民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題研究

王玉新

引言

就現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)而言，業(yè)財(cái)融合已然成為了民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化影響，民營(yíng)企業(yè)亟需實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在此背景下，部分民營(yíng)企業(yè)存在內(nèi)部管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，管理體系完善程度不足等問題，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極探究如何實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量?jī)?yōu)化，為各職能部門協(xié)同合作奠定良好基礎(chǔ)，為業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)營(yíng)造良好氛圍，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、民營(yíng)企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合的意義

（一）實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的必然選擇。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能處于初期發(fā)展階段時(shí)，通常以財(cái)務(wù)核算為主要工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作推進(jìn)過程中主要處理會(huì)計(jì)賬務(wù)、資金收付以及申報(bào)納稅等工作。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)積累，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于員工要求也隨之提升，傳統(tǒng)模式下基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作局限性較大，新時(shí)代下要求財(cái)務(wù)管理人員在工作推進(jìn)過程中具備良好的信息數(shù)據(jù)分析能力，能夠從業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)掘數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的價(jià)值?；诖耍?cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極、深入地參與到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合模式的充分落實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)分析工作的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，提升內(nèi)部管理質(zhì)量。

（二）業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中以盈利為主要目的，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)在于實(shí)現(xiàn)股東財(cái)務(wù)最大化。財(cái)務(wù)管理貫穿于民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。業(yè)財(cái)融合模式的充分落實(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，及時(shí)發(fā)掘數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的信息，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)計(jì)劃的優(yōu)化調(diào)整，為民營(yíng)企業(yè)管理層決策提供必要的支撐，充分提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)價(jià)值做大化。

（三）提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，同時(shí)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)多元化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率也在不斷的上升?；诖?，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作能夠落實(shí)的過程中，應(yīng)當(dāng)將關(guān)注重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防控之上，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度。實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展全流程監(jiān)督管控，根據(jù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)掘財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的不足之處，以此為基礎(chǔ)開展具有針對(duì)性的優(yōu)化改進(jìn)措施。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)開展全過程中，通過業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，提升經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸效率，進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的有效提升。

二、民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)現(xiàn)狀—以A企業(yè)為例

（一）構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)保障。A企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，首先針對(duì)自身組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)工作落實(shí)需求分別建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)三個(gè)機(jī)構(gòu)，并承擔(dān)各自職能。1.核算管理部門。該部分擔(dān)任戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)的基本職能，在實(shí)際的工作開展進(jìn)程中主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌企業(yè)全部核算以及財(cái)務(wù)管理工作。一方面負(fù)責(zé)企業(yè)整體財(cái)務(wù)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期完成財(cái)務(wù)報(bào)告，披露經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)公告。另一方面，通常民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包含預(yù)算管理、稅務(wù)管理、資金管理等。2.營(yíng)銷財(cái)務(wù)部門。該部門為分散在營(yíng)銷價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)伙伴。在實(shí)際的工作中主要負(fù)責(zé)滲透至企業(yè)銷售一線，協(xié)助營(yíng)銷中心保障品牌推廣、銷售經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利落實(shí)。與此同時(shí)，協(xié)助營(yíng)銷部門開展商品定價(jià)共享工作，評(píng)估促銷活動(dòng)的可行性。分析民營(yíng)企業(yè)對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)費(fèi)用的投入產(chǎn)出，為營(yíng)銷部門開展?fàn)I銷計(jì)劃、簽訂銷售合同提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。3.供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)部門。該部門在實(shí)際的工作落實(shí)過程中，深入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門及外部供應(yīng)商，協(xié)助企業(yè)上下游供應(yīng)商更好地落實(shí)精益化生產(chǎn)，提升成本管理質(zhì)量，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)供應(yīng)鏈各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利落實(shí)助力。幫助財(cái)務(wù)人員積極參與到業(yè)務(wù)前端，充分明確業(yè)務(wù)流程，深刻了解業(yè)務(wù)部門實(shí)際工作落實(shí)過程中的需求，并進(jìn)行滿足，更好地為管理層提供決策支撐信息，例如預(yù)算、預(yù)測(cè)及其他經(jīng)營(yíng)管理信息。

（二）財(cái)務(wù)逐漸參與到業(yè)務(wù)工作中去。1.供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與至業(yè)務(wù)一線項(xiàng)目管理。供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)深入至一線研發(fā)環(huán)節(jié)，積極參與業(yè)務(wù)部門運(yùn)作活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的建立與優(yōu)化，更好地助力研發(fā)部門優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品及工藝，實(shí)現(xiàn)新配方及材料的研發(fā)。借助完善的大數(shù)據(jù)分析工作落實(shí)，發(fā)掘各項(xiàng)管理活動(dòng)存在的問題，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部原材料耗損率管理、員工排班等工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。與上游供應(yīng)商、財(cái)務(wù)部門等實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，落實(shí)原物料成本分析工作，提升成本管理質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上游供應(yīng)鏈價(jià)值做大化，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.營(yíng)銷財(cái)務(wù)人員深入市場(chǎng)一線?；诋?dāng)前日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷財(cái)務(wù)部門員工應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)充分的協(xié)調(diào)合作，深入市場(chǎng)推進(jìn)經(jīng)銷商調(diào)研分析工作的全面落實(shí)，一方面能夠更為明確民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，營(yíng)銷動(dòng)態(tài)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化之間的關(guān)聯(lián)。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)財(cái)務(wù)項(xiàng)目部的建立，能夠更好地協(xié)助經(jīng)銷商推進(jìn)利潤(rùn)管理、市場(chǎng)推廣數(shù)據(jù)分析工作的有效落實(shí)，助力民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)下游供應(yīng)鏈價(jià)值最大化。3.以管理會(huì)計(jì)思維推動(dòng)全員落實(shí)降本增效。近年來，我國(guó)政策的不斷變化，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入提出“三去一降一補(bǔ)”政策，民營(yíng)企業(yè)身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境之中，為了謀求更為穩(wěn)定健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)降本增效成為必經(jīng)之路。A企業(yè)在持續(xù)推進(jìn)降本增效的落實(shí)過程中，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)思維的充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)外圍業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的充分聯(lián)動(dòng)，通過研究工作的落實(shí)，深入發(fā)掘數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的深刻價(jià)值，與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面促進(jìn)降本增效項(xiàng)目的落實(shí)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

三、民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)存在的問題

（一）缺乏業(yè)財(cái)融合理念。在部分民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升，管理層及員工通常將自身關(guān)注重點(diǎn)放在市場(chǎng)及業(yè)務(wù)管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知依舊停留在傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)核算與申報(bào)納稅等工作的開展，忽視了財(cái)務(wù)管理在推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程中的積極作用。對(duì)于業(yè)財(cái)融合模式落實(shí)缺乏應(yīng)有的重視意識(shí)，并未在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合落實(shí)氛圍。管理層缺乏正確業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)于當(dāng)前國(guó)家政策法規(guī)把握充分程度不足，并未根據(jù)政策指引實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí)。在日常經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)活動(dòng)中，并未發(fā)揮自身引導(dǎo)職能，提升民營(yíng)企業(yè)全員業(yè)財(cái)融合意識(shí)。員工在實(shí)際的工作推進(jìn)過程中，缺乏充分業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合并未充分發(fā)揮自身價(jià)值。企業(yè)并未對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，相關(guān)崗位劃分合理性尚待提升，無法保障員工工作流程的規(guī)范性。部分民營(yíng)企業(yè)甚至將業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)全權(quán)交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門缺乏應(yīng)有的參與度，難以為業(yè)財(cái)融合模式的充分落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）缺乏業(yè)財(cái)融合驅(qū)動(dòng)力。在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，各職能部門都肩負(fù)著不同的責(zé)任，職能分工的不同也導(dǎo)致各部門在工作方向以及經(jīng)營(yíng)管理側(cè)重點(diǎn)方面存在差異。就目前民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)落實(shí)來看，財(cái)務(wù)部門作為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督管理部門，在實(shí)際的工作開展中將關(guān)注重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)防控、成本管理之上，而業(yè)務(wù)部門則將關(guān)注重點(diǎn)放在自身銷售任務(wù)完成以及業(yè)績(jī)提升之上。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致，導(dǎo)致在實(shí)際的工作開展進(jìn)程中難以實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，為業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)營(yíng)造良好的氛圍。此外，部分民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核工作的開展，僅針對(duì)各部門職能范圍中業(yè)績(jī)水平進(jìn)行有效的考核評(píng)估，并未將業(yè)財(cái)融合落實(shí)效果納入績(jī)效考核的范疇之中。業(yè)財(cái)融合在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)不可能一蹴而就，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性且系統(tǒng)化的工程，在實(shí)際的推進(jìn)過程中需民營(yíng)企業(yè)花費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力資源，不僅增加了工作難度，同時(shí)也易導(dǎo)致員工在實(shí)際的工作落實(shí)過程中產(chǎn)生抵觸情緒。

（三）缺乏專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)財(cái)融合人才。由于業(yè)財(cái)融合理念在我國(guó)發(fā)展時(shí)間有限，因此缺乏充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助力健全理論體系以及實(shí)操方法的形成。這也是市場(chǎng)中業(yè)財(cái)融合人才稀缺的原因所在。即使企業(yè)管理崗位員工也僅對(duì)自身所處工作領(lǐng)域熟知，難以充分掌握跨專業(yè)、跨部門的知識(shí)技能。在業(yè)財(cái)融合模式落實(shí)過程中，主要反映在以下兩方面，首先財(cái)務(wù)部門員工雖具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)理念，也充分學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)概念內(nèi)容，在對(duì)于業(yè)務(wù)流程及開展?fàn)顩r知之甚少。將自身大部分精力放在重復(fù)性較高且較為繁瑣的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)核算工作之上，難以及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)掘各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的價(jià)值，落實(shí)分析匯總工作，為民營(yíng)企業(yè)管理層在決策時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐依據(jù)；其次，業(yè)務(wù)部門員工并未充分掌握財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，在實(shí)際的工作推進(jìn)過程中無法借助完善的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展過程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)掘，不僅難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平的提升，而且無法進(jìn)一步強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。財(cái)務(wù)部門無法借助業(yè)務(wù)反饋，及時(shí)明確自身管理活動(dòng)存在的不足，制定完善的優(yōu)化改進(jìn)措施。

（四）缺乏相匹配的信息系統(tǒng)。在民營(yíng)企業(yè)多年來的經(jīng)營(yíng)過程中，為了滿足各階段發(fā)展需求，會(huì)根據(jù)工作落實(shí)引進(jìn)或開發(fā)相應(yīng)的信息化系統(tǒng)。但由于發(fā)展進(jìn)程中各項(xiàng)不確定因素較多，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建信息化系統(tǒng)是缺乏整體規(guī)劃，各職能部門信息化管理系統(tǒng)各自為政，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象較為明顯。缺乏一體化信息系統(tǒng)，各職能部門難以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)資源共建共享。同時(shí)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)傳輸口徑不一致，難以保障數(shù)據(jù)傳輸效率以及真實(shí)性。員工在實(shí)際的工作推進(jìn)過程中難以借助信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)督管控，提升工作效率及質(zhì)量，同時(shí)無法推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的更好落實(shí)。

四、對(duì)民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

（一）提高企業(yè)全體人員業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，完善管理制度。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的順利推進(jìn)，需管理層方面樹立高度重視，各職能部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，才能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式更好落地。首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部外部宣傳工作的開展，利用企業(yè)現(xiàn)有信息化平臺(tái)、信息展板等方式積極宣傳業(yè)財(cái)融合相關(guān)理念及內(nèi)涵，幫助企業(yè)全員深刻認(rèn)知業(yè)財(cái)融合模式落實(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合落實(shí)氛圍。此外，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)針對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)制定基本規(guī)劃，在后續(xù)工作推進(jìn)過程中強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，明確業(yè)財(cái)融合落實(shí)目標(biāo)。合理劃分相關(guān)崗位，從業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門挑選優(yōu)質(zhì)人才，負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí)。以上海通用汽車制造公司為例，該公司在2016年期間就開始嘗試推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)，首先針對(duì)公司內(nèi)部基礎(chǔ)性工作進(jìn)行方案制定，確保后續(xù)工作流程嚴(yán)格遵循要求，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式不斷深入。

（二）健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制，落實(shí)績(jī)效管理。在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)同合作的基礎(chǔ)之上，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式充分落實(shí)也是關(guān)鍵所在。但充分考量到僅依靠企業(yè)員工自身能力，難以自發(fā)形成業(yè)財(cái)融合驅(qū)動(dòng)力，因此需企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)充分考量業(yè)財(cái)融合機(jī)制的建立健全。首先針對(duì)執(zhí)行過程而言，應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門挑選優(yōu)質(zhì)人才，共同組成一支優(yōu)質(zhì)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。在后續(xù)的工作推進(jìn)過程中積極引進(jìn)更多更具潛力的優(yōu)質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍擴(kuò)充。在完成部分短期任務(wù)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)也可嘗試跨部門組建虛擬團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量及效率的提升。將業(yè)財(cái)融合落實(shí)效果納入考核范疇之中，合理設(shè)置考核指標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)員工重視程度的提升，確保業(yè)財(cái)融合落實(shí)流程的規(guī)范與合理，為民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力。

（三）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合能力培訓(xùn)。在業(yè)財(cái)融合模式落實(shí)過程中，會(huì)計(jì)人員占據(jù)主導(dǎo)地位，因此會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)對(duì)于業(yè)財(cái)融合落實(shí)效果也有著極大的影響。當(dāng)前市場(chǎng)中，業(yè)財(cái)融合型人才較為稀缺，因此在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的人才引進(jìn)理念。首先，對(duì)現(xiàn)有的人才引進(jìn)模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向，篩選優(yōu)質(zhì)人才，重點(diǎn)吸納綜合能力較為突出的人才，有著扎實(shí)的專業(yè)技能，對(duì)業(yè)財(cái)融合落實(shí)有著獨(dú)到見解的員工。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)在職員工，應(yīng)當(dāng)定期開展具有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)人才信息數(shù)據(jù)分析及管理能力。鍛煉員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，督促會(huì)計(jì)人員深入業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，充分把控業(yè)務(wù)活動(dòng)，為業(yè)務(wù)人員工作開展提供必要支撐。引進(jìn)其他企業(yè)優(yōu)秀業(yè)財(cái)融合案例，通過對(duì)比學(xué)習(xí)幫助員工發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，進(jìn)行優(yōu)化完善。

（四）加大信息化建設(shè)投入，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。良好的信息化系統(tǒng)是業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)的重要載體。在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)，打破傳統(tǒng)模式下業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的壁壘，全方位多維度的完善信息化模式，實(shí)現(xiàn)各職能部門建信息數(shù)據(jù)傳遞。企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，選擇時(shí)根據(jù)原有基礎(chǔ)進(jìn)行開發(fā)創(chuàng)新，還是舍棄推翻，引進(jìn)全新且成熟的信息化系統(tǒng)。業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的建設(shè)需企業(yè)投入大量的資金、人力及物力，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理評(píng)估，堅(jiān)持成本效益原則，量力而行。借助業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)搭建良好渠道，提升數(shù)據(jù)傳輸效率及質(zhì)量，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合模式的充分落實(shí)在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起著十分重要的作用，面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確認(rèn)知，明確自身經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)開展進(jìn)程中存在的不足，制定完善的優(yōu)化改進(jìn)策略，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合真實(shí)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。