扎實(shí)推進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè) 為全方位推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障

□ 山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司紀(jì)委

全面建設(shè)清廉企業(yè)，這個(gè)“清廉”是非常厚重的，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，做好清廉企業(yè)建設(shè)就是政治責(zé)任。山西建投集團(tuán)紀(jì)委認(rèn)真貫徹省第十二次黨代會(huì)，省委十二屆二次、三次全會(huì)，省紀(jì)委十二屆二次全會(huì)，全省國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會(huì)精神，對(duì)照省委全面建設(shè)清廉山西工作部署和省國(guó)資委清廉企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案要求，提出要堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌、堅(jiān)守職能、互動(dòng)協(xié)作的原則，全方位、全職能、全鏈條推動(dòng)清廉企業(yè)建設(shè)。

全方位推動(dòng)清廉企業(yè)建設(shè)。清廉企業(yè)建設(shè)是涵蓋集團(tuán)上下，包括子分公司并延伸至項(xiàng)目的立體化、一體化、綜合性的系統(tǒng)工程，要按照省委“五個(gè)體系建設(shè)”總體要求，把管黨治黨的責(zé)任與合規(guī)管理、加強(qiáng)內(nèi)控、防控風(fēng)險(xiǎn)深度融合、有機(jī)統(tǒng)一，達(dá)到提質(zhì)增效的目標(biāo)和要求。在管黨治黨責(zé)任落實(shí)方面，要深刻汲取太重系列腐敗案件教訓(xùn)，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過(guò)程、各環(huán)節(jié)。在權(quán)力運(yùn)行制約方面，要以公開(kāi)促監(jiān)督、以監(jiān)督促公開(kāi)，落實(shí)黨務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)要求，充分發(fā)揮職代會(huì)、外部董事、工會(huì)的監(jiān)督作用。在干部管理監(jiān)督方面，堅(jiān)持以政治監(jiān)督臺(tái)賬和履職盡責(zé)臺(tái)賬為抓手，強(qiáng)化對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督。在清廉文化培育方面，要著力打造“清廉項(xiàng)目建投行”和黨建品牌建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)新成果，展示一流企業(yè)新形象。在清廉單元?jiǎng)?chuàng)建方面，要依托現(xiàn)有管理單元，開(kāi)展示范創(chuàng)建活動(dòng)，以企業(yè)政治生態(tài)的好轉(zhuǎn)回報(bào)我省日趨向好的政治生態(tài)、維護(hù)和打造良好的營(yíng)商環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)省委省政府的大力支持。

全職能推動(dòng)清廉企業(yè)建設(shè)。清廉企業(yè)建設(shè)是立足于職能部門(mén)，內(nèi)嵌、融合于日常職責(zé)管理體系的，這是省委規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)定的核心內(nèi)容。要督促職能部門(mén)建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)臺(tái)賬，健全內(nèi)控管理制度，強(qiáng)化對(duì)核心業(yè)務(wù)流程和核心權(quán)力的監(jiān)督制約，問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在哪里就消除在哪里，職責(zé)在哪里就把責(zé)任落實(shí)在哪里。要按照內(nèi)控合規(guī)要求完善崗位職責(zé)，在職權(quán)范圍內(nèi)履行內(nèi)控合規(guī)管理職責(zé)，將管理責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)和經(jīng)辦人，把“人人都是合規(guī)審查員，人人都是廉政建設(shè)者”的要求融入工作，促進(jìn)監(jiān)督體系與內(nèi)部治理體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系深度融合。

全鏈條推動(dòng)清廉企業(yè)建設(shè)。清廉企業(yè)建設(shè)是一個(gè)全鏈條的、互動(dòng)的、互補(bǔ)的動(dòng)態(tài)體系，要立足整體，圍繞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌集團(tuán)發(fā)展全局，運(yùn)用系統(tǒng)思維推動(dòng)清廉企業(yè)建設(shè)。要增強(qiáng)工作的統(tǒng)籌性、針對(duì)性、全程性、預(yù)見(jiàn)性，從制度和機(jī)制上打破部門(mén)壁壘，增強(qiáng)部門(mén)間溝通協(xié)作，減少因信息溝通不暢、資源分享不及時(shí)形成的“內(nèi)卷”現(xiàn)象，為黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事決策和風(fēng)險(xiǎn)防控提供切實(shí)有效的支持。要樹(shù)立全周期管理意識(shí)，在科學(xué)化、精細(xì)化、智能化上下功夫，形成“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在權(quán)限上，權(quán)限建在平臺(tái)上，平臺(tái)建在數(shù)據(jù)上”的完整體系，同步實(shí)現(xiàn)管理的加強(qiáng)和效率的提升。