腳踏實地穩(wěn)根基，同享共治激活力

李海平

2021年，利安隆榮獲“中國精細化工百強”“2021年度天津市專精特新中小企業(yè)”“天津市民營企業(yè)健康成長工程”科技創(chuàng)新100強等三項榮譽，并連續(xù)三年蟬聯(lián)“中國石化500強”。利安隆能夠獲得市場權(quán)威廣泛認可是創(chuàng)新打造公司治理模式的結(jié)果。

作為A股市場上市最早的高分子材料抗老化助劑龍頭企業(yè)，利安隆將自我規(guī)范、自我完善、自我提高作為重要責任。上市以來，利安隆全面推進黨的領導與公司治理有機融合，積極探索既具有特色又符合規(guī)范的上市公司治理模式，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展的新局面?；谏罡d的高分子材料抗老化助劑基本盤，公司穩(wěn)步延伸第二生命曲線潤滑油添加劑產(chǎn)業(yè)、第三生命曲線生命科學產(chǎn)業(yè)。

穩(wěn)中有進，做強主業(yè)謀新局

主業(yè)突出并有可延展性是利安隆可持續(xù)發(fā)展的根本動力。上市公司要保持清醒頭腦，實現(xiàn)主業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，在順應經(jīng)濟規(guī)律和國家宏觀政策的前提下，審慎投資并擴展新業(yè)務，業(yè)務不求多但求精，規(guī)模不求大但求強。穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展的根基，避免盲目多元化、金融化帶來的風險，堅定脫虛向?qū)崳_踏實地地發(fā)展實體經(jīng)濟、發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

做強做實主營業(yè)務?！白銎髽I(yè)有四大核心，核心業(yè)務、核心專長、核心市場、核心客戶。”創(chuàng)始至今，利安隆的發(fā)展路徑就是放眼全球、聚焦主業(yè)，做大做強高分子材料抗老化助劑業(yè)務，這是公司的核心業(yè)務;核心專長是擁有精細化工從基礎研發(fā)、工藝研發(fā)、應用研發(fā)到產(chǎn)供銷全球一體化的運營平臺;核心市場就是全球高分子材料;核心客戶是全球化工500強客戶群體。利安隆深耕高分子材料抗老化領域二十余年，綜合實力已進入全球前列。在當前國際貿(mào)易環(huán)境不確定、全球經(jīng)濟發(fā)展承壓的態(tài)勢下，公司管理層選擇更加穩(wěn)健的發(fā)展策略，突出主業(yè)、做強主業(yè)。企業(yè)的人力、財力、精力等各項要素，都聚焦主業(yè)。通過全球市場布局和細分產(chǎn)品產(chǎn)能布局，擴鏈、強鏈創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，突出打造公司的主業(yè)在全球市場的綜合競爭力。

加強布局可持續(xù)發(fā)展。2018年以來，公司及時分析經(jīng)營環(huán)境可能面臨的挑戰(zhàn)及未來行業(yè)發(fā)展趨勢，開始進行第二產(chǎn)業(yè)方向的研究，經(jīng)過大量市場調(diào)研，錨定潤滑油添加劑產(chǎn)業(yè)。潤滑油添加劑是主業(yè)抗老化助劑業(yè)務產(chǎn)品應用的延伸，屬于產(chǎn)品+項目，正好符合打造“以內(nèi)循環(huán)為主，國際國內(nèi)雙循環(huán)相結(jié)合”的市場大趨勢，也符合利用公司所具有的精細化工產(chǎn)業(yè)能力?；谶M一步扎實基本盤、圍繞精細化工賽道進行布局的規(guī)劃，公司發(fā)起并已順利完成并購潤滑油添加劑國內(nèi)第一梯隊企業(yè)——錦州康泰，正式開啟第二條生命曲線。2021年開始，公司基于未來五年到十年的增量設計，開始布局生命科學產(chǎn)業(yè)方向，目前正在進行的RNA制藥單體和合成生物學技術(shù)研發(fā)項目，其實也是基于公司自身擁有的精細化工平臺能力的擴展。公司將通過這三條業(yè)務線的拓展，保證當前的持續(xù)增長，培育未來的增長極。

治理強基，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)提質(zhì)效

利安隆各業(yè)務板塊治理主體如何做到有效運作，實現(xiàn)既不缺位、又不越位？公司在修訂公司章程的基礎上，分別制定了工作細則以確保各治理主體實現(xiàn)獨立運作、有效制衡、相互合作、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，領導、決策、執(zhí)行、監(jiān)督四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)層層把關(guān)，形成了科學高效的公司治理運作機制。

其中，董事會把好“決策關(guān)”，進行獨立、客觀、專業(yè)的決策，監(jiān)督并確保高級管理層有效履行管理職責，維護利益相關(guān)者合法權(quán)益，定期評估并持續(xù)完善公司治理機制。經(jīng)營管理層把好“執(zhí)行關(guān)”，確保完成董事會下達的年度經(jīng)營計劃指標及主要任務，強化督導和考核，嚴格按進度推進落實，持續(xù)提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。監(jiān)事會把好“監(jiān)督關(guān)”，每年開展集中監(jiān)督檢查和專項檢查，對董事會、經(jīng)營管理層實施全面監(jiān)督。

公司治理的有效運作有賴于董事、監(jiān)事、高級管理人員勤勉盡責，高效履職。利安隆歷來將董監(jiān)高履職能力建設作為完善公司治理的重要抓手。目前，利安隆董監(jiān)高均具備良好專業(yè)背景、業(yè)務技能、職業(yè)操守和從業(yè)經(jīng)驗。不僅如此，近年來利安隆緊扣履職流程，注重履職效能，建立并實施了專項報告、意見溝通、跟蹤督辦、定期培訓等工作機制，為董事、監(jiān)事、高級管理人員高效履職提供了系統(tǒng)化支撐。

為增強公司透明度，利安隆積極“走出去”，堅持每年年報披露后的第一時間舉行業(yè)績發(fā)布會，向與會投資者、分析師、新聞界推介業(yè)績亮點。加強與境外股東、潛在投資者溝通，引入更多元化的投資者。同時，公司還廣泛“請進來”，主動邀請分析師、投資者和投資經(jīng)理與公司管理層交流，走進生產(chǎn)基地、走近上下游供應商，使其直觀全面了解作為抗老化助劑龍頭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的亮點和成效。近幾年，公司利用天津證監(jiān)局的投資者保護自查活動契機全面梳理治理流程，不斷健全信息披露與投資者關(guān)系工作，優(yōu)化治理效果突出。

黨建引領，同享共治激活力

公司以創(chuàng)始團隊中五名30年以上黨齡的核心成員作為企業(yè)紅色精神傳承的領頭人，挖掘紅色精神內(nèi)涵，搭建紅色精神傳講平臺，通過會議、紀錄片、APP、短視頻及流行媒體傳講宣貫，用身邊黨員的紅色故事感染員工，用活生生的例子豐滿黨建內(nèi)容，把黨建工作打造成有本之木、有源之水。

公司高標準設計建設了總部及6個生產(chǎn)基地黨員活動室、會議室和黨建宣傳墻欄，利用聲光電多媒體技術(shù)，融合“黨建+企業(yè)文化”，做到“一廊一角皆黨建，一燈一牌有文化”，立體再現(xiàn)黨建工作，營造“潤物細無聲”的濃厚黨建氛圍。同時，公司專門設計了黨建品牌標示和建設內(nèi)容，開辟了公司辦公系統(tǒng)專門的黨建板塊，即時將公司日常黨建活動、黨員風采、黨的知識及黨的最新政策精神同步推出，將主題教育學習體會、調(diào)研成果、感悟收獲與支部黨員心得進行分享，引導黨員領悟初心使命，在思想洗禮中筑牢信仰之基，補足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，進一步激勵黨員增強宗旨意識。

不僅于此，公司以人才戰(zhàn)略為起點，把黨建工作與公司人才建設相結(jié)合，把引進培育人才梯隊與黨員隊伍建設相結(jié)合，把企業(yè)文化價值觀與黨的精神追求和新時代的要求相結(jié)合，把黨員培養(yǎng)使用重用作為公司人事制度的一個重要部分。

公司倡導構(gòu)建和諧共享勞動關(guān)系。和諧共享勞動關(guān)系，基礎在和諧，關(guān)鍵在共享。在保障員工合法權(quán)益的基礎上，公司倡導將生產(chǎn)所得更多投入到員工激勵、員工培訓、改善勞動環(huán)境、提升人文關(guān)懷等方面。探索創(chuàng)新共享型分配制度，在企業(yè)內(nèi)實施員工持股計劃等長期激勵計劃，構(gòu)建企業(yè)與員工形成利益共享的制度安排，確保勞資雙方共享企業(yè)發(fā)展的成果。

在實現(xiàn)共治方面，公司夯實企業(yè)員工的主人翁地位。工會組織在黨組織的領導下，充分調(diào)動勞動關(guān)系主體雙方的積極性、主動性，推動企業(yè)和員工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享;通過貫徹落實民主管理，充分尊重和保障員工的知情權(quán)，讓員工以主人翁身份參與企業(yè)管理。

內(nèi)外兼修，承擔責任謀共贏

利安隆的公司治理特色還體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃引領之下的內(nèi)外兼修全面發(fā)力。2019年，董事會復盤創(chuàng)業(yè)歷程，明確了公司2.0時代戰(zhàn)略目標，秉承打造“精細化工平臺型公司”的戰(zhàn)略愿景，緊緊圍繞職工、股東、社會責任為中心的價值觀，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險、夯基礎，在多重目標中尋求動態(tài)平衡，推動高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬廣。

作為精細化工企業(yè)，安全環(huán)保是重中之重。公司很早即推行了EHS（安全/健康/環(huán)保一體化）管理體系，在企業(yè)實現(xiàn)功能產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，高度重視安全生產(chǎn)、職工健康和環(huán)境友好。

助力脫貧攻堅、增進福祉促進社會和諧等方面，公司積極作為。對于助學，扶貧利安隆的理念是“授之以魚不如授之以漁”，在天津大學成立助學基金，連續(xù)十年每年捐助100萬元助力天大學子。公司在總部和各基地所在地打造“優(yōu)秀雇主”品牌，在各生產(chǎn)基地所在地倡導本地化校企聯(lián)合的雇傭戰(zhàn)略，為當?shù)貏?chuàng)造上千就業(yè)崗位，結(jié)合助農(nóng)計劃幫助地區(qū)脫貧致富。

保護社會公眾股東的合法權(quán)益方面，2021年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入約34.45億元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約4.18億元。2021年，公司董事會提出了“每10股分配3.06元（含稅）”的利潤分配方案，共計發(fā)放含稅現(xiàn)金股利6273萬元，創(chuàng)造了良好的股東回報。

利安隆保持主營業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長，吃好“鍋里的飯”;推動公司第二生命曲線起步，備好“倉里的糧”;向生命科學領域堅定邁進，插好“田里的稻”。公司治理沒有最好，只有更好。展望未來，利安隆將致力于解決國家“卡脖子”痛點領域，深度融入國家供應鏈自主可控的偉大進程中，繼續(xù)圍繞打造“精細化工平臺型公司”的愿景，持續(xù)提升公司治理的科學性、穩(wěn)健性和有效性，不斷引領和開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。