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    行政事業(yè)單位會計集中核算優(yōu)化研究

    2022-05-27 03:12:18龐志楠天津市寶坻區(qū)機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心
    財會學(xué)習(xí) 2022年16期
    關(guān)鍵詞:基層單位預(yù)算編制核算

    龐志楠 天津市寶坻區(qū)機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心

    引言

    如今,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,會計核算中心已經(jīng)躍居成為行政事業(yè)單位的主要財務(wù)管理部門,掌握著預(yù)算監(jiān)督、管理決策等權(quán)利,因此為了促進行政事業(yè)單位的長期穩(wěn)步發(fā)展,會計中心同樣需要加快自身的轉(zhuǎn)型,令自身朝著管理型方向靠攏。會計集中核算制度的出現(xiàn)從根本上改變了傳統(tǒng)的會計核算思路,在很大程度上提升了核算工作的工作效率。

    一、行政事業(yè)單位集中核算的不足

    (一)重視不夠,金融功能急速退化

    現(xiàn)階段,財務(wù)管理儼然變成了行政事業(yè)單位日常核心工作之一,為了促進行政事業(yè)單位工作效率的提升,財務(wù)管理工作變得越發(fā)重要。會計中心的日常工作目標(biāo)便是為了從外部對各個單位進行會計監(jiān)督,并對隸屬于會計中心的行政機構(gòu)的日常資金業(yè)務(wù)活動展開集中核算。但即便如此,行政機構(gòu)依然需要承擔(dān)會計活動的主要責(zé)任,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須定期審查、監(jiān)督會計信息的真實性,主動肩負起相關(guān)職責(zé)。然而,如今很多行政事業(yè)單位、會計中心并未建立起專業(yè)的管理制度,工作職能界定非常模糊,導(dǎo)致其根本無法準確意識到自己的職責(zé)所在。更嚴重的是,很多行政事業(yè)單位已經(jīng)完全依賴于會計中心負責(zé)所有財務(wù)管理工作,將所有的權(quán)力下放給了會計中心,自己不愿繼續(xù)承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。久而久之,行政事業(yè)單位意識到了這一問題,并開始推行集中核算制度,這樣一來可以將財務(wù)管理權(quán)限和會計業(yè)務(wù)分隔開,每個單位所需負責(zé)的工作內(nèi)容也不一致。然而,該模式也將使得行政機關(guān)認為原本的權(quán)力被嚴重剝削,徹底降低了正常管理工作的效率。

    (二)財務(wù)管理機制有待完善

    1.預(yù)算管理體系不完善

    通常,行政事業(yè)單位往往會嚴格預(yù)算管理制度進行會計管理工作。會計中心的工作職能則是為了嚴格把控財政支出,確保每一筆財政支出都能符合預(yù)算,防止其超出預(yù)算,若是實際工作過程中出現(xiàn)了超出預(yù)算的項目,會計單位有權(quán)不予報銷。然而,行政事業(yè)單位在開展日常工作的時候,發(fā)現(xiàn)會計集中核算制度存在很多漏洞??紤]到行政事業(yè)單位目前編制能力不足,日常編制工作中有很多細節(jié)得不到確定,實際業(yè)務(wù)開展過程中往往需要增加資金預(yù)算,嚴重降低了預(yù)算管理的監(jiān)督效果?;诖耍瑸榱颂嵘Y金使用效率,相關(guān)機構(gòu)應(yīng)盡可能提升預(yù)算編制能力。

    2.政府采購機制有待完善

    雖然現(xiàn)在已經(jīng)實行了集中核算,但政府采購制度并未嚴格落實下去,致使行政事業(yè)單位在進行采購計劃編制的時候存在很多欠缺,后續(xù)執(zhí)行也沒有嚴格依照計劃開展。目前,行政會計中心難以用原有的方法對商品和服務(wù)的數(shù)量進行監(jiān)管,也難以掌握對原有商品和服務(wù)的精確監(jiān)管。一些行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正意識到政府采購制度的重要性,在開展業(yè)務(wù)活動的時候往往不會選擇嚴格依照流程進行。在很多領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念里,只要經(jīng)費充足,便可以置辦。除此之外,部分行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)還會主動尋找政府采購制度中的漏洞所在,例如故意將某一個采購項目分解成多個項目,從而不觸犯采購制度的規(guī)定。

    (三)財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

    自行政事業(yè)單位開始推行集中核算制度之后,原先的財務(wù)機構(gòu)、財務(wù)崗位均出現(xiàn)了變動,改革后的行政事業(yè)單位只需要一名報銷員,由報銷員負責(zé)和核算中心進行對接與溝通,負責(zé)處理單位日常報銷工作。但實際上,這種模式下的報銷員往往扮演的是“傳聲筒”角色,其自身并沒有掌握足夠的財務(wù)知識,在日常開展工作的時候也無須肩負相應(yīng)的法律責(zé)任。也正因此,在這一制度落實之后,很多單位往往會安排一些新人或是原本不從事這一職務(wù)的工作人員負責(zé)這一工作,且崗位調(diào)動非常頻繁。久而久之,便導(dǎo)致工作者并不熟悉所有的業(yè)務(wù),也無法與會計中心保持緊密的聯(lián)系與溝通,無法做好銜接工作。

    (四)會計監(jiān)督職能落實不到位

    在會計集中核算制度不斷向前推進的進程中,一些行政事業(yè)單位的會計監(jiān)督已經(jīng)從原先的內(nèi)部朝著外部轉(zhuǎn)變,會計獨立性大大得到了增強。實際上,也正是因為會計中心具備較強的獨立性,其監(jiān)督職能反倒是明顯被削弱。如今,會計中心是獨立于行政事業(yè)單位之外的會計監(jiān)督單位,其并沒有權(quán)利參加到行政事業(yè)單位的內(nèi)部事務(wù)中。主要依據(jù)行政事業(yè)單位提交的預(yù)算,判斷該單位是否有嚴格參照預(yù)算標(biāo)準開展業(yè)務(wù)活動。會計中心需要嚴格落實事后監(jiān)督工作,判斷其內(nèi)部形式是否合法合規(guī),但同時也無須全程監(jiān)督行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動。通常情況下,行政事業(yè)的相關(guān)工作人員只需要將相應(yīng)的財務(wù)信息以適宜的理由,按照標(biāo)準流程遞交至審批程序即可。若是行政事業(yè)單位選擇對會計中心提供虛假信息數(shù)據(jù),會計中心因沒有主動介入到其經(jīng)營活動中,根本無法找出其中問題所在,其監(jiān)督職能遭到嚴重侵犯。

    (五)集中核算“重核算輕管理”

    現(xiàn)階段,會計中心的主要工作內(nèi)容之一便是如實對行政事業(yè)單位的日常工作進行核算、審核等工作,確保其能夠參照提前編制好的計劃開展各項業(yè)務(wù)工作。然而,研究發(fā)現(xiàn),如今一些事業(yè)單位并沒有嚴格把控業(yè)務(wù)支出,不可避免地會出現(xiàn)錯誤投資,嚴重影響了資金的使用效率。

    二、行政事業(yè)單位集中核算的有效措施

    (一)深化思想,強化財務(wù)管理職能

    行政事業(yè)單位要想全面落實會計集中核算制度,首先必須要求相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立起正確的觀念意識,能夠真正認識到會計集中核算的優(yōu)勢所在。為了達成這一目標(biāo),行政事業(yè)單位可通過設(shè)立專門的機構(gòu)部門的方式,將會計核算工作交由專業(yè)的部門完成,從而保障會計核算工作能夠保質(zhì)保量地完成。與此同時,相關(guān)工作人員還可以借助會計核算功能做好整合工作,避免造成人力、財力等方面的浪費。會計核算模式的推行不僅能夠有效提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理的能力,還能夠更好地保護會計單位負責(zé)人。在會計核算模式之下,各個單位的財務(wù)工作均交由會計中心負責(zé),但從本質(zhì)上分析,法律主體仍然屬于會計單位。拿行政事業(yè)單位舉例,相關(guān)負責(zé)人必須積極主動地承擔(dān)起各項職責(zé),盡可能完善財務(wù)管理制度,保障財務(wù)信息準確可信。會計室作為會計中心的核心部門,每天需要處理大量的資金流動工作,因此工作人員在對待工作時不可抱有一絲松懈,只有這樣才能最大程度上提升工作效率。

    (二)完善機制,提供財務(wù)管理保障

    第一,推行全面預(yù)算管理模式,行政事業(yè)單位在推行會計集中核算制度之后,需要將原有賬戶撤銷,之后所有的財政資金都需要統(tǒng)一匯總到會計中心賬戶之中,并進行統(tǒng)一管理。這樣做的優(yōu)勢在于讓會計中心第一時間了解各個單位的資金流向,從而如實進行預(yù)算管理工作。第二,推行細化預(yù)算項目??紤]到現(xiàn)階段實際工作情況,一些事業(yè)單位并未嚴格依照標(biāo)準開展預(yù)算編制工作。隨著時代的發(fā)展,雖然很多工作人員已經(jīng)意識到預(yù)算編制工作的重要性,但在真正落實的過程中常常會遇到很多問題,嚴重阻礙了財務(wù)部門審計工作的正常開展?;诖?,行政事業(yè)單位必須嚴格依照上級部門的規(guī)定開展預(yù)算編制工作,重視工作細節(jié),統(tǒng)一設(shè)置預(yù)算制度,以便會計單位在開展工作的時候有據(jù)可依。第三,根據(jù)要求定期發(fā)布預(yù)算時間。一般來說,行政事業(yè)單位往往會安排在上一年10月開始預(yù)算編制工作,直至來年上半年的1月份正式發(fā)布預(yù)算,可在此期間,很多行政事業(yè)單位無法準確把控開年首月的財政支出,導(dǎo)致很多工作一再被推遲。第四,健全預(yù)算績效評估體系,很多事業(yè)單位都隸屬于某個基層機構(gòu)的管理,一些財務(wù)工作在進行預(yù)算績效評估的時候根本沒有意識到績效評估工作的必要性,甚至只是將其當(dāng)成是簡單的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。所以基層行政單位必須重視起預(yù)算績效、單位考核制度等內(nèi)容,針對實際狀況制定合理的獎懲措施,從而督促工作人員嚴格依照標(biāo)準開展工作。

    (三)提高質(zhì)量,打造高水平財務(wù)團隊

    第一,嚴格挑選機構(gòu)工作人員。待行政事業(yè)單位開始推行會計核算制度之后,原先的財務(wù)部門將被撤銷,只需保留報銷崗位的工作人員??紤]到財務(wù)管理工作的特殊性、重要性,為了保障預(yù)算工作不出現(xiàn)失誤,預(yù)算單位在挑選工作人員的時候必須提升門檻,除了需要排查工作人員的個人素質(zhì),還需要對其工作能力進行考察,確保挑選的人員能夠勝任這一工作。第二,相關(guān)部門應(yīng)定期組織報銷工作者進行集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn),隨著經(jīng)濟、市場的不斷變化,財務(wù)制度也需要根據(jù)當(dāng)前時代、社會、市場的需求進行調(diào)整,傳統(tǒng)的財務(wù)制度、報銷流程等或多或少會出現(xiàn)改變?;诖耍姓聵I(yè)單位必須定期做好培訓(xùn)工作,向財務(wù)會計工作者講述最新的財政政策、報銷流程,確保財務(wù)工作能夠嚴格依照標(biāo)準展開,防止出現(xiàn)問題。第三,會計工作者與報銷專員還應(yīng)該保持緊密的溝通與協(xié)作。通常,行政事業(yè)單位的會計核算工作主要由會計中心人員、報銷專員共同負責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)賬目中出現(xiàn)漏洞,會計中心的工作人員必須立即告知報銷專員,幫助報銷專員進行彌補與調(diào)整。反之,若是報銷專員在工作中發(fā)現(xiàn)了問題,同樣需要及時向會計人員進行反饋。就這樣,在雙方緊密溝通的基礎(chǔ)之上,才能保障財務(wù)管理工作有序開展下去。

    (四)加強監(jiān)督,加強內(nèi)外監(jiān)督聯(lián)系

    若行政事業(yè)單位能夠真正推行會計集中核算制度,傳統(tǒng)財務(wù)工作中頻繁出現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息缺乏真實性、收支混亂等問題將能夠直接得到解決。不僅如此,在會計集中核算模式之下,行政事業(yè)單位的工作效率能夠大大得到提高,同時也能夠?qū)︻A(yù)算單位的日常工作進行更好地監(jiān)督。然而,若是財政制度高度集中,同樣會產(chǎn)生很多風(fēng)險,因此,相關(guān)部門必須完善相應(yīng)的外部監(jiān)督機制,借助該機制嚴格把控會計中心的所有工作,嚴格規(guī)范工作人員的日常工作。

    三、C單位會計集中核算模式取得的成效

    (一)C單位基本情況

    C單位為行政事業(yè)單位,其為了推進單位經(jīng)費體制的改革,加強財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)核算內(nèi)容,去除冗余手續(xù),C單位的領(lǐng)導(dǎo)通過協(xié)商,終于決定撤除原先的財務(wù)部門,一致推行會計核算制度。在進行日常工作的時候,各基層單位雖然具備資產(chǎn)使用權(quán)、財政權(quán)等權(quán)力,但需要定期通過報賬的方式將財務(wù)收支業(yè)務(wù)匯總到財務(wù)科,從而由財務(wù)科負責(zé)處理所有的核算業(yè)務(wù)。

    (二)C單位會計集中核算模式的現(xiàn)狀

    歷經(jīng)幾年的發(fā)展,如今C單位借助會計集中核算模式大大提升了自身的資金使用效率,充分展現(xiàn)了會計監(jiān)督職能,對推進財政預(yù)算改革的實施大有幫助。第一,傳統(tǒng)的資金核算模式中,往往需要由財務(wù)科匯總相關(guān)財政資金,隨后根據(jù)提前制定好的計劃指標(biāo),將經(jīng)費集中下放至基層單位,由基層單位獨立進行核算工作,這樣做的弊端在于C單位無法對下放的財政資金進行有效管理,基層單位極有可能更換、修改資金分配計劃,但這樣一來也會明顯削弱財政資金預(yù)算效用。如今,C單位實行了會計集中核算,直接彌補了傳統(tǒng)模式下的不足之處,通過統(tǒng)一管理所有的收支票據(jù),來確保每一筆財政資金都能夠落到實處,充分發(fā)揮了財務(wù)預(yù)算的效用。第二,在會計集中核算模式下,財政資金的使用效率得到了明顯提升。在推行這一規(guī)定之前,所有基層單位都專門為自己配備了財務(wù)部門,也設(shè)置了單獨的銀行賬戶,盡管C單位銀行存款賬面上金額較大,但很多資金都需要定期下放至基層單位,實際使用效率非常低下。如今,C單位撤銷了所有的基層單位賬戶,將C單位的賬戶資金集中整合了起來,統(tǒng)一進行管理,根據(jù)計劃科學(xué)分配至中心樓建設(shè)、鍋爐房改造等項目之中。

    (三)目前C單位會計集中核算存在的主要問題

    1.預(yù)算編制不合理,績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)

    想要優(yōu)化預(yù)算管理工作,C單位就必須重視預(yù)算編制的作用。然而,目前一些基層單位并沒有意識到預(yù)算編制工作的重要性,且日常開展到這一環(huán)節(jié)的時候也大多抱著敷衍的心態(tài)進行,安排了很多不合理、不科學(xué)的支出項目。與此同時,一些預(yù)算工作在編制的時候并沒有對細節(jié)進行解釋,致使一些業(yè)務(wù)支出找不到合適的分類位置,尤其是對于一些專項支出來說,正是因為前期沒有做好預(yù)算工作,導(dǎo)致后期業(yè)務(wù)開展過程中常常出現(xiàn)項目支出調(diào)劑使用的情況。除此之外,一些專項項目績效目標(biāo)本就非常不合理,從而致使項目推行過程中約束力大大遭到削弱,甚至還會出現(xiàn)臨時調(diào)換績效目標(biāo)等現(xiàn)象。

    2.預(yù)算執(zhí)行較慢,財政資金使用效率較低

    C單位之所以會出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行效率不高、資金使用效率低下的情況,其主要原因包含以下幾點內(nèi)容:第一,項目預(yù)算編制不注重細節(jié),內(nèi)容模糊,根本無法精準計算項目開展過程中所需的所有資金,因此導(dǎo)致項目開展過程中極易出現(xiàn)資金不足的問題。第二,部門之間缺少及時、有效的溝通交流。在整個單位之中,財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門是預(yù)算執(zhí)行的主體部門,但若是這兩個部門之間不能進行密切溝通,將導(dǎo)致出現(xiàn)業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題。

    3.報賬員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,無法參與單位有效管理

    自從推行會計集中核算政策之后,各大基層單位不再需要會計部門,只需要由報賬員將具體賬務(wù)報送至財務(wù)科,但因為報賬員業(yè)務(wù)能力并不高,沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過專業(yè)財務(wù)知識,無法按照標(biāo)準做好預(yù)算管理工作,進而導(dǎo)致日常工作過程中常常會出現(xiàn)編制不合理、資金使用不規(guī)范等情況,無法保障工作有序開展。

    4.信息化建設(shè)尚不完善,無法滿足發(fā)展需要

    如今,C單位的會計信息系統(tǒng)建設(shè)依然存在較多漏洞,信息化水平不高,且只支持會計業(yè)務(wù)處理工作,根本無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享,財務(wù)信息也得不到及時、有效的傳遞。例如,人們想要獲取相關(guān)數(shù)據(jù),只有通過向財務(wù)部門申請的方式,才可以獲取到相應(yīng)的內(nèi)容,這樣一來,基層單位便無法全面了解單位內(nèi)部財務(wù)狀況,不僅嚴重增加了財務(wù)工作人員的日常工作負荷,也無法展現(xiàn)財務(wù)管理的職能。

    (四)對C單位會計集中核算提出的優(yōu)化建議

    1.加快預(yù)算編制的合理化運用,提升項目績效編制水準

    如今,即便C單位已經(jīng)正式推行了會計集中核算制度,且旗下所有基層單位的財務(wù)也已經(jīng)撤銷,轉(zhuǎn)而經(jīng)由C單位財務(wù)部門統(tǒng)一負責(zé),但需要注意的是,預(yù)算編制工作并非只是財務(wù)科可以一力完成的內(nèi)容,往往需要其他部門、基層單位的充分配合,只有這樣才能保證編制出來的財務(wù)制度可行、規(guī)范?;诖耍陂_展編制工作之前,所有基層單位必須仔細梳理家底,對自身未來的發(fā)展做好全面規(guī)劃,提前預(yù)估未來發(fā)展過程中所需耗費的資金,嚴格依照申報流程進行申報,保障預(yù)算表數(shù)據(jù)是準確、真實的。除此之外,行政事業(yè)單位還應(yīng)該將績效目標(biāo)事先進行分解,這樣做的目的是為了保證績效指標(biāo)設(shè)置精準、合理,以便在實施過程中能夠起到約束效果。

    2.加快預(yù)算執(zhí)行,提高財政資金使用效率

    為了能夠真正依照預(yù)算目標(biāo)開展業(yè)務(wù)活動,行政事業(yè)單位下各個部門應(yīng)做到充分配合、積極合作,通過全體部門的一致努力,將預(yù)算控制在相應(yīng)的標(biāo)準之下,從而將財政資金使用效率最大化。基于此,行政事業(yè)單位需要嚴格依照當(dāng)前的實際需求進行財務(wù)預(yù)算編制工作,例如各個基層單位也需要嚴格根據(jù)現(xiàn)階段的需求進行分析,確保編制內(nèi)容可行、有效。第二,行政事業(yè)單位下各個部門應(yīng)緊密配合,團結(jié)一致。例如,對于業(yè)務(wù)部門來說,需要嚴格依照當(dāng)前實際需求編制項目執(zhí)行計劃,細化每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體實現(xiàn),例如最晚完成時間、預(yù)算執(zhí)行進度等,定期將相關(guān)內(nèi)容遞交至財務(wù)部門。對于財務(wù)部門來說,則需要嚴格把控項目進展過程中每一環(huán)節(jié)的資金使用狀況,做好監(jiān)督、督促工作,如實填寫預(yù)算支付進度,并將相應(yīng)的情況反饋至業(yè)務(wù)部門。第三,行政事業(yè)單位還應(yīng)制定專門的預(yù)算執(zhí)行考核制度,嚴格依照該制度開展相應(yīng)的工作,確保責(zé)任到人,可利用績效考核、季度考核、年度考核等方式,給予相應(yīng)的獎勵或懲罰,端正工作人員的工作態(tài)度。

    3.加強基層報賬員隊伍建設(shè),提高會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)

    首先,基層的報賬員必須具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、知識水平。報賬員并非只是單純的票據(jù)傳遞員,其自身必須具備專業(yè)的財務(wù)技能,了解所有業(yè)務(wù),做到“業(yè)財融合”,保障會計信息沒有錯誤。其次,行政事業(yè)單位同樣需要定期組織會計人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),幫助其了解行業(yè)最新法律法規(guī),提升其業(yè)務(wù)能力。最后,報賬員與會計人員同樣需要定期進行溝通,一旦日常工作過程中發(fā)現(xiàn)了問題,需要第一時間反饋給會計工作者,以便在兩者的配合之下提升財務(wù)工作的準確度與工作效率。

    4.加快信息化建設(shè),提升工作效率

    首先,相關(guān)部門應(yīng)積極創(chuàng)新、改革現(xiàn)行的財務(wù)管理系統(tǒng)。例如,如今,很多行政事業(yè)單位日常使用的是從外部購置的新的財務(wù)管理系統(tǒng),因此在日常工作的時候,有些內(nèi)容、功能與單位實際需求不符,此時便需要對該系統(tǒng)進行改革、創(chuàng)新,使其貼合現(xiàn)階段的需要。其次,需重視、開發(fā)財務(wù)系統(tǒng)電子化傳輸功能。例如,會計工作人員可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)收集、處理、保存相關(guān)數(shù)據(jù)信息,并借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)共享。這樣做的優(yōu)勢在于工作人員可以直接將票據(jù)內(nèi)容傳送到系統(tǒng)之中,其他部門、單位可直接登錄系統(tǒng)查詢,將在很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力,大大提升了工作效率。第三,行政事業(yè)單位應(yīng)早日完成財務(wù)、預(yù)算、決算、工資、采購等系統(tǒng)的融合,可以將上述多個系統(tǒng)整合成一個綜合平臺,從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源信息的共享,從而能夠在很大程度上減少冗余工作,還能夠節(jié)省經(jīng)營成本、提升工作效率。第四,設(shè)置系統(tǒng)開放查詢權(quán)限、數(shù)據(jù)共享權(quán)限。相關(guān)子單位可以根據(jù)自己的需求直接登錄系統(tǒng)中了解預(yù)算執(zhí)行進度、資金分配狀況等內(nèi)容,全面了解單位現(xiàn)階段財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,以便根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息開展后續(xù)工作。

    結(jié)語

    如今,會計集中核算模式已經(jīng)開始被運用于各地行政事業(yè)單位的日常管理中,對事業(yè)單位的日常財務(wù)工作有著非常大的促進作用。然而,會計集中核算需要建立在單位的基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展,必須確保能夠真正實現(xiàn)預(yù)算編制合理化、人員業(yè)務(wù)專業(yè)化、預(yù)算執(zhí)行高效化、財務(wù)系統(tǒng)信息化等內(nèi)容。在實踐過程中發(fā)現(xiàn),如今的會計集中核算工作中依舊有著明顯漏洞,這些漏洞非常不利于該制度的推行。本文詳細研究了如今會計集中核算工作現(xiàn)狀以及相應(yīng)的問題,基于此提出了相應(yīng)的解決方案,大大推動了會計集中核算制度的發(fā)展。

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