大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策

尚志澤 朱麗萍 李軼哲 丁亮天

摘要：目前全球經(jīng)濟(jì)處于困境之中，多數(shù)企業(yè)倒閉或裁員，大學(xué)生就業(yè)受到了挑戰(zhàn)，故而選擇創(chuàng)業(yè)是緩解社會(huì)就業(yè)壓力的一個(gè)重要解決途徑，國(guó)家也為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了很多的便利政策，但是因?yàn)榇髮W(xué)生初入社會(huì)缺乏一定的企業(yè)管理及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，小組針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致的探究，希望能對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生;創(chuàng)業(yè);企業(yè)文化;招聘

1緒論

1.1研究背景

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成為目前大學(xué)畢業(yè)生的選擇方向之一，但是因?yàn)榇髮W(xué)畢業(yè)生缺少公司管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)常常出現(xiàn)問(wèn)題，小組根據(jù)本·霍洛維茨先生所著《創(chuàng)業(yè)維艱》一書(shū)，以及研究眾多學(xué)者的學(xué)術(shù)論文，并結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)出現(xiàn)的真實(shí)問(wèn)題進(jìn)行研究分析得出最適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)存在問(wèn)題的解決對(duì)策。

1.2研究方法

本文采用文獻(xiàn)調(diào)查法和面談法，從本·霍洛維茨所著的《創(chuàng)業(yè)維艱》一書(shū)及各位學(xué)者研究出的學(xué)術(shù)論文當(dāng)中整理理論方法，并與合作企業(yè)管理層、創(chuàng)業(yè)大學(xué)生面對(duì)面交談，結(jié)合研究出最適合當(dāng)下環(huán)境中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力提升方案。

2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)存在的問(wèn)題

2.1錯(cuò)誤理解企業(yè)文化

根據(jù)小組成員調(diào)查研究顯示，多數(shù)大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)錯(cuò)誤的理解企業(yè)文化的概念，認(rèn)為給員工提供較好的福利待遇就是本企業(yè)的企業(yè)文化，例如硅谷的一些公司會(huì)允許員工在墻壁上涂鴉，也有一些公司會(huì)在企業(yè)內(nèi)為員工提供零食及沐浴。但是需要注意，這些與定義上的企業(yè)文化存在不小的偏差，企業(yè)文化是凝聚員工團(tuán)結(jié)性和積極性的重要方式，是一種精神，是能夠幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的一種信仰，如果錯(cuò)誤的理解企業(yè)文化的概念會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者有偏差的建立錯(cuò)誤的企業(yè)文化，效果必然不會(huì)達(dá)到創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心期望水平。

2.2招聘時(shí)沒(méi)有選擇適合企業(yè)的員工

在小組成員調(diào)查的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者存在這樣的一個(gè)問(wèn)題，在招聘員工時(shí)過(guò)分相信直覺(jué)，所以常常跳過(guò)評(píng)定員工時(shí)應(yīng)有的流程，很多應(yīng)聘者會(huì)與創(chuàng)業(yè)者相談甚歡，會(huì)說(shuō)出很多創(chuàng)業(yè)者自身沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的詞語(yǔ)，會(huì)有很多個(gè)人的見(jiàn)解和看法，這些現(xiàn)象往往會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者誤認(rèn)為遇見(jiàn)了適合推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展的人才，但是有時(shí)候現(xiàn)實(shí)會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者失望，可能所招聘的這名員工只是因?yàn)樵诿嬖嚽白鲞^(guò)準(zhǔn)備，該員工可能所知道的也只有面試時(shí)所說(shuō)的知識(shí)，無(wú)法真正適應(yīng)創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)，沒(méi)有真正有效的工作能力，這種情況難免會(huì)使企業(yè)浪費(fèi)寶貴的人力物力成本，造成整體運(yùn)營(yíng)效率的大幅度下降。

3大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)存在的問(wèn)題解決對(duì)策

3.1建立正確的企業(yè)文化

（1）在華為公司當(dāng)中，企業(yè)的核心價(jià)值觀是通過(guò)加班提高工作的時(shí)長(zhǎng)，用更多的精力來(lái)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。小組成員通過(guò)調(diào)查可知，在華為當(dāng)中加班已經(jīng)成了每一位員工的習(xí)慣，這是來(lái)自于華為嚴(yán)格的選人制度，華為通常會(huì)選擇有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力的人以及責(zé)任心的人進(jìn)入企業(yè)工作，并且通過(guò)小組負(fù)責(zé)制度使組內(nèi)的每一位員工無(wú)法松懈，最后檢驗(yàn)成果時(shí)往往不會(huì)只評(píng)審個(gè)人能力，而是評(píng)定整個(gè)小組，所以如果小組內(nèi)的成員有一人怠慢工作其他人都是認(rèn)真積極，最后的結(jié)果也不會(huì)太容樂(lè)觀，每一位成員也為了不拖累小組會(huì)更加認(rèn)真積極，華為也是因?yàn)檫@樣的企業(yè)文化領(lǐng)先全球其他同類(lèi)型企業(yè)，在辦公室內(nèi)經(jīng)常能夠見(jiàn)到公司為員工放置的行軍床，企業(yè)文化更多的也是用一種制度建立起來(lái)的。

（2）《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者霍洛維茨先生是一家投資公司的管理者，在多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司當(dāng)中有這樣的一種現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)者在找到投資公司的時(shí)候，很多投資公司負(fù)責(zé)人并不著急約見(jiàn)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是有求于公司，所以讓創(chuàng)業(yè)者多等一會(huì)兒也是沒(méi)有關(guān)系的，但是霍洛維茨先生不這樣認(rèn)為，他覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者是項(xiàng)目真正的推行者與實(shí)現(xiàn)者，是需要被尊重的，所以他為自己的公司制定了“一分鐘十美元”的政策，即在約見(jiàn)創(chuàng)業(yè)者時(shí)遲到一分鐘將會(huì)從員工工資內(nèi)扣除十美元，并且霍洛維茨先生本人也是嚴(yán)格的遵守與創(chuàng)業(yè)者約談的時(shí)間，該企業(yè)的企業(yè)文化便是尊重創(chuàng)業(yè)者。

3.2建立正確的招聘評(píng)審流程

（1）第一步應(yīng)該清楚企業(yè)需要什么類(lèi)型的員工，員工應(yīng)當(dāng)具備什么樣的能力，可以接受員工什么樣的優(yōu)點(diǎn)什么樣的缺點(diǎn)，在思考此步驟時(shí)應(yīng)當(dāng)將優(yōu)缺點(diǎn)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和企業(yè)的自身文化結(jié)合起來(lái)。

（2）第二步嚴(yán)格控制評(píng)審流程，因?yàn)榱鞒痰染邆涠炕慕Y(jié)構(gòu)會(huì)通常比創(chuàng)業(yè)者自身的主觀判斷更加科學(xué)有效，并且在評(píng)審流程中非常重要的一點(diǎn)就是設(shè)置判斷員工價(jià)值觀的問(wèn)題，寶潔公司在招聘員工的過(guò)程當(dāng)中詢(xún)問(wèn)個(gè)人價(jià)值觀的問(wèn)題已經(jīng)多年未發(fā)生變化，因?yàn)檫@些經(jīng)典的舊題目可以很直觀的觀察到一個(gè)人的價(jià)值判斷，是寶潔公司用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的問(wèn)題。

（3）第三步秘密調(diào)查與公開(kāi)調(diào)查，秘密調(diào)查是指私下與應(yīng)聘者之前的企業(yè)或?qū)W校了解該人的人進(jìn)行聯(lián)系，了解此人的為人處世，在招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的員工時(shí)要特別注意這樣的員工，即經(jīng)常換工作的人，因?yàn)榇祟?lèi)員工多數(shù)是為了更高的工資和待遇來(lái)工作，無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的忠誠(chéng)度。公開(kāi)調(diào)查是指讓員工自身推薦幾名了解他的人來(lái)向面試官介紹此人，因?yàn)閺男睦韺W(xué)的角度來(lái)說(shuō)人們往往會(huì)推薦和自身關(guān)系較好的人來(lái)介紹，能夠形成良好關(guān)系的人往往也是相同或相似性格與為人的人，通過(guò)應(yīng)聘者身邊的多人來(lái)判斷該員工，避免以偏概全。

3.3集思廣益并堅(jiān)持下去

如果創(chuàng)業(yè)者喜歡在遇到困難時(shí)獨(dú)自一人思考解決方案難免會(huì)導(dǎo)致方法的局限性，會(huì)有很多的盲區(qū)，可以在遇到難題的時(shí)候邀請(qǐng)股東一起商討，每個(gè)人的思考方向是不一樣的，也許可以碰撞出不一樣的火花，而且每個(gè)人的社會(huì)資源也是不一樣的，這也就是不要獨(dú)自一人分擔(dān)困難的原因。在任何時(shí)候都一定要相信車(chē)到山前必有路，不能遇到困難就認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不適合自身，小組在調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了很多企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因放棄了經(jīng)營(yíng)，放棄經(jīng)營(yíng)時(shí)候的損失是極高的，公司創(chuàng)立時(shí)的成本無(wú)法全部收回，多數(shù)情況下能夠保證不再投入資本就已經(jīng)是良好的狀態(tài)。

4總結(jié)

綜上所述，創(chuàng)業(yè)不僅可以考察一位創(chuàng)業(yè)者的思維模式，也可以考察一位創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)困難時(shí)的冷靜程度，創(chuàng)業(yè)之初的公司其實(shí)更要在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做到嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榇祟?lèi)公司沒(méi)有雄厚的資金與社會(huì)人脈資源作為支持，不僅要建立正確的企業(yè)文化，也要在招聘合適的員工時(shí)做到謹(jǐn)慎。

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