水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)問題探討

于洪艷

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，人們對水和電需求日益增加，想要更好滿足當(dāng)代人民的需求，需加強水利水電工程本身的監(jiān)督和管理并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保水利和電力的正常供應(yīng)?；诖?，簡單分析水利水電管理與質(zhì)量控制存在的不足，并深入探討對應(yīng)優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;工程管理;施工質(zhì)量控制

引言：隨著時代的變革，水利水電工程必須緊跟時代的步伐，做好水利水電工程項目的管理，把控好施工流程，嚴(yán)格審核施工各個環(huán)節(jié)，做到施工零失誤，從而提高施工質(zhì)量。

一、水利水電管理與質(zhì)量控制存在的不足

1.水利水電管理部門職能失衡

水利水電工程缺乏單獨的管理部門，且管理方式較為原始，只是由施工人員粗略查看，并未派專人進行水利工程項目漏洞的排查，而項目工程周期較長，管理過程中也沒有明確的管理體系，采購、資金、合同等環(huán)節(jié)分工不明確，整個管理系統(tǒng)雜亂無序，嚴(yán)重拖慢工程效率，導(dǎo)致前期工程進度較為緩慢，后期著急趕工，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題。其次，管理人員不具備排查安全隱患的能力，無法及時應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，導(dǎo)致施工過程中的突發(fā)問題無法及時得到解決，從而影響后續(xù)施工質(zhì)量。另外，管理目標(biāo)和管理范圍也不明確，在水利水電工程中很多管理人員都不知道自己負(fù)責(zé)管理什么，也不知道自己管理具體哪方面，從而出現(xiàn)管理過度、管理不到位、無效管理等現(xiàn)象[1]。

2.水利水電管理施工質(zhì)量不過關(guān)

水利水電工程較為龐大，用人量較多，很多都是在外面雇傭的臨時工，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)。在水利水電施工過程中，需要施工人員提供先進的技術(shù)支持，才能更好發(fā)揮新型水利水電工程的作用，從而滿足人們?nèi)找嬖鲩L的水電需求。而傳統(tǒng)的水利水電工程技術(shù)雖也能完成工程項目，但是施工過程中存在很多問題，且會極大縮短工程壽命，導(dǎo)致工程達(dá)不到工程目標(biāo)，無法體現(xiàn)該工程項目的優(yōu)勢與價值，從而使水利水電工程很難發(fā)揮其優(yōu)勢。

水利水電工程本身就比較復(fù)雜，如果不把控好各個工程環(huán)節(jié)的用時進度，工程便很難按照規(guī)定時間內(nèi)達(dá)成，變回出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，這樣增加施工人員壓力，還會使其出現(xiàn)負(fù)面情緒，從而出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，導(dǎo)致工程效率降低、工程質(zhì)量得不到保障[2]。

二、水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的優(yōu)化對策

1.優(yōu)化管理策略

制定科學(xué)的工程管理策略，做到權(quán)責(zé)分明，讓每一個管理人員明確自己負(fù)責(zé)哪一方面，并建立獎懲制度，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題就找相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣不僅能讓工作人員明確自己的職責(zé)，也能增強工作人員的責(zé)任感，使其嚴(yán)格要求自己，并加強工程管理，從而減少施工問題。并在實際施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，不斷調(diào)整管理方案和管理策略，這樣不僅能夠不斷完善施工管理制度，還能保證管理方案的科學(xué)性和實踐性，從而提高管理效果。例如：龍灘水電工程制定了靜態(tài)控制、動態(tài)管理的策略，并設(shè)置九個管理部門，大大減少工程管理工作量，同時有效提高項目管理工作效率。

總結(jié)過去管理工作中存在的不足，了解當(dāng)前管理工作中存在問題，明確影響施工效率和施工質(zhì)量的因素，在制定新策略時盡量規(guī)避這些問題，并提出解決上述問題的合理方案，徹底解決歷史遺留問題;并對施工過程中存在的危險因素進行分析，制定預(yù)案備案，以應(yīng)對施工過程中存在的突發(fā)事件，盡量減少對工程進度的影響。

2.提高管理人員專業(yè)化水平

水利工程的管理人員需進行專業(yè)化培訓(xùn)，使其明確把控工程質(zhì)量，了解工程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，幫助管理人員樹立安全意識，使其將精力放在工程安全隱患篩查和施工質(zhì)量控制上;并大力宣傳水利工程管理知識，使其了解管理策略，減少工作人員管理難度，從而實現(xiàn)水利水電工程的科學(xué)化管理。其次還需成立安全管理小組，為管理人員提供科學(xué)的管理方案，并起到監(jiān)督管理作用，讓管理人員明確職責(zé)，貫徹落實管理方案管理模式，從而使管理更具科學(xué)性和針對性。

鼓勵管理人員考相關(guān)資格證書，讓管理人員持證上崗，這樣就可減少低素質(zhì)管理員工，提高工程管理人員的整體管理水平。同時還需讓其學(xué)習(xí)施工相關(guān)知識，使其明確施工過程中應(yīng)該用到的工具和技能，從而對施工人員提供針對性建議，以免出現(xiàn)施工人員不服從管理人員現(xiàn)象。另外還可將管理人員對施工人員的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)列入考核范圍之內(nèi)，管理人員對施工人員的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)取決于他在管理過程中起到的作用和價值;如果是無效的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，不僅起不到任何監(jiān)督作用，還給施工人員帶來不便;所以需制定出施工人員和管理人員都認(rèn)同的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強施工質(zhì)量管理

注重施工材料的選擇，好的施工材料不僅能夠延長工程壽命，也能避免存儲環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。所以必須派專門對施工材料進行把關(guān)，每個材料必須都是出自正規(guī)廠家，不能貪圖便宜，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題。具體實踐可以加強現(xiàn)場安全隱患的排查，定期召開小組會議，并對施工人員進行教育式培訓(xùn)，讓施工人員將施工安全和施工質(zhì)量放在第一位，在具體施工過程中加強風(fēng)險系數(shù)的控制，這樣一來就能減少施工安全問題的發(fā)生，不僅可實現(xiàn)水利水電工程的全面應(yīng)用，也保證了家家戶戶用水用電的安全性，是一項非常有意義的工作。此外，還需要讓施工人員重視新技術(shù)的應(yīng)用，新技術(shù)更符合低碳環(huán)保的發(fā)展理念，不僅可維持水利水電的正常供給，還可以降低對環(huán)境的破壞，實現(xiàn)自然資源最大化利用，從而實現(xiàn)水利水電工程可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

水利水電工程比較容易出問題的環(huán)節(jié)是施工和管理，這兩個環(huán)節(jié)是施工的命脈，無論哪一方出現(xiàn)問題所帶來的經(jīng)濟損失和人身損失都是不可估量的，所以必須制定科學(xué)的管理策略、提高管理人員的專業(yè)化水平，并加強施工質(zhì)量的控制，從而保證水利水電工程的順利進行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李振龍.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題及策略[J].農(nóng)家參謀，2022（07）：153-155.

[2]劉桐.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（12）：19-21.