行政事業(yè)單位會計集中核算優(yōu)化研究

龐志楠 天津市寶坻區(qū)機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心

引言

如今，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會計核算中心已經(jīng)躍居成為行政事業(yè)單位的主要財務(wù)管理部門，掌握著預(yù)算監(jiān)督、管理決策等權(quán)利，因此為了促進行政事業(yè)單位的長期穩(wěn)步發(fā)展，會計中心同樣需要加快自身的轉(zhuǎn)型，令自身朝著管理型方向靠攏。會計集中核算制度的出現(xiàn)從根本上改變了傳統(tǒng)的會計核算思路，在很大程度上提升了核算工作的工作效率。

一、行政事業(yè)單位集中核算的不足

（一）重視不夠，金融功能急速退化

現(xiàn)階段，財務(wù)管理儼然變成了行政事業(yè)單位日常核心工作之一，為了促進行政事業(yè)單位工作效率的提升，財務(wù)管理工作變得越發(fā)重要。會計中心的日常工作目標(biāo)便是為了從外部對各個單位進行會計監(jiān)督，并對隸屬于會計中心的行政機構(gòu)的日常資金業(yè)務(wù)活動展開集中核算。但即便如此，行政機構(gòu)依然需要承擔(dān)會計活動的主要責(zé)任，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須定期審查、監(jiān)督會計信息的真實性，主動肩負起相關(guān)職責(zé)。然而，如今很多行政事業(yè)單位、會計中心并未建立起專業(yè)的管理制度，工作職能界定非常模糊，導(dǎo)致其根本無法準確意識到自己的職責(zé)所在。更嚴重的是，很多行政事業(yè)單位已經(jīng)完全依賴于會計中心負責(zé)所有財務(wù)管理工作，將所有的權(quán)力下放給了會計中心，自己不愿繼續(xù)承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。久而久之，行政事業(yè)單位意識到了這一問題，并開始推行集中核算制度，這樣一來可以將財務(wù)管理權(quán)限和會計業(yè)務(wù)分隔開，每個單位所需負責(zé)的工作內(nèi)容也不一致。然而，該模式也將使得行政機關(guān)認為原本的權(quán)力被嚴重剝削，徹底降低了正常管理工作的效率。

（二）財務(wù)管理機制有待完善

1.預(yù)算管理體系不完善

通常，行政事業(yè)單位往往會嚴格預(yù)算管理制度進行會計管理工作。會計中心的工作職能則是為了嚴格把控財政支出，確保每一筆財政支出都能符合預(yù)算，防止其超出預(yù)算，若是實際工作過程中出現(xiàn)了超出預(yù)算的項目，會計單位有權(quán)不予報銷。然而，行政事業(yè)單位在開展日常工作的時候，發(fā)現(xiàn)會計集中核算制度存在很多漏洞?？紤]到行政事業(yè)單位目前編制能力不足，日常編制工作中有很多細節(jié)得不到確定，實際業(yè)務(wù)開展過程中往往需要增加資金預(yù)算，嚴重降低了預(yù)算管理的監(jiān)督效果?；诖耍瑸榱颂嵘Y金使用效率，相關(guān)機構(gòu)應(yīng)盡可能提升預(yù)算編制能力。

2.政府采購機制有待完善

雖然現(xiàn)在已經(jīng)實行了集中核算，但政府采購制度并未嚴格落實下去，致使行政事業(yè)單位在進行采購計劃編制的時候存在很多欠缺，后續(xù)執(zhí)行也沒有嚴格依照計劃開展。目前，行政會計中心難以用原有的方法對商品和服務(wù)的數(shù)量進行監(jiān)管，也難以掌握對原有商品和服務(wù)的精確監(jiān)管。一些行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正意識到政府采購制度的重要性，在開展業(yè)務(wù)活動的時候往往不會選擇嚴格依照流程進行。在很多領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念里，只要經(jīng)費充足，便可以置辦。除此之外，部分行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)還會主動尋找政府采購制度中的漏洞所在，例如故意將某一個采購項目分解成多個項目，從而不觸犯采購制度的規(guī)定。

（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

自行政事業(yè)單位開始推行集中核算制度之后，原先的財務(wù)機構(gòu)、財務(wù)崗位均出現(xiàn)了變動，改革后的行政事業(yè)單位只需要一名報銷員，由報銷員負責(zé)和核算中心進行對接與溝通，負責(zé)處理單位日常報銷工作。但實際上，這種模式下的報銷員往往扮演的是“傳聲筒”角色，其自身并沒有掌握足夠的財務(wù)知識，在日常開展工作的時候也無須肩負相應(yīng)的法律責(zé)任。也正因此，在這一制度落實之后，很多單位往往會安排一些新人或是原本不從事這一職務(wù)的工作人員負責(zé)這一工作，且崗位調(diào)動非常頻繁。久而久之，便導(dǎo)致工作者并不熟悉所有的業(yè)務(wù)，也無法與會計中心保持緊密的聯(lián)系與溝通，無法做好銜接工作。

（四）會計監(jiān)督職能落實不到位

在會計集中核算制度不斷向前推進的進程中，一些行政事業(yè)單位的會計監(jiān)督已經(jīng)從原先的內(nèi)部朝著外部轉(zhuǎn)變，會計獨立性大大得到了增強。實際上，也正是因為會計中心具備較強的獨立性，其監(jiān)督職能反倒是明顯被削弱。如今，會計中心是獨立于行政事業(yè)單位之外的會計監(jiān)督單位，其并沒有權(quán)利參加到行政事業(yè)單位的內(nèi)部事務(wù)中。主要依據(jù)行政事業(yè)單位提交的預(yù)算，判斷該單位是否有嚴格參照預(yù)算標(biāo)準開展業(yè)務(wù)活動。會計中心需要嚴格落實事后監(jiān)督工作，判斷其內(nèi)部形式是否合法合規(guī)，但同時也無須全程監(jiān)督行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動。通常情況下，行政事業(yè)的相關(guān)工作人員只需要將相應(yīng)的財務(wù)信息以適宜的理由，按照標(biāo)準流程遞交至審批程序即可。若是行政事業(yè)單位選擇對會計中心提供虛假信息數(shù)據(jù)，會計中心因沒有主動介入到其經(jīng)營活動中，根本無法找出其中問題所在，其監(jiān)督職能遭到嚴重侵犯。

（五）集中核算“重核算輕管理”

現(xiàn)階段，會計中心的主要工作內(nèi)容之一便是如實對行政事業(yè)單位的日常工作進行核算、審核等工作，確保其能夠參照提前編制好的計劃開展各項業(yè)務(wù)工作。然而，研究發(fā)現(xiàn)，如今一些事業(yè)單位并沒有嚴格把控業(yè)務(wù)支出，不可避免地會出現(xiàn)錯誤投資，嚴重影響了資金的使用效率。

二、行政事業(yè)單位集中核算的有效措施

（一）深化思想，強化財務(wù)管理職能

行政事業(yè)單位要想全面落實會計集中核算制度，首先必須要求相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立起正確的觀念意識，能夠真正認識到會計集中核算的優(yōu)勢所在。為了達成這一目標(biāo)，行政事業(yè)單位可通過設(shè)立專門的機構(gòu)部門的方式，將會計核算工作交由專業(yè)的部門完成，從而保障會計核算工作能夠保質(zhì)保量地完成。與此同時，相關(guān)工作人員還可以借助會計核算功能做好整合工作，避免造成人力、財力等方面的浪費。會計核算模式的推行不僅能夠有效提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理的能力，還能夠更好地保護會計單位負責(zé)人。在會計核算模式之下，各個單位的財務(wù)工作均交由會計中心負責(zé)，但從本質(zhì)上分析，法律主體仍然屬于會計單位。拿行政事業(yè)單位舉例，相關(guān)負責(zé)人必須積極主動地承擔(dān)起各項職責(zé)，盡可能完善財務(wù)管理制度，保障財務(wù)信息準確可信。會計室作為會計中心的核心部門，每天需要處理大量的資金流動工作，因此工作人員在對待工作時不可抱有一絲松懈，只有這樣才能最大程度上提升工作效率。

（二）完善機制，提供財務(wù)管理保障

第一，推行全面預(yù)算管理模式，行政事業(yè)單位在推行會計集中核算制度之后，需要將原有賬戶撤銷，之后所有的財政資金都需要統(tǒng)一匯總到會計中心賬戶之中，并進行統(tǒng)一管理。這樣做的優(yōu)勢在于讓會計中心第一時間了解各個單位的資金流向，從而如實進行預(yù)算管理工作。第二，推行細化預(yù)算項目?？紤]到現(xiàn)階段實際工作情況，一些事業(yè)單位并未嚴格依照標(biāo)準開展預(yù)算編制工作。隨著時代的發(fā)展，雖然很多工作人員已經(jīng)意識到預(yù)算編制工作的重要性，但在真正落實的過程中常常會遇到很多問題，嚴重阻礙了財務(wù)部門審計工作的正常開展?；诖?，行政事業(yè)單位必須嚴格依照上級部門的規(guī)定開展預(yù)算編制工作，重視工作細節(jié)，統(tǒng)一設(shè)置預(yù)算制度，以便會計單位在開展工作的時候有據(jù)可依。第三，根據(jù)要求定期發(fā)布預(yù)算時間。一般來說，行政事業(yè)單位往往會安排在上一年10月開始預(yù)算編制工作，直至來年上半年的1月份正式發(fā)布預(yù)算，可在此期間，很多行政事業(yè)單位無法準確把控開年首月的財政支出，導(dǎo)致很多工作一再被推遲。第四，健全預(yù)算績效評估體系，很多事業(yè)單位都隸屬于某個基層機構(gòu)的管理，一些財務(wù)工作在進行預(yù)算績效評估的時候根本沒有意識到績效評估工作的必要性，甚至只是將其當(dāng)成是簡單的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。所以基層行政單位必須重視起預(yù)算績效、單位考核制度等內(nèi)容，針對實際狀況制定合理的獎懲措施，從而督促工作人員嚴格依照標(biāo)準開展工作。

（三）提高質(zhì)量，打造高水平財務(wù)團隊

第一，嚴格挑選機構(gòu)工作人員。待行政事業(yè)單位開始推行會計核算制度之后，原先的財務(wù)部門將被撤銷，只需保留報銷崗位的工作人員?？紤]到財務(wù)管理工作的特殊性、重要性，為了保障預(yù)算工作不出現(xiàn)失誤，預(yù)算單位在挑選工作人員的時候必須提升門檻，除了需要排查工作人員的個人素質(zhì)，還需要對其工作能力進行考察，確保挑選的人員能夠勝任這一工作。第二，相關(guān)部門應(yīng)定期組織報銷工作者進行集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，隨著經(jīng)濟、市場的不斷變化，財務(wù)制度也需要根據(jù)當(dāng)前時代、社會、市場的需求進行調(diào)整，傳統(tǒng)的財務(wù)制度、報銷流程等或多或少會出現(xiàn)改變?；诖耍姓聵I(yè)單位必須定期做好培訓(xùn)工作，向財務(wù)會計工作者講述最新的財政政策、報銷流程，確保財務(wù)工作能夠嚴格依照標(biāo)準展開，防止出現(xiàn)問題。第三，會計工作者與報銷專員還應(yīng)該保持緊密的溝通與協(xié)作。通常，行政事業(yè)單位的會計核算工作主要由會計中心人員、報銷專員共同負責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)賬目中出現(xiàn)漏洞，會計中心的工作人員必須立即告知報銷專員，幫助報銷專員進行彌補與調(diào)整。反之，若是報銷專員在工作中發(fā)現(xiàn)了問題，同樣需要及時向會計人員進行反饋。就這樣，在雙方緊密溝通的基礎(chǔ)之上，才能保障財務(wù)管理工作有序開展下去。

（四）加強監(jiān)督，加強內(nèi)外監(jiān)督聯(lián)系

若行政事業(yè)單位能夠真正推行會計集中核算制度，傳統(tǒng)財務(wù)工作中頻繁出現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息缺乏真實性、收支混亂等問題將能夠直接得到解決。不僅如此，在會計集中核算模式之下，行政事業(yè)單位的工作效率能夠大大得到提高，同時也能夠?qū)︻A(yù)算單位的日常工作進行更好地監(jiān)督。然而，若是財政制度高度集中，同樣會產(chǎn)生很多風(fēng)險，因此，相關(guān)部門必須完善相應(yīng)的外部監(jiān)督機制，借助該機制嚴格把控會計中心的所有工作，嚴格規(guī)范工作人員的日常工作。

三、C單位會計集中核算模式取得的成效

（一）C單位基本情況

C單位為行政事業(yè)單位，其為了推進單位經(jīng)費體制的改革，加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)核算內(nèi)容，去除冗余手續(xù)，C單位的領(lǐng)導(dǎo)通過協(xié)商，終于決定撤除原先的財務(wù)部門，一致推行會計核算制度。在進行日常工作的時候，各基層單位雖然具備資產(chǎn)使用權(quán)、財政權(quán)等權(quán)力，但需要定期通過報賬的方式將財務(wù)收支業(yè)務(wù)匯總到財務(wù)科，從而由財務(wù)科負責(zé)處理所有的核算業(yè)務(wù)。

（二）C單位會計集中核算模式的現(xiàn)狀

歷經(jīng)幾年的發(fā)展，如今C單位借助會計集中核算模式大大提升了自身的資金使用效率，充分展現(xiàn)了會計監(jiān)督職能，對推進財政預(yù)算改革的實施大有幫助。第一，傳統(tǒng)的資金核算模式中，往往需要由財務(wù)科匯總相關(guān)財政資金，隨后根據(jù)提前制定好的計劃指標(biāo)，將經(jīng)費集中下放至基層單位，由基層單位獨立進行核算工作，這樣做的弊端在于C單位無法對下放的財政資金進行有效管理，基層單位極有可能更換、修改資金分配計劃，但這樣一來也會明顯削弱財政資金預(yù)算效用。如今，C單位實行了會計集中核算，直接彌補了傳統(tǒng)模式下的不足之處，通過統(tǒng)一管理所有的收支票據(jù)，來確保每一筆財政資金都能夠落到實處，充分發(fā)揮了財務(wù)預(yù)算的效用。第二，在會計集中核算模式下，財政資金的使用效率得到了明顯提升。在推行這一規(guī)定之前，所有基層單位都專門為自己配備了財務(wù)部門，也設(shè)置了單獨的銀行賬戶，盡管C單位銀行存款賬面上金額較大，但很多資金都需要定期下放至基層單位，實際使用效率非常低下。如今，C單位撤銷了所有的基層單位賬戶，將C單位的賬戶資金集中整合了起來，統(tǒng)一進行管理，根據(jù)計劃科學(xué)分配至中心樓建設(shè)、鍋爐房改造等項目之中。

（三）目前C單位會計集中核算存在的主要問題

1.預(yù)算編制不合理，績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)

想要優(yōu)化預(yù)算管理工作，C單位就必須重視預(yù)算編制的作用。然而，目前一些基層單位并沒有意識到預(yù)算編制工作的重要性，且日常開展到這一環(huán)節(jié)的時候也大多抱著敷衍的心態(tài)進行，安排了很多不合理、不科學(xué)的支出項目。與此同時，一些預(yù)算工作在編制的時候并沒有對細節(jié)進行解釋，致使一些業(yè)務(wù)支出找不到合適的分類位置，尤其是對于一些專項支出來說，正是因為前期沒有做好預(yù)算工作，導(dǎo)致后期業(yè)務(wù)開展過程中常常出現(xiàn)項目支出調(diào)劑使用的情況。除此之外，一些專項項目績效目標(biāo)本就非常不合理，從而致使項目推行過程中約束力大大遭到削弱，甚至還會出現(xiàn)臨時調(diào)換績效目標(biāo)等現(xiàn)象。

2.預(yù)算執(zhí)行較慢，財政資金使用效率較低

C單位之所以會出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行效率不高、資金使用效率低下的情況，其主要原因包含以下幾點內(nèi)容：第一，項目預(yù)算編制不注重細節(jié)，內(nèi)容模糊，根本無法精準計算項目開展過程中所需的所有資金，因此導(dǎo)致項目開展過程中極易出現(xiàn)資金不足的問題。第二，部門之間缺少及時、有效的溝通交流。在整個單位之中，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門是預(yù)算執(zhí)行的主體部門，但若是這兩個部門之間不能進行密切溝通，將導(dǎo)致出現(xiàn)業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題。

3.報賬員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，無法參與單位有效管理

自從推行會計集中核算政策之后，各大基層單位不再需要會計部門，只需要由報賬員將具體賬務(wù)報送至財務(wù)科，但因為報賬員業(yè)務(wù)能力并不高，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過專業(yè)財務(wù)知識，無法按照標(biāo)準做好預(yù)算管理工作，進而導(dǎo)致日常工作過程中常常會出現(xiàn)編制不合理、資金使用不規(guī)范等情況，無法保障工作有序開展。

4.信息化建設(shè)尚不完善，無法滿足發(fā)展需要

如今，C單位的會計信息系統(tǒng)建設(shè)依然存在較多漏洞，信息化水平不高，且只支持會計業(yè)務(wù)處理工作，根本無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，財務(wù)信息也得不到及時、有效的傳遞。例如，人們想要獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，只有通過向財務(wù)部門申請的方式，才可以獲取到相應(yīng)的內(nèi)容，這樣一來，基層單位便無法全面了解單位內(nèi)部財務(wù)狀況，不僅嚴重增加了財務(wù)工作人員的日常工作負荷，也無法展現(xiàn)財務(wù)管理的職能。

（四）對C單位會計集中核算提出的優(yōu)化建議

1.加快預(yù)算編制的合理化運用，提升項目績效編制水準

如今，即便C單位已經(jīng)正式推行了會計集中核算制度，且旗下所有基層單位的財務(wù)也已經(jīng)撤銷，轉(zhuǎn)而經(jīng)由C單位財務(wù)部門統(tǒng)一負責(zé)，但需要注意的是，預(yù)算編制工作并非只是財務(wù)科可以一力完成的內(nèi)容，往往需要其他部門、基層單位的充分配合，只有這樣才能保證編制出來的財務(wù)制度可行、規(guī)范?；诖耍陂_展編制工作之前，所有基層單位必須仔細梳理家底，對自身未來的發(fā)展做好全面規(guī)劃，提前預(yù)估未來發(fā)展過程中所需耗費的資金，嚴格依照申報流程進行申報，保障預(yù)算表數(shù)據(jù)是準確、真實的。除此之外，行政事業(yè)單位還應(yīng)該將績效目標(biāo)事先進行分解，這樣做的目的是為了保證績效指標(biāo)設(shè)置精準、合理，以便在實施過程中能夠起到約束效果。

2.加快預(yù)算執(zhí)行，提高財政資金使用效率

為了能夠真正依照預(yù)算目標(biāo)開展業(yè)務(wù)活動，行政事業(yè)單位下各個部門應(yīng)做到充分配合、積極合作，通過全體部門的一致努力，將預(yù)算控制在相應(yīng)的標(biāo)準之下，從而將財政資金使用效率最大化。基于此，行政事業(yè)單位需要嚴格依照當(dāng)前的實際需求進行財務(wù)預(yù)算編制工作，例如各個基層單位也需要嚴格根據(jù)現(xiàn)階段的需求進行分析，確保編制內(nèi)容可行、有效。第二，行政事業(yè)單位下各個部門應(yīng)緊密配合，團結(jié)一致。例如，對于業(yè)務(wù)部門來說，需要嚴格依照當(dāng)前實際需求編制項目執(zhí)行計劃，細化每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體實現(xiàn)，例如最晚完成時間、預(yù)算執(zhí)行進度等，定期將相關(guān)內(nèi)容遞交至財務(wù)部門。對于財務(wù)部門來說，則需要嚴格把控項目進展過程中每一環(huán)節(jié)的資金使用狀況，做好監(jiān)督、督促工作，如實填寫預(yù)算支付進度，并將相應(yīng)的情況反饋至業(yè)務(wù)部門。第三，行政事業(yè)單位還應(yīng)制定專門的預(yù)算執(zhí)行考核制度，嚴格依照該制度開展相應(yīng)的工作，確保責(zé)任到人，可利用績效考核、季度考核、年度考核等方式，給予相應(yīng)的獎勵或懲罰，端正工作人員的工作態(tài)度。

3.加強基層報賬員隊伍建設(shè)，提高會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)

首先，基層的報賬員必須具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、知識水平。報賬員并非只是單純的票據(jù)傳遞員，其自身必須具備專業(yè)的財務(wù)技能，了解所有業(yè)務(wù)，做到“業(yè)財融合”，保障會計信息沒有錯誤。其次，行政事業(yè)單位同樣需要定期組織會計人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助其了解行業(yè)最新法律法規(guī)，提升其業(yè)務(wù)能力。最后，報賬員與會計人員同樣需要定期進行溝通，一旦日常工作過程中發(fā)現(xiàn)了問題，需要第一時間反饋給會計工作者，以便在兩者的配合之下提升財務(wù)工作的準確度與工作效率。

4.加快信息化建設(shè)，提升工作效率

首先，相關(guān)部門應(yīng)積極創(chuàng)新、改革現(xiàn)行的財務(wù)管理系統(tǒng)。例如，如今，很多行政事業(yè)單位日常使用的是從外部購置的新的財務(wù)管理系統(tǒng)，因此在日常工作的時候，有些內(nèi)容、功能與單位實際需求不符，此時便需要對該系統(tǒng)進行改革、創(chuàng)新，使其貼合現(xiàn)階段的需要。其次，需重視、開發(fā)財務(wù)系統(tǒng)電子化傳輸功能。例如，會計工作人員可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)收集、處理、保存相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)共享。這樣做的優(yōu)勢在于工作人員可以直接將票據(jù)內(nèi)容傳送到系統(tǒng)之中，其他部門、單位可直接登錄系統(tǒng)查詢，將在很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力，大大提升了工作效率。第三，行政事業(yè)單位應(yīng)早日完成財務(wù)、預(yù)算、決算、工資、采購等系統(tǒng)的融合，可以將上述多個系統(tǒng)整合成一個綜合平臺，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源信息的共享，從而能夠在很大程度上減少冗余工作，還能夠節(jié)省經(jīng)營成本、提升工作效率。第四，設(shè)置系統(tǒng)開放查詢權(quán)限、數(shù)據(jù)共享權(quán)限。相關(guān)子單位可以根據(jù)自己的需求直接登錄系統(tǒng)中了解預(yù)算執(zhí)行進度、資金分配狀況等內(nèi)容，全面了解單位現(xiàn)階段財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，以便根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息開展后續(xù)工作。

結(jié)語

如今，會計集中核算模式已經(jīng)開始被運用于各地行政事業(yè)單位的日常管理中，對事業(yè)單位的日常財務(wù)工作有著非常大的促進作用。然而，會計集中核算需要建立在單位的基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展，必須確保能夠真正實現(xiàn)預(yù)算編制合理化、人員業(yè)務(wù)專業(yè)化、預(yù)算執(zhí)行高效化、財務(wù)系統(tǒng)信息化等內(nèi)容。在實踐過程中發(fā)現(xiàn)，如今的會計集中核算工作中依舊有著明顯漏洞，這些漏洞非常不利于該制度的推行。本文詳細研究了如今會計集中核算工作現(xiàn)狀以及相應(yīng)的問題，基于此提出了相應(yīng)的解決方案，大大推動了會計集中核算制度的發(fā)展。