航空工業(yè)慶安改革推進紀實

劉 穎/文

“所當乘者勢也，不可失者時也?！?021年，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年、黨領(lǐng)導新中國航空事業(yè)發(fā)展70周年、航空工業(yè)慶安創(chuàng)建66周年以及“十四五”開局的關(guān)鍵時期，慶安公司領(lǐng)導班子審時度勢，以落實國企改革三年行動為契機，高起點謀劃“十四五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定“打造百億強企”戰(zhàn)略目標，全面開啟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。

“轉(zhuǎn)型發(fā)展”幾個字看似簡單，背后卻有諸多內(nèi)涵：管理能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、供應鏈管控能力、人才隊伍建設(shè)、團隊精神文化等都必須上一個新臺階。

變革，勢在必行

一切偉大的變革都是從思想變革開始。2021年4 月，在深圳市中心改革開放總設(shè)計師鄧小平銅像前，慶安領(lǐng)導班子回顧了40 多年前中國大地開始的那一場波瀾壯闊的歷史變革。“敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干”的特區(qū)精神，令人深深震撼。在當天舉辦的黨史學習教育管理提升研修班上，黨委提出“思想非得來一個大轉(zhuǎn)變不可”， 作為公司2021 改革發(fā)展第一課。從“怎么變”到“怎么干”，大家解放思想，凝心聚力，從此拉開了慶安變革的序幕。思路決定出路，在明確了改革方向后，慶安聚焦價值創(chuàng)造，以落實國有企業(yè)改革三年行動為契機，以“將改革進行到底”的決心和干勁，開啟了自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)的改革之路。

思想為先，文化先行

公司從文化重塑入手，通過對標先進企業(yè)找差距，眼睛向內(nèi)補短板，統(tǒng)一變革思路，明確目標方向，確立了“以黨建為引領(lǐng)，聚焦價值創(chuàng)造，讓信心樹起來，腰桿挺起來，腰包鼓起來，為航空強國不懈奮斗”的核心理念。明晰了“十四五”重點提升方向，堅定了聚焦核心主業(yè)、履行強軍首責、加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心，構(gòu)建了以“踐行‘三牛精神’、打造‘三家品格’、堅持‘靈魂三問’、實現(xiàn)‘三個起來’、達到‘三活目的’”為主體的文化體系。公司通過一系列思想建設(shè)和文化塑造舉措，使全員實現(xiàn)思想統(tǒng)一、價值統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，為公司全年持續(xù)深化改革奠定了思想基礎(chǔ)。

匯聚起“眾人劃槳開大船”的攻堅合力

2021年公司圍繞“領(lǐng)導牽頭、設(shè)計負責、總裝拉動”的十二字方針，夯實科研生產(chǎn)各流程主責，每個層級強化“想擔當”的自覺，壓實“真擔當”的責任，營造“敢擔當”的氛圍，有力保證重點任務(wù)的完成。“領(lǐng)導牽頭”是干部思想的自我革命，從“因為所以”到“為了所以”轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在以身作則、肩膀扛責和敢于負責三個方面。機加分廠各級領(lǐng)導干部通過轉(zhuǎn)思想、帶隊伍、攻課題，進一步團結(jié)氣氛?！霸O(shè)計負責”核心在于發(fā)揮技術(shù)主要作用，全面滿足客戶需求，提高生產(chǎn)交付速度，保障科研交付質(zhì)量。航空設(shè)備研究所通過思想轉(zhuǎn)變和行動落實，在型號研制、技術(shù)質(zhì)量問題處理等方面取得較大進步，有效保障公司科研工作順利進行。“總裝拉動”是由傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)作業(yè)模式改變?yōu)榭傃b車間拉動式生產(chǎn)作業(yè)模式，建立了一整套生產(chǎn)現(xiàn)場快速響應生產(chǎn)機制。實施總裝拉動以來，公司在圍繞提高合同履約率目標驅(qū)動下，在各總裝單位牽引下，各生產(chǎn)單位的主動性和積極性充分調(diào)動起來，同時，生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理速度和及時性都得到了提升。

“不破不立，破而后立”

所謂“不破不立”，公司以“不換思想就換人”為原則，勇于自我革命，正視與先進企業(yè)差距，強力推進變革。公司"對標對表"推進改革行動方案全覆蓋，將“業(yè)務(wù)流程變革項目”作為1 號工程，梳理明晰了商業(yè)模式和價值鏈，明晰了19 項空白，構(gòu)建了11 個一級流程的頂層流程架構(gòu)及運作模式，制定了48 項變革舉措和21 個關(guān)鍵變革項目，有效打破了“部門墻”，實現(xiàn)了端到端、跨職能的轉(zhuǎn)變。這一年，公司通過對標國際一流企業(yè)，展開學習、合作，全面提高了公司的管理能力，為公司“十四五”構(gòu)建流程型組織、實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐，有力助推公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“加”是為企業(yè)賦能“減”是為企業(yè)減負

進入“十四五”，型號轉(zhuǎn)批擴批，企業(yè)管理效能已難以匹配日益增長的科研生產(chǎn)任務(wù)需求。多點散發(fā)的管理問題，亟須深入研究解決。針對科研生產(chǎn)運行體系存在的一系列問題，公司針對性地推進17 個“加減法”，內(nèi)容包括組織機構(gòu)、核心技術(shù)、精益設(shè)計、運營質(zhì)量等17 個方面，有效推進“創(chuàng)新驅(qū)動”“精益研發(fā)”“高效生產(chǎn)”“深化改革”等重要目標的實現(xiàn)。

以精益改善為抓手 聚焦交付，跑出“加速度”

攝影/馮智海、侯杰欽

2021年公司面對任務(wù)迅猛增長，在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上導入全員精益模式，建立了四級精益作戰(zhàn)指揮體系，成立了25 個精益作戰(zhàn)室，優(yōu)化瓶頸資源，打通短板、痛點。磨齒班組攻關(guān)團隊負責人談到：“通過精益改善，我們即改即善、即善即益，磨齒設(shè)備利用率持續(xù)提升，截止2021年8 月設(shè)備利用率從65%增至85%以上。整體設(shè)備利用率可達到90%以上?！蓖ㄟ^精益攻關(guān)，許多關(guān)鍵瓶頸問題得到解決，科研生產(chǎn)效率得到大幅提升。精益改善成果對年度批生產(chǎn)實現(xiàn)月產(chǎn)目標的完成提供有力支撐。

闖難關(guān)、辟新徑 拆壁壘、破難題

公司以問題為導向，針對瓶頸資源、冗長環(huán)節(jié)展開專項攻關(guān)，成立了設(shè)計工藝融合、質(zhì)管檢驗技術(shù)、生產(chǎn)協(xié)同、供應鏈體系、信息協(xié)同5 個攻關(guān)組。設(shè)計工藝融合是2021年公司重點攻關(guān)項目之一。攻關(guān)組解決了共性技術(shù)問題，實現(xiàn)了各階段設(shè)計優(yōu)化，提升了設(shè)計質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理、檢驗/檢測技術(shù)攻關(guān)組利用數(shù)字化掃描檢測技術(shù)升級，使得產(chǎn)品零組件質(zhì)量檢驗效率提升50%以上；生產(chǎn)協(xié)同攻關(guān)組加快新品轉(zhuǎn)批產(chǎn)工藝改進，加工周期縮短30%以上。公司通過系列有力舉措滿足了客戶交付需求。

慶安全體干部職工在改革求變實踐中奮楫破浪、加速“犇”跑，攻堅克難、砥礪奮進，在抗“疫”保產(chǎn)的“雙線戰(zhàn)役”中逆行而上、勇毅前行，用奮斗和實干為慶安高質(zhì)量發(fā)展交出一份滿意答卷。公司總體銷售收入創(chuàng)出建廠66年來歷史新高，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。

2022年，慶安人將胸懷“國之大者”，破解改革路上“攔路虎”，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，一張藍圖繪到底，為航空報國、航空強國貢獻慶安力量！