大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的策略探討

李錦尊

摘要：隨著大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營管理也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力變得越發(fā)突出，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已然無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，因此，轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)未來發(fā)展的趨勢之一。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)需要做好自身的管理工作，重視人力資源管理模式的創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)的力量融入企業(yè)的人力資源管理活動中，構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需要的企業(yè)人力資源管理模式，深挖企業(yè)的人力資源價值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章論述了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作的特點，并闡述了企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因，提出人力資源管理模式創(chuàng)新路徑，希望能夠?qū)⑷吮纠砟钊谌肫髽I(yè)人力資源管理工作中，提高企業(yè)人力資源管理效益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)人力資源管理模式;策略

企業(yè)人力資源管理模式指的是通過對企業(yè)的經(jīng)營管理活動以及人力資源管理活動開展過程中進(jìn)行分析，全面總結(jié)企業(yè)相關(guān)的人力資源思想、人力資源管理目標(biāo)以及人力資源管理內(nèi)容等，從而為企業(yè)人力資源管理活動的開展提供指導(dǎo)。與傳統(tǒng)時代不同的是，大數(shù)據(jù)時代背景下對于企業(yè)的人力資源管理活動提出了新的要求。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或者是服務(wù)主要以用戶的體驗為戰(zhàn)略出發(fā)點。作為企業(yè)的核心職能，人力資源需要緊跟時代發(fā)展步伐，關(guān)注用戶的核心體驗，及時對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作的特點

（一）企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣性

在大數(shù)據(jù)時代下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，滿足企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展需要，企業(yè)需要儲備大量的高層次專業(yè)化的人才，這類型的人才其自身的受教育水平較高，且知識儲備量較大，豐富了企業(yè)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)。此外，隨著以“90后”、“00后”為代表的新生代力量踏入職場，推動企業(yè)人力資源管理規(guī)則也隨之發(fā)生變化。與“80后”等老前輩們不同的是，“90后”、“00后”等新生代力量其自身的價值觀念體系以及行為準(zhǔn)則呈現(xiàn)出新穎多樣的特點，他們所展現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)追求也隨之不同，從而推動企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)朝著多樣化的方向轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)人力資源流動性變得越發(fā)突出

大數(shù)據(jù)時代背景下，人們的職業(yè)觀念也隨之發(fā)生了新的變化，特別是我國社會保障服力制度的不斷完善，不僅推動了市場經(jīng)濟(jì)體制的改革工作，也使得人們的求職觀念也隨之發(fā)生新的變化，自由的市場成為年輕人首選的求職方向。與此同時，受到我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程的營銷，部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸走向沒落，而以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)也隨之興起，促進(jìn)企業(yè)人才流動頻率。面對外部環(huán)境所發(fā)生的變化，為了能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化、高素質(zhì)人才儲備的需要，企業(yè)需要對現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，以適應(yīng)自身在大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展需要。

（三）企業(yè)的人力資源潛力成為核心資本

一方面，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來使得企業(yè)人力資源核心資本發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，生產(chǎn)要素在企業(yè)的管理活動中占據(jù)著重要的地位，為了能夠保障生產(chǎn)要素的運行，企業(yè)需要擁有在工作經(jīng)驗以及知識技能具有優(yōu)勢的員工，使得企業(yè)在開展招聘等相關(guān)人力資源管理活動時，更傾向于具有技能證書且專業(yè)對口的人才。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，企業(yè)原有的人才標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了新的變化，人才的創(chuàng)新潛力成為了企業(yè)開展人力資源管理需要關(guān)注的重點要素。另一方面，在大數(shù)據(jù)的引領(lǐng)下，各產(chǎn)業(yè)之間的融合進(jìn)程進(jìn)一步加快，產(chǎn)業(yè)之間的界限變得越發(fā)模糊，依靠傳統(tǒng)的知識經(jīng)驗已然無法滿足商業(yè)模式以及產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新需求。因此，人力資源潛力成為了企業(yè)的核心資本。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)的招聘能力不足

為了能夠以最低的投入獲得更高的產(chǎn)出，企業(yè)需要定期開展人力資源招聘活動。大部分企業(yè)在開展人力資源招聘活動時主要由辦公室等相關(guān)職能部門統(tǒng)計各個職能部門的人員需求，并負(fù)責(zé)統(tǒng)籌人力資源招聘活動，而管理等后續(xù)面試活動的開展則由總經(jīng)理等相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)。以研發(fā)部門的招聘活動為例，企業(yè)在開展相關(guān)的招聘活動時，往往將學(xué)歷、知識儲備以及專業(yè)技術(shù)能力納入到招聘標(biāo)準(zhǔn)范疇中，這是因為研發(fā)部門的職責(zé)是研究開發(fā)新產(chǎn)品以及新項目，無形中對員工的綜合素養(yǎng)提出了較高的要求。然而，在實際的人力資源招聘活動開展過程中，由于企業(yè)自身的招聘能力不足，使得企業(yè)無法有效吸引優(yōu)質(zhì)人才加入企業(yè)中。一方面，企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏科學(xué)的用人理念，雖然部分經(jīng)營管理者認(rèn)識到優(yōu)秀人才對于企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，但是在實際的招聘管理活動開展過程中并未給予優(yōu)秀人才相應(yīng)的薪資條件以及未來成長平臺，難以有效地吸引優(yōu)秀的高端人才加入企業(yè)中。另一方面，企業(yè)自身缺乏完善的人力資源管理機(jī)制，無法在人力資源管理活動的開展過程中為員工提供相應(yīng)的人力資源管理制度保障，以培訓(xùn)活動為例，大部分企業(yè)的培訓(xùn)活動重心往往放在新入職員工的身上，對于“老”員工則缺乏相應(yīng)培訓(xùn)的投入，由于企業(yè)培訓(xùn)活動無法落實到位，影響了員工后續(xù)綜合素質(zhì)的提升，難以滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要。此外，在開展培訓(xùn)管理活動的過程中，企業(yè)人力資源管理部門在制定培訓(xùn)計劃時沒有切實考慮到員工的實際情況，難以通過培訓(xùn)的形式來實現(xiàn)員工生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，限制了企業(yè)人力資源管理質(zhì)效的提升。

（二）企業(yè)缺乏完善的考核以及激勵機(jī)制

從企業(yè)的績效考核機(jī)制的實施情況來看，大部分的企業(yè)所實施的績效考核機(jī)制主要以打分制為主，績效考核成績主要由兩部分所組成，一部分是績效部門對企業(yè)的職能部門工作開展情況進(jìn)行考核，打分的依據(jù)主要以年初所制定的績效考核方案作為打分依據(jù)，并將打分結(jié)果進(jìn)行匯總。另一部分是由企業(yè)內(nèi)部的上級部門對其下轄的部門進(jìn)行考核和評價，借助于由上至下的形式進(jìn)行考核打分，并將打分成績匯總至企業(yè)的績效辦。而企業(yè)的績效辦則對相關(guān)職能部門的績效考核成績進(jìn)行換算，從而制定績效排名?？冃琶菃T工績效工資發(fā)放的依據(jù)，除了績效工資之外，員工的工資發(fā)放還會受到崗位以及技能等因素的影響。

由于企業(yè)缺乏完善的考核以及激勵機(jī)制，使得員工自身的工作積極性難以充分發(fā)揮，影響了企業(yè)人力資源管理的有效性。從員工現(xiàn)有的薪資體系來看，績效獎金所占據(jù)的比例較小，無法對員工施加相應(yīng)的正面激勵效應(yīng)。此外，在實際的績效考核工作開展過程中，由于企業(yè)所制定的績效考核指標(biāo)體系過于簡單化，不僅使得員工無法通過績效考核標(biāo)準(zhǔn)來明確自身的工作目標(biāo)，還影響了最終的績效考核評價結(jié)合的合理性以及科學(xué)性?？己撕图顧C(jī)制的應(yīng)用與員工的工作積極性有著極為密切的聯(lián)系，高效的激勵機(jī)制能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，但是由于績效考核指標(biāo)設(shè)置得不合理，再加上績效評價結(jié)果不夠科學(xué)，以至于無法通過績效激勵的措施來激發(fā)員工的主觀能動性，使得企業(yè)面臨著優(yōu)質(zhì)人才流失的困境。不完善的考核以及激勵機(jī)制還會影響企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)的人力資源管理模式創(chuàng)新離不開員工力量的促進(jìn)，由于考核以及激勵機(jī)制無法落實到位，使得員工的工作開展呈現(xiàn)出被動式的狀態(tài)，難以滿足人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型需要。

（三）企業(yè)缺乏團(tuán)隊凝聚力

良好的團(tuán)隊凝聚力對于員工和諧關(guān)系的建立發(fā)展有著重要的作用，員工關(guān)系管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，良好的員工關(guān)系能夠減少員工在開展日?；顒又兴鶐淼拿?，掌握員工的訴求，從而有針對性實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理工作的優(yōu)化。在實際的人力資源管理工作開展過程中，大部分的企業(yè)對于員工缺乏深入了解，更多的是停留在簡單的勞動關(guān)系層面中，忽略了與員工的溝通，更不用說了解員工的實際情況以及人際關(guān)系，由于無法準(zhǔn)確掌握員工的訴求，使得企業(yè)所實施的人力資源管理方法、機(jī)制與員工的訴求脫節(jié)，難以為企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定且高質(zhì)量的人才團(tuán)隊，更不用說實現(xiàn)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型了。

三、企業(yè)人力資源管理存在問題的原因分析

（一）企業(yè)人力資源管理規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性

人力資源管理規(guī)劃與企業(yè)人力資源管理能力有著極為密切的聯(lián)系，如果企業(yè)在制定人力資源管理規(guī)劃時并未將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等要素納入其中，那么不僅將會阻礙企業(yè)人力資源管理工作的有序開展，還會影響企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理體系。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國大部分的企業(yè)在人員招聘以及薪資福利等相關(guān)方面制定了較為完善的管理機(jī)制，為企業(yè)人力資源管理活動的開展提供了制度性的保障。但是，在實際的企業(yè)人力資源管理活動開展過程中，由于無法將現(xiàn)有的人力資源管理制度落到實處，從而削弱了企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行力。以人員招聘為例，企業(yè)在開展人員招聘活動時呈現(xiàn)出關(guān)注短期員工價值，忽略員工長期發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)象，以至于最終所招聘的員工與企業(yè)的實際管理工作需求存在較大的差異，限制了企業(yè)人力資源價值的有效發(fā)揮，不利于企業(yè)經(jīng)營管理活動的有序開展。此外，人力資源管理規(guī)劃需要落實人本主義管理理念，由于企業(yè)在開展人力資源管理活動時沒有落實人本主義管理理念，使得企業(yè)無法從自身的根本利益角度來開展人力資源管理活動，更不用說從發(fā)展與變革的角度來重構(gòu)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略了，使得企業(yè)人力資源管理價值難以得到有效發(fā)揮?？梢?，不完善的人力資源管理規(guī)劃給企業(yè)人力資源管理活動設(shè)下了“重重阻礙”。

（二）企業(yè)人力資源管理組織模式落后

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，企業(yè)的人力資源管理層級設(shè)置主要以職能作為設(shè)置的依據(jù)，以職能為依據(jù)的人力資源管理管理層級設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責(zé)的有效分配，實現(xiàn)有權(quán)必有責(zé)的理念。但是這種設(shè)置方式會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理配置呈現(xiàn)出不合理的特點，甚至還會引發(fā)管理不到位或者是管理過度的現(xiàn)象，不利于企業(yè)人力資源管理工作的有序開展。合理的人力資源管理組織模式需要企業(yè)將內(nèi)部的非主管職能以及主管職能控制在合理的狀態(tài)，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理部門需要防止出現(xiàn)主管職能偏少，增加企業(yè)的治理控制幅度等問題，也需要避免出現(xiàn)主管職能偏多，影響企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的平衡性。然而，由于企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理組織模式落實，使得企業(yè)現(xiàn)有的非主管職能以及主管職能處于失衡的狀態(tài)，對企業(yè)部門以及人員之間的制約產(chǎn)生了負(fù)面的影響。在面對主管職能的管理幅度過大現(xiàn)象時，企業(yè)并未采取有效的措施削弱管理不到位以及管理失效現(xiàn)象所帶來的影響，使得企業(yè)內(nèi)部的員工隊伍潛力無法得到有效的挖掘，限制了企業(yè)人力資源管理水平的提升。此外，還有部分的企業(yè)并未設(shè)置專門的人力資源管理部門，而是將其歸屬于財務(wù)管理部門的名下，不利于企業(yè)人力資源管理工作的常態(tài)化開展。

（三）企業(yè)缺乏人力資源管理文化建設(shè)

一方面，部分企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理運行規(guī)則存在較大的缺陷，在制定人力資源管理決策時主要以個人的主觀意識以及經(jīng)驗來作為決策依據(jù)，對于人力資源管理決策缺乏科學(xué)合理的判斷，更不用說將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為人力資源管理決策的依據(jù)了，這種決策觀念使得人力資源管理基礎(chǔ)處于較為薄弱的狀態(tài)。在日常的人力資源管理工作開展過程中，一些在工作中取得較為優(yōu)秀成績的員工無法獲得組織的肯定，使得員工自身的工作積極性受到了抑制。由于員工無法在組織中實現(xiàn)自我價值，那么將會在員工內(nèi)心深處形成“不愿意付出”的思想，長此以往，不僅會造成員工失去對企業(yè)的歸屬感以及價值感，還會影響企業(yè)自身的凝聚力。另一方面，企業(yè)自身的人力資源管理文化建設(shè)力度不足還會造成人本主義管理思想缺失，使得企業(yè)在開展人力資源管理活動時難以關(guān)注員工的訴求，造成大量優(yōu)秀人才的流失，不僅不利于企業(yè)自身的人才資源儲備，還會削弱企業(yè)自身的核心競爭軟實力，從而影響企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新路徑

（一）以大數(shù)據(jù)為抓手開展企業(yè)人力資源管理工作

為了充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的力量，滿足企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)作為抓手，積極運營大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，提高企業(yè)人力資源管理工作效率。

首先，企業(yè)應(yīng)搭建大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理平臺。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠儲存海量的企業(yè)人力資源管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)人力資源管理工作效率。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式下，企業(yè)需要耗費大量的人力資源等相關(guān)資源用于對企業(yè)人力資源管理相關(guān)信息的加工以及處理，而企業(yè)人力資源管理平臺的建立使得人力資源管理部門通過固定的程序獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，以便于人力資源管理部門能夠?qū)崟r跟蹤員工的工作狀態(tài)以及個人成長經(jīng)歷，提高企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)分析的人性化、專業(yè)化水平，幫助企業(yè)制定合理的企業(yè)人力資源管理決策。

其次，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的思路，面對大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需要，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)緊跟大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展及時做出改變，以推動企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新進(jìn)程。以企業(yè)招聘活動為例，傳統(tǒng)的招聘活動主要采取的是通過報或者是參加招聘會的形式引進(jìn)優(yōu)秀人才，大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)的招聘活動拓寬了新的渠道，企業(yè)除了依托于傳統(tǒng)的招聘渠道之外，還可以通過智聯(lián)招聘等網(wǎng)絡(luò)平臺開展人員招聘活動。通過網(wǎng)絡(luò)平臺開展招聘活動的形式使得企業(yè)快速審核求職者的簡歷信息，提高了企業(yè)整理招聘信息的工作需求，還能夠幫助企業(yè)快速地找到符合招聘要求的優(yōu)質(zhì)人才，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的人才隊伍。此外，企業(yè)還可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)管理，大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)人力資源管理活動提供了諸多的應(yīng)用，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)的形式為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會，相較于線下的培訓(xùn)形式，網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)方式能夠滿足員工隨時隨地的學(xué)習(xí)需求，員工還能夠通過反復(fù)的學(xué)習(xí)加深其自身對于新知識的了解。而且，企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員還能夠通過數(shù)據(jù)化的形式統(tǒng)計員工的培訓(xùn)情況，并根據(jù)員工的個人成長情況推送具有針對性培訓(xùn)計劃，滿足企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。

最后，借助于大數(shù)據(jù)的力量實現(xiàn)激勵資源的數(shù)據(jù)化。大數(shù)據(jù)的力量能夠提高企業(yè)的激勵效率，企業(yè)可以通過OA、微信群等渠道公布員工的獎勵情況，以便于企業(yè)內(nèi)部的所有員工能夠接收到相關(guān)的激勵信息，借助數(shù)據(jù)化的激勵展現(xiàn)能夠延長激勵的正面效應(yīng)時間，激發(fā)員工的工作熱情。

（二）以大數(shù)據(jù)為契機(jī)形成企業(yè)人力資源管理跨界思維

大數(shù)據(jù)時代的到來需要企業(yè)將跨界思維融入企業(yè)人力資源管理模式中，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要。

跨界思維在企業(yè)招聘活動方面中的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到大數(shù)據(jù)時代的到來改變了企業(yè)的招聘管理活動的形式，為了能夠跟上企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的步伐，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將跨界思維融入招聘管理活動中，除了利用大數(shù)據(jù)的力量開拓新的招聘渠道之外，還應(yīng)當(dāng)將人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)歷等單一化的標(biāo)準(zhǔn)向人才的綜合素質(zhì)以及發(fā)展?jié)摿Φ榷喾矫嬖氐脑u估，利用大數(shù)據(jù)的力量對應(yīng)聘人才的綜合能力進(jìn)行分析，為企業(yè)尋找優(yōu)質(zhì)的人才。

跨界思維在企業(yè)人才培訓(xùn)方面中的應(yīng)用，作為企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容，長期以來企業(yè)面臨著人才培訓(xùn)質(zhì)效難以得到有效提升的困境。而大數(shù)據(jù)時代所帶來的跨界思維使得企業(yè)人才培訓(xùn)管理模式、方法以及理念均發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)在開展人才培訓(xùn)管理活動時應(yīng)當(dāng)立足于大數(shù)據(jù)時代的背景，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略需要引進(jìn)新的培訓(xùn)思維，為員工提供全方位的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)會，深度挖掘員工自身的綜合價值，確保員工能夠在實現(xiàn)自我價值的過程中，跟上企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型步伐，推動企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。

跨界思維在企業(yè)員工激勵方面中的應(yīng)用，通過實施激勵措施能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理激勵措施的應(yīng)用主要以自建激勵以及精神激勵為主，缺乏多元化的激勵措施的應(yīng)用。而在大數(shù)據(jù)時代的大背景下，員工自身的心理也隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將跨界思維與企業(yè)員工激勵機(jī)制結(jié)合在一起，對員工進(jìn)行有效的激勵。企業(yè)除了給予優(yōu)秀的員工在物資方面的激勵之外，還應(yīng)當(dāng)借助于大數(shù)據(jù)的力量跟蹤員工的成長軌跡，了解員工心理以及家庭等多方面的訴求，從而有針對性地對員工進(jìn)行激勵。

跨界思維在企業(yè)組織管理方面的應(yīng)用，跨界思維的應(yīng)用能夠推動企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)原有的企業(yè)人力資源管理組織模式發(fā)生了新的變化，員工與企業(yè)除了建立雇傭關(guān)系之外，還會與其形成新的合作關(guān)系，使得企業(yè)的企業(yè)人力資源管理組織模式朝著并聯(lián)式的方向發(fā)展。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人本思想融入企業(yè)組織管理模式中，將員工的根本利益作為企業(yè)組織管理模式建構(gòu)的出發(fā)點，對員工的潛能實現(xiàn)個性化的開發(fā)，提高企業(yè)的人才效益。

（三）利用大數(shù)據(jù)的力量建立互動式的企業(yè)人力資源管理模式

互動式的企業(yè)人力資源管理模式的建立能夠增強(qiáng)員工凝聚力，滿足企業(yè)人力資源管理文化建設(shè)的需要。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要借助于文化與人力資源互動所產(chǎn)生的力量加快企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的進(jìn)程。一方面，在優(yōu)質(zhì)人才的招聘活動方面，應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)時代信息快速傳播的力量實現(xiàn)企業(yè)文化的傳播，讓應(yīng)聘者能夠通過了解企業(yè)文化的方式來了解企業(yè)的經(jīng)營管理需要，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)自我評估，從而判斷自身能否滿足企業(yè)的經(jīng)營管理需要，能否滿足企業(yè)的文化氛圍需要。在利用大數(shù)據(jù)對人才的文化價值觀念進(jìn)行評估時，除了關(guān)注應(yīng)聘人員的知識與技能之外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)聘人員的動機(jī)以及態(tài)度，確保其自身的工作傾向與企業(yè)發(fā)展相一致，在大數(shù)據(jù)時代幫助企業(yè)發(fā)展。另一方面，在員工的控制以及激勵應(yīng)用方面，大數(shù)據(jù)時代的到來，使得企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化的特點。為了能夠充分發(fā)揮出激勵效應(yīng)的價值，企業(yè)在制定激勵機(jī)制時，除了關(guān)注員工的訴求之外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)文化與激勵機(jī)制的融合進(jìn)程，將企業(yè)的團(tuán)隊精神等多重文化與激勵機(jī)制融合在一起，并將激勵機(jī)制作為員工晉升等相關(guān)方面的依據(jù)，保障激勵機(jī)制能夠在企業(yè)內(nèi)部得到全面的落實，切實有效地增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化。

五、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在企業(yè)的招聘能力不足缺乏完善的考核以及激勵機(jī)制、缺乏團(tuán)隊凝聚力等方面的問題，其根源在于企業(yè)人力資源管理規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性、人力資源管理組織模式落后以及企業(yè)缺乏人力資源管理文化建設(shè)。為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以大數(shù)據(jù)為抓手開展企業(yè)人力資源管理工作，通過大數(shù)據(jù)改變現(xiàn)有的人力資源管理工作形式。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以大數(shù)據(jù)為契機(jī)形成企業(yè)人力資源管理跨界思維，將跨界思維融入企業(yè)的招聘活動以及人才培訓(xùn)等人力資源管理活動中。最后，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)的力量建立互動式的企業(yè)人力資源管理模式，增強(qiáng)員工凝聚力，滿足企業(yè)人力資源管理文化建設(shè)的需要，從而滿足企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的需要。

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（作者單位：南安市觸手可得網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）