數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下傳統(tǒng)制造企業(yè)合作伙伴選擇評價(jià)指標(biāo)體系研究

楊濤，王秋月

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下傳統(tǒng)制造企業(yè)合作伙伴選擇評價(jià)指標(biāo)體系研究

楊濤1,2，王秋月*,1

（1.重慶工商大學(xué) 企業(yè)管理研究中心，重慶 400067；2.電子科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，四川 成都 610054）

針對傳統(tǒng)制造企業(yè)獨(dú)自創(chuàng)新完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足的問題，首先，系統(tǒng)分析當(dāng)前傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展困境，發(fā)現(xiàn)主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力不足、管理思維落后、專業(yè)人才匱乏、數(shù)字化程度低四個(gè)方面；然后，明確傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作需求，包括數(shù)字化意識(shí)、數(shù)字化人才、數(shù)字化知識(shí)、數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化方法和數(shù)字化環(huán)境；最后，在此基礎(chǔ)上從數(shù)字化創(chuàng)新水平、數(shù)字化建設(shè)水平、市場表現(xiàn)水平、協(xié)同合作水平、合作環(huán)境水平五個(gè)維度構(gòu)建了合作伙伴選擇評價(jià)指標(biāo)體系，以豐富和完善現(xiàn)有合作伙伴選擇評價(jià)研究內(nèi)容。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)制造企業(yè)；合作伙伴；評價(jià)指標(biāo)

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展和顛覆性創(chuàng)新，數(shù)字化浪潮不僅正改變著市場結(jié)構(gòu)和消費(fèi)方式，也在深刻影響著傳統(tǒng)制造企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。傳統(tǒng)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是指通過與數(shù)字技術(shù)進(jìn)行融合創(chuàng)新，深度重構(gòu)生產(chǎn)制造過程，以實(shí)現(xiàn)在技術(shù)、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的變革，重建企業(yè)競爭優(yōu)勢[1]。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非數(shù)字技術(shù)的簡單應(yīng)用，而是要從頂層設(shè)計(jì)入手，將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理思維和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行顛覆式重塑，這是一個(gè)極為復(fù)雜且漫長的過程。受制于企業(yè)員工創(chuàng)新行為、企業(yè)創(chuàng)新文化、企業(yè)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新水平、市場競爭壓力等內(nèi)外部多重因素的影響[2]，傳統(tǒng)制造企業(yè)獨(dú)自進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力受阻或激勵(lì)不足。實(shí)踐證明，借助外部力量，通過與伙伴合作創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)的深入融合，已成為當(dāng)前傳統(tǒng)制造企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢最新和最有效的途徑。然而，如何高效精準(zhǔn)地選擇與之高度適配的合作伙伴是當(dāng)下傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的難題。

國內(nèi)外學(xué)者對于合作伙伴選擇評價(jià)的研究成果頗豐。潘燕華等[3]基于可拓理論并結(jié)合定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，構(gòu)建了復(fù)雜產(chǎn)品價(jià)值鏈合作伙伴選擇模型，解決企業(yè)間合作的技術(shù)問題。余保華等[4]基于企業(yè)自身競爭力、產(chǎn)品自身競爭力和服務(wù)與協(xié)作能力三個(gè)方面建立了合作伙伴選擇指標(biāo)體系。孫圣蘭[5]基于技術(shù)能力水平、技術(shù)完整性、組織政策、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)五個(gè)指標(biāo)屬性構(gòu)建了開放式創(chuàng)新下的伙伴選擇模糊決策模型。壽涌毅等[6]篩選出費(fèi)用、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)及合作伙伴間的協(xié)作關(guān)系四大主因子，建立了復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目伙伴選擇的多目標(biāo)整數(shù)規(guī)劃模型。周向紅等[7]針對云制造中的協(xié)同創(chuàng)新伙伴選擇問題，基于相容性、研發(fā)能力、技術(shù)方案和創(chuàng)新效果建立指標(biāo)體系，提出了一種多源異構(gòu)VIKOR選擇方法。李軍等[8]基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角，構(gòu)建了改進(jìn)的ELMAN神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新伙伴選擇進(jìn)行評價(jià)測度。崔晶等[9]重點(diǎn)考慮技術(shù)因素，通過LDA主題建模提出了企業(yè)研發(fā)合作伙伴識(shí)別和選擇方法，從專業(yè)能力和合作能力兩個(gè)方面對候選合作伙伴進(jìn)行評價(jià)。陳偉等[10]基于場理論、時(shí)間度和正交投影，提出了一種考慮決策信息的時(shí)序性和模糊性的產(chǎn)學(xué)研合作伙伴選擇的動(dòng)態(tài)直覺模糊多屬性決策方法。

綜上，現(xiàn)有研究對于合作伙伴選擇的評價(jià)體系尚且不夠完善，鮮少考慮當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)和迫切需求。本文立足于當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代發(fā)展背景，以傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展困境為突破口，選取數(shù)字化創(chuàng)新水平、數(shù)字化建設(shè)水平、市場表現(xiàn)水平、協(xié)同合作水平、合作環(huán)境水平構(gòu)建傳統(tǒng)制造企業(yè)創(chuàng)新合作伙伴評價(jià)指標(biāo)體系，以期為傳統(tǒng)制造企業(yè)選擇合作伙伴提供決策支持。

1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展困境

總體來說，傳統(tǒng)制造企業(yè)是粗放式發(fā)展，而非精細(xì)化。我國傳統(tǒng)制造企業(yè)規(guī)模龐大，實(shí)力雄厚，為國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了高額產(chǎn)值，并提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，但管理思維和生產(chǎn)工藝落后、高精尖人才匱乏、資源配置和生產(chǎn)效率低下、創(chuàng)新能力弱等問題日趨嚴(yán)重。

（1）創(chuàng)新能力不足

我國十分重視創(chuàng)新，聯(lián)動(dòng)高效、科研院所、大型企業(yè)等建立了一系列的創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，也出臺(tái)了一些創(chuàng)新激勵(lì)政策和措施，但主要集中于新興行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)，對于傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的布局和投入相對薄弱。而就傳統(tǒng)制造企業(yè)自身而言，創(chuàng)新也是困難重重。一是創(chuàng)新的主觀意愿低迷，企業(yè)部分管理層安于現(xiàn)狀，不敢創(chuàng)新，管理層對于已有的管理和運(yùn)營模式已經(jīng)習(xí)慣，不愿意冒險(xiǎn)去追求未知的創(chuàng)新，同時(shí)沒有管理者的鼓勵(lì)和支持，企業(yè)員工更不可能主動(dòng)創(chuàng)新；二是創(chuàng)新的客觀條件受限，創(chuàng)新成本太高，創(chuàng)新勢必需要大量的研發(fā)投入，而傳統(tǒng)制造企業(yè)固有的重資產(chǎn)模式可能不太能夠支撐高額的研發(fā)成本。當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，各種高新企業(yè)如雨后春筍般，勢如破竹，創(chuàng)新成為企業(yè)在這個(gè)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代謀生的最有力的武器，而本就創(chuàng)新薄弱的傳統(tǒng)制造企業(yè)若不能重視創(chuàng)新、加強(qiáng)創(chuàng)新，勢必會(huì)被這個(gè)時(shí)代拋棄。

（2）管理思維落后

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場需求瞬息萬變，客戶的個(gè)性化需求日益增長，市場由生產(chǎn)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨笾鲗?dǎo)，企業(yè)需要不斷適應(yīng)變化的客戶需求，才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)生產(chǎn)。除了少數(shù)龍頭企業(yè)對于市場靈敏度高，引進(jìn)了先進(jìn)的管理模式，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，大部分傳統(tǒng)制造企業(yè)管理思維比較落后、管理水平較低、管理體制僵化，對于市場成熟的、先進(jìn)的管理方法、技術(shù)手段不夠了解，也缺乏與之匹配的管理能力，即使盲目的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，也無法使其有效地應(yīng)用和發(fā)揮最大的價(jià)值。

（3）專業(yè)人才匱乏

人才是創(chuàng)新的基石，我國傳統(tǒng)制造企業(yè)目前創(chuàng)新能力不足，管理思維落后，生產(chǎn)效率低，其中一個(gè)重要的原因就是人才匱乏。目前，高層次管理人才、高級研發(fā)人才、高級工程技術(shù)人才等極度缺少。一是傳統(tǒng)制造企業(yè)的薪酬福利水平在國民經(jīng)濟(jì)所有行業(yè)中并不占優(yōu)勢，甚至處于中低端水平，相比于高薪的金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，其對高層次管理人才和高級研發(fā)人才的吸引力明顯不足。二是隨著數(shù)字化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)制造企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，必然需要對口專業(yè)的工程技術(shù)人才，但現(xiàn)階段有關(guān)方向的教育人才培養(yǎng)還為大面積成形，相關(guān)人才供給不足。傳人才的匱乏嚴(yán)重阻礙了傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型所需要的技術(shù)知識(shí)、技術(shù)應(yīng)用以及后期的技術(shù)維護(hù)與管理，都需要大量的高水平專業(yè)人才，這也是當(dāng)前傳統(tǒng)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)之一。

（4）數(shù)字化程度低

傳統(tǒng)制造企業(yè)缺乏良好的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字化人才匱乏，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用程度低。傳統(tǒng)制造企更多的是依賴靜態(tài)的數(shù)據(jù)信息，依靠人工去識(shí)別挖掘數(shù)據(jù)，信息的時(shí)效性較低，信息的價(jià)值利用率不高，企業(yè)的經(jīng)營決策往往相對市場變化比較滯后。而數(shù)字化程度高的企業(yè)可以通過數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營全鏈條數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，用數(shù)據(jù)激活各個(gè)作業(yè)流程，及時(shí)地捕捉和掌握有價(jià)值的信息，并迅速的做出反應(yīng)。傳統(tǒng)制造企業(yè)如何將數(shù)字技術(shù)融合到已有的生產(chǎn)制造流程中，利用數(shù)字技術(shù)對生產(chǎn)制造過程精準(zhǔn)控制，對市場需求變化靈敏反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全流程和全價(jià)值鏈的數(shù)字化，是傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的難點(diǎn)。

2 合作伙伴選擇評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

在認(rèn)清和找準(zhǔn)傳統(tǒng)制造企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀和困境基礎(chǔ)上，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下對合作伙伴的外部需求，包括數(shù)字化意識(shí)、數(shù)字化人才、數(shù)字化知識(shí)、數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化方法、數(shù)字化環(huán)境。并基于此建立合作伙伴選擇評價(jià)指標(biāo)體系，從而為其高效選擇出最能夠助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴提供理論依據(jù)。上述傳統(tǒng)制造企業(yè)評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建過程如圖1所示。

構(gòu)建科學(xué)合理的評價(jià)指標(biāo)體系是傳統(tǒng)制造企業(yè)對候選合作伙伴進(jìn)行評價(jià)決策的重要前提條件，會(huì)直接影響后期的合作質(zhì)量，進(jìn)而影響傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程?；跀?shù)字化轉(zhuǎn)型背景下傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展困境的分析，把握傳統(tǒng)制造企業(yè)合作創(chuàng)新的真實(shí)訴求，本文從數(shù)字化創(chuàng)新水平、數(shù)字化建設(shè)水平、市場表現(xiàn)水平、協(xié)同合作水平、合作環(huán)境水平五個(gè)維度構(gòu)建合作伙伴評價(jià)指標(biāo)體系如圖2所示，為傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行合作伙伴評價(jià)選擇提供客觀有效的依據(jù)。

圖1 評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建過程

圖2 傳統(tǒng)制造企業(yè)合作伙伴評價(jià)指標(biāo)體系

（1）數(shù)字化創(chuàng)新水平反映合作伙伴整體的數(shù)字化程度和數(shù)字化發(fā)展?jié)摿?，值越高，其對傳統(tǒng)制造企業(yè)賦能越強(qiáng)，越能帶動(dòng)傳統(tǒng)制造企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。合作伙伴所具有的數(shù)字化創(chuàng)新意識(shí)在一定程度上可以滲透和影響傳統(tǒng)制造企業(yè)，通過與數(shù)字化創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)合作能幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)快速接納和開始創(chuàng)新。數(shù)字技術(shù)是傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)力源泉，也是當(dāng)前傳統(tǒng)制造企業(yè)極度缺乏的。數(shù)字化研發(fā)投入是指企業(yè)對于數(shù)字技術(shù)的設(shè)備和人才和創(chuàng)新方面投入的時(shí)間和資本。傳統(tǒng)制造企業(yè)最缺乏的就是數(shù)字化創(chuàng)新水平，因此合作伙伴是否具備這方面資源和能力是傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的因素。

（2）數(shù)字化建設(shè)水平是影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案落地實(shí)施的重要因素，貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程。不僅需要數(shù)字技術(shù)人才的支撐，還需要企業(yè)具有一定的數(shù)字管理能力和數(shù)字平臺(tái)運(yùn)營能力。數(shù)字技術(shù)人才是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的必要條件，是數(shù)字化建設(shè)的智力保障。數(shù)字管理能力是指通過數(shù)字平臺(tái)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)對大量的生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析利用，是應(yīng)對工業(yè)大數(shù)據(jù)的有力抓手。數(shù)字平臺(tái)運(yùn)營能力是指集成、優(yōu)化配置資源，打通內(nèi)部價(jià)值鏈和外部供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售等各業(yè)務(wù)流程的聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的引擎作用。

（3）市場表現(xiàn)水平更多的反映在企業(yè)在公開市場上與競爭對手、供應(yīng)商客戶的交互關(guān)系上，包括對數(shù)字技術(shù)應(yīng)用所帶來的風(fēng)險(xiǎn)管理，充分挖掘客戶需求的市場分析能力，以及危機(jī)公關(guān)能力。數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管控能力是指控制和防范數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的數(shù)據(jù)安全、用戶隱私、網(wǎng)絡(luò)攻擊等風(fēng)險(xiǎn)的能力，數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)的企業(yè)可以為傳統(tǒng)制造企業(yè)注入全新的風(fēng)險(xiǎn)理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)分散和降低合作風(fēng)險(xiǎn)，有助于合作創(chuàng)新的平穩(wěn)推進(jìn)。市場分析能力是以客戶為中心，通過搜集客戶的生活、消費(fèi)等行為大數(shù)據(jù)，分析客戶的購買習(xí)慣和需求偏好，從而精準(zhǔn)把握市場的整體變化，為企業(yè)敏捷高效的捕捉客戶需求的能力。危機(jī)公關(guān)能力是指處理影響企業(yè)形象和發(fā)展的突發(fā)性危機(jī)事件的能力，較強(qiáng)的市場公關(guān)能力可以減少損失、維護(hù)企業(yè)形象。

（4）協(xié)同合作水平反應(yīng)合作伙伴在合作創(chuàng)新過程中對合作方的配合支持能力。較高的協(xié)同合作水平有利于企業(yè)間各部門、各環(huán)節(jié)間的交流互換，減少信息閉塞，促進(jìn)合作創(chuàng)新的效率提升。合作意愿是合作主體在對合作風(fēng)險(xiǎn)，合作收益等相關(guān)情況的感知基礎(chǔ)上希望參與合作并維持合作的主觀意愿，是建立合作關(guān)系的前提。強(qiáng)烈的合作意愿有利于快速的達(dá)成共識(shí)，建立合作關(guān)系，同時(shí)也有利于企業(yè)間知識(shí)、技術(shù)、信息等資源的交流互通，降低合作成本，促進(jìn)彼此深度學(xué)習(xí)，推動(dòng)合作長久穩(wěn)固的進(jìn)行下去。合作信譽(yù)反映合作對象的合作黏性、合作持久性以及合作信任程度。只有足夠的信任才能使傳統(tǒng)制造企業(yè)與伙伴互通有無，共享優(yōu)質(zhì)資源，不斷創(chuàng)新。溝通協(xié)調(diào)能力包括企業(yè)內(nèi)部部門和員工間的溝通協(xié)調(diào)能力，以及合作企業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)能力。較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力可以提高合作信息的順暢，提高合作效率。

（5）合作環(huán)境水平代表合作順利開展和持續(xù)推進(jìn)的基本保障，包括法律政策環(huán)境、企業(yè)文化相容性、企業(yè)聲譽(yù)。法律政策環(huán)境指企業(yè)是否涉及爭議、訴訟等，是否有國家創(chuàng)新政策的扶持，不涉及法律問題且有國家創(chuàng)新政策扶持的企業(yè)能夠增加合作的穩(wěn)定性，有利于創(chuàng)造干凈和諧的合作環(huán)境。企業(yè)文化相容性是指企業(yè)的價(jià)值取向，服務(wù)宗旨、經(jīng)營理念等的匹配程度，企業(yè)文化相容性越高，表明企業(yè)彼此間的價(jià)值認(rèn)同感越高，有利于合作目標(biāo)的完成。企業(yè)聲譽(yù)是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中沉淀的，代表著企業(yè)的外在形象，是企業(yè)軟實(shí)力和知名度的體現(xiàn)。選擇與聲譽(yù)良好的企業(yè)合作，不僅可以提升合作的生態(tài)環(huán)境，降低聲譽(yù)危機(jī)事件發(fā)生的概率，避免不必要的損失，還能增加獲取有利資源的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的良性循環(huán)。

3 結(jié)論與展望

對于傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，唯有抓住時(shí)代機(jī)遇，敢于突破挑戰(zhàn)，通過與合作伙伴的深度融合，完成全面、徹底的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)智能化、柔性化發(fā)展，才能適應(yīng)我國不斷升級的消費(fèi)需求和不斷變化的發(fā)展格局。因此運(yùn)用科學(xué)有效的方法選擇與企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展需求高度契合的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)制造企業(yè)亟待解決的難題。

本文構(gòu)建了包含數(shù)字化創(chuàng)新水平、數(shù)字化建設(shè)水平、市場表現(xiàn)水平、協(xié)同合作水平以及合作環(huán)境水平五個(gè)維度的合作伙伴選擇評價(jià)體系，以期豐富和拓展現(xiàn)有的研究體系，對傳統(tǒng)制造業(yè)選擇合作伙伴進(jìn)行合作創(chuàng)新進(jìn)而完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一定的理論依據(jù)。未來，在所構(gòu)建評價(jià)體系的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)決策方法選取一定實(shí)例進(jìn)行驗(yàn)證是文章的下一步研究重點(diǎn)。

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[9]崔晶，丁文晴，馬俊紅，等. 基于技術(shù)同心多元化的企業(yè)研發(fā)合作伙伴識(shí)別與選擇——以中藥企業(yè)為例[J]. 科技管理研究，2021，41（4）：133-139.

[10]陳偉，王秀鋒，李金秋，等. 產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新合作伙伴動(dòng)態(tài)選擇模型[J]. 哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報(bào)，2020，41（11）：1727-1734.

[11]劉光林，鐘柳花，李鵬傳，等. 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的航空中小型零件生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究[J]. 機(jī)械，2021，48（3）：59-67.

Research on Evaluation Index System of Partner Selection of Traditional Manufacturing Enterprises under the Background of Digital Transformation

YANG Tao1,2，WANG Qiuyue1

( 1.Enterprise Management Research Center, Chongqing Technology and Business University, Chongqing 400067, China; 2.Institute of Economics and Management, University of Electronic Science and Technology, Chengdu 610054, China )

Aiming at the problem that traditional manufacturing enterprises lack the motivation to innovate independently to complete the digital transformation, firstly, systematically analyze the current development dilemma of traditional manufacturing enterprises, and find that it is mainly reflected in four aspects: insufficient innovation ability, backward management thinking, lack of professionals and low degree of digitalization. Then, the cooperation needs of digital transformation of traditional manufacturing enterprises are defined, including digital awareness, digital talents, digital knowledge, digital technology, digital methods and digital environment. Finally, on this basis, the evaluation index system of partner selection is constructed from five dimensions: digital innovation level, digital construction level, market performance level, cooperation level and cooperation environment level, in order to enrich and improve the existing research content of partner selection evaluation.

digital transformation；traditional manufacturing enterprises；cooperative partner；evaluation index

F272.3

A

10.3969/j.issn.1006-0316.2022.04.002

1006-0316 (2022) 04-0007-05

2021-08-23

國家自然科學(xué)基金（71701027）；重慶市自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目（cstc2020jcyj-msxmX0562）；重慶工商大學(xué)校級創(chuàng)新項(xiàng)目（yjscxx2020-094-02）。

楊濤（1985－），男，安徽宿州人，博士后，副教授、碩士生導(dǎo)師，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新，E-mail：yangtao061@sina.com。*通訊作者：王秋月（1997－），女，四川達(dá)州人，碩士研究生，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理，E-mail：1016352392@qq.com。