技術(shù)巨頭們?yōu)楹味⑸狭梭w育直播版權(quán)

Tripp Mickle, Kevin Draper and Benjamin Mullin

在蘋果公司顛覆音樂產(chǎn)業(yè)、亞馬遜顛覆零售業(yè)十多年后，這兩個(gè)技術(shù)巨頭將目光投向了一個(gè)變革在即的新戰(zhàn)場(chǎng)：體育直播。

據(jù)5名知情人士透露，這兩家巨頭正在爭(zhēng)奪DirectTV手中的美國(guó)職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟（NFL）Sunday Ticket版權(quán)，NFL要價(jià)超過25億美元，比目前的價(jià)格高出約10億美元。兩位知情人士稱，Google也不想錯(cuò)過這項(xiàng)版權(quán)，其旗下的YouTube已提出從2023年開始的版權(quán)報(bào)價(jià)。

技術(shù)公司們的采購(gòu)意向令體育聯(lián)盟興奮不已，但對(duì)傳統(tǒng)媒體公司而言，面對(duì)正主宰其他領(lǐng)域、每年進(jìn)賬數(shù)百億美元的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，它們十分恐懼。要知道，去年，在收視率最高的100個(gè)電視節(jié)目中，體育節(jié)目占了95個(gè)。

NFL Sunday Ticket的版權(quán)在出售是因?yàn)镈irectTV選擇不競(jìng)標(biāo)。這家公司每年在該版權(quán)上的虧損高達(dá)5億美元，盡管它也收獲了200萬(wàn)的忠實(shí)訂戶群。

根據(jù)Moffett Nathanson的數(shù)據(jù)，自2015年以來，隨著人們紛紛轉(zhuǎn)投Netflix、Hulu等應(yīng)用程序，傳統(tǒng)付費(fèi)有線電視已經(jīng)失去了1/4的訂戶—約2500萬(wàn)家庭。但體育直播版權(quán)的價(jià)格預(yù)計(jì)有增無減。Moffett Nathanson的數(shù)據(jù)顯示，2024年，迪士尼、康卡斯特、派拉蒙、20世紀(jì)福斯等媒體公司的合計(jì)版權(quán)支出預(yù)計(jì)將達(dá)242億美元，較10年前幾乎翻一番。

有著數(shù)十年歷史的分銷模式的分化給蘋果和亞馬遜帶來了機(jī)會(huì)。這兩家公司希望通過銷售各自的訂閱服務(wù)Apple TV+和AmazonP r ime，進(jìn)一步拓展媒體市場(chǎng)。據(jù)投資銀行BMO Capital Markets估計(jì)，亞馬遜每年從第三方訂閱銷售中獲得超過30億美元的收入。

2022年7月20日，顧客們?cè)诼D的一家酒吧里觀看籃球比 賽。

這種商業(yè)模式要行得通，蘋果和亞馬遜就必須吸引更多的受眾，而體育正是最具吸引力的一類媒體內(nèi)容。哪怕NFL Sunday Ticket版權(quán)是筆賠錢買賣，這些公司可能也會(huì)不惜重金買下，以便讓旗下的其他業(yè)務(wù)能夠觸及更多的新受眾。DirecTV過往也是這么盤算的。

技術(shù)公司主導(dǎo)體育直播市場(chǎng)并非板上釘釘。許多搶手的轉(zhuǎn)播權(quán)都在電視臺(tái)手中，合同期限達(dá)10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。各大體育聯(lián)盟傾向于向流媒體公司出售次要的內(nèi)容，對(duì)將《周日橄欖球之夜》（Sunday Night Football）這樣的重磅資產(chǎn)交到它們手中則持謹(jǐn)慎態(tài)度，因?yàn)閭鹘y(tǒng)電視仍然能夠覆蓋更加龐大的受眾群。

對(duì)于各大體育聯(lián)盟來說，觸及大量觀眾是至關(guān)重要的。它們希望吸引盡可能廣泛的體育迷基礎(chǔ)，以確保其體育賽事能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

根據(jù)視頻點(diǎn)播服務(wù)分析公司Antenna的數(shù)據(jù)，Apple TV+在美國(guó)約有1630萬(wàn)付費(fèi)用戶。亞馬遜稱其Prime服務(wù)的用戶量超過2億。Prime于2006年上線，最初主要是提供更快的快遞服務(wù)，后來加入了電影點(diǎn)播服務(wù)?，F(xiàn)在，部分消費(fèi)者每月花費(fèi)8.99美元就可以享用Prime Video服務(wù)。

為了給旗下服務(wù)版圖增加體育內(nèi)容，這些技術(shù)公司不惜溢價(jià)購(gòu)買版權(quán)。在過去的一年里，蘋果接受美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟（MLS）漲價(jià)一倍多的年度版權(quán)費(fèi)用，達(dá)成了一項(xiàng)總值25億美元、涵蓋1000場(chǎng)比賽的10年期全球版權(quán)交易。它還每年投入8500萬(wàn)美元，獲取美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟（MLB）每周兩場(chǎng)周五晚比賽的新套餐。

亞馬遜同意每年支付10億美元購(gòu)買周四晚上的NFL比賽版權(quán)，該價(jià)格比NFL之前與?？怂沟膮f(xié)議高出50%。據(jù)SportsBusiness Journal報(bào)道，該電商巨頭還曾出價(jià)一年1億美元以上爭(zhēng)奪F1賽事版權(quán)。不過，它最終敗給了ESPN，后者以7500萬(wàn)美元的價(jià)格達(dá)成續(xù)簽，該數(shù)字較之前的合同上漲了15倍之多。

盡管蘋果和亞馬遜具有顛覆行業(yè)的潛力，但它們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)還沒有拿下過重大賽事版 權(quán)。

NBA將是新的競(jìng)爭(zhēng)格局的第一個(gè)重大考驗(yàn)。它與ESPN和特納體育（Turner Sports）的版權(quán)協(xié)議將持續(xù)到2024/25賽季。大多數(shù)體育界和媒體業(yè)高管預(yù)計(jì)，NBA將在大多數(shù)比賽中繼續(xù)使用傳統(tǒng)電視廣播公司，同時(shí)將一小部分版權(quán)分給一家技術(shù)公司。

在那之前，蘋果和亞馬遜最好的布局機(jī)會(huì)可能是在海外市場(chǎng)。亞馬遜在海外已經(jīng)活躍多年—因?yàn)楦鞔髿W洲足球聯(lián)賽每?jī)傻饺昃蜁?huì)轉(zhuǎn)售一次版權(quán)。亞馬遜最近收購(gòu)了歐洲頂級(jí)賽事歐洲冠軍聯(lián)賽在英國(guó)、德國(guó)和意大利的版權(quán)。它還擁有法甲聯(lián)賽和英超聯(lián)賽的版權(quán)，Prime Video訂戶只需一年花費(fèi)約90美元便可觀看法甲賽事。

體育經(jīng)紀(jì)公司Octagon全球媒體版權(quán)咨詢負(fù)責(zé)人丹尼爾·科恩（Daniel Cohen）指出，電視廣播公司也可能會(huì)聯(lián)合起來，集中財(cái)力，又或者直接收購(gòu)其他同行，與不惜斥資數(shù)十億美元收購(gòu)NFL Sunday Ticket等版權(quán)的技術(shù)巨頭正面交鋒。

對(duì)于NFL的巨額版權(quán)交易，科恩表示，“這可以歸結(jié)為硅谷的自負(fù)。我覺得，對(duì)它們來說，那不是賺錢的買賣，一切都是為了贏。”