信息化背景下人力資源管理發(fā)展探析

摘要：隨著全球化的深入發(fā)展，信息化在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的作用愈發(fā)重要，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，人力資源管理是公司良性發(fā)展與否的關(guān)鍵一環(huán)。在這樣的時代背景下要求企業(yè)需要具備全球化的視野，尤其是要對信息化背景下的人力資源管理擁有更高的認知。在這樣的形式下，企業(yè)可以通過在獎罰機制、培訓(xùn)教育等角度加大重視，實現(xiàn)人力資源的高效管理，從而提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，不斷提高管理水平。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;信息化;企業(yè)發(fā)展

當(dāng)下的企業(yè)競爭的重點已經(jīng)逐漸上升到關(guān)于人才的競爭，而人才的管理水平是一個企業(yè)的核心競爭能力之一。企業(yè)要想在和同行的競爭中取得優(yōu)勢，必須要加強對人才的培養(yǎng)和管理水平。并且社會對各大企業(yè)的人力資源管理水平愈發(fā)關(guān)注，這對信息化形式下的人力資源管理水平提出了更高的要求。

1.人力資源管理水平現(xiàn)代化的必要性

從公司發(fā)展的長期需求來看，公司的管理和公司員工的培訓(xùn)都需要更好的和信息化相結(jié)合，公司需要及時掌握最新的信息化管理方式，加強公司信息化的管理水平并將其與人力資源管理更好的結(jié)合，這樣可以更好的完善公司的管理工作，提高其管理水平，達到提高公司服務(wù)質(zhì)量的目的，保證公司的生產(chǎn)水平和經(jīng)營效率。公司的人力資源管理水平直接影響其能否真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這就要求公司應(yīng)當(dāng)在應(yīng)用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上加強力度，進而不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，構(gòu)建更加全面系統(tǒng)的人力資源管理模式和方法，構(gòu)建更加全面的員工管理體系，從而為公司的全面發(fā)展保駕護航。

2.資源管理方法

2.1培養(yǎng)型人力資源管理

所謂培養(yǎng)型的人力資源管理方式就是從公司長期角度出發(fā)，依據(jù)公司實際運營情況，強化對認定人才的管理培訓(xùn)和潛能發(fā)掘。這類培養(yǎng)模式一般適用終生制的用人管理公司制度，這種模式能夠較為平等的對待每一位員工，一般在體制性的單位中較為常見。

2.2實效型人力資源管理

實效型的人力資源管理方式顧名思義是從公司的短期效益作為出發(fā)點，采用最大化的激勵方式來激發(fā)員工的潛力。該種人力資源管理方式下，員工的晉升機會較少，工資水平差異比較大，公司更加重視業(yè)務(wù)端口的工資水平，這樣的管理模式變化性更強，公司也更加強調(diào)狼性文化，在這樣的管理模式下晉升機會和工資水平更多取決于對公司的貢獻程度。

2.3綜合型人力資源管理

綜合型的人力資源策略是結(jié)合培養(yǎng)型和實效型培養(yǎng)方式間的一種管理方式。這在大型企業(yè)集團中應(yīng)用較多，尤其是外企和綜合型公司集團較為常見，該種策略對員工的素質(zhì)水平要求比較高，并且對企業(yè)文化的建設(shè)水平有較高要求，需要員工具備較高的知識和技術(shù)能力，還需要員工間具備較強的團隊合作能力，因此公司的培訓(xùn)內(nèi)容往往強調(diào)團隊協(xié)作的重要性。

3.信息化在人力資源管理中的困難

3.1信息化的應(yīng)用形式較為簡單

在信息化發(fā)展的趨勢下，很多公司也積極的將公司管理方式方法和信息化相結(jié)合，希望以此來提高公司的人力資源管理水平，但是在實際情況中存在應(yīng)用領(lǐng)域較為單一的情況，人力資源管理人員對信息化缺乏系統(tǒng)的認知，往往只是簡單的將信息化的人員信息輸入端口就已經(jīng)是完成了信息化。對于那些較大規(guī)模的企業(yè)集團來說，缺乏系統(tǒng)及時的信息整理，對公司所面臨的市場環(huán)境和行業(yè)動態(tài)不能及時掌握，這樣就導(dǎo)致公司政策的制定缺乏信息化的科學(xué)依據(jù)。

3.2信息化的技術(shù)體系不夠全面

信息化是一個系統(tǒng)的工程，這要求企業(yè)必須要具備完善并且全面的應(yīng)用體系和服務(wù)支持保障水平，企業(yè)需要認真對待信息化，因為只有公司具備健全的信息化應(yīng)用體系才能取得良好的人力資源管理質(zhì)量。現(xiàn)階段國內(nèi)的大部分企業(yè)對信息化的應(yīng)用技術(shù)還沒能制定與之匹配的具體形式，這樣導(dǎo)致了人力資源管理的規(guī)范性不足，尤其是培訓(xùn)、管理和考核方面沒能形成具體的指標，這就造成公司的人力資源水平和信息化的要求不相匹配，人力資源管理水平得不到實質(zhì)的提升。有些公司的領(lǐng)導(dǎo)群體在思想和戰(zhàn)略上仍然拘泥于常規(guī)，局限在對現(xiàn)有模式的改進，對信息化技術(shù)的應(yīng)用缺乏整體的規(guī)劃，這樣反而降低了信息化技術(shù)的應(yīng)用水平和效果。

4.信息化背景下人力資源管理的優(yōu)勢

信息化的人力資源管理優(yōu)勢，一方面體現(xiàn)在應(yīng)用信息化技術(shù)可以提高公司的經(jīng)營管理效率，降低公司的運營成本。目前，辦公軟件已較為普及，這些軟件的使用提高了員工的工作效率，以往的線下型的人力資源管理模式已經(jīng)逐步從紙質(zhì)模式，向便捷的線上模式轉(zhuǎn)變，管理工作的效率和體驗得到了大幅提升。信息化極大的減少了紙質(zhì)辦公用品的成本，公司的資金使用效率進一步提升，還提高了公司的活力。另一方面，公司的人力資源管理工作運用信息化的數(shù)據(jù)和信息共享，能夠及時整合公司部門之間的消息，公司能夠及時整合并及時調(diào)整戰(zhàn)略，制定更為合適的決策。

5.信息化背景下人力資源管理工作的建議

5.1以經(jīng)濟效益為主制定管理方法

人力資源工作是企業(yè)良性發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人力資源管理的水平和質(zhì)量直接關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。由此，人力資源工作的開展需要圍繞公司經(jīng)濟效益水平為核心來開展管理工作。通常人力資源管理工作是由公司的人事部門負責(zé)，在管理工作中需要制定的人力資源管理方案需要圍繞如何為公司創(chuàng)造更大效益作為重要內(nèi)容，此外還需要密切關(guān)注管理工作制定的合理性和可行性。

5.2重視獎懲制度的建設(shè)

工作效率的高低和人力資源工作的水平有很大的關(guān)系，這就要求公司在獎懲制度上需要制定合理的獎懲制度，從而激發(fā)員工的工作熱情和工作潛力。獎懲制度應(yīng)該隨著公司的發(fā)展保持一定的靈活性，對于異常優(yōu)秀的員工獎勵方式可以采取不同方式，以物質(zhì)為主精神激勵為輔的方式設(shè)定激勵政策。

5.3公司要做好基礎(chǔ)建設(shè)工作

公司需要重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，提高公司軟硬件設(shè)施水平，營造舒適的工作環(huán)境等，企業(yè)文化能夠更好地提升員工對公司的認同感，提高公司的整體競爭水平，軟硬件設(shè)施則能夠保證各項人力資源管理策略的有序落實，企業(yè)為員工營造了和諧舒適的工作環(huán)境，那么員工才能具備積極向上的心情，同時也能夠促進信息化系統(tǒng)的迅速普及，對于優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式具有積極的促進作用。

參考文獻：

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作者簡介：

錢澄（2000-），女，漢族，江蘇南通人，江蘇大學(xué)本科在讀，人力資源方向。