郭冠妍：建筑類企業(yè)化解財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因以及預(yù)測(cè)預(yù)警措施

郭冠妍 張野 殷偉 劉梓嬋

作者信息：郭冠妍（1983.04），女，管理學(xué)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：教育經(jīng)濟(jì)與管理、會(huì)計(jì)學(xué)等。

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有的重要性逐漸得到了彰顯，財(cái)務(wù)管理工作是否具有較高質(zhì)量，對(duì)企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展起到了決定性作用。相關(guān)工作人員不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)具有的特點(diǎn)和發(fā)生規(guī)律進(jìn)行詳細(xì)分析，而且還要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求和企業(yè)自身發(fā)展水平，從不同角度入手，對(duì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在危機(jī)的原因進(jìn)行查找。從而制定一套對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)具有較高有效性和可行性的預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力以及在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟提供積極幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);危機(jī);預(yù)測(cè);預(yù)警

在我國(guó)改革開放發(fā)展水平不斷提高的帶動(dòng)下，無(wú)論是文化、經(jīng)濟(jì)，還是政治，整體發(fā)展水平都得到了不斷提高，在此過(guò)程中，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了改變。作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主力軍，無(wú)論是大型企業(yè)、中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，都為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了不可忽視的力量。然而在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，由于受到了各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)管理措施缺乏正規(guī)性，這也是企業(yè)存在財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要原因。為了有效解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效管理，制定有效的預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，從而加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的有效預(yù)測(cè)和控制能力。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于建筑類企業(yè)化解財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因以及預(yù)測(cè)預(yù)警進(jìn)行了相關(guān)的研究。國(guó)外在上個(gè)世紀(jì)三十年代就已經(jīng)針對(duì)建筑類企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因以及預(yù)測(cè)預(yù)警措施相關(guān)內(nèi)容展開了研究，并且對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警模型進(jìn)行了重點(diǎn)研究。

一、建筑類企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因

1.建筑企業(yè)自身原因

對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)而言，主要是來(lái)自于企業(yè)自身，從我國(guó)改革開放至今，雖然國(guó)家為提高企業(yè)發(fā)展水平制定了大量發(fā)展政策，但是很多企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合具體政策內(nèi)容采取對(duì)應(yīng)措施。特別是在我國(guó)全面進(jìn)入新時(shí)期之后，城市間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)頻率更高，建筑企業(yè)想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，必須對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全面改革。在此過(guò)程中，建筑企業(yè)不僅要對(duì)施工制度和管理體制進(jìn)行改革，還要結(jié)合實(shí)際情況制定高效可行的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)實(shí)際調(diào)查研究能夠知道，建筑企業(yè)由于自身原因而產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有樹立一定的危機(jī)意識(shí)。在新時(shí)代背景下，很多建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏對(duì)正確認(rèn)知的有效建立，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，由于缺乏危機(jī)意識(shí)和前瞻性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)始終無(wú)法打破被動(dòng)局面，對(duì)企業(yè)正常發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。結(jié)合我國(guó)目前建筑行業(yè)整體發(fā)展水平，很多企業(yè)由于沒(méi)有樹立危機(jī)意識(shí)，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中不知不覺(jué)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

第二，由于很多建筑企業(yè)的成立時(shí)間較晚，不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從事財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)人員缺乏較高專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。不僅使建筑企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，相關(guān)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性，顯得非常雜亂，而且還會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人士在制定是施工策略時(shí)，無(wú)法對(duì)相關(guān)材料內(nèi)容情況進(jìn)行充分利用，從而對(duì)建筑企業(yè)管理與施工之間具有的密切聯(lián)系嚴(yán)重忽略。建筑企業(yè)在這樣的情況下無(wú)法正常開展施工作業(yè)，必然走向破產(chǎn)的道路。

第三，由于建筑企業(yè)受到自身發(fā)展局限性的影響，發(fā)展形勢(shì)缺乏多元化特征，導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅沒(méi)有雄厚資金的支持，而且在出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧空時(shí)，還會(huì)存在資金無(wú)法及時(shí)周轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。并且相關(guān)財(cái)務(wù)人員具有的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)較低，不具備對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的意識(shí)與能力，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏較高規(guī)范性。除此之外，對(duì)于大部分建筑企業(yè)而言，獲取經(jīng)濟(jì)利益的方式較為簡(jiǎn)單，通過(guò)對(duì)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)的提前占領(lǐng)，有效抓住建筑市場(chǎng)供求關(guān)系中對(duì)企業(yè)有利的機(jī)遇，為市建筑場(chǎng)提供相關(guān)供給需求，從而使企業(yè)從中獲利。這樣的方式不僅會(huì)使市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)具有的約束不斷擴(kuò)大，而且還會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)被市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)所捆綁。當(dāng)建筑企業(yè)供給量大于市場(chǎng)需求量時(shí)，就會(huì)立即出現(xiàn)虧本現(xiàn)象，不僅會(huì)使建筑企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，而且還會(huì)面臨破產(chǎn)。

2.社會(huì)原因

對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)而言，在不同程度上受國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的影響，如果管理不到位，不僅會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，而且還會(huì)使企業(yè)存在財(cái)務(wù)危機(jī)的范圍越來(lái)越大。在此過(guò)程中，能夠?qū)е陆ㄖ髽I(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的因素種類也變得更加多元化。比如，財(cái)務(wù)失衡。當(dāng)建筑企業(yè)的主營(yíng)業(yè)收入賬款數(shù)額低于應(yīng)收入賬款數(shù)額時(shí)，就會(huì)使建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款在總資產(chǎn)中的占比增加，導(dǎo)致未來(lái)在對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行回收的過(guò)程中，應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款具有加大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)未來(lái)的收益無(wú)法確定，從出現(xiàn)資產(chǎn)嚴(yán)重縮水現(xiàn)象。也就是說(shuō)，在我國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的環(huán)境下，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成影響的因素越來(lái)越多，這些因素既不僅能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平全面提高，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在眾多危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展情況會(huì)在一定特殊的環(huán)境下受有利因素的影響，整體質(zhì)量得到有效提高，但同時(shí)也會(huì)在不利因素的影響下，整體質(zhì)量嚴(yán)重下滑，不僅會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算情況受到嚴(yán)重影響，而且還會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

對(duì)于造成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的社會(huì)因素而言，主要指的是來(lái)自社會(huì)領(lǐng)域、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有消極影響、企業(yè)自身無(wú)法左右的因素。大部分情況下，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成消極影響的社會(huì)因素來(lái)自于各個(gè)方面，是對(duì)企業(yè)造成影響程度較大的因素種類之一。這是因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，無(wú)法對(duì)社會(huì)因素造成的影響進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致社會(huì)因素成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有的不可控制性和不可預(yù)見(jiàn)性的原因。在這些社會(huì)因素中，不僅包括目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展趨勢(shì)所造成的影響，如財(cái)務(wù)危機(jī)，而且還包括自然界中一些不可控和不可預(yù)見(jiàn)事件所造成的影響，如海嘯、地震、泥石流等自然災(zāi)害。與此同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及國(guó)家政策發(fā)生變化，也被包含在社會(huì)因素范疇中，這些內(nèi)容都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)消極影響，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀之間存在較大矛盾。社會(huì)因素的存在不僅會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)造成嚴(yán)重阻礙，而且還會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅[1]。

二、建筑類企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)有效預(yù)測(cè)預(yù)警措施

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系的建立健全

對(duì)于建筑企業(yè)建立的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系而言，主要指的是通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，建立一個(gè)與近期財(cái)務(wù)發(fā)展情況有利的體系。建筑企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系進(jìn)行建立的過(guò)程中，可以從以下三個(gè)渠道入手：

第一，根據(jù)盈虧平衡分析法建立財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系。對(duì)于盈虧平衡分析法而言，主要指的是通過(guò)對(duì)“本量利原理”的有效應(yīng)用，全面分析建筑企業(yè)目前財(cái)務(wù)狀況，并作出客觀判斷。結(jié)合盈虧平衡分析法的相關(guān)作用，不僅能夠?qū)ㄖ髽I(yè)目前財(cái)務(wù)狀況存在的問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)警，而且還能在一定程度上避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。在盈虧平衡分析法發(fā)揮作用的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)資金安全率和經(jīng)營(yíng)安全率進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，從而對(duì)企業(yè)自身具有的財(cái)務(wù)安全底線充分掌握。這樣建筑企業(yè)管理者就可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)安全底線相關(guān)內(nèi)容的分析，對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。而且財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)分析結(jié)果，制定一套能夠有效解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的決策和辦法，從而使財(cái)務(wù)管理始終保持在穩(wěn)定狀態(tài)[2]。

第二，根據(jù)Z計(jì)分模型方法建立財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系。對(duì)于Z計(jì)分模型方法而言，主要指的是通過(guò)對(duì)多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的判斷值進(jìn)行有效利用，對(duì)建筑企業(yè)具有的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，從而建立一個(gè)多元化的線性函數(shù)，將建筑企業(yè)具有的財(cái)務(wù)危機(jī)因素逐一反映出來(lái)[3]。

第三，根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)方法建立財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系。對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)方法而言，主要指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)“息前稅后”利潤(rùn)扣除資本總成本后的余額進(jìn)行計(jì)算，從而對(duì)建筑企業(yè)實(shí)際盈利狀態(tài)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的一個(gè)指標(biāo)[4]。以此同時(shí)，建筑企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行建立，而財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)又包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、現(xiàn)金流指標(biāo)三個(gè)方面。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的建立應(yīng)該結(jié)合建筑企業(yè)自身具有的盈利能力和債務(wù)償還指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的建立進(jìn)行完善，是建筑企業(yè)具有的現(xiàn)金流得到突出。運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)主要包含建筑企業(yè)存款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。現(xiàn)金流指標(biāo)主要包含建筑企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流出量比率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入量比率。在對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析的過(guò)程中，必須結(jié)合建筑企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)特點(diǎn)。

2.提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作情況展開的詳細(xì)分析能夠發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)人員具有的專業(yè)素養(yǎng)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在一定差距。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的有效提高，不僅能夠使財(cái)務(wù)管理存在的各種危機(jī)進(jìn)行有效規(guī)避，而且還能夠確保建筑企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升的過(guò)程中，可以從以下幾個(gè)層面入手：

第一，建筑企業(yè)應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理工作人員能夠了解和掌握最新管理理念和管理方法，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力[5]。

第二，建筑企業(yè)在日常管理過(guò)程中，要有意識(shí)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，確保每一名財(cái)務(wù)工作者都能夠?qū)ο嚓P(guān)工作應(yīng)有的權(quán)利、責(zé)任明確掌握，對(duì)企業(yè)具有的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況準(zhǔn)確了解[6]。

第三，對(duì)于企業(yè)的管理者而言，不僅要對(duì)自身具備的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷豐富，提升財(cái)務(wù)管理知識(shí)的儲(chǔ)備量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后具有的重要意義明確掌握。

3.加強(qiáng)建筑對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行體系的建立健全

對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，不僅涉及的內(nèi)容種類較多，而且具有的綜合性較高，即要依靠企業(yè)管理者制定的管理決策，也要企業(yè)各部門管理人員共同協(xié)作，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一套具有較高完善性和科學(xué)性的財(cái)務(wù)發(fā)展體系。一套具有較高完善性和可行性的財(cái)務(wù)路線體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)提供的幫助，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行體系的重視力度。建筑企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行體系進(jìn)行建立的過(guò)程中，不僅要對(duì)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行詳細(xì)分析，而且還要明確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際發(fā)展水平，并且確保財(cái)務(wù)預(yù)警體系能夠在企業(yè)能力范圍之內(nèi)得到有構(gòu)建?？梢匝?qǐng)財(cái)務(wù)管理行業(yè)專家和學(xué)者到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行交流和指導(dǎo)，針對(duì)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和綜合評(píng)估，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開展制定一系列具有較高合理性和可行性的辦法與建議。

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告進(jìn)行編制的過(guò)程中，應(yīng)該將財(cái)物預(yù)警指標(biāo)作為依據(jù)，并由建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門全權(quán)負(fù)責(zé)。當(dāng)報(bào)告撰寫結(jié)束之后，要提交到建筑企業(yè)的管理部門，為建筑企業(yè)制定發(fā)展決策提供資料和依據(jù)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立健全，能夠使企業(yè)與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)之間的距離有效縮短，不僅能夠使財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生概率有效降低，而且還能為企業(yè)全面發(fā)展掃清障礙。因此，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生之后的相關(guān)工作進(jìn)行及時(shí)處理，更應(yīng)該將財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生之前的各項(xiàng)防范工作作為側(cè)重點(diǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中具有的作用越來(lái)越明顯，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理的過(guò)程中，必須具備足夠的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探索，從而制定一系列有效的解決措施，使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理能力得到進(jìn)一步提升。這樣企業(yè)不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)預(yù)警，還能在一定程度上提高企業(yè)的發(fā)展能力，最終為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升提供積極幫助。

參考文獻(xiàn)：

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