上市公司如何保持最佳狀態(tài)？

衛(wèi)文省

前不久的一天，我下班步行路過觀光橋時(shí)，發(fā)現(xiàn)橋下有小販在賣小雞小鴨，于是馬上想到之前自己休假時(shí)，一家三口晚上散步看到街邊有賣小鴨子的，曾挑選過四只（分兩次，每次買了兩只）。不幸的是，這四只小鴨子先后夭折了！每每回想起小鴨子在家里好奇地探索，抑或是在水桶中歡快地游泳的樣子，心里不禁一陣陣犯疼。后來，我們從有經(jīng)驗(yàn)的鄰居那里了解到，這些小雞小鴨是附近養(yǎng)殖場里用技術(shù)手段篩選出來的劣質(zhì)“產(chǎn)品”，其被以極低的價(jià)格“處理”給二道販子，最終流向有飼養(yǎng)需求的市民，小雞小鴨中幸存活下來的很少。

由此我想到，作為行業(yè)和產(chǎn)業(yè)翹楚的上市公司，要想獲得永不衰竭的生命力，擁有發(fā)展后勁，完全有必要，甚至是說亟需完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，并讓這種機(jī)制真正發(fā)揮作用，以保證上市公司治理切實(shí)有效，保證上市公司的各項(xiàng)“核心資產(chǎn)”始終處于最佳狀態(tài)。具體講：

上市公司亟需完善各項(xiàng)治理機(jī)制，不斷升級(jí)、發(fā)展優(yōu)秀治理機(jī)制，淘汰落后、過時(shí)和問題治理機(jī)制。什么是優(yōu)秀的治理機(jī)制呢？就是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，能夠保證上市公司自身在人事管理、激勵(lì)、財(cái)務(wù)、決策、內(nèi)控等方面發(fā)揮最佳效能，能夠調(diào)動(dòng)所有人、所有部門、所有合作伙伴的積極性，確保上市公司能夠凝聚行業(yè)精英、產(chǎn)生最佳效益，長時(shí)間在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位的治理機(jī)制。優(yōu)秀的治理機(jī)制必須是動(dòng)態(tài)的，不斷修正完善的，既可以由內(nèi)部產(chǎn)生，也可以博采眾長，不拘泥于形式。而那些落后、過時(shí)和問題治理機(jī)制，則是在實(shí)踐中讓上市公司始終處于不利地位，并且為上市公司自身帶來現(xiàn)實(shí)和潛在隱患的治理機(jī)制。不好的治理機(jī)制必須及時(shí)修正和淘汰，才能在治理機(jī)制的選擇上，不人為地落后于人。

上市公司亟需完善人事管理和各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，吸引、使用和挽留各類優(yōu)秀人才，堅(jiān)決淘汰問題嚴(yán)重的員工。“企”字分為“人”和“止”，沒有了“人”，企業(yè)也就不復(fù)存在了，何談發(fā)展？吸引、使用和挽留各類優(yōu)秀人才，其實(shí)就是在通過恰當(dāng)?shù)墓局卫砗粚?shí)上市公司發(fā)展所需的人才基礎(chǔ)，保證在與同業(yè)的競爭中，在優(yōu)秀人才方面不落下風(fēng)、不顯頹勢(shì)。這方面，要充分發(fā)揮優(yōu)秀的人事管理和各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制作用，嚴(yán)把第一關(guān)，選拔最優(yōu)秀人才，從人才入口上不讓平庸或者是有各類潛在問題隱患的員工進(jìn)入上市公司。同時(shí)，要加強(qiáng)培育、使用、管理和考核，實(shí)行科學(xué)高效的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，對(duì)于特別優(yōu)秀的人才要區(qū)別對(duì)待，給予重點(diǎn)培養(yǎng)、使用，而對(duì)于因個(gè)人原因給上市公司經(jīng)營管理帶來隱患甚至重大損失的問題員工，應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理。如此，在上市公司內(nèi)部形成優(yōu)秀人才受重用、待遇好、職業(yè)生涯前景好的氛圍，不為“劣幣驅(qū)良幣”留下可乘之機(jī)。

上市公司亟需完善決策機(jī)制，不斷研發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝，并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，堅(jiān)決淘汰落后、過時(shí)和問題技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)工藝，及時(shí)處置不良資產(chǎn)。有了優(yōu)秀的人，還需要先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)工藝，而上市公司利用自身平臺(tái)并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也是加快發(fā)展步伐、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。當(dāng)然，上市公司在先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的研發(fā)、引進(jìn)和并購方面，一定要嚴(yán)把關(guān)口強(qiáng)化問責(zé)，提升決策和執(zhí)行的質(zhì)量，不要因?yàn)槭韬龃笠夂筒回?fù)責(zé)任鬧出笑話，這不僅會(huì)毀掉上市公司決策者的職業(yè)生涯，也會(huì)把上市公司自身的發(fā)展置于危險(xiǎn)境地。

當(dāng)然，以上只是拋磚引玉，上市公司治理實(shí)踐中還有許多問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患需要我們用完善的機(jī)制實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，及時(shí)止損。比如無效的產(chǎn)品分銷渠道，不明確的產(chǎn)品最終使用者，只顧自身利益，不講規(guī)則的合作伙伴等。相信每一次的優(yōu)勝劣汰都是上市公司自身的一次淬煉。我們只有牢記初心，不斷追求超越，淘汰不好的東西，留下最好的東西，上市公司的發(fā)展之路才會(huì)永遠(yuǎn)灑滿陽光。

作者供職于山西證監(jiān)局