未來理想的組織長什么樣

今天，真正發(fā)展的力量來源于你的確定性。確定性從哪里來？一定是從協(xié)同來。

今天遇到的挑戰(zhàn)是變化處于進行時。

我對變化有過多次描述。一開始是“要學(xué)會與變化共舞”，隨后是“要有能力與變化共處、與不確定性共處”。從變化到不確定性，最大的不同在于不確定變得更加復(fù)雜、多維度。我們用的詞叫“烏卡時代”，不光是不確定的，還有更多的多維度、復(fù)雜性、加速度和模糊性。

變化進行時主要體現(xiàn)在三個地方：

利用無人機機動性好、操作方便、成本低廉、無人員傷亡等特點，在暴雨或者山洪等極端氣候條件下，派出無人機對礦山尾礦庫、堆渣場、邊坡等進行監(jiān)測，在發(fā)生次生地質(zhì)災(zāi)害的前期及時進行觀測，發(fā)出預(yù)警信號。

一家新興的服裝企業(yè)之前完全沒有服裝行業(yè)經(jīng)驗，但它成長的速度超越于所有服裝行業(yè)的速度。這家企業(yè)的增長源于跨領(lǐng)域合作：

● 沒有注定成功的金科玉律。在變化進行時當(dāng)中，沒有人能保護自己的核心競爭力，你的核心競爭力不能形成壁壘。

● 無法預(yù)知的新挑戰(zhàn)。我們無法預(yù)知未來，所以只能持開放學(xué)習(xí)的態(tài)度。無法預(yù)知的新挑戰(zhàn)，也意味著無法預(yù)知的新可能性，這就是變化進行時。

與舒曼在小鎮(zhèn)上邂逅，我始終不明白，舒曼既然知道是我，為什么不與我相認(rèn)呢？說到底我們也都是中年人了呀，我們何必將少年時代的自尊，移到命運多舛的中年時代呢？

組織需要關(guān)注的三個根本改變

討論共生，是由于環(huán)境和最重要的影響組織的要素在變化：

1.影響組織績效的因素由內(nèi)部移到外部

以前講這句話，大家都不太接受。但新冠病毒來了之后，大家開始知道所有人的績效都由外部決定，如果不能適應(yīng)新冠病毒帶來的變化，績效也會產(chǎn)生影響。

我在北大國發(fā)院做老師，2020年遇到的一個難題是MBA的同學(xué)覺得上網(wǎng)課非常不公平。我最后跟這些同學(xué)講，現(xiàn)在是一個訓(xùn)練你能不能活在數(shù)字時代的最好機會。如果你能學(xué)會在線學(xué)習(xí)，就比別人先進入數(shù)字化。

最后的解決方式是，堅持反對的人，可以選擇延遲，等線下恢復(fù)課程再來學(xué)習(xí)。然后有人等，有人畢業(yè)，結(jié)果等了三年，其他同學(xué)都畢業(yè)了，他可能還在等。那些等的同學(xué)有一天給我寫了一封很長的郵件：“現(xiàn)在看來，推遲拿畢業(yè)證，錯失了很多機會。”

2.核心不是分享，而是協(xié)同

在混沌的世界當(dāng)中，如果你想尋求確定性，就一定要學(xué)會協(xié)同。無序是混沌，有序是協(xié)同，解決所有混沌無序的唯一方法就是協(xié)同的能力。

基于這些變化和討論，我提出“共生型組織”的概念。

第二，以前我們會做好一個市場，再做另外一個市場，但今天如果你有共生能力，也可以選擇同步做幾個市場。

3.組織所面對的挑戰(zhàn)是什么？

第一個挑戰(zhàn)是邊界開放。各個領(lǐng)域的邊界被打破，首先是行業(yè)的邊界被打破了，現(xiàn)在說不清楚你在哪個行業(yè)。

我躺下來了，她忽然手一撐，騎到我身上，她親我的額頭、眉毛、嘴唇、脖子，然后一路向下……她的頭發(fā)散垂下來，掩住她的臉，發(fā)絲觸摸著我，撩撥著我，讓我酥麻，讓我顫栗……

圖3是He稀釋劑條件下DF激光實測光譜.激光器輸出的13支譜線，包含基于一能級躍遷的1P6～1P9譜線、二能級躍遷的2P6～2P9譜線和三能級躍遷的3P5～3P9譜線.激光譜線波長在3.6～4.0 μm范圍，波長大于4.0 μm譜線未能輸出.對比圖2可知，采用N2稀釋劑的燃燒驅(qū)動連續(xù)波DF激光輸出光譜向長波偏移超過160 nm，且各振動能級躍遷譜線均為更高轉(zhuǎn)動量子數(shù)躍遷譜線.

第二個挑戰(zhàn)是引領(lǐng)變化。《2022年經(jīng)營關(guān)鍵詞》中特別強調(diào)的一個部分是塑造變化、引領(lǐng)變化。所有能夠率先創(chuàng)造變化的企業(yè)在今天更有確定性，一直不變的企業(yè)反而沒有確定性。

第三個挑戰(zhàn)是能否和別人共生，彼此加持。接著是成長和價值的部分。這些核心特征我們用了一個詞來表達，這個表達就叫“共生型組織”。

什么是“共生型組織”？

1.共生型組織的定義

共生型組織首先基于顧客價值創(chuàng)造，然后為了給顧客創(chuàng)造更好價值，開始做跨領(lǐng)域的高效合作，所有合作的成員互為主體、價值共通、價值共創(chuàng)、利潤共享，所以就比單個組織創(chuàng)造的價值要大很多。

今天獲得巨大成長的組織都有這個特點，不是單獨創(chuàng)造價值，而是和很多共生伙伴一起創(chuàng)造價值。

● 深度關(guān)聯(lián)而又表面無序的市場。表面上彼此之間可能沒有更多的關(guān)聯(lián)，但事實上是深度關(guān)聯(lián)。

一方面跟亞馬遜去做跨領(lǐng)域的合作，以最快的速度擁有最廣泛的用戶；一方面跟不同國家的物流系統(tǒng)去做合作，在中東、印度、美國形成了非常快的物流配送；而在中國，它把自己的制造基地放在了番禺，和珠三角的服裝生產(chǎn)工廠做跨領(lǐng)域的合作。

在以往的環(huán)境里，每個行業(yè)，每個企業(yè)都有明確的邊界，制造企業(yè)就是制造企業(yè)，服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)企業(yè)，但是今天，你會發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)也需要有能力提供解決方案，而服務(wù)成為制造企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值的基本選擇，這就是我們看到的這個變化— 邊界開放。

當(dāng)這家企業(yè)把這些東西都合起來的時候，它給歐美市場、中東市場、印度市場的女性提供了一個非常便捷、便宜、高質(zhì)量的女裝供應(yīng)商。這家企業(yè)用的就是共生的邏輯。

所以請大家做兩個很重要的改變：

第一，數(shù)字化時代，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)一開始就是組合各個領(lǐng)域的最優(yōu)資源。

式中：β為統(tǒng)一強度參數(shù)，反映中間主應(yīng)力影響的權(quán)參數(shù)，一般取為0<β> <1，本文取為β=1/2，統(tǒng)一強度能替代D-P準(zhǔn)則。σt為土體拉伸強度極限，ω為土體拉壓強度比，根據(jù)摩爾-庫侖準(zhǔn)則得：β

不確定的是環(huán)境，確定的是自己。真正發(fā)展的力量來源于你的確定性，確定性從哪里來？一定是從協(xié)同來。有一本書叫《反脆弱》，副標(biāo)題就是“從不確定性中獲益”，擁抱不確定性和從不確定性獲益，其實都在于你有沒有能力更大范圍地協(xié)同。

老師在上課過程中應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)學(xué)生，積極思考和改進教學(xué)的方法，讓班級形成熱愛學(xué)習(xí)、熱愛書寫的氛圍，讓學(xué)生在大氛圍中成長和進步。當(dāng)然，學(xué)生的進步，離不開老師的辛勤工作和教研，相信語文教學(xué)在老師們的努力下會越來越好。

2.共生型組織的四個特征：

$sock = socket_create(AF_INET,SOCK_STREAM,SOL_TCP)or die(“socket_create()fail:”.socket_strerror(socket_last_error()).“/n”);

● 互為主體性：這是最難的一個部分。主體的概念就是你是主體，我也是主體，我們共同形成顧客價值的創(chuàng)造。

● 整體多利性：我們必須產(chǎn)生新的價值。如果我們?nèi)シ衷械膬r值，實際上沒有共生。我們一定會產(chǎn)生新的價值，幫助更多人成長。

本文采用Opricovis[19]提出的模糊值轉(zhuǎn)清晰值 (Converting Fuzzy Data Into Crisp Scores, CFCS)方法將模糊評價語言變量進一步轉(zhuǎn)化為清晰值。

● 高效協(xié)同性：它會有一個非常高的協(xié)同效率，因為每個人不需要從零開始，我們共同在一起就可以發(fā)展得非常好。

● 柔韌靈活性：因為能夠不斷地組合，所以它有靈活性。

形成共生型組織必須突破兩個關(guān)鍵認(rèn)知

形成共生型組織，還需要在認(rèn)知上做兩個改變：1.打破邊界，“似水一樣”的組織：

組織如果想共生，必須是一個像水一樣的組織，它是可以流動的。像水一樣的組織需要打破兩個邊界：

● 員工邊界

現(xiàn)在的人很有意思，他就在企業(yè)之間晃來晃去，他認(rèn)為總要移動的時候才會有價值和機會，如果沒移動他就認(rèn)為沒價值、沒機會，這叫員工邊界。

YUAN Xin-lu, NIE Li, GAI Ling, YAO Ning-hua, GU Yun-juan, ZHU Xiao-hui, SUN Cheng, CUI Shi-wei

組織為什么要像水一樣？是因為人本身就在流動。今天還有很多員工流出去，再流回來，這是非常普遍的現(xiàn)象。

● 顧客邊界

顧客也在不斷流動和邊界調(diào)整。如果你固守在原來的領(lǐng)域，顧客就會變得非常少。但如果打開邊界，你會發(fā)現(xiàn)顧客邊界不斷調(diào)整和突破。

（1）白砂糖。在面包中的作用很明顯，由于白砂糖具有吸濕性，添加10%（以面粉計）和20%的白砂糖，對面包的柔軟程度影響很大。在甜面包制作過程中，面團攪拌初期很濕很黏，很多時候會認(rèn)為是配方中水加多了，其實是由于白砂糖的反水化作用，影響面粉吸水，通過延長攪拌時間來達到面團生筋、光滑。

在今天一家酒店集團快速進入全球前列，很重要的原因是它改變了酒店服務(wù)業(yè)的底層邏輯，它認(rèn)為可以通過分布式的數(shù)字體系，給顧客更好的服務(wù)。當(dāng)它拓展開自己的顧客邊界時，擁有的顧客群體就在不斷擴大。

2. 慢就是快，“不可替代”的路徑

在所有的巨變當(dāng)中，真正影響變化的不是快變量，其實是慢變量。

有了七年級的知識儲備作為基礎(chǔ)，學(xué)生整體把握知識的能力，在這里順利得以延伸與拓展；同時，中國的地形、氣候以及河流等知識相應(yīng)的得以細(xì)化。每一小節(jié)看似形散而其神不散，收放整合的是整體知識內(nèi)容的落實，是形式與內(nèi)容的有機融合，是1+1大于2的深入學(xué)習(xí)接受。

AEMS技術(shù)是一種新型的電力技術(shù)，它主要是大范圍的測量系統(tǒng)。實質(zhì)上也是一種動態(tài)的EMS系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。這類系統(tǒng)主要進行動態(tài)測量、同步定時、中央處理和通信等方面的工作。AEMS技術(shù)應(yīng)用于母線電壓、發(fā)電系統(tǒng)等空間矢負(fù)荷量進行動態(tài)估算與監(jiān)測。這項技術(shù)可以在全網(wǎng)范圍內(nèi)實現(xiàn)在線監(jiān)控、并且實現(xiàn)動態(tài)調(diào)度。對于連續(xù)變化的負(fù)荷可以進行分析控制。AEMS技術(shù)不僅能夠在全網(wǎng)范圍內(nèi)進行動態(tài)監(jiān)測，也能夠滿足市場機制的要求。AEMS技術(shù)的在線定價功能以及核算功能可以實現(xiàn)與強化電網(wǎng)在經(jīng)營方面的決策辯護能力。最后，在連鎖性事故中，使用AEMS這一新型技術(shù)可以在緊急的情況下進行自動化控制與預(yù)防工作，提高電力調(diào)度管理水平。

舉個例子。我們跑步一直拼速度，原來配速是8min/km，然后7min/km，再到6min/km、5min/km。其實速度不重要，重要的是跑的頻次和長度。所以你會發(fā)現(xiàn)每天跑的那個慢變量起了關(guān)鍵的作用，而不是你越跑越快的那個快變量起關(guān)鍵作用。