向上的力量：大趨勢(shì)、基本盤(pán)、慢變量

隨著疫情起伏，全國(guó)有些城市進(jìn)入封閉和靜態(tài)管理的節(jié)奏，所在城市的企業(yè)不得不進(jìn)入線上辦公、遠(yuǎn)程管理的“新常態(tài)”。

這個(gè)時(shí)期，不管是大型企業(yè)、中小型企業(yè)還是微型企業(yè)，不管企業(yè)處于成熟期還是成長(zhǎng)期，很多企業(yè)老板或多或少都有著焦慮感，或源于業(yè)務(wù)，或源于組織，或源于對(duì)未來(lái)不可見(jiàn)的保守判斷。

在各種不確定性之下，可以確定的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：果實(shí)低垂的時(shí)代過(guò)去了。

越是在巨變的環(huán)境下，我們?cè)叫枰獙ふ蚁蛏系牧α俊?/p>

當(dāng)看不清未來(lái)的時(shí)候，我們不妨一起收回目光，回到腳下，回到我們賴(lài)以生存的基本盤(pán)。一個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，不是短期的規(guī)模和促銷(xiāo)，而是它的基本盤(pán)；一個(gè)品牌的長(zhǎng)期命運(yùn)，也取決于基本盤(pán)，而不是投機(jī)取巧。

我們要看清楚，什么是我們的慢變量，也就是我們的核心價(jià)值，努力的方向，業(yè)務(wù)的基本盤(pán)。在可以預(yù)期的大趨勢(shì)周期內(nèi)，不掉隊(duì)（不死亡），從而在行業(yè)終極格局中有自己的一席之地。