建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

◎戚俊宇

引言

在我國工程項目的工作管理中，建設單位對建設單位的管理還存在不少問題，導致建設項目存在一定的質量安全風險，使建設單位不能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。嚴重制約建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，建設單位要加大對建設項目管理工作的重視，充分發(fā)揮自身在項目建設中的重要地位，積極采取有效措施，提高建設項目管理水平。只有這樣，才能提高整個工程的施工質量，促進我國建筑業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

一、建設項目管理概述

改革開放后，我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快，隨著近年來城市化進程的加快，我國建筑業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展和進步，逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建設項目管理有了長足的進步，項目管理的范圍也越來越廣。采用最先進的施工管理方法，有效提高了管理水平。但是，在新的形勢下，建設項目的管理難度越來越大。因此，從建設項目管理的現(xiàn)狀來看，我國建筑業(yè)的發(fā)展仍然受到一定的制約。建筑工程管理包括很多方面。在開展這項工作的過程中，要結合我國具體國情，按照我國經(jīng)濟規(guī)律，優(yōu)化配置各類資源，統(tǒng)籌協(xié)調各類資源。建設項目管理的目的是有效提高工程質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)應始終將施工管理工作貫穿于整個項目的開發(fā)過程中。

圖1 建筑工程施工質量管理流程圖

二、建筑工程管理的重要性

1.提升工程施工效率。

加強建設項目管理，有助于在施工企業(yè)內部形成有效的聯(lián)動機制，保證各部門之間的有效溝通和統(tǒng)一，提高各部門的合作能力。因此，在建設項目實施過程中，應用先進的過程管理技術和方法，可以提高項目工作的效率，更有利于建立系統(tǒng)的工作線，提高建設項目的速度和質量，更好地滿足市場節(jié)省人力資源，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.降低工程成本開支。

建設項目成本控制是項目全面管理的關鍵，有效提高經(jīng)濟效益也是建設項目管理的目標之一。如果成本控制工作存在盲目性和隨意性，就會增加成本控制的難度，影響建筑業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)通過加強工程管理，特別是建設項目成本控制，可以有效保證建設工程運營的效率和經(jīng)濟性，不斷優(yōu)化建設項目的工作流程，降低人力資源干預程度，降低建設項目成本。

3.增強企業(yè)市場競爭力。

建筑工程管理模式的應用是企業(yè)提高市場競爭力的有效手段。通過科學合理的管理方法和對整個施工過程的高精度數(shù)據(jù)分析，可以避免人為錯誤和設備造成的損失。故障和老化，幫助提升建筑企業(yè)的整體施工質量，確保企業(yè)在市場上形成良好的口碑，在激烈的市場中保持強大的競爭力。

三、施工管理現(xiàn)狀

1.施工管理人員素質低。

建設項目要快速發(fā)展、快速擴大規(guī)模，離不開人才的支持。然而，長期以來，建筑工程的發(fā)展對建筑工程管理專業(yè)人才重視不足，缺乏培訓導致建筑工程管理人才一時短缺。為了不影響正常施工，施工隊只能找沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的施工項目管理人員。這些建設項目管理人員缺乏崗前培訓，不了解建設項目管理的職業(yè)道德，不了解建設項目管理到位的核心要素，因此在管理過程中無法堅守建設項目的職業(yè)道德管理者必須具備的，這往往會導致建設項目的管理活動中出現(xiàn)一些問題。例如，管理粗放，特別是建筑工程管理混亂，效率低下，資源流失嚴重。建設項目資金大，周轉慢，浪費嚴重。缺乏規(guī)劃，大工程的隨意性，沒有長遠的規(guī)劃，經(jīng)營混亂，造成建設成本控制不力，成本高企，侵蝕利潤成本的嚴重后果。

2.管理制度不健全，質量管理不到位。

建筑行業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，需要建筑工程團隊內部各部門的合作與相互支持，形成系統(tǒng)的內部控制體系。內部控制制度是各部門具體職能和職責的綜合體。也是建設工程團隊順利開展日常業(yè)務活動的基礎和保障。內部控制體系涉及建筑工程團隊發(fā)展的方方面面，包括建筑工程的方向。對于建筑行業(yè)的管理者來說，他們基本都知道內控體系的關鍵是工程管理體系，它是建筑工程團隊發(fā)展的核心。因此，對于建設工程隊的正常施工活動，需要大量的管理人員對建設工程隊的各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的管理，以完善內部控制制度，約束和更好地引導施工人員。但是，多年來，建筑工程隊內控制度的具體實施并未取得預期效果，出現(xiàn)了許多不良問題，嚴重影響了建筑工程隊的正常建設。我國建設項目管理制度不健全，質量管理不健全，主要體現(xiàn)在建設管理人員法律意識差，制度執(zhí)行不力，缺乏相應的執(zhí)行措施，獎懲措施不力，質量管理體系不科學也不合理。

3.成本控制不科學，質量控制不到位。

建設項目要實現(xiàn)快速發(fā)展、規(guī)?？焖贁U大，離不開資金的有效利用。資金的有效使用包括成本控制、材料采購等相關活動。成本控制是企業(yè)在一定時期內預先設定的成本管理目標。成本控制主體采取一系列預防和調整措施來保證成本管理目標的管理行為。但是，長期以來，建筑工程的發(fā)展對建筑工程管理專業(yè)人才重視不足，工程管理人員往往不夠專業(yè)，對建筑施工了解甚少，無法估算建設工作所需的資金。會出現(xiàn)施工過程成本比高，質量達不到預期效果的現(xiàn)象。在管理活動過程中，施工管理人員并沒有對所有施工人員進行安全管理，而是經(jīng)常挑選一些施工人員，對他們進行防范安全培訓，提高安全意識。

4.建筑工程管理不規(guī)范。

隨著社會的不斷進步，我國的建設項目規(guī)模不斷擴大。但是，建設項目的難度也在增加。此外，建筑業(yè)開始向工業(yè)化、機械化方向發(fā)展，整個建設項目管理的要求也有了新的變化，要做好這項工作，建設項目的管理應該朝著更專業(yè)的方向發(fā)展。同時，建設項目管理不夠規(guī)范，建設項目施工現(xiàn)場管理不善等問題較多，導致建設項目管理質量嚴重下降。例如，建筑材料管理不當、施工設備管理不合理、施工技術應用不合理等，極易引發(fā)安全事故或管理事故，造成不必要的經(jīng)濟損失?？梢?，建設項目管理不當是建設項目管理過程中存在的問題之一，也是制約施工安全、影響施工質量的問題之一。

5.施工安全、進度與總體效益之間不夠協(xié)調。

建筑業(yè)對我國市場經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常顯著的作用，也可以有效加快我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步。但是，從我國目前的建筑發(fā)展形勢來看，建筑行業(yè)還存在一些不正常的能力，進一步增加了建設項目管理的難度，并沒有帶來建設項目的績效、經(jīng)濟效益和社會效益的提高。例如，一些施工人員在購買建筑材料時可能會造假。為了從中獲利，他們會購買一些劣質材料，這必然會影響施工管理，不僅容易造成施工的安全、進度和泛化。建設項目建設效益之間的協(xié)調不足等問題，甚至會引發(fā)安全事故。

6.施工階段管理雜亂。

今天，我國在建設階段的建設項目管理中最重要的問題是機器和工人。機械化水平低，機器老化導致生產(chǎn)效率低。大多數(shù)管理者文化素養(yǎng)低，實踐水平低，缺乏高層次人才。合同制導致員工流動性大，相關職業(yè)培訓缺乏，員工管理難度加大。此外，由于員工流動性大，公司也缺乏全面、系統(tǒng)的員工規(guī)范，導致人員配備和管理非?；靵y。

圖2 建筑工程質量保證體系

四、現(xiàn)行建設項目管理控制措施

1.大力引進建設工程管理人才。

現(xiàn)代社會的競爭主要是人才競爭，建筑工程管理人才是工程企業(yè)發(fā)展的核心。但是，我國在建設項目管理中，存在項目管理人才素質低、專業(yè)知識不足等問題，導致管理人員不能充分處理項目和人員的調配。另外，工程管理人才的專業(yè)知識不足以培養(yǎng)公司員工。一些經(jīng)理甚至將錯誤的施工概念傳遞給員工來執(zhí)行任務。長期以來，施工人員的專業(yè)知識已不能適應現(xiàn)代建筑的要求，因而被時代的發(fā)展所淘汰。建筑工程管理人才在建筑工程的發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用。要重視工程管理人才的主觀能動性，合理發(fā)揮管理者的調配能力，促進建設項目穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高建筑工程管理意識。

必須強化建筑工程管理意識，逐步將現(xiàn)代管理方法和管理方法納入建筑工程理念。對于建設項目管理中出現(xiàn)的各種問題，需要借助信息和網(wǎng)絡來完成項目管理的改進。例如，提高施工管理人員和施工人員的施工管理意識和認真遵守施工管理規(guī)定的重要性。鼓勵建筑業(yè)提高項目管理知識水平和項目管理作用，進一步提升建筑項目管理知識水平。通過對公司員工的集體培訓，將現(xiàn)代建筑工程管理知識傳授給他們。做好公司員工的廣告宣傳和再教育工作，提高員工的建設項目管理意識。項目管理人員還應繼續(xù)有效防控建設項目當前存在的問題，切實提高建設項目管理水平，推動建設項目發(fā)展逐步向世界一流水平邁進。

3.增強自主技術創(chuàng)新能力。

現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展離不開自主技術創(chuàng)新能力的加強，技術發(fā)展到極致，足以開創(chuàng)一個全新的建筑工程產(chǎn)業(yè)。要從根本上解決建設項目管理中的問題，著手提高公司的項目管理和自主技術創(chuàng)新能力。利用現(xiàn)代技術對公司員工進行技術培訓，對相關技術建設問題進行研究調查。對于員工自主創(chuàng)新的技術，要及時引進，將技術優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。切實增強自主技術創(chuàng)新能力，促進建設項目管理水平不斷提高。

4.注重質量管理。

重視建筑工程質量管理措施，是實現(xiàn)工程安全可靠的保證，對我國建筑工程的發(fā)展具有重要作用。我們要重視質量管理，絕不在建設工程上放置任何假冒偽劣產(chǎn)品。管理人員要實行全局質量控制，加強質量控制和預防措施，促進質量管理發(fā)揮作用。公司在施工中，需要選擇專門的人員，嚴格控制施工材料的質量。任何不符合建筑規(guī)范的產(chǎn)品必須及時報告。一旦發(fā)現(xiàn)有人擅自使用劣質產(chǎn)品謀取利益，就應該從嚴處理，不能讓這種不健康的趨勢蔓延到企業(yè)中。

5.重視對施工管理技術的改進。

在整個施工過程中，施工管理處于領先地位。只有不斷改進和更新施工管理技術，才能增強施工和管理人員的責任感，確保施工中的每個環(huán)節(jié)都符合相關要求。重視引進先進的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理技能，及時有效地了解各個施工環(huán)境的具體情況，確保管理的優(yōu)化，并提高各部門在建設過程中的效能整合，促進各項建設項目的順利進行。

6.加大對建設的監(jiān)督力度。

一是建設工程監(jiān)理首先要對工程情況、人員、工程進度、施工材料等進行監(jiān)控，杜絕人為因素造成的質量安全問題，因為建設工程是通過投資者的招標方式進行評價的。如果承包商缺乏監(jiān)督，將難以保證建設工程的質量。二是實現(xiàn)資源的合理配置，管理人員要統(tǒng)計各部門人員的需求，根據(jù)實際情況進行人員配備，相互協(xié)調，加強移動通信，加大對建設項目建設的監(jiān)督力度。三是嚴格按照藍圖進行施工，避免多次修改圖紙，按照國家法律法規(guī)對施工環(huán)境進行分析研究，采用信息新技術、新技術等先進技術，提高管理效率。

7.強化施工過程安全管理。

在建設項目的施工過程中，安全是整個管理過程中最重要的環(huán)節(jié)。因此，在實施項目管理控制的過程中，必須加強施工過程的安全管理，確保施工安全。在具體實施安全管理時，相關管理人員必須多方面把控，綜合考慮施工質量、社會效益、企業(yè)利益、預定目標等，在整個施工過程中實施相應的安全管理。隨著時間的推移，需要有效識別和控制各種不安全狀態(tài)，以防止安全事故的發(fā)生。在實施工程施工安全管理過程中，要結合實際，建立健全安全管理體系，對施工人員進行安全培訓，強化安全意識。同時，要嚴格落實安全制度，落實安全責任，切實提升工程施工安全管理的效果。

結束語

建筑項目管理對建筑企業(yè)和整個建筑市場的健康發(fā)展有著重大影響。只有認真負責，才能為人們提供安全可靠的居住環(huán)境。從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)還存在著員工管理意識不強、管理人才缺乏、法制不健全等諸多問題。面對這一系列問題，相關人員要更加重視，切實有效地處理和應對具體問題，做好建設項目的管理工作，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當前，我國建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進，建設項目管理水平不斷提高。但是，建設項目管理過程中還存在許多問題和不足，需要進一步改進和解決。因此，在本文的內容中，作者首先分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，了解了建筑工程管理過程中存在的各種問題，然后給出了解決方案，提高建設工程質量和安全，有效保護施工人員人身安全。