喻致兵 親歷中國造紙業(yè)四十年

李莉

“德國福伊特造紙在華業(yè)績連續(xù)五年創(chuàng)新高，已經(jīng)成為福伊特造紙全球貢獻最大的區(qū)域，造紙事業(yè)部全球銷售額的近三分之一來自于中國。總部對我們非常滿意?！备Ｒ撂丶瘓F造紙事業(yè)部亞洲區(qū)總裁喻致兵表示，在中國造紙業(yè)40年來的發(fā)展歷程中，福伊特不僅僅是一個見證者、親歷者，更是推動者。在過去的五年內(nèi)，福伊特造紙中國銷售額和利潤屢創(chuàng)新高，傲人成績打破了行業(yè)多項世界紀錄。

作為福伊特集團全球管理團隊的首位中國高層管理者，喻致兵自豪地表示，優(yōu)異的成績來自團隊的力量，來自于企業(yè)文化，凝聚全體員工的力量為實現(xiàn)企業(yè)愿景而奮斗。

福伊特在華發(fā)展歷程

福伊特創(chuàng)建于1867年，從一個30幾人的鎖匠鋪，發(fā)展到現(xiàn)在擁有近兩萬名員工的全球性高科技集團。目前，福伊特在60多個國家設(shè)有分支機構(gòu)，年銷售額達43億歐元，是歐洲最大的家族企業(yè)之一。

喻致兵介紹，今年是福伊特155周年的生日。福伊特是一個家族企業(yè)，也是一個國際化和多元化的公司，擁有造紙、水電、驅(qū)動三大事業(yè)部。憑借包括系統(tǒng)、產(chǎn)品、服務(wù)以及數(shù)字應(yīng)用在內(nèi)的多元解決方案，福伊特為能源、石油與天然氣、造紙、原材料以及運輸與公共交通等領(lǐng)域樹立了行業(yè)標準。

福伊特與中國的淵源可追溯到上個世紀。1910年，福伊特水電進入中國，為中國首座水力發(fā)電站——云南石龍壩水電站提供水輪發(fā)電機組，助力中國水電建設(shè)。目前，石龍壩水電站的機組依然在正常運轉(zhuǎn)。

1937年，福伊特為中國民豐紙業(yè)提供中國第一臺造紙機。

1965年，福伊特為中國鐵路提供第一臺液力傳動箱。2010年開始，福伊特為中國高鐵提供車鉤、前端系統(tǒng)和齒輪箱等關(guān)鍵部件。目前，上海軌道交通中有14條線路采用了福伊特的車鉤、減速器等一系列產(chǎn)品。

1997年，世界最大的水電站——三峽水電站建成后實現(xiàn)了防洪、航運、水資源利用的綜合效益，福伊特為三峽電站提供了水輪機和發(fā)電機。

20世紀80年代以來，福伊特在中國設(shè)立了生產(chǎn)、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在造紙、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字技術(shù)等諸多領(lǐng)域均取得了突破性成果。福伊特提供的海南PM2號紙機是全球最大的紙機，機身長達480米，成紙幅寬高達10.96米。

2009年，福伊特在江蘇省昆山市建立了昆山紙城。目前，昆山紙城占地70，900平方米，投資額約20億人民幣，已經(jīng)成為世界上單體最大的現(xiàn)代化造紙設(shè)備生產(chǎn)和服務(wù)中心。紙城具有完整的制造和服務(wù)能力，可提供包括備漿系統(tǒng)、不同類型的紙機設(shè)備、織物和輥子等消耗品、備品備件以及自動化服務(wù)等整體解決方案，作為福伊特造紙亞洲中心服務(wù)全球市場。

福伊特不僅深耕中國業(yè)務(wù)發(fā)展，同時也致力于深化與中國企業(yè)的合作。2019年1月，福伊特與中國中車集團達成戰(zhàn)略合作，在北京及上海兩地成立合資公司，進一步開拓其在中國和全球軌道及工業(yè)應(yīng)用市場的業(yè)務(wù)發(fā)展。

持續(xù)創(chuàng)新打造核心競爭力

“我們關(guān)注所有利益相關(guān)方，我們認為對社會有價值，有社會使命感的企業(yè)才能基業(yè)長青。”喻致兵認為，對于百年企業(yè)，創(chuàng)新是生存之本。福伊特的創(chuàng)新腳步始終緊跟時代的步伐。從工業(yè)革命伊始至當下的信息時代，福伊特緊緊把握住世界技術(shù)進步的脈搏，以專注的工匠精神和持續(xù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)的高速發(fā)展。

“福伊特每年把銷售額的百分之四到五，作為研發(fā)投入。我們認為研發(fā)的新產(chǎn)品，不僅僅是用來滿足市場需求，更在某種意義上要去引領(lǐng)技術(shù)潮流?！庇髦卤f，福伊特集團在1867年成立僅幾年后，就通過碎木機和磨漿機等創(chuàng)新，使得工業(yè)化造紙成為可能。

福伊特造紙是福伊特集團旗下的事業(yè)部。福伊特造紙一直致力于持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)資源節(jié)約型生產(chǎn)，幫助客戶最大程度地減少企業(yè)資源消耗和碳足跡排放。喻致兵介紹，福伊特造紙在中國的發(fā)展歷程主要分為三個階段。第一階段是上世紀90年代福伊特造紙進入中國，為中國客戶引進全套的紙機設(shè)備，引領(lǐng)中國造紙技術(shù)邁上新的臺階；第二階段是2010年以后，以工業(yè)3.0和自動化為導(dǎo)向，福伊特為客戶提供高效的整體解決方案，在提供紙機產(chǎn)品之外，還開啟了本土化的快車道，在生廠和服務(wù)上快速響應(yīng)本土客戶需求，為中國造紙企業(yè)提供全生命周期的服務(wù)。第三個階段是從2016年開始，福伊特在造紙行業(yè)首先提出了造紙4.0的概念，以云計算、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)化管理、效率提升等數(shù)字化模塊和解決方案滿足中國造紙客戶高質(zhì)量發(fā)展的需求。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)未來

福伊特是造紙數(shù)字化的創(chuàng)新驅(qū)動者。憑借領(lǐng)先的自動化產(chǎn)品和造紙4.0數(shù)字化解決方案，福伊特造紙為客戶提供先進的數(shù)字化解決方案，提高紙張生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中的可用性和效率。

福伊特造紙正在穩(wěn)步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，第一步是自2018年開始對生產(chǎn)流程進行數(shù)據(jù)采集；第二步是有效利用數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析和利用，優(yōu)化產(chǎn)線效率，降低能耗并提高產(chǎn)品品質(zhì)。喻致兵舉例，根據(jù)原料或系統(tǒng)的變化，福伊特可以提前預(yù)測紙機的某些部位有潛在故障風險，并且通過大數(shù)據(jù)分析和算法來制定解決方案。比如通過虛擬傳感器技術(shù)可以對生產(chǎn)過程進行實時狀態(tài)監(jiān)控和系統(tǒng)分析，幫助提前發(fā)現(xiàn)問題，降低紙機運行不正?；蛘咄C帶來的損失。當人員流通不便時，福伊特造紙的專家通過福伊特OnCall.Video視頻通信協(xié)作系統(tǒng)將紙廠現(xiàn)場和福伊特服務(wù)專家進行連接，遠程推送相關(guān)技術(shù)資料，在線進行診斷并提供解決方案。此外，在紙機還處于設(shè)計階段時，技術(shù)人員可通過VR和AR技術(shù)感受身臨其境的虛擬現(xiàn)實體驗，提前進行安全評估，或者幫助員工提前開展操作維護培訓。

踐行可持續(xù)發(fā)展理念

福伊特造紙是高效低碳、資源節(jié)約型造紙技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。今年，福伊特集團可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)再次獲得國際獨立評級機構(gòu)ISS ESG的認可，第五次榮獲“最佳評級”（Prime Status），這一成就也使得福伊特在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域成功躋身全球同行業(yè)前三名。

早在1960年，在當時保護環(huán)境和節(jié)約資源還未被社會關(guān)注的年代，福伊特就發(fā)明了浮選脫墨法。這一方法可將印刷紙張中的墨跡去除，福伊特也因此成為紙張回收過程中資源節(jié)約工藝的先驅(qū)。

持續(xù)有道，福澤未來。喻致兵表示，可持續(xù)發(fā)展不僅僅是一個口號，更是一項需要以實際行動踐行的理念。在工廠建設(shè)的過程中，福伊特會充分考慮能耗降低，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今年，福伊特全球所有的工廠都已經(jīng)實現(xiàn)了碳中和。而福伊特中國的很多工廠也都已經(jīng)采取了光伏綠電的模式實現(xiàn)碳排放的有效削減。福伊特造紙的下一個目標是，到2030年實現(xiàn)100%碳中和造紙。

150多年來，福伊特以可持續(xù)造紙為己任。作為造紙生產(chǎn)的整線供應(yīng)商，福伊特竭盡所能幫助客戶減少水、能源和纖維的消耗，同時大幅減少二氧化碳排放，形成閉環(huán)的循環(huán)經(jīng)濟。比如福伊特和合作伙伴攜手研發(fā)，將紙作為包裝材料替換塑料，減少不可降解材料對環(huán)境的危害。在造紙過程中，福伊特的制漿系統(tǒng)BlueLine和AquaLine智能水管理系統(tǒng)相結(jié)合，降低對清水資源的消耗，實現(xiàn)造紙過程廢水零排放，對能源的消耗也遠低于行業(yè)標準。

以人為本打造精良團隊

“在全球范圍內(nèi)，你所看到的每三張紙中，就有一張紙是在福伊特的紙機上生產(chǎn)的?！庇髦卤院赖卣f，福伊特的文化是信任與包容，福伊特的特點是做事踏實，專注細節(jié)。

福伊特十分重視培養(yǎng)高級技能型人才。早在上世紀初，福伊特就成立了內(nèi)部學徒作坊，在人才培養(yǎng)和甄選上提供了革新的管理方法，成為現(xiàn)代職業(yè)教育的先驅(qū)。繼德國海德海姆之后，2014年，福伊特和昆山市政府共同出資成立了福伊特中國培訓中心，率先引進并大力推廣德國雙元制教育模式，為本土市場培養(yǎng)具有國際視野的高素質(zhì)人才。此前，福伊特中國培訓中心本體建筑更是獲得了《綠色建筑評估體系》（LEED）金級認證。

喻致兵稱，自己剛?cè)肼毟Ｒ撂氐臅r候曾任客戶服務(wù)經(jīng)理，在福伊特內(nèi)部也過四次不同的崗位經(jīng)歷。他表示，福伊特持有開放的心態(tài)，非常重視員工的感受。在個人發(fā)展意愿和公司發(fā)展目標相結(jié)合的前提下，員工和企業(yè)共同成長，公司也會給員工提供不同的發(fā)展機會。對于每一位員工，福伊特都制定了相應(yīng)的成長計劃，關(guān)注員工的長期發(fā)展，對于其中的優(yōu)秀苗子，福伊特會提供很多平臺和機會讓他們?nèi)W習、發(fā)展。

“新冠肺炎疫情前，福伊特每兩年會給服務(wù)十年以上的員工舉辦長期服務(wù)獎活動，授予長期服務(wù)獎證書，感謝他們的奉獻和敬業(yè)。我們同時也會邀請家屬一同參加，聽員工代表分享自己在福伊特的成長故事?！庇髦卤J為，企業(yè)要給員工賦予開心上班的理由。為此，福伊特開通了很多班車線路，為員工打造滿意的餐廳，提供包容的工作環(huán)境，讓大家開心上班，更好地投入工作。

憑借公司文化、工作環(huán)境、薪酬福利等方面的卓越表現(xiàn)，福伊特連續(xù)9年被人力資源服務(wù)商前程無憂評為“中國典范雇主”。

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本

在全球的產(chǎn)業(yè)鏈分工中，福伊特中國的位置越來越重要。喻致兵表示，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須兩手抓——一手抓增量，一手抓存量。福伊特造紙關(guān)注三大領(lǐng)域，第一個是以新項目為導(dǎo)向，第二個是升級改造或備品備件，第三個是耗材，這三塊分屬不同事業(yè)線，但是相輔相成。增量靠新項目，存量依托現(xiàn)有項目。在保證新項目穩(wěn)步增長的同時，存量市場成為新的重點發(fā)力的地方。秉持著“本土制造，德國品質(zhì)，服務(wù)全球”的理念，福伊特造紙為全球范圍內(nèi)的客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。近年來，福伊特造紙響應(yīng)“一帶一路”倡議， 在東南亞地區(qū)取得很大的突破。

不僅是產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，福伊特的商業(yè)模式也在創(chuàng)新。新冠肺炎疫情對很多公司提出了新的挑戰(zhàn)。為更好地服務(wù)客戶，福伊特也設(shè)立了雄心勃勃的目標，比如部分備品備件在24小時內(nèi)便以送達客戶現(xiàn)場。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，福伊特幫助客戶減少庫存，確保紙廠運營的安全和高效。追求高效率的同時為客戶創(chuàng)造額外價值，這是福伊特對商業(yè)模式進行的創(chuàng)新嘗試。

實干創(chuàng)造未來

喻致兵在造紙行業(yè)擁有二十多年的從業(yè)經(jīng)驗，對行業(yè)有著深刻的洞察力。他表示，去年中國造紙行業(yè)的產(chǎn)量是1.21億噸，根據(jù)中國造紙協(xié)會的最新預(yù)測，到2035年這一數(shù)字將達到1.7億噸，這就意味著還有5000萬噸的增量潛力。喻致兵認為，造紙業(yè)短期內(nèi)消耗需求有所下行，但是長期向好。

過去三年疫情期間，福伊特造紙在中國又追加了將近一個億的投資，主要用于產(chǎn)品本土化、提高競爭力以及提升對本土客戶的供貨能力，以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)健。增量和存量兩條腿并行。這也印證了我們對中國市場的信心和長期扎根中國的決心。

喻致兵認為，市場的決定性因素是需求。紙業(yè)市場有需求，客戶對未來紙廠的高效、綠色和低碳也提出一些新要求，福伊特也將充分利用自有的行業(yè)知識、數(shù)字化能力和綠色技術(shù)開發(fā)，努力為中國“雙碳”戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)添磚加瓦。

企業(yè)擁有創(chuàng)新的技術(shù)才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，才能在行業(yè)里取得更大的成就。預(yù)測未來的最好方法是創(chuàng)造未來。喻致兵表示，企業(yè)一定要有危機感、有敬畏之心，激勵自身為迎接未來做好準備。對于福伊特的明天，喻致兵信心滿滿、干勁十足。他眼里有光、心中有希望，帶領(lǐng)福伊特造紙穩(wěn)扎穩(wěn)打、砥礪奮進。