營(yíng)銷風(fēng)云

營(yíng)（營(yíng)商環(huán)境）

01 天貓：戶外天幕單品銷售額同比增長(zhǎng)超2100%

天貓平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，4月20日—5月4日，戶外運(yùn)動(dòng)和食品相關(guān)類目獲得巨大增長(zhǎng)。其中，天幕銷售額同比增長(zhǎng)超2100%，戶外咖啡壺、桌椅與燒烤盤銷售額同比增長(zhǎng)3 倍以上；同時(shí)，空氣炸鍋的銷售額同比增長(zhǎng)超170%；預(yù)制菜銷售額同比增長(zhǎng)超80%?！?5 劃算節(jié)”期間，部分垂釣商家、食品老字號(hào)的旗艦店銷售額同比增長(zhǎng)2—5 倍。

02 國務(wù)院常務(wù)會(huì)議：進(jìn)一步運(yùn)用多種政策工具，切實(shí)穩(wěn)崗穩(wěn)就業(yè)

國務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出，財(cái)政貨幣政策要以就業(yè)優(yōu)先為導(dǎo)向，退減稅、緩繳社保費(fèi)、降融資成本等都著力指向穩(wěn)市場(chǎng)主體穩(wěn)崗穩(wěn)就業(yè)，以?；久裆⒎€(wěn)增長(zhǎng)、促消費(fèi)。要進(jìn)一步運(yùn)用多種政策工具，調(diào)動(dòng)地方積極性并壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)穩(wěn)崗穩(wěn)就業(yè)。

03 “人造蛋白”領(lǐng)域迎政策利好，多家上市公司已布局

國家發(fā)改委日前發(fā)布的《“十四五”生物經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》提出，發(fā)展合成生物學(xué)技術(shù)，探索研發(fā)“人造蛋白”等新型食品，實(shí)現(xiàn)食品工業(yè)迭代升級(jí)，降低傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)帶來的環(huán)境資源壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，涉及“人造肉”領(lǐng)域的上市公司有數(shù)十家，不少公司早已布局。業(yè)內(nèi)人士表示，我國“人造肉”市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊，但仍存一些發(fā)展瓶頸。

04 字節(jié)跳動(dòng)推出聆鏡直播一體機(jī)及APP，搶占直播硬件市場(chǎng)

字節(jié)跳動(dòng)推出了一款名為聆鏡直播一體機(jī)的硬件設(shè)備以及聆鏡APP。據(jù)悉，聆鏡直播一體機(jī)是集音視頻采集、智能處理、上傳傳輸于一體的直播專用設(shè)備，可用于社交直播、電商直播、戶外直播、大型活動(dòng)直播等場(chǎng)景。直播一體機(jī)為主播提供專業(yè)設(shè)備、降低設(shè)備調(diào)試門檻；也可以為直播基地或 MCN 機(jī)構(gòu)打造專業(yè)的直播間。

銷（銷售舉措）

01 菜鳥發(fā)布“跨境無憂”計(jì)劃

近期，菜鳥發(fā)布“跨境無憂”計(jì)劃，針對(duì)受疫情影響地區(qū)的進(jìn)出口商家推出八大紓困幫扶措施。據(jù)介紹，海運(yùn)側(cè)，針對(duì)原本從上海港入境的商家，提供轉(zhuǎn)到青島和寧波等港口的物流服務(wù)；空運(yùn)側(cè)，菜鳥為商家提供多種運(yùn)輸方案，不僅提前鎖定空運(yùn)資源，還提供海外至廣州、深圳、南京、武漢等多空運(yùn)港口的航線，并且部分商家可實(shí)現(xiàn)“就地入倉”。

02 全聚德推出預(yù)制菜品牌川老大

近日，全聚德集團(tuán)旗下品牌四川飯店推出了預(yù)制菜品牌川老大，目前共推出4款產(chǎn)品，分別為椒麻小酥肉、泡椒酸湯肥牛、川香毛血旺、川香水煮牛肉，旨在篩選出大眾普遍喜好的、市場(chǎng)占有率較高的四川代表菜產(chǎn)品，該系列產(chǎn)品目前已上線全聚德天貓旗艦店、全聚德京東旗艦店、自有專賣店上市首發(fā)，后期將在線下各大超市、餐飲門店陸續(xù)開售。

03 安踏推出千禧4茶系列

近日，安踏推出千禧4 茶系列，以茶文化為設(shè)計(jì)載體，融入鞋身設(shè)計(jì)，并使用多款環(huán)保材質(zhì)，如茶多酚飛織、茶梗大底、棉麻布、杜邦紙等，傳遞可持續(xù)理念。并以兩葉一芽的茶葉之形設(shè)計(jì)茶文化專屬Logo。同時(shí)采用六邊形茶罐設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)茶餅包裝紙融入鞋盒包裝。該系列還包括天茶T 恤，使用茶葉提取物制成的天茶纖維，以草本抑菌。

04 小紅書一站式廣告投放平臺(tái)“聚光平臺(tái)”上線

小紅書一站式廣告投放平臺(tái)“聚光平臺(tái)”上線。據(jù)小紅書介紹，該平臺(tái)能夠滿足廣告主以“產(chǎn)品種草、商品銷量、客資收集、直播推廣、搶占賽道”為目標(biāo)的多樣化營(yíng)銷訴求。平臺(tái)以LTV（用戶生命周期價(jià)值）為底層設(shè)計(jì)理念，打通搜索和瀏覽兩大用戶關(guān)鍵決策場(chǎng)景，并支持以SPU（標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品單元）為顆粒度的精準(zhǔn)定向和智能投放能力，為廣告主提供一體化營(yíng)銷解決方案。

風(fēng)（行業(yè)趨勢(shì)）

01 外商投資目錄鼓勵(lì)制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)投資

近日，國家發(fā)改委、商務(wù)部就2022年版《鼓勵(lì)外商投資產(chǎn)業(yè)目錄》公開征求意見。相比現(xiàn)行的2020年版目錄，征求意見稿主要修訂內(nèi)容包括三個(gè)方面：一是持續(xù)鼓勵(lì)外資投向制造業(yè)，新增或擴(kuò)展元器件、零部件、裝備制造等條目；二是持續(xù)鼓勵(lì)外資投向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，新增或擴(kuò)展專業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)與開發(fā)等條目；三是持續(xù)鼓勵(lì)外資投向中西部和東北地區(qū)。

02 蘋果、谷歌、微軟將聯(lián)合推廣無密碼登錄技術(shù)

據(jù)悉，蘋果、谷歌和微軟三大科技巨頭在一項(xiàng)聯(lián)合計(jì)劃中宣布，它們將致力于在未來一年，在其控制的所有移動(dòng)、桌面和瀏覽器平臺(tái)上打造無密碼登錄系統(tǒng)。這意味著在不遠(yuǎn)的將來，所有的主流設(shè)備平臺(tái)都將使用無密碼驗(yàn)證方式。

03 4月全國乘用車產(chǎn)量同比下降41.1%

乘聯(lián)會(huì)發(fā)布的4月全國乘用車市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)月國內(nèi)總共生產(chǎn)乘用車96.9 萬輛，同比下降41.1%；零售銷量104.2 萬輛，同比下降35.5%。受疫情影響，上海和長(zhǎng)春兩地的汽車產(chǎn)量下降最明顯，上海地區(qū)5 家主力車企的產(chǎn)量環(huán)比下降75%，長(zhǎng)春地區(qū)合資主力車企的產(chǎn)量下降54%，其他地區(qū)的產(chǎn)量則下降了38%。

04 教育APP需備案，學(xué)前教育APP被“堵死”

近日，北京市教委在其官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好教育移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序備案及管理工作的通知》（下面簡(jiǎn)稱《通知》），不再受理學(xué)前線上培訓(xùn)教育移動(dòng)應(yīng)用備案申請(qǐng)，已備案的予以撤銷。《通知》強(qiáng)調(diào)，教育移動(dòng)應(yīng)用不得為未經(jīng)許可的機(jī)構(gòu)或個(gè)人，提供平臺(tái)或功能用于開展學(xué)科類培訓(xùn)；不得提供和傳播惰化中小學(xué)生思維能力、影響學(xué)生獨(dú)立思考、違背教育教學(xué)規(guī)律的“拍照搜題”等功能。

云（名人說事）

01 好的決定，往往需要付出痛的代價(jià)

——四處撿芝麻的心態(tài)和積小勝為大勝是完全兩碼事。

如果一個(gè)業(yè)務(wù)特別容易做，也不需要付出大的代價(jià)，往往不是長(zhǎng)期帶來大量現(xiàn)金流的好業(yè)務(wù)，這在創(chuàng)業(yè)里更加容易體會(huì)到。一個(gè)好的公司應(yīng)該花力氣去解決那些正確又難的問題，而不是四處撿一大堆芝麻。

黃 崢拼多多創(chuàng)始人

02 不管市場(chǎng)如何變，我們還是我們

——市場(chǎng)好時(shí)不要忘乎所以，市場(chǎng)不好時(shí)也不要妄自菲薄。

今天面對(duì)疫情，需要換一個(gè)角度去思考，而不是常態(tài)化地做我們很多原來習(xí)慣的工作，是在盡一份企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。幫助更多商家，幫他們能有資金流動(dòng)起來，能有貨流動(dòng)起來，他們也就能雇更多的人。阿里對(duì)未來的信心、對(duì)社會(huì)的價(jià)值并沒有因?yàn)橘Y本市場(chǎng)潮起潮落而改變。

張 勇阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官

03 不重視貢獻(xiàn)，制度再多也沒用

——只有重視貢獻(xiàn)，才能看到整體績(jī)效。

有效的管理者一定要把注意力放在貢獻(xiàn)上，并且要懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。有效的管理者常常會(huì)問：“對(duì)我所服務(wù)的機(jī)構(gòu)而言，在績(jī)效和成果上，我能做什么貢獻(xiàn)？”他強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任。如果每個(gè)人都把重視貢獻(xiàn)養(yǎng)成一種近乎天性的習(xí)慣，一種潛在的意識(shí)，他們的協(xié)作就肯定不會(huì)出現(xiàn)問題。

彼得·德魯克管理學(xué)大師，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理之父”