提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

劉艷華 宿天闕

摘? 要：在建筑工程施工中，如果施工企業(yè)選擇質(zhì)量差的材料進行施工，施工過程中的管理環(huán)節(jié)處于松散狀態(tài)，各種質(zhì)量安全問題必將凸顯，進而在很大程度上威脅人民生命安全。因此，有必要規(guī)范建設(shè)標準，以促進建設(shè)管理過程中相關(guān)制度的完善和落地。經(jīng)過持續(xù)嚴格的重視，這些方面工作的有效性才能發(fā)揮出來，項目的建設(shè)質(zhì)量和效率才能得到長足的發(fā)展，從而達到理想化的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制;策略;

引言：當前，中國現(xiàn)代城市建設(shè)需求不斷增長，也促使建筑工程項目的施工建設(shè)愈加繁重，建設(shè)工程也將受到建設(shè)過程中諸多因素的影響，面臨一定的建設(shè)風險，甚至影響到相關(guān)建筑商的安全。因此，施工企業(yè)應加強施工項目管理，以確保施工項目的施工質(zhì)量得到有效管理和監(jiān)督，提高施工項目的安全。

一、影響建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的因素

1.管理哲學。關(guān)于我國建筑業(yè)的全面發(fā)展，中國許多建筑企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)觀念和管理方式的束縛，過分注重工程進度，忽視工程施工安全，不重視工程質(zhì)量控制。很多建筑施工中采用分包的方式，使得各個承包單位的職責權(quán)限劃分不清晰。在建筑項目中，分包商過分追求自己的經(jīng)濟利益，缺乏對項目其他方面的管理，造成建筑工地混亂，從而對建筑安全造成巨大的潛在風險。

2.施工人員管理。建筑業(yè)需要大量的勞動力，而且門檻很低，使得大多數(shù)人都是廉價的農(nóng)村勞動力。這些建筑商素質(zhì)差，缺乏專業(yè)知識，在實際施工過程中，施工人員無法及時解決項目中的各種問題，導致施工中出現(xiàn)一系列問題。此外，隨著中國經(jīng)濟和社會的發(fā)展，勞動力成本上升，使得工程項目中的競爭不再是傳統(tǒng)的技術(shù)競爭，人才結(jié)構(gòu)中的競爭更加頻繁。因而各個工程單位要重視施工人員的管理。工程建筑行業(yè)具有特殊性，人員管理的難度較大，在管理中施工人員不能充分遵守相關(guān)的管理規(guī)范，崗位責任不強、專業(yè)素質(zhì)低等都加劇了工程管理的難度。

3.工程材料。在建筑項目中，材料和設(shè)備是決定施工成功與否的重要因素，對工程質(zhì)量和效益有著極其重要的影響。但是，在許多工程項目中，材料和設(shè)備采購人員沒有嚴格按照工程施工的要求進行選擇，這使得工程施工中使用的材料質(zhì)量較低，從而大大降低了工程質(zhì)量水平，造成了工程施工中的返工和其他問題。在設(shè)備和設(shè)備供應方面，這些問題主要是因采購與驗收人員不負責造成的，也與項目時間表的監(jiān)測密切相關(guān)。

二、施工管理與施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.建設(shè)項目管理缺乏完善的制度。如果我們要完成建設(shè)項目管理和建設(shè)質(zhì)量控制，我們需要有關(guān)建設(shè)企業(yè)建立健全的建設(shè)項目管理制度，使建設(shè)項目建設(shè)制度能夠得到有效實施，從而提高建設(shè)項目的標準化水平，保證建設(shè)項目的質(zhì)量。但是，在目前的施工項目管理過程中，施工企業(yè)仍在實行傳統(tǒng)的項目管理制度，對目前施工項目缺乏有效影響。

2.建設(shè)項目管理模式比較陳舊落后。許多現(xiàn)代建筑公司在目前的項目管理過程中仍然采用傳統(tǒng)的分包管理方法和方式，采用這種傳統(tǒng)的管理方式使有關(guān)工作人員難以了解建筑項目的實際管理內(nèi)容，并使他們自己的工作方向模糊不清。此外，實施分包合同管理模式也使施工企業(yè)內(nèi)部管理人員難以充分掌握施工項目的整個施工過程。在這種情況下，并非建筑項目的所有建筑環(huán)節(jié)都能夠緊密相連，甚至可能導致建筑項目的建筑環(huán)節(jié)分離，從而導致整個建筑項目的發(fā)展出現(xiàn)混亂，建筑項目管理達不到預期的效果，因此，建設(shè)項目施工質(zhì)量控制無法進行，對施工人員的技術(shù)經(jīng)營行為也沒有相應的監(jiān)督管理，加大了施工質(zhì)量控制的難度。

三、提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對策

1.完善建設(shè)項目管理機制。沒有系統(tǒng)和機制的力量，施工管理和施工質(zhì)量控制工作就無法進行。因此，我們必須促進制度和機制的完善，繼續(xù)在各級執(zhí)行問責制戰(zhàn)略，劃分并明確高級管理、高質(zhì)量監(jiān)督和其他職務的專業(yè)責任，使不同職位的人員能夠充分了解情況，人人都能按照相應標準和程序的要求工作，認真負責，有較強的質(zhì)量意識。有了建設(shè)監(jiān)督過程的指導和推動，建設(shè)質(zhì)量才能提高。

2.對施工進度有合理的了解。在建設(shè)項目建設(shè)中，合理性地進度計劃，將是施工工期得以達成的有力保障，在此過程中，有必要敦促制造商提前了解設(shè)計圖紙，并通過為制造商開發(fā)技能升級培訓來提高制造商的技術(shù)能力。建筑材料和施工設(shè)備完成后，有必要及時、積極總結(jié)施工進度確保施工過程本身滿足計劃要求，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施予以糾正，以減少施工進度的影響。

3.科學地控制建筑費用。施工成本管理將是最重要的。在建設(shè)過程中，我們可以科學地控制建設(shè)成本，做好成本核算和預算編制工作，進一步做好資源配置、管理優(yōu)化等工作，通過建設(shè)過程的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，我們可以同步加強和監(jiān)督這些措施和措施的實施，使建設(shè)成本能夠控制在著陸時預期的目標值范圍內(nèi)，工程項目才能夠獲得最大化地經(jīng)濟效益。

4. 闡明每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標。工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標，同步性將是核心點及關(guān)鍵性所在，在這一過程中，通過制定質(zhì)量驗收標準，同步可以提高建筑材料的質(zhì)量，以滿足設(shè)計圖紙和施工要求的標準和要求，并嚴格控制每一過程的施工質(zhì)量，使施工人員能夠在施工過程中嚴格進行自我檢查和相互檢查。只有重視過程建設(shè)中的重點和注意事項，才能提高最終項目建設(shè)的質(zhì)量水平，滿足質(zhì)量控制目標計劃的要求。同時，只有創(chuàng)造出越來越多的優(yōu)質(zhì)工程項目，才能達到交一份人民滿意的答卷的目標。

5.提高施工人員的整體素質(zhì)。施工單位要注意提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，積極組織各種培訓等，以提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使施工人員能夠嚴格按照工程施工要求施工，充分履行崗位職責，避免因操作不當而可能造成的安全風險。培訓還應使制造商充分認識到質(zhì)量管理的重要性。

四、結(jié)語

總之，加強施工項目管理和施工質(zhì)量控制，將對建筑業(yè)的發(fā)展和建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)產(chǎn)生積極影響。因此，必須完善建設(shè)項目管理機制，合理把握施工進度，科學控制施工成本，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標。只有這樣，建設(shè)項目管理和建設(shè)質(zhì)量控制中存在的問題才能得到有效的解決，建設(shè)項目才能如期完成，并得到有效的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊萍.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略.2019.

[2]黃志敏.淺談如何提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略.2020.