淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向

王冬霞

摘 要：自我國全面改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)就呈現(xiàn)出大幅度增長之勢，相應(yīng)的各行各業(yè)都在快速發(fā)展。而且對于一個企業(yè)而言，其自身的發(fā)展水平如何，從很大的程度上來講，都取決于工商管理，但是當(dāng)前階段的工商管理存在諸多的問題和缺陷，所以，必須要明確改革方向，采取有效的改革措施，這樣，企業(yè)才能獲得更大程度的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理現(xiàn)狀;改革方向

前言

對于企業(yè)內(nèi)部的工商管理而言，可以說其涉及的范圍相對較廣，從更加詳細(xì)的角度來看，主要就是深入到企業(yè)的各大經(jīng)濟(jì)活動之中，針對相應(yīng)的決策和其他工作等，開展一系列的管理過程。而保證工程管理的有效性，對于整體決策的正確制定有著非常大的現(xiàn)實作用。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要將工商管理放在首要地位，并且當(dāng)下存在的問題，采取有效改革措施，最終提高工商管理質(zhì)量和水平。

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)工商管理缺乏完善性

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，內(nèi)部會開展一系列的經(jīng)濟(jì)活動，所以，勢必需要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，才能保證各項活動的順利進(jìn)展。但是從現(xiàn)實角度出發(fā)，很多企業(yè)在開展工商管理的過程中，都缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，也沒有深入到日常管理之中，提出相應(yīng)的要求。舉例來講，針對企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展目標(biāo)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格明確，也沒有對現(xiàn)有的管理方式，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃等，因此，不論是從任何一個角度來分析，如今的企業(yè)工商管理，都存在過于隨意化的問題，而且缺失這樣的制度，不僅僅會讓整體的管理水平大大降低，還會制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)工商管理定位不清晰

現(xiàn)階段，全球化經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，在這樣的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出了迅猛發(fā)展之勢，而且大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，也實現(xiàn)了自身目標(biāo)和思想的不斷更新和改變，進(jìn)而承擔(dān)起自身的社會責(zé)任。在如今的時代發(fā)展中，這是每一個企業(yè)需要承擔(dān)的使命。但是從現(xiàn)實企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)雖然開展了相應(yīng)的工商管理，但是仍然未能準(zhǔn)確認(rèn)識到自身的定位，導(dǎo)致整體的定位目標(biāo)過于模糊化，直接制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)工商管理應(yīng)用落后

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，不論是人員方面，還是具體的制度方面，都存在較強(qiáng)的落后行，這就導(dǎo)致實際的企業(yè)工商管理很難發(fā)揮出效用。從人力資源的角度出發(fā)，在具體應(yīng)用工商管理的過程中，很多企業(yè)仍然沿用過往的落后檔案管理方法，導(dǎo)致很多工作無法與時俱進(jìn)，更沒有站在人力資源的角度，將其與其他的責(zé)任有機(jī)聯(lián)系在一起，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理實際應(yīng)用效果大打折扣。

二、企業(yè)工商管理改革方向

1.提升企業(yè)相關(guān)人員管理意識水平，引進(jìn)國際化管理理念

在我國企業(yè)發(fā)展過程中，我們必須要清楚的認(rèn)識一點，很多企業(yè)在工商管理方面，是沒有清楚認(rèn)知的，而且在管理方面，也不夠重視，很多時候更多的資金投入，也不會側(cè)重于此，更無法未工商管理的持續(xù)發(fā)展，提供源源不斷地力量，導(dǎo)致其優(yōu)勢無法發(fā)揮出來。所以，從這一角度出發(fā)，企業(yè)必須要站在更長遠(yuǎn)的角度，去思考工商管理工作。首要一點，就是對所有工商管理人員的管理意識和水平進(jìn)行提升，同時，站在國際角度，積極引進(jìn)一些國際化的管理理念，并且深入剖析其優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)及內(nèi)部所有人員的管理視野。對于企業(yè)而言，應(yīng)對現(xiàn)實應(yīng)用的一些工商管理理念，進(jìn)行全面實踐，更要從企業(yè)的實際發(fā)展情況角度出發(fā)，積極引進(jìn)一些先進(jìn)的理念，確保企業(yè)進(jìn)一步朝著國際化的方向發(fā)展，當(dāng)然，企業(yè)要想實現(xiàn)更大程度的發(fā)展，就無法特立獨(dú)行，必須要加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，通過取長補(bǔ)短的方式，逐步明確自身的工商管理理念，實現(xiàn)進(jìn)一步的完善化，最終促進(jìn)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

2.制定先進(jìn)的工商管理制度，完善管理方案

從現(xiàn)實角度來分析，雖然，企業(yè)在發(fā)展過程中，不論是上級領(lǐng)導(dǎo)，還是管理人員方面，都加大了重視力度，但是如果在工商管理方面，缺乏完善的管理制度，整體的制度水平提升不上來，也一樣無法發(fā)揮其作用。所以，企業(yè)必須要從制度角度出發(fā)，進(jìn)行不斷完善，同時，在具體制定制度的過程中，要從企業(yè)的實際發(fā)展情況角度出發(fā)，制定出相適應(yīng)的制度，這樣，企業(yè)的工商管理水平才能大幅度提升上來。針對工商管理的相應(yīng)方案，也要進(jìn)行持續(xù)化的完善。在具體管理工作進(jìn)展的過程中，還要從員工的角度出發(fā)，制定相應(yīng)的保障制度，確保內(nèi)部資源，可以實現(xiàn)科學(xué)合理的劃分，避免出現(xiàn)資源分配不均的情況。只有在制度的支持下，企業(yè)工商管理水平才能提升上來，企業(yè)自身才能獲取更大的發(fā)展。具體制度的制定要做到以下幾點：第一點，就是對獎懲措施進(jìn)行科學(xué)有效的制定，結(jié)合具體員工的現(xiàn)實表現(xiàn)情況;其次，就是制定的管理制度，必須要保證完全清晰化，保證權(quán)責(zé)分明性;第三點，就是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和基層員工的具體責(zé)任，要意義明確，這樣，才能讓每一個人都能認(rèn)清自身的職責(zé)，進(jìn)而提高工作時效性。只有在制度的依托下，各項工作才能按部就班順利進(jìn)展。

三、結(jié)語

總而言之，在如今市場競爭如此激烈的背景下，企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，唯一的出路和方向，就是工商管理，而且在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下，工商管理也得到了越來越多人的關(guān)注。從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，必須要時刻將工商管理放在首要位置，同時，從現(xiàn)實情況角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的競爭核心，進(jìn)而將正確的工商管理制度制定進(jìn)來，真正的做到朝著國際化的方向發(fā)展，當(dāng)然，也要將更多的專注力放在企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升上，只有這樣，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能得到保證。在未來發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)將工商管理放在一個戰(zhàn)略高度上，融入人性化的理念，制定完善的管理制度，同時，對相應(yīng)的工商管理人才，進(jìn)行大力培養(yǎng)，只有如此，企業(yè)才能煥發(fā)新的生機(jī)，獲得更大程度的發(fā)展。

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