建筑工程管理中的進(jìn)度管理途徑

謝玉彬

［喀什色滿(mǎn)（集團(tuán)）旅游建筑安裝有限責(zé)任公司，新疆 喀什 844000］

0 引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變帶來(lái)的是工程行業(yè)的快速發(fā)展、工程管理水平日益提高，而作為整個(gè)建筑工程最為核心的主線，對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理其核心是對(duì)涉及和影響整個(gè)工程項(xiàng)目的資金、技術(shù)、人力資源進(jìn)行合理的管控，其目標(biāo)是利用科學(xué)方法達(dá)到資源的優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。而在工程的前期準(zhǔn)備、施工、收尾驗(yàn)收、后期養(yǎng)護(hù)等主要工程進(jìn)度中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，則可以保證各工程階段相互影響、相互配合，用緊密相關(guān)的季度管理計(jì)劃促使建筑工程施工流暢、質(zhì)量有所保證。

1 建筑工程進(jìn)度管理相關(guān)內(nèi)容

想要進(jìn)行科學(xué)的建筑工程進(jìn)度管理，就需要明白什么是工程進(jìn)度管理，以及工程進(jìn)度管理具體應(yīng)該包含哪些大項(xiàng)，工程進(jìn)度管理通常包含的流程如下。

1.1 工程進(jìn)度計(jì)劃

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)某一建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理首先需要對(duì)該工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，在了解該項(xiàng)目的特性、需求和一系列進(jìn)行項(xiàng)目管理的理論知識(shí)基礎(chǔ)之上合理的組織人員、安排進(jìn)行動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理的方法、制定進(jìn)度管控的應(yīng)急方案可以對(duì)整個(gè)施工過(guò)程可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判。而該計(jì)劃的制定則是建立在前期大量、精準(zhǔn)調(diào)研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)度動(dòng)線的規(guī)劃和具體進(jìn)度問(wèn)題的考量。

1.2 進(jìn)度計(jì)劃控制

由于建筑項(xiàng)目施工范圍廣、構(gòu)成要素多、參與施工管理的人員體量大，所以會(huì)出現(xiàn)未在計(jì)劃之內(nèi)的事件，這就需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行精準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，控制該計(jì)劃的實(shí)行階段、實(shí)行時(shí)間、施行結(jié)果，隨時(shí)調(diào)整下一階段的計(jì)劃，使得原有計(jì)劃既在較為合理的區(qū)間內(nèi)運(yùn)行，具體的問(wèn)題又可以在具體的計(jì)劃中得以解決。

2 建筑工程進(jìn)度管理的主要方法

了解工程進(jìn)度管理相關(guān)概念之后還需要知道現(xiàn)階段各工程項(xiàng)目中較為常用的進(jìn)度管理方法，各相關(guān)施工單位再根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇對(duì)應(yīng)的管理方法和措施。

2.1 甘特圖法

甘特圖法又叫做橫道法，運(yùn)用的基礎(chǔ)是以某一項(xiàng)目的甘特圖為模板，在該甘特圖上清晰的列出具體的工程項(xiàng)目名稱(chēng)，如土建施工、設(shè)備調(diào)試、竣工驗(yàn)收等；并以縱軸排列的方式列出具體項(xiàng)目在整個(gè)建筑工程中的施工時(shí)間，如設(shè)備安裝應(yīng)當(dāng)在7—10 月完成，此時(shí)設(shè)備安裝與到7—10 月的圖形交叉點(diǎn)就被明顯標(biāo)出。通過(guò)這種直觀可視的方式清晰展現(xiàn)項(xiàng)目工程中包含的具體工作模塊和該模塊的預(yù)計(jì)施工進(jìn)度，方便相關(guān)工作人員根據(jù)總體規(guī)劃調(diào)整自己的工作計(jì)劃，保證工期[1]。

甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是繪制較為簡(jiǎn)單，整個(gè)計(jì)劃清晰、簡(jiǎn)潔、明了，但缺點(diǎn)是只能就較大模塊的項(xiàng)目進(jìn)行較大范圍時(shí)間的計(jì)劃，不能進(jìn)行進(jìn)一步，如到每一天的計(jì)劃設(shè)定，較為粗糙，所以只適用于小型項(xiàng)目。

2.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法

大型項(xiàng)目的施工過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要我們用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析計(jì)算，找出關(guān)鍵線路。分析關(guān)鍵線路上所需要的人、材、機(jī)。在某一個(gè)時(shí)段的需求量。作周密的部署，并指導(dǎo)施工和進(jìn)度控制[2]。

2.3 里程碑事件法

里程碑事件法是將某一建筑工程項(xiàng)目中起到?jīng)Q定作用的工程進(jìn)度進(jìn)行清晰的標(biāo)注，包括該事件所處的具體工程階段，具體的施工計(jì)劃、方案方法和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。利用該里程碑事件串聯(lián)起多道建筑工程工序的各個(gè)環(huán)節(jié)，也可以突出該建筑項(xiàng)目的主要問(wèn)題和次要元素，方便各項(xiàng)目組和對(duì)應(yīng)施工單位根據(jù)工作進(jìn)度調(diào)整自己的工作內(nèi)容[3]。

3 影響建筑工程進(jìn)度的因素分析

為保證工程進(jìn)度管理的有效性和科學(xué)性，還要從內(nèi)外部?jī)煞矫娣治隹赡軙?huì)影響建筑工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源的合理配置和管理策略的制定，具體如下文所述。

3.1 內(nèi)部因素

大部分工程建筑項(xiàng)目的工期都較長(zhǎng)，整個(gè)工程的規(guī)模較大，涉及眾多參與施工和管理的環(huán)節(jié)、人員、資源，如果不能理清各內(nèi)部管理要素則會(huì)直接影響建筑工程的進(jìn)度，內(nèi)部因素包括以下3 個(gè)方面。

（1）管理因素。分析影響工程進(jìn)度的管理因素是要綜合考量某一項(xiàng)目的施工自然情況，如預(yù)計(jì)工期、項(xiàng)目施工地的自然水文條件。分析該項(xiàng)目的施工圖紙、施工工藝、施工能力是否滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求，是否可以為項(xiàng)目如期竣工提供基礎(chǔ)的保證。而在整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目方的管理制度、管理策略、管理水平、管理重點(diǎn)與項(xiàng)目既有要求、與甲方工作理念和項(xiàng)目建設(shè)初衷是否一致也會(huì)決定在項(xiàng)目施工中突發(fā)問(wèn)題的處理方法、應(yīng)對(duì)措施，決定了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之間的平衡重點(diǎn)。

（2）技術(shù)因素。分析某一項(xiàng)目中的技術(shù)因素主要是對(duì)整個(gè)施工單位的技術(shù)水平、技術(shù)能力和技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，探討該項(xiàng)目的承接方是否有完成本項(xiàng)目的技術(shù)資源、技術(shù)條件，是否曾建設(shè)過(guò)類(lèi)似的項(xiàng)目，在過(guò)往承建中是否出現(xiàn)過(guò)施工管理問(wèn)題。

（3）資金和資源因素。建筑施工工程由于項(xiàng)目體量較大，必然會(huì)在建設(shè)資本、人力投入等方面投放較多的資金和相應(yīng)的資源，而對(duì)這一系列資金和資源是否能夠進(jìn)行科學(xué)的管理，即財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制，則決定了該項(xiàng)目資金鏈?zhǔn)欠駮?huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 外部因素

影響建筑施工工程進(jìn)度的外部因素多為不可人為改變的硬性條件和因素，施工方能做的是基于現(xiàn)有資源和條件的二次創(chuàng)造與資源利用，外部因素包括以下兩個(gè)方面。

（1）自然因素。自然因素中包含季節(jié)性因素，如某一地的冬季夏季溫度會(huì)對(duì)戶(hù)外施工建設(shè)項(xiàng)目如挖地基等產(chǎn)生影響。北方進(jìn)入10 月中下旬戶(hù)外溫度急速降低，一旦達(dá)到0 度左右就難以開(kāi)展墻體外立面粉刷等工程項(xiàng)目，會(huì)直接影響項(xiàng)目工期。自然因素還包含項(xiàng)目地的地質(zhì)條件，如土壤條件、地下水條件、巖縫條件等，如條件發(fā)生改變則會(huì)影響既定工期，需要利用地基、結(jié)構(gòu)加固等方式避免由地質(zhì)條件改變所可能帶來(lái)的對(duì)工程建筑質(zhì)量的影響，而這一部分操作時(shí)間也會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)工期進(jìn)度。

（2）政策因素。政策在建筑工程進(jìn)度管理中最明顯的影響因素即為安全、環(huán)保等政策的執(zhí)行。如該項(xiàng)目工程沒(méi)有重視安全生產(chǎn)工作則必然在政府安全監(jiān)管、調(diào)查和監(jiān)督中暴露問(wèn)題，相應(yīng)的安全整改、停工檢查等勢(shì)必影響整個(gè)工程進(jìn)度[4]。

4 建筑工程管理中的進(jìn)度管理途徑

要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)度的科學(xué)管理則應(yīng)當(dāng)從管理結(jié)構(gòu)、進(jìn)度編制和進(jìn)度實(shí)際控制等多方面著手：

4.1 優(yōu)化進(jìn)度管理的組織結(jié)構(gòu)

（1）組織結(jié)構(gòu)搭建。

由于工程項(xiàng)目復(fù)雜、人員眾多、工作模塊之間相互交叉影響較大，所以需要清晰化搭建整個(gè)進(jìn)度管理的組織結(jié)構(gòu)，能在人員權(quán)責(zé)清晰的框架之內(nèi)按部就班、循序漸進(jìn)的推進(jìn)整個(gè)工程進(jìn)度。

如利用矩陣式組織結(jié)構(gòu)編制整個(gè)項(xiàng)目管理體系，上設(shè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，下設(shè)不同的管理職能部門(mén)，對(duì)接單元部分的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)橫向縱向管理交織。并要清晰化指定各管理部門(mén)的責(zé)任，如建設(shè)項(xiàng)目部需要由負(fù)責(zé)人牽頭，前期先進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，建設(shè)中要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的調(diào)整、問(wèn)題和信息的交流、溝通，并督促各施工單元跟進(jìn)施工進(jìn)度，反饋施工問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目順利完成。

（2）管理制度制定。

有了清晰的管理組織結(jié)構(gòu)還需要制定系統(tǒng)的管理制度，用制度將管理技術(shù)和施工人員緊密連接在一起，協(xié)調(diào)各施工流程，調(diào)動(dòng)人員積極性，保障施工工程質(zhì)量與進(jìn)度。

首先要完善組織制度，同樣是對(duì)整個(gè)組織結(jié)構(gòu)和流程的管理制度進(jìn)行優(yōu)化。搭建科學(xué)的管理體系，聘任專(zhuān)業(yè)的人員擔(dān)任項(xiàng)目和項(xiàng)目分部門(mén)的管理人，用制度明確其權(quán)責(zé)范圍。其次要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，即每一崗位每一人員有其具體的、明確的責(zé)任，需要履行責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)推諉責(zé)任或玩忽職守的情況要進(jìn)行嚴(yán)厲的追責(zé)和處罰，對(duì)于積極履職的相關(guān)工作人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)。

（3）管理重點(diǎn)劃分。

整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目周期長(zhǎng)，需要結(jié)合不同施工要點(diǎn)、施工階段準(zhǔn)確劃分進(jìn)行進(jìn)度管理的重點(diǎn)，以重點(diǎn)因素的合理管控帶動(dòng)整個(gè)建筑流程和環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)，管理重點(diǎn)通常包括以下3 點(diǎn)：①管理分包承建單位。前期重點(diǎn)考核該承建單位的建設(shè)資質(zhì)，綜合考量其建筑施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)性和既往承建項(xiàng)目。施工過(guò)程中要通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)、組織部門(mén)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理和負(fù)責(zé)人直接管理。②管理供應(yīng)材料。如果施工中所用材料標(biāo)準(zhǔn)不一致、質(zhì)量難以保證勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量和工程建設(shè)進(jìn)度，所以要確保采購(gòu)的施工材料符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并且足時(shí)足量的到達(dá)項(xiàng)目工地，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度與計(jì)劃相一致。③對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督的管理。要利用定期的工程進(jìn)度會(huì)、抽查結(jié)果通報(bào)會(huì)等會(huì)議制度和會(huì)議流程提高工程施工人員的進(jìn)度管理意識(shí)、質(zhì)量監(jiān)管觀念，避免發(fā)生工期延誤或工程問(wèn)題瞞報(bào)等情況。

4.2 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

（1）分解工作結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行工作拆解時(shí)首先要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行摸底調(diào)查，如該項(xiàng)目的總體情況，預(yù)期交付階段、交付結(jié)果及建設(shè)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)目標(biāo)的清晰把握，以此確定整個(gè)工程項(xiàng)目的方向，再逐階段的拆解成不同重點(diǎn)、不同類(lèi)型的分項(xiàng)工程；根據(jù)分項(xiàng)工程安排具體的施工計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃中體現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容，同時(shí)要保證整個(gè)計(jì)劃相互配合、相互支持。如分施工準(zhǔn)備、建設(shè)、設(shè)備安裝和驗(yàn)收四個(gè)大的階段拆解工作，再對(duì)應(yīng)著每一具體計(jì)劃如工程建設(shè)明確挖地基、完成墻面地面屋面等鋪設(shè)不同工作的時(shí)間、流程、負(fù)責(zé)施工的單位，該單位配備的人員、所需的材料資源是否到位、技術(shù)交底是否合乎規(guī)定等。

（2）確定工作順序。每一個(gè)大的建筑施工項(xiàng)目都包含幾十項(xiàng)小的項(xiàng)目，其依次推進(jìn)才能保證整個(gè)施工進(jìn)度合理，項(xiàng)目得以按時(shí)完成，所以在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)還需要確定每一具體工作的前后順序，保證具體任務(wù)所需的工作基礎(chǔ)已經(jīng)打好，不會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目推進(jìn)一般所需基礎(chǔ)不穩(wěn)定、所需條件未達(dá)成的情況。這其中涉及兩方面，一是前后工作存在邏輯關(guān)系的，要保證基礎(chǔ)性工作先完成，必要的條件已經(jīng)準(zhǔn)備好，才能實(shí)現(xiàn)后續(xù)工作，并要充分預(yù)估該類(lèi)工作的完成時(shí)間，適當(dāng)流出進(jìn)行調(diào)整或整改的空檔。如想要實(shí)現(xiàn)基坑支架的順利建設(shè)則需要先完成土石的準(zhǔn)備，而臨時(shí)搭建工作又需要以基坑支架為基礎(chǔ)，需要平衡好三類(lèi)工作的前后關(guān)系和預(yù)估時(shí)間。而另一類(lèi)工作是可以獨(dú)立完成或與其他工作同步開(kāi)展的，就不需要預(yù)留出空檔時(shí)間，根據(jù)整體施工進(jìn)度按時(shí)保質(zhì)的完成即可。

（3）編制資金預(yù)算。工程項(xiàng)目的賬面資金、流動(dòng)資金鏈?zhǔn)欠裢暾苯記Q定了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。所以在編制工程進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)還要將整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算考量到其中，既包含該項(xiàng)目的總體投資，還要細(xì)化到各個(gè)項(xiàng)目中所需的具體支出。

（4）分配工程責(zé)任。整個(gè)建筑工程項(xiàng)目涉及許多人員和工作，又涉及不同的責(zé)任劃分，不同的人員又同時(shí)肩負(fù)著參與施工或監(jiān)督管理的不同任務(wù)，所以在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)還需要細(xì)化到具體的工程名稱(chēng)，該工程負(fù)責(zé)人、參與人，部門(mén)的職能等方面，使得工作責(zé)任真正的落實(shí)到人、落實(shí)到崗，通過(guò)權(quán)責(zé)的細(xì)化調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性。如在防腐裝修部分工程需要工程建設(shè)部、管理部、技術(shù)部、材料部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)的協(xié)同完成，建設(shè)部負(fù)責(zé)具體施工，管理部和財(cái)務(wù)部要實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)督，而其他部門(mén)要在參與中提供后勤保障和支持。

（5）編制進(jìn)度計(jì)劃。在已經(jīng)完成了所需條件的了解與準(zhǔn)備之后需要具體編制該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的編制原則是以施工項(xiàng)目具體情況為基礎(chǔ)條件，合理選擇上述的計(jì)劃編制方法，為科學(xué)管理施工工程進(jìn)度設(shè)定目標(biāo)。

4.3 控制建筑項(xiàng)目進(jìn)度

（1）動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制。在合理控制建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，即用日常監(jiān)督計(jì)劃的方式獲取對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，將整個(gè)數(shù)據(jù)匯總起來(lái)，對(duì)應(yīng)著計(jì)劃發(fā)現(xiàn)二者之間的差距，形成進(jìn)度報(bào)告，在進(jìn)度管理會(huì)上進(jìn)行介紹，要求相關(guān)部門(mén)給出原因和后續(xù)解決方案，并跟蹤問(wèn)題的處理結(jié)果；同時(shí)形成“日-周-半月-月-季度-半年-年”的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)度監(jiān)測(cè)匯總報(bào)告。

（2）進(jìn)度問(wèn)題控制。在對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注該施工進(jìn)度存在的問(wèn)題，利用如S 曲線比較檢測(cè)法等方式明確展示出現(xiàn)有的施工進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃的不同節(jié)點(diǎn)，直觀反映問(wèn)題出在哪里，判斷問(wèn)題出現(xiàn)的可能原因，如是前期推進(jìn)較為遲緩，還是項(xiàng)目組織工作沒(méi)有到位，或施工人員的工作效率較低等等，總結(jié)問(wèn)題，處理問(wèn)題，使項(xiàng)目進(jìn)度跟上計(jì)劃。

5 結(jié)語(yǔ)

科學(xué)管理建筑施工工程進(jìn)度可以在工程質(zhì)量、工程效益上確保工程建筑目標(biāo)得以落實(shí)。在具體操作中需要相關(guān)管理者重視工程進(jìn)度管理，了解進(jìn)度管理的相關(guān)方法，科學(xué)研判影響具體工程項(xiàng)目進(jìn)度的內(nèi)外部因素，在優(yōu)化的組織管理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)編制、動(dòng)態(tài)管理和問(wèn)題監(jiān)控，目的是在技術(shù)保障的基礎(chǔ)上把握工程推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮工程管理的主導(dǎo)性。