yè)也可以向一線先進企業(yè)的制度進行借鑒和學習，但是仍要以企業(yè)自身的需求為主，并非生搬硬套，而是有效融合。同時，在企業(yè)管理制度制定的過程中，也要保證制度的全面性，要能夠對焦建筑工程的每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)，確保管理制度的作用發(fā)揮。此外，則是在企業(yè)制定管理制度的同時，為保證管理制度的有效執(zhí)行，還需要從兩個方面來予以完善。其一是要樹立企業(yè)管理人員的管理意識，確保企業(yè)管理人員對管理工作的重視程度，加速在企業(yè)內部的宣傳和推廣，營造出積極的管理氛圍，也為制度的落實夯實基礎。其二則是要同步完善建筑工程的監(jiān)督機制，切實對焦管理制度落實的實際情況，做好全過程的監(jiān)督，避免制度的執(zhí)行流于表面[4]。

4.2 ?強化質量管理的過程控制

施工單位要根據建筑項目體量巨大、建設周期長的實際情況采取相應的措施，把規(guī)范施工程序、提升風險防范控制能力作為重點，針對施工過程中人才資源需求量大、機械設備和物資使用量大、建筑項目的安全經營風險大的特點，確保施工企業(yè)管理置于體制機制和制度的約束下，規(guī)避和減少各類風險的發(fā)生。首先，要建立健全嚴格的質量管理體系，嚴格控制工程管理質量。其次，施工單位要結合工程建設項目特點，建立完善的施工管理體系，明確施工質量管理責任與職責劃分，確保以項目經理負責制為核心的質量管理體系有效運行。施工單位應加強對工程進度質量的控制管理，施工準備前期要落實各項準備工作，確保建筑施工所需的材料資源供應到位，人力資源保障到位，各種法律法規(guī)標準和規(guī)范的學習培訓執(zhí)行到位。以此為基礎，施工單位應制訂施工總體規(guī)劃，保證過程施工嚴格按照進度計劃進行，保證各項資源材料合理分配，工程建設正常有序。

4.3 ?加強建筑工程施工管理中的風險防范

一般認為，建筑工程施工企業(yè)與其他企業(yè)之間存在很大的差異，具有一定的特殊性。建筑工程施工的過程往往伴隨著較長的施工周期。施工人員也存在很大的流動性，加之工程本身也包含較多的環(huán)節(jié)，這就在很大程度上增加了建筑工程的施工風險。針對這些問題，需要施工單位進一步做好建筑工程中的風險防控工作，切實把控建筑工程施工中的諸多不確定因素。在具體的工作落實中，施工單位應當建立起完善的風險防控部門，由風險防控部門來管控工程施工中的風險問題，切實提高工程的風險防范能力。例如，建筑工程施工往往會涉及大量的材料和設備，而這些都需要人員進行監(jiān)督和檢查。基于此，在風險防控部門成立后，除了能夠對材料進行例行檢查外，也能夠對材料中的不達標部分進行篩選，及時剔除這部分材料。施工單位在面對風險問題時，需要做好人員的管理工作，切實強化人員的風險辨別能力和風險防控能力，保證人員具有較好的風險意識，聚焦自身的工作環(huán)節(jié)做好作業(yè)中的把控[5]。

4.4 ?加強施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

在建筑工程施工管理過程中，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)施工技能水平的高低會直接影響施工的質量控制。因此，施工企業(yè)需要重視施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升。首先，施工人員應充分理解并掌握專業(yè)技術知識，在日常工作之余要加強對新技術和新施工知識理念的學習研究，不斷提升自身的專業(yè)施工技能，豐富理論知識，避免在實際施工中出現違規(guī)行為。其次，施工管理人員也要重視對施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。在建筑工程施工項目正式開展前，施工管理人員應對所有的施工人員開展崗前培訓工作，針對施工人員的工作內容、工作職責以及所要擔負的施工責任等進行系統培訓。同時，建筑企業(yè)還要重視對監(jiān)督管理工作人員能力的提升，在對其進行培訓時，應將建材運輸、檢驗、施工檢驗等要點和相關要求等納入培訓內容，提升質量控制監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)，在進行質量監(jiān)督控制時可以更好地指導其監(jiān)督行為，確保建筑工程的施工質量。最后，建筑企業(yè)還要針對施工人員建立技術考核制度，例如采用定期考核的方式對成績優(yōu)秀的施工人員給予物質和精神方面的獎勵。考核未達標的施工人員要接受再學習、再培訓，直到考核通過后才可以上崗。

5 ? ?結語

綜上所述，建設工程質量管理部門應了解建設工程中存在的質量問題，并在施工過程中根據建設工程的具體要求，盡可能保證每個施工階段的質量的建設項目，并達到規(guī)定的標準。此外，在實際施工中，要加強對施工工程師的管理，重視對施工工程師的有效教育，提高施工人員的質量管理意識。在施工過程中，為合理控制建設項目的整體施工質量，促進我國建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，在進行下一個環(huán)節(jié)之前，必須確保各施工環(huán)節(jié)均達到施工要求。

參考文獻

[1]韓勇.提高建筑工程管理與施工質量有效戰(zhàn)略措施對策[J].數碼設計（上），2021，10（01）：124.

[2]劉俊仙.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].建材發(fā)展導向（上），2021，19（02）：360-361.

[3]路登峰.試論高層建筑工程管理及其施工質量的控制策略[J].科學與財富，2021，13（4）：316.

[4]李錚錚.建筑工程管理中施工管理控制的應用研究[J].中國室內裝飾裝修天地，2019（24）：106.

[5]陳書晉.淺談房屋建筑工程施工質量控制及施工安全管理[J].四川建材，2019（2）：213，215.