試論石油工程設(shè)備維修的新趨勢和新思路

劉晨

中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)研發(fā)中心 天津 300452

引言

要保證石油企業(yè)日常運(yùn)行，其基本前提是確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，該項(xiàng)內(nèi)容是企業(yè)發(fā)展的最基本要求。為此，做好相關(guān)設(shè)備的檢修﹑日常維護(hù)是維持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要措施，同時(shí)也是提高石油企業(yè)發(fā)展速度的有效途徑。此外，設(shè)備日常維護(hù)和維修工作還是降低成本的一種方法，利于提高企業(yè)市場競爭力。

1 石油工程設(shè)備的維修特點(diǎn)分析

與其他設(shè)備相比，石油設(shè)備具有一定的特殊性，專業(yè)要求較高。石油工程中經(jīng)常需要使用到新材料﹑新技術(shù)，帶動(dòng)了相應(yīng)的維修技術(shù)也要與時(shí)俱進(jìn)[1]。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)設(shè)備大部分都是常規(guī)機(jī)械設(shè)備，而石油設(shè)備中融合了各種電子技術(shù)﹑高端計(jì)算機(jī)技術(shù)，但是國內(nèi)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展尚未達(dá)到國際領(lǐng)先水平，因此各項(xiàng)技術(shù)必須及時(shí)進(jìn)行完善。如電動(dòng)機(jī)﹑控制技術(shù)的發(fā)展仍需進(jìn)一步優(yōu)化。

圖1 化工設(shè)備維修現(xiàn)場圖

結(jié)合上述分析可發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展﹑不斷創(chuàng)新，帶動(dòng)了石油設(shè)備行業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)下，諸多設(shè)備維修工作已經(jīng)朝著高端化方向發(fā)展，逐步脫離了傳統(tǒng)簡單的機(jī)械維修，石油設(shè)備的維修處理已經(jīng)逐步走在了變革的前沿領(lǐng)域，也只有這種發(fā)展模式才能滿足新時(shí)期行業(yè)發(fā)展的要求。

2 石油工程設(shè)備維修工作的制約因素分析

石油工程設(shè)備較為理想的狀態(tài)便是能耗低﹑效率高﹑性能指標(biāo)穩(wěn)定。在實(shí)際運(yùn)行中，設(shè)備維修難度也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，具體維修工作的制約因素需要從下述幾方面進(jìn)行考慮。

2.1 石油工程設(shè)備的系統(tǒng)管理不足

石油企業(yè)在發(fā)展中，一般僅考慮設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)情況下的產(chǎn)量，并未考慮設(shè)備維護(hù)修理等方面的影響。但某一石油工程設(shè)備發(fā)生故障，如果未及時(shí)進(jìn)行維修處理，或采取有效措施，極易導(dǎo)致故障擴(kuò)大化，進(jìn)而造成更為嚴(yán)重的問題。這一局面不但會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)效率，嚴(yán)重情況下還會(huì)對(duì)操作方人身安全產(chǎn)生威脅。從各種報(bào)道中可發(fā)現(xiàn)上述情況頻發(fā)，其原因便是石油企業(yè)對(duì)設(shè)備的系統(tǒng)化管理不足，設(shè)備故障無法得到有效解決。一方面是由于維修方責(zé)任意識(shí)差，并未認(rèn)識(shí)到維修的重要性；另一方面企業(yè)管理體制缺失，維修工作不夠系統(tǒng)化，相關(guān)人員并未考慮維修的規(guī)范性。經(jīng)常出現(xiàn)操作方﹑維修方相互指責(zé)的情況，導(dǎo)致設(shè)備故障頻頻出現(xiàn)，從而降低了施工進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.2 設(shè)備操作不規(guī)范影響設(shè)備使用壽命

結(jié)合當(dāng)下石油行業(yè)的發(fā)展情況可以看出，大部分企業(yè)并未具有專業(yè)化的維修人員﹑操作人員，甚至管理體系也有諸多缺陷。企業(yè)雇傭維修人員存在理論基礎(chǔ)薄弱的情況，無法達(dá)到預(yù)期要求，有時(shí)甚至還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的二次故障[2]。諸多企業(yè)在維修人員招聘期間，僅考慮了高素質(zhì)人才的用人成本高，并未從綜合角度出發(fā)進(jìn)行分析。員工專業(yè)素養(yǎng)差，必然會(huì)發(fā)生不當(dāng)操作，這一情況極易增加設(shè)備磨損程度﹑能量消耗程度。此外，部分企業(yè)從追求產(chǎn)量的角度出發(fā)，可能讓設(shè)備長期連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，極易縮短使用壽命。

2.3 工程設(shè)備維修成本偏高

社會(huì)發(fā)展過程中，信息技術(shù)得到快速發(fā)展，各行業(yè)中逐步引入了新型設(shè)備，石油企業(yè)也是如此。在企業(yè)發(fā)展中，設(shè)備科技含量高﹑維修成本也隨之增加，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言壓力較大。這一情況下，企業(yè)必須將維修成本控制在一定范圍內(nèi)，否則必然無法滿足企業(yè)長期發(fā)展要求。設(shè)備維修成本要充分融合企業(yè)管理要求。在進(jìn)行成本縮減時(shí)，必須考慮企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是基本前提。設(shè)備構(gòu)造初期，其優(yōu)勢特點(diǎn)﹑性能指標(biāo)等都會(huì)對(duì)工作效率產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)后續(xù)維修成本﹑維修難度等產(chǎn)生影響。因此，在推出新設(shè)備過程中，相關(guān)人員要加強(qiáng)工程設(shè)備品質(zhì)方面的考慮，以期為后續(xù)管理和維修奠定基礎(chǔ)。此外，信息化技術(shù)﹑智能化技術(shù)已經(jīng)逐步融入設(shè)備的生產(chǎn)和研發(fā)環(huán)節(jié)。在控制設(shè)備維修和改造成本期間，相關(guān)人員必須充分考慮發(fā)展模式的新要求。企業(yè)可能會(huì)逐步意識(shí)到現(xiàn)代科技對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響，應(yīng)緊跟時(shí)代潮流引入高素質(zhì)人才﹑高科技設(shè)備，這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展會(huì)起到?jīng)Q定性作用。結(jié)合當(dāng)下形勢分析，大部分企業(yè)并未理解其中的關(guān)系和影響，僅從單純的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，忽視了工程設(shè)備的維修成本﹑維修機(jī)構(gòu)要求等。

針對(duì)上述矛盾問題，可深入分析，將其理解為設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)之間的矛盾。企業(yè)發(fā)展宗旨便是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而產(chǎn)品產(chǎn)量﹑產(chǎn)出率等都是衡量經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。同時(shí)企業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)﹑設(shè)備檢修的認(rèn)識(shí)度不足，僅從短期效益出發(fā)，超負(fù)荷使用設(shè)備，必然會(huì)降低設(shè)備的使用壽命，極易導(dǎo)致設(shè)備故障﹑設(shè)備突然停轉(zhuǎn)等情況，輕則導(dǎo)致產(chǎn)量下降，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致泄漏﹑爆炸等事故，不但會(huì)造成環(huán)境污染，更會(huì)導(dǎo)致人員傷亡。上述問題反映了企業(yè)設(shè)備日常維修與連續(xù)生產(chǎn)之間的核心矛盾。

2.4 設(shè)備維護(hù)人員技能有待提高

目前，石化企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)﹑生產(chǎn)設(shè)備等都得到了更新?lián)Q代，但是不可否認(rèn)其中的第一生產(chǎn)要素仍然是“人員”。實(shí)際上企業(yè)大部分基層作業(yè)人員存在專業(yè)性差﹑操作能力薄弱的問題[3]。這是傳統(tǒng)管理模式留下的弊端，即設(shè)備操作﹑設(shè)備維修人員都未經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，大部分是以“師傅帶徒弟”的方式進(jìn)行言傳身教。大部分基層人員并不了解設(shè)備的工作原理﹑設(shè)備特點(diǎn)，雖然有操作規(guī)程，但是大部分仍然憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，受控性較差。這種情況極易導(dǎo)致操作不當(dāng)引發(fā)設(shè)備受損問題，極易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

隨著科學(xué)水平的提升，諸多高科技設(shè)備逐漸投入生產(chǎn)，新型設(shè)備具有能耗低﹑性能好的特點(diǎn)，可達(dá)到“零泄漏”目標(biāo)。上述要求更貼合新時(shí)期產(chǎn)業(yè)整改要求，企業(yè)方面需要從長遠(yuǎn)角度出發(fā)進(jìn)行管理。但是由于企業(yè)自身缺乏新設(shè)備的維修經(jīng)驗(yàn)﹑維修技術(shù)，導(dǎo)致設(shè)備維修方法都是借鑒過去相似項(xiàng)目，這種維修狀態(tài)很難滿足規(guī)范要求，經(jīng)常會(huì)發(fā)生二次返修的情況，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備受損，耗費(fèi)大量的人力﹑財(cái)力。新時(shí)期，國企員工的數(shù)量日益銳減，老員工退休，基層人員數(shù)量降低，經(jīng)常會(huì)發(fā)生檢查不到位﹑維修維護(hù)不完善的情況，增加了設(shè)備受損概率，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)受到負(fù)面影響。

3 石油工程設(shè)備維修工作的新趨勢和新思路

3.1 加強(qiáng)石油工程設(shè)備的系統(tǒng)化管理

3.1.1 工程設(shè)備的定期檢測和維護(hù)。設(shè)備檢修人員的工作需要分時(shí)段進(jìn)行，保證定期檢測和維護(hù)[4]。一般設(shè)備運(yùn)行前需要檢修一次，保證無故障之后方可進(jìn)行后續(xù)操作，降低故障擴(kuò)大等導(dǎo)致的危害，必要時(shí)還應(yīng)對(duì)安全隱患操作方進(jìn)行核查，保證其人身安全。設(shè)備投入運(yùn)行后，還要針對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，為設(shè)備的長期運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。設(shè)備管理方作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)組織大型設(shè)備檢修，避免維修人員疏忽等導(dǎo)致的設(shè)備老化問題。同時(shí)，相關(guān)人員必須保證承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證監(jiān)管工作的落實(shí)。設(shè)備的小故障問題，可由員工自主決定維修方法，對(duì)于大型設(shè)備，則要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，由管理人員共同商議后方可做出決策，避免擅自做主等帶來的危害。

為了保證日常工程設(shè)備檢修的有序化，相關(guān)人員必須建立專業(yè)化的維護(hù)團(tuán)隊(duì)。設(shè)備種類不同，需要配置不同專業(yè)的檢修人員，保證及時(shí)完成設(shè)備檢查﹑設(shè)備維修處理。上述有針對(duì)性的檢修制度是十分必要的，是確保所有設(shè)備都能經(jīng)過定期檢修的保障，還是利于后續(xù)責(zé)任分配﹑責(zé)任落實(shí)的必要措施。

3.1.2 建立健全設(shè)備管理機(jī)制。石油企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，工程設(shè)備維修是關(guān)鍵部分，相關(guān)人員必須提高重視程度。及時(shí)制定相應(yīng)的管理制度，為后續(xù)工作的開展奠定良好的理論支撐。構(gòu)建完善的管理體制，方可有效改善傳統(tǒng)管理體系的不足，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的差別化﹑等級(jí)化管理，達(dá)到上行下效的目標(biāo)[5]。合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，對(duì)不同管理機(jī)構(gòu)采取差別化的管理措施，并建立相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的統(tǒng)一化管理，帶動(dòng)設(shè)備管理體制的全面發(fā)展。

3.2 合理使用石油工程設(shè)備

3.2.1 加強(qiáng)工作人員的操作培訓(xùn)。石油企業(yè)必須加強(qiáng)員工操作能力的關(guān)注度，這對(duì)設(shè)備后續(xù)能否正常運(yùn)行起到了決定性作用。一方面會(huì)對(duì)操作人員的人身安全起到保障性作用。另一方面，可降低操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備受損。石油企業(yè)需定期開展專項(xiàng)活動(dòng)，建立針對(duì)性的培訓(xùn)方案，這一方法不但可提高操作人員的工作能力，還可帶動(dòng)員工及時(shí)進(jìn)行全面交流和溝通，利于相關(guān)人員及時(shí)了解自身不足。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)保證多元化特點(diǎn)，必要時(shí)也可采用隨機(jī)抽查指導(dǎo)的方式?？傊?，應(yīng)以提高工作人員的綜合素質(zhì)能力為首要目標(biāo)，保證石油工程設(shè)備的維修工作順利完成。

3.2.2 引入專業(yè)化的設(shè)備操作人員。當(dāng)代石油工程設(shè)備已經(jīng)逐步引入了新技術(shù)，如信息化技術(shù)﹑智能化技術(shù)等，傳統(tǒng)操作技術(shù)已經(jīng)無法滿足當(dāng)下要求，為此，相關(guān)人員也要及時(shí)吸收專業(yè)的設(shè)備操作人才。此外，在職人員的操作能力也要引起足夠重視，方可保證操作流程的規(guī)范效果，避免操作不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致的危害[6]。

3.3 合理進(jìn)行石油工程設(shè)備的維修成本規(guī)劃

在進(jìn)行設(shè)備維修成本規(guī)劃時(shí)，需要考慮各方因素的綜合效果，企業(yè)方面必須建立一個(gè)合理的劃分標(biāo)準(zhǔn)，在保證基本利益的范圍內(nèi)，要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新﹑設(shè)備改造處理。在保證產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，方可進(jìn)行設(shè)備成本方面的縮減。需引起重視的是不能以降低設(shè)備性能為代價(jià)達(dá)到上述目標(biāo)，否則與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)將會(huì)漸行漸遠(yuǎn)。

3.4 平衡設(shè)備維修和企業(yè)生產(chǎn)

在設(shè)備維修和企業(yè)生產(chǎn)中，各個(gè)部門可建立一個(gè)系統(tǒng)化的專業(yè)部門，由專業(yè)的設(shè)備﹑安全管理人員共同組成，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)﹑設(shè)備生產(chǎn)的評(píng)估，包括隱患條件﹑安全風(fēng)險(xiǎn)等，針對(duì)巨大問題必須及時(shí)停產(chǎn)。綜合部門的管理人員要結(jié)合產(chǎn)品市場前景等進(jìn)行分析，合理調(diào)整設(shè)備的操作負(fù)荷，并制定滿足市場發(fā)展的維修﹑檢測計(jì)劃，保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)上達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的增長。

4 結(jié)束語

綜上，石油工程設(shè)備維修作業(yè)是整個(gè)生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須引起足夠重視。限制石油工程項(xiàng)目維修發(fā)展的因素較多，如石油工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理﹑設(shè)備操作流程不規(guī)范等導(dǎo)致使用壽命下降。為了帶動(dòng)石油工程設(shè)備維修工作的順利開展，相關(guān)人員提出了一系列針對(duì)性措施，如設(shè)備系統(tǒng)管理﹑設(shè)備使用要求﹑石油工程設(shè)備維修成本等，以期為企業(yè)的良性發(fā)展助力。